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Hedge for Support.

Hedge for Support.

Hedge for Support.

Mon inspiration pour cet article vient d'une après-midi passée à couper une haie de trois cents couronnes et à ramasser toutes les branches étrangères qui ont été enlevées (ok - mon mari a fait la plus grande partie) afin de permettre à la haie de prospérer et d'être à son meilleur.

Cela m'a donné une nouvelle perspective sur SUPPORT: un passage de la réflexion sur le soutien comme quelque chose qui est fourni ou ajouté à quelqu'un, comme des ressources, de l'aide, des structures ou des conseils, afin de s'assurer que le soutien peut parfois signifier prendre quelque chose, enlever ou ranger ce qui n'est pas nécessaire et ouvrir la voie à une nouvelle croissance.

Selon de nombreuses normes, cette haie de jardin serait considérée comme performante - elle est longue, épaisse, luxuriante et contient une variété d'arbustes et d'arbustes qui au fil des ans ont été autorisés à s'entreclencher et à s'intégrer dans une structure impressionnante. Il n'a pas besoin de nous pour ajouter tout cela. Le soutien dont il a besoin consiste simplement à éliminer ses branches inutiles une ou deux fois par an, de sorte que ses feuilles aient accès à la lumière du soleil dont elles ont besoin pour avoir l'air brillant, et que les racines sont laissées à l'écart des mauvaises herbes intrusives et étouffantes pour qu'elles puissent boire les précipitations nourrissantes.

J'ai réfléchi à la façon dont cela pourrait nous informer en tant que leaders et entraîneurs pour voir ce que nos clients et membres d'équipe pourraient - ou ne peuvent pas - avoir vraiment besoin de les soutenir, de se développer, de se nourrir et de leur permettre de produire et de produire des résultats. Cela m'a fait penser que parfois nous sommes peut-être prêts à ajouter de plus en plus de soutien, ne serait-ce que parce qu'il y a toujours quelque chose de nouveau avec une autre option pour faire mieux: un autre livre, le prochain webinaire, une autre application ou le dernier theorie.

Cependant, si, au lieu de penser constamment, nous devions en ajouter plus pour assurer un soutien approprié aux personnes, nous pourrions mieux les servir en éliminant les éléments superflus ou désordonnés, tels que les branches épineuses qui dépassent et gâchent les lignes épurées de la haie et qui peut finir par entraver la croissance naturelle et utile. Parfois, en reconnaissant et en aidant les autres à reconnaître, ils ont plus naturellement tout ce dont ils ont besoin pour réussir dans la poursuite de leurs objectifs et de leurs réalisations et qu’ils doivent simplement s’occuper de ce dont ils ont besoin. Qu'ils n'ont pas besoin d'un soutien excessif ou non guidé s'ils se concentrent sur les éléments essentiels qui nourrissent leurs racines et définissent comment ils se présentent au monde.

Comme notre magnifique haie, je suis venu voir que moins peut être plus. Que l'élimination de l'excès et la définition d'une forme simple, mais bien définie, de la croissance et de la performance, peuvent être tout ce qu'il faut.
Aileen_Gibb_VOICe.pngAileen Gibb: «Mon travail m'a amené dans le monde entier et des conversations avec des personnes de différentes nationalités, cultures et organisations. Partout où je suis parti, le pouvoir de la conversation réelle, fondé sur l'écoute intentionnelle et les questions éclairées, a été bien accueilli. C'est une partie essentielle de notre humanité pour créer l'espace pour les conversations qui comptent et pour établir une connexion et un sens avec les membres de notre famille, nos entreprises et nos communautés. Mon dernier livre est Ask Great Questions, un compagnon essentiel pour chaque leader. Commence une conversation avec moi à www.aileengibb.com "

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