IAC VOICE ™

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IAC VOICE, Vol 1, Num 5, Juin 4, 2004

IAC VOICE, Vol 1, Num 5, Juin 4, 2004

Juin 4, 2004, Vol 1, Num 5  
Envoyé à nos membres de 6,591

Dans ce numéro

1. Message du président
2. Who Watches the Watchmen?
3. Lignes directrices clés PERC
4. Les dirigeants du CRPE Introduit
5 .Subscribe / désinscrire Option
(Et tout ce que d'autres choses en fin de bulletin!)
 

Message du président

Par Barbara Weiland Mark, Ph.D.
Président, Association internationale des entraîneurs

Je suis heureux de partager quelques nouvelles avec vous!

Notre comité d'éthique professionnelle (PERC) procédures sont en place et en cours d'exécution. Et, je suis heureux de vous présenter Debbie Lawrence, Le directeur nouvellement nommé de PERC, et Michael Sanders le président du comité. (Voir les articles ci-dessous.)

Conformément à notre mission de promouvoir les intérêts des clients de coaching dans le monde entier, nous avons établi un solide processus éducatif et de traitement des plaintes de coaching. Ceci est un élément fondamental dans le but de l'autorégulation dans l'industrie du coaching.

Je suis également heureux de vous dire que Barbara Lemaire est le nouveau président du comité d'adhésion et se fera un plaisir de vous aider et répondre à vos questions au sujet de votre adhésion. Voir notre "contactez-nous" pour obtenir des informations.

Je voudrais partager avec vous quelques réflexions. Quand je pris le poste de président il y a un court dix semaines, je demandai à chacun des membres du conseil à partager avec moi ce que leur vision de l'IAC était pour l'année prochaine. Je me suis mis au défi de faire la même chose. Au cours des dernières semaines, j'ai eu l'occasion d'avoir de nombreuses conversations inspirées et inspirantes avec des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Je vous remercie de l'ouverture de ces personnes. Je vois de grandes choses pour l'organisation et pour l'industrie du coaching.

Avec de plus en plus des connaissances et de la vitesse technologique, le monde change rapidement et nous changeons avec elle. Coaching joue et jouera un rôle plus important dans notre évolution en tant qu'individus et en tant que communautés locales et mondiales. Beaucoup d'entre nous sont ou seront, dans les prochaines années de 20 ou plus, les anciens de notre tribu mondiale. Comme une tribu mondiale, nous devrons avoir appris comment ouvrir nos cœurs, nos esprits et nos âmes, de partager nos ressources, notre compassion et notre sagesse.

En tant qu'entraîneurs, nous devons ajouter au champ plus large de croissance personnelle et de reconnaître que nous sommes à la pointe d'une évolution, en effet, vague révolutionnaire du développement humain. Nous devons apprendre et enseigner la coopération, la réflexion prospective, et un engagement à nos meilleurs sentiments pour notre propre bien et le bien de tous.

Sur une base quotidienne, nous mettons au défi nos clients d'être dans leurs Olympiades événements de la vie personnellement définis. Nous aidons les gens à découvrir la clarté, l'engagement et la volonté de faire de leur mieux personnel.

Un de mes engagements envers moi est d'apprendre quelque chose de nouveau sur moi-même, une autre personne, sur le monde et sur les nouveaux développements théoriques de tous les jours. Je me suis engagé à réévaluer ma vision pour IAC tous 30 jours. De cette façon, je l'espère de tenir l'espace pour IAC d'être constamment sensible à l'évolution des besoins de notre communauté des entraîneurs et des clients des entraîneurs. Je vous invite à partager vos idées avec moi.

Et, je vous invite à considérer ce que vos engagements sont à vous-même, votre profession et votre monde.

Passez une bonne semaine!


Chaleureuses salutations,

Barbara


Who Watches the Watchmen?

PERC: Redéfinir la responsabilité dans le Coaching Profession

Qui surveille les veilleurs?

Depuis quelque temps, cette question a été dans l'esprit de beaucoup de gens en ce qui concerne la profession d'entraîneur.

«Dans nos relations avec nos clients, nous devenons les gardiens et les protecteurs de leurs espoirs et leurs rêves», dit Michael Sanders, Le président nouvellement nommé de l'Association internationale des entraîneurs (IAC) Comité d'éthique professionnelle. "Ceci est un immense privilège et la responsabilité et, en tant que tel, il est impératif que nous fournissons à nos clients la sécurité dont ils ont besoin pour grandir."

Cependant, parfois un problème sérieux se pose dans la relation coach-client. À qui un client peut se transformer?

La réponse est récemment lancé l'éthique professionnelle Comité d'examen des IAC (PERC). En réponse directe à la mission de l'IAC de «promouvoir les intérêts des clients de coaching dans le monde entier", le mandat du PERC est de perpétuer des normes élevées et spécifiques éthiques du CCI dans toute la profession d'entraîneur.

Plus précisément, il est l'objectif de PERC pour être sensible aux intérêts des clients et des entraîneurs en fournissant un forum pour l'examen des questions et des problèmes ainsi que les plaintes de conduite contraire à l'éthique alléguée par un membre de l'IAC.

PERC sert de modèle des normes d'entraînement professionnelles les plus élevées et reflète les valeurs de l'IAC et la profession d'entraîneur dans son ensemble. PERC vise également à sensibiliser les entraîneurs et leurs clients au sujet de ces normes et de les soutenir dans la défense le plus haut niveau d'intégrité.

Debbie Lawrence, Nouvellement nommé directeur du PERC, est excité au sujet du rôle essentiel de ce comité va jouer comme ils cela fonctionne pour répondre aux questions d'éthique et de «meilleures pratiques» par les entraîneurs.

«Notre objectif est que nos membres considèrent cette division de IAC comme un service à valeur ajoutée», explique Debbie. «Nous voulons que les entraîneurs à utiliser PERC comme un endroit sûr pour se tourner pour obtenir des conseils sur les questions pertinentes et les dilemmes éthiques qui se posent dans leurs pratiques de coaching respectives."

Le comité est composé d'un président, un vice-président, et de six membres, dont l'un est un pas un entraîneur. "Cela permettra une représentation à la fois l'encadrement et de la perspective non-coaching», dit Debbie, "Cette structure du comité fait partie intégrante de la nécessité d'assurer l'équité dans notre prise de décision."

Les entraîneurs, les clients et le grand public peut accéder à PERC à travers le site IAC ou en allant à www.coachingcomplaints.org qui offre la possibilité de poser des questions, soumettre des questions ou de déposer des plaintes et être assuré d'un service de suivi rapide juste.

PERC sert de médiateur des questions ainsi que l'examinateur des plaintes. Les membres du comité de clarifier les malentendus ou les idées fausses qui peuvent causer des problèmes entre les entraîneurs et les clients. Dans le cas de violations éthiques, PERC sert également de l'organe disciplinaire avec le pouvoir de révoquer la désignation Certified Coach d'un entraîneur contre lequel une plainte grave a été en suspens.
"Bien que je voudrais croire que nous ne serions jamais rien à faire, parce qu'il n'y aurait pas de problèmes ou de plaintes», dit Debbie, "IAC est réaliste quant à la nécessité d'une telle initiative. L'objectif du comité est d'être ouvert, juste et sensible. Nous voulons également encourager les membres du CCI à utiliser PERC comme un outil de commercialisation à laquelle ils peuvent diriger leurs clients pour se rassurer et la crédibilité ».

Dans le temps, PERC prévoit également de tirer parti de ses expériences pour développer des études de cas basées sur des situations réelles. Ceux-ci seront conçus comme outils d'enseignement précieux dans des environnements de formation des entraîneurs et entre l'étude de l'entraîneur et des groupes de soutien dans le monde entier. Pour plus de détails ou simplement «Demandez PERC», visitez-nous au www.certifiedcoach.org or www.coachingcomplaints.org.

PERC attend de vous entendre!


PERC Faits saillants Procédures clés

Les faits saillants du comité d'éthique professionnelle (PERC) procédures sont fournis ici pour fournir aux lecteurs une compréhension générale de la façon dont le processus fonctionne. Cependant, des instructions complètes pour faire des demandes de renseignements ou de déposer une plainte par PERC sont disponibles à www.coachingcomplaints.org.

  • IAC accepte les plaintes concernant les entraîneurs membres du CCI seulement.
  • Pas de plaintes anonymes sont acceptées. Une plainte exige que le nom et l'adresse de la personne qui dépose la plainte ainsi qu'une description détaillée de l'incident, y compris la date de celui-ci a eu lieu.
  • Toutes les plaintes sont confidentielles et ne sont disponibles que pour le directeur et le comité.
  • Les plaintes doivent être faites dans une année de l'inconduite alléguée. Cependant, il n'y aura aucune limite de temps sur les plaintes d'inconduite sexuelle.
  • Lorsqu'une plainte est reçue, le directeur de l'IAC examine et quelques jours 15 répond au plaignant, indiquant si oui ou non la plainte sera poursuivie.
  • Si elle doit être poursuivie, la plainte est transmise aux membres du comité qui sont affectés à l'enquête.
  • Un membre du comité, désigné par le directeur, puis médie une conversation entre le plaignant et le défendeur.
  • Si le comité détermine qu'il ya eu une violation de l'éthique, il faudra une des quatre actions:
    1. une réprimande,
    2. exiger que l'intimée engager les services d'un entraîneur mentor,
    3. exiger l'enlèvement de l'adhésion ou
    4. exige que l'entraîneur reprendre l'examen de certification.
  • L'entraîneur a alors 15 jours pour faire appel de la décision du comité.
  • Si le comité ne peut pas arriver à une résolution, il sera soumis au Conseil des gouverneurs IAC.

Lawrence, Saunders Nommé Aux postes de direction du CRPE

Debbie Lawrence, Fondateur et président de Abundant Living Personal & Business Coaching, est le nouveau président de l'IAC éthique professionnelle examen Committeee. Elle est titulaire d'un diplôme de commerce, la désignation d'un gestionnaire professionnel et a fait des études supérieures dans l'enseignement professionnel.

Debbie travaille avec des clients principalement dans le Canada atlantique à partir de sa base à Truro, Nouvelle-Écosse. Pour Debbie, le coaching est le résultat heureux d'une grande partie du développement personnel, activement gestion du changement dans sa propre vie, et connaissances qu'elle a acquises de près de 20 ans défendant les autres à atteindre leurs objectifs personnels.

Ayant travaillé avec des milliers de personnes comme un adulte éducateur, animateur, consultant en affaires, et coach de carrière, Debbie consacre maintenant son temps aux propriétaires de coaching d'affaires et de travail en tête-à-tête avec les personnes qui cherchent à faire des changements dans leur vie personnelle et professionnelle qui sera mener au succès, l'équilibre et la satisfaction intérieure globale.

Un conférencier acclamé, conférencier et animateur de l'atelier, la signature de la série d'ateliers de Debbie, Choix: Letting Your Heart Chantez ©, est en train de devenir un must pour ceux qui cherchent à manifester leurs objectifs personnels et des rêves.

Michael Sanders, Fondateur et PDG de CONVERGENCE, un cabinet de conseil humain \ systèmes à base de Greensboro, Caroline du Nord, est le nouveau président de l'éthique professionnelle Comité d'examen des IAC (PERC).

Né à Atlanta en Géorgie, Michael a grandi à Caracas, Venezuela. Il a assisté à l'Université Mercer, Atlanta Christian College et Cincinnati Bible Seminary. Il détient des diplômes en psychologie, en anglais, de la théologie et de l'histoire.

Michael est un consultant comportemental certifié et relationnel formateur de sensibilisation et l'entraîneur principal. Il apporte à PERC plus 20 années d'expérience des individus et des organisations de coaching. expérience diversifiée de Michael lui permet un aperçu unique en personne, ainsi que les besoins organisationnels, la culture et le leadership. Sa capacité de voir sous la surface lui permet de former des partenariats de travail dynamique efficaces avec les deux organisations privées et publiques.


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Pour une date limite et publication guide complet de date pour 2004, s'il vous plaît contacter IAC à voice@certifiedcoach.org.

Nous sommes impatients de vous entendre!
Dr. Leelo-Dianne Bush, IAC VOICE Editor
www.abundantlife-coach.com


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