IAC VOICE ™

Le CCI VOICE ™ est le bulletin officiel de l'Association internationale des Coaching®. L'IAC VOICE ™ est un merveilleux avantage en lui-même avec des articles et des liens vers des informations et des nouvelles de coaching de haute valeur. L'IAC VOICE ™ est également le meilleur moyen de rester au courant des meilleures pratiques dans le monde du coaching.

IAC VOICE, Volume 2, numéro 6, mai 24, 2005

IAC VOICE, Volume 2, numéro 6, mai 24, 2005

Volume 2, numéro 6, mai 24, 2005
Envoyé à nos membres de 8,214

Dans ce problème:

   

Partage Qu'y at-il - Un message du Président IAC

    Conception de milieux favorables - Critique de livre: Coaching Starter Kit
   

Révéler les gens à se - Entraîneur de Pleins feux sur Roxanne Howe-Murphy

   

Susciter Greatness - Bénévoles recherchés pour l'avenir de l'IAC


 

Comité de rédaction


Michael "Coop" Cooper

Sous la direction par intérim
BetterMe
stratégies Paragon


Ruth Ann Harnisch
Collaborateur à la rédaction
Thrillionaires.org


Barbara Mark PhD
Collaborateur à la rédaction
BarbaraMark.com






  Le partage ce qui est là

Un message de Barbara Mark PhD
Président, Association internationale des entraîneurs

BarbaraMark.com

Bonne mai, tout le monde! La vie est bonne à l'IAC que nous entrons dans notre nouvelle mission et la vision. Merci beaucoup à vous pour vos commentaires! Nous sommes ravis de l'énergie robuste du mouvement vers l'avant de l'organisation. Je souhaite la bienvenue à nos trois nouveaux membres du conseil d'administration: Diane Krause-Stetson, Parker Anderson et Christian Mickelsen. Nous allons inclure leurs bios dans la prochaine édition. Il est temps pour vous d'intensifier et de faire partie de l'équipe qui va créer l'avenir de l'Association internationale des entraîneurs - VOTRE organisation!

Chaleureusement,


 
Conception de milieux favorables

Critique de livre par James R. Brady, PhD
IRIS - Research International et des services d'enquête

Le kit de démarrage Coaching: Tout ce que vous devez savoir pour lancer et développer votre pratique de coaching

CoachVille.com (WW Norton and Company, 2003) Broché, pages 348, $ 40.00

COMMENTAIRES: Ceci est une collection très pratique de plus 140 générales des lignes directrices, des formulaires ou des listes de suggestions pour la conception et la gestion d'une pratique de coaching réussi. Le matériel est fourni par le regretté Thomas Leonard et d'autres membres de la communauté CoachVille. (Http://www.coachville.com/). Le livre est divisé en sections de page 1-3 qui sont formatés pour la photocopie et l'utiliser comme documents de clients ou des listes de contrôle pour l'entraîneur. Le kit est destiné à ceux qui sont en ajoutant le coaching à une pratique de la thérapie de la santé, la construction d'une pratique de coaching à partir de zéro, ou peaufiner une pratique de coaching en cours. Alors que la dernière partie de la trousse (chapitres 9-11) se concentre sur la fourniture de conseils de réussite au client, la plupart des matériaux peuvent également être bénéfique pour l'entraîneur dans la planification et l'examen de leurs propres progrès. Le kit comprend de nombreux conseils utiles sur les aspects de fond de l'entraînement, mais il ne prétend pas être un manuel professionnel sur le contenu ou de se conformer aux règles de diverses organisations professionnelles ou de certification (comme l'American Psychological Association). Les lecteurs qui ont des questions sur les codes d'autorisation d'exercer ou éthiques sont donc invités à: ". ... Contacter les organisations professionnelles appropriées, y compris l'Association internationale des entraîneurs (IAC)" (Page xv) Pour résumer, The Starter Kit Coaching devrait être rentable investissement pour tout entraîneur désireux de revoir et d'améliorer leur pratique en continu.

Une mise en garde sur les droits d'auteur: Une grande partie du kit est évidemment conçu pour la reproduction et l'utilisation des listes de suggestions et les formulaires par les entraîneurs et leurs clients, la page de copyright contient la déclaration suivante: "Pour des informations sur l'autorisation de reproduire des sélections de ce livre, écrire à autorisations, WW Norton and Company, Inc. 500 Fifth Avenue, New York, NY 10110 ".

ABSTRAIT:

Partie I "Coaching pratique design 101" (chapitres 1-3) discute des principes et des raisons pour devenir un entraîneur de coaching de base, décrit comment démarrer une pratique de coaching réussi, et fournit des conseils et des formes pour la réalisation de la première session avec un client. Une section énumère les "100 des points clés" pour aider l'entraîneur à préparer une présentation, une brochure ou un article sur le coaching. A une page quizz (page 17) demande «Si vous êtes un entraîneur?" Et les lecteurs peuvent se coter sur les états 15 pour les aider à décider si le coaching est vraiment la bonne profession pour eux.

Partie II "Coaching Maintenance" (chapitres 4-6) se concentre sur la fourniture de services efficaces pour le client, l'établissement d'une pratique rentable, et de trouver le créneau droit. Formats ou formulaires sont fournis pour la préparation de plans d'affaires (un an et cinq ans) et les budgets. Checklists sont inclus pour les entraîneurs intéressés à utiliser l'Internet pour offrir Teleclasses ou démarrer une université virtuelle.

Partie III "Marketing Your Practice» (chapitres 7-8) fournit plus de détails sur la préparation et l'utilisation de matériaux pour faire connaître ou annoncer votre pratique de coaching à travers divers médias (y compris l'Internet). Checklists et formes sont également prévues pour la gestion efficace des conférences, des ateliers, ou juste des événements commerciaux. Le kit comprend cinq suggestions de base pour l'organisation d'un site Web efficace et une liste de contrôle détaillée sur l'utilisation du site pour diffuser régulièrement e-nouvelles ou e-Conseils.

Partie IV "For Your Client" (chapitres 9-11) comprend de nombreuses feuilles de calcul et des formulaires à utiliser par le client dans l'évaluation: (1) pourquoi ils cherchent le coaching aide, (2) quels sont les objectifs qu'ils souhaitent atteindre, et (3) comment ils progressent tout au long de la relation de coaching. Les sujets abordés comprennent comment (1) évaluer les besoins personnels et des objectifs d'amélioration fixés, (2) préparer pour le coaching, (3) le suivi des accords conclus lors des sessions, et (4) évaluer régulièrement les progrès spécifiques réalisés dans la relation de coaching.

 

  Révéler les gens à se

Coach Pleins feux sur ...

Roxanne Howe-Murphy, Ed.D.
roxanne@lifewisecoaching.com
Learning Institute LifeWise

Comment avez-vous découvert le coaching?
J'ai enseigné au niveau universitaire pendant environ 15 ans dans un domaine interdisciplinaire qui est venu à connu comme la psychologie / bien-être / la philosophie et le leadership appliqué positif. Je décide de quitter l'enseignement à temps plein parce que je sentais une traction constante pour vivre ma vie "de l'intérieur vers l'extérieur» et cela voulait dire que certains changements de vie ont été nécessaires. Comme indépendant, je commencer conseil et donner des ateliers sur le leadership, le bien-être, des communications et des relations, mais ils ne se sent pas vraiment sur la bonne voie. Je parlais avec un ami et collègue, et elle a dit, "Roxanne, pourquoi ne devienne pas un coach? Voilà ce que vous faites de toute façon!" Je ne savais pas ce que le coaching était, donc je commencé à explorer, et découvert qu'elle avait raison, mon approche de base de la vie a été très aligné avec la philosophie et les processus de coaching. Je compris que je me suis naturellement incorporé un processus de coaching dans mon enseignement, et j'étais déjà très familier avec la vie et de leadership questions.

Quel travail de croissance personnelle avez-vous fait pour vous aider à réussir en tant qu'entraîneur?
Je commençais à travailler sur mon auto-croissance à long avant que je devienne un entraîneur consciemment. Au milieu des années 80 de, je suis passé par une période difficile, et c'est quand je commencé à regarder plus profondément à l'intérieur.

Je travaillais avec un professeur Zen merveilleux pour un certain temps, qui m'a aidé à commencer à assumer la responsabilité de mon chemin. Je lis constamment (certains pourraient dire «ad nauseam»), a pris des retraites et des cours avec des professeurs authentiques comme Stephen Levine, Ram Dass, Cheri Huber et d'autres, et est devenu impliqué dans la spiritualité dans les activités en milieu de travail.

Mais ce fut à travers l'exploration de l'Ennéagramme que j'ai vécu mes plus grandes transformations. Et cela continue à ce jour. J'ai eu la chance d'être impliqués dans une vaste étude avec deux extraordinaires enseignants / auteurs / chercheurs dans le domaine, Don Riso et Russ Hudson.

Quelle formation avez-vous eu l'entraîneur?
En raison de ma vaste expérience dans le travail avec les gens en tête-à-un et en groupe par le biais de mon enseignement (et de l'expérience précédente de travail en réadaptation), je décidai que je voulais apprendre plus de modèles axés sur les affaires, donc je suis diplômé de Corporate Coach U.

Je suis devenu certifié en tant que facilitateur du Cercle Parler, et en tant que professeur Riso-Hudson Ennéagramme, qui ont tous deux grandement influencé mon coaching.

Qui vous a été entraîneur?
J'ai apprécié les relations formelles étendues de coaching avec deux entraîneurs: Jan Marie Dore m'a coaché ​​dans la construction de mon entreprise, et Joel Rothaizer a contribué à me coaching sur la dynamique personnelles importantes. Et, je suis chanceux d'avoir un certain nombre d'entraîneurs phénoménaux dans mon cercle personnel / professionnel. Nous soutenons souvent les uns les autres par le coaching informel.

Avez-vous un entraîneur spécialisé / niche?
J'ai 3 niches de coaching:

  • Ennéagramme encadrement - Je suis très heureux de diriger le Ennéagramme Institut de la baie de San Francisco, qui est une société affiliée du Riso-Hudson Institute Ennéagramme
  • Coaching et transformationnels retraites pour les femmes d'âge mûr
  • Le coaching exécutif, principalement avec les dirigeants à but non lucratif, et d'autre mission orientée organisations
  • Bien que je ne considère pas qu'il soit un créneau formel, je l'entraîneur fréquemment "les entraîneurs en formation"
  grandeur susciter

Nous sommes à la recherche de l'aide des bénévoles dans les domaines suivants pour construire l'avenir de l'IAC. Si vous êtes intéressé à faire du bénévolat temps ou des talents à l'un des postes ci-dessous, s'il vous plaît contacter le président IAC Barbara Mark Phd par courriel à barbara@barbaramark.com.

Gestionnaire IAC Voix Publicité - Vente et gérer la publicité pour l'IAC Voix. Très bien situé! Interaction avec les entraîneurs, les fournisseurs et les IAC voix comité de rédaction. Assurez-vous de l'espace publicitaire est rempli pour deux numéros de la publication chaque mois.

Avantages pour les membres - Former des alliances stratégiques avec des fournisseurs de produits et services qui sont un avantage pour l'adhésion IAC.

PR & Marketing - Établir de solides relations avec les médias et d'autres groupes professionnels de coaching pour devenir la source de choix chaque fois qu'une question se pose de coaching et de maintenir la communication avec la presse à travers Communiqués de presse et des articles sur IAC et ses programmes. Travailler en interne avec chaque groupe - présentation de la "Marque" IAC comme un message clair et cohérent.

Recherche - Mettre en place un centre d'information pour les personnes qui recherchent l'industrie du coaching et de développer une bibliographie des sources pour les chercheurs.

coordonnatrice des bénévoles bénévolat -Encourager dans la composition générale. Maintenir la communication avec les bénévoles; répondre à leurs questions, les équipes de l'entraîneur par la croissance, motiver les bénévoles pour accomplir des tâches en temps opportun.

Président d'adhésion - Les membres IAC écrivent souvent à nous poser des questions ou des suggestions techniques de base - il est la tâche de cette position pour répondre aux questions en temps opportun ou transmettre des questions au membre du conseil d'administration correcte.


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