IAC VOICE ™

Le CCI VOICE ™ est le bulletin officiel de l'Association internationale des Coaching®. L'IAC VOICE ™ est un merveilleux avantage en lui-même avec des articles et des liens vers des informations et des nouvelles de coaching de haute valeur. L'IAC VOICE ™ est également le meilleur moyen de rester au courant des meilleures pratiques dans le monde du coaching.

IAC VOICE, Volume 4, numéro 34, mars 2009

IAC VOICE, Volume 4, numéro 34, mars 2009

Linda

De l'éditeur

Je voudrais ouvrir l'édition d'aujourd'hui de VOICE avec une mise à jour passionnante de Sue Brundege, président de la CCI® Comité des communications:

«Je suis heureux d'annoncer officiellement l'arrivée de notre nouvelle IAC® Blog: http://blog.certifiedcoach.org. Ce blog est un référentiel de nos archives de bulletin de VOICE. Les catégories de blog reflètent nos fonctions vocales et des colonnes; le blog inclut également une fonction de recherche et la possibilité pour les lecteurs de laisser des commentaires. Un grand merci à tout le monde pour leur travail sur cet effort, et plus particulièrement à Diana McFarlane, qui a fait se produire! S'il vous plaît jeter un oeil sur le blog lorsque vous obtenez une chance, et se sentir libre de poster des questions, commentaires et suggestions que vous pourriez avoir. "

Dans d'autres nouvelles sur le web, IAC® membres créent un émoi sur le New Connections Coach blog, où Don Morris a mis en place une série de podcasts fascinant appelé Innovations et tendances en Coaching. Jusqu'à présent, la série a inclus:

Natalie Tucker Miller, IAC® Président sortant (cliquer pour écouter), Des Walsh, IAC® Conseil des gouverneurs Président (cliquer pour écouter), Diane Krause-Stetson, ancien IAC® Membre du conseil d'administration (cliquer pour écouter) Et fonctionnalité auteur dans l'édition et Angela Spaxman, IAC d'aujourd'hui® Président (cliquer pour écouter).

Peut-être stimulé par le chat avec Don, Angela Message du président montre clairement qu'elle est à la recherche vers l'avant et penser grand.

Vous voulez un coup d'œil derrière les coulisses? Nous sommes heureux de vous présenter l'IAC®le plus récent certificateur ', Elizabeth Nofziger. Et vous aider sur le chemin de certification est le dernier opus de Nina est de l'Inside Scoop, explorer Maîtrise # 6-Clarifiant.

Dans les outils de ce mois-ci pour la colonne Coaching Maîtrise, IAC® titulaire Joseph Liberti répond à la question, Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ont à faire avec le coaching?

Surtout pour les nouveaux entraîneurs, entraîneur et auteur Aryanne ADEO présente des défis les plus courants que vous pourriez faire face lorsque démarrer et d'exploiter une entreprise de coaching.

entraîneurs établis, si vous avez pensé à la façon de donner en retour, Diane Krause-Stetson partage l'histoire inspirante de L'Initiative Coaching-comment il est venu à être, comment il fonctionne et comment vous pouvez contribuer.

Janice Hunter nous emmène dans une chasse au trésor des mots et de la sagesse, en ouvrant nos esprits à la Coaching Moments qui sont juste en attente d'être découvert.

Directives pour la présentation pour la voix sont maintenant disponibles sur le site Web. J'aimerais recevoir vos soumissions d'article ou des idées d'articles par Mars 16th pour le numéro d'Avril ou Avril 20th pour le numéro de mai.

Comme toujours, votre retour d'information à propos de cette question est grandement appréciée.

Vœux chaleureux,
Linda

Linda Dessau, SCPCP
Editor, IAC® VOIX
Email: voice@certifiedcoach.org

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Angela

Du Président
par Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

Comme nos 6th anniversaire approche, l'IAC® Conseil envisage de renouveler notre stratégie à long terme avec un processus participatif impliquant vous! Dans le prochain mois ou deux, nous vous invitons à nous dire ce que vous envisagez pour l'industrie du coaching dans son ensemble et plus précisément ce que vous voulez de l'IAC®.

L'IAC®Le succès de a jusqu'à présent été en grande partie en raison du concept génial de notre système de certification tel que prévu par Thomas Leonard dans 2002. Les dirigeants de l'IAC® ont maintenant mis en œuvre les fondements de ce concept et en a fait une réalité. Il est maintenant temps pour nous de rêver plus grand. Comment pouvons-nous vous, nos membres servir, mieux? Comment pouvons-nous créer une profession de coaching florissante et innovante qui anime l'évolution humaine que nous sommes appelés à faire?

Bien que le processus de la stratégie n'a pas encore commencé, nous sommes déjà recueillons vos idées. Pour être un contributeur au début, s'il vous plaît joindre à la discussion sur le IAC® Les bénévoles du forum à: http://IACvolunteers.collectivex.com/discussion/topic/show/147665 (Membres seulement - à se joindre, s'il vous plaît visiter https://IACvolunteers.collectivex.com/join).

Ce mois-ci, je suis ravi d'accueillir trois nouveaux membres du conseil d'administration, qui ont tous déterminés à vous servir par l'IAC®:

Walter Besecker est un homme très expérimenté, qualifié et humble qui remplira le rôle de trésorier. Je suis très reconnaissant d'avoir son expertise et son engagement pour ce rôle crucial dans notre équipe.

Tony Betts est un entraîneur, entraîneur formateur et homme d'affaires basé au Royaume-Uni avec beaucoup d'expérience internationale. Il apportera une perspective européenne et une approche très sage de leadership.

Kristi Arndt a été de contribuer son enthousiasme et de l'énergie à l'IAC® pour l'année écoulée en tant que coordonnateur des bénévoles. En adhérant au Conseil, elle sera plus relié à toutes nos activités en arrière-scènes et mieux vous, nos membres se connecter, les possibilités de bénévolat parfait pour vous.

Enfin, je veux faire écho à un message que je reçus cette semaine d'un de mes amis de coaching. Elle m'a rappelé que cette période de défi économique est une période de réajustement et un temps parfait pour ralentir, prendre du recul et réfléchir. Les lois naturelles apportent nous «yin» pour équilibrer le «yang» nous avons été exécuté. Il est un temps de changement et de croissance personnelle. Il est un moment idéal pour le coaching.

Il ne faut pas oublier de voir la perfection dans les temps que nous vivons.

Cordialement,
Angela Spaxman
Président, IAC®
Email: president@certifiedcoach.org
Web: www.lovingworkandleading.com

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Les entraîneurs certifiés IAC

félicitations à Sue Brundege de Boulder, CO, Etats-Unis et Deborah Deane de Evans, CO, USA qui ont tous deux récemment passé leurs examens Step 2 et est devenu IAC® Les entraîneurs certifiés!


Liste actuelle des IAC Coaching Maîtrises ™ des écoles et des mentors autorisés

Alison Davis, Fondations pour la vie

Clarens, Montreux

 

CH Suisse

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Bonnie Chan Coaching école

Hong Kong

 

CN Chine

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Coaching Par exemple 9-CD Série avec Mentor Coach Barbra Sundquist

Lethbridge

AB

CA Canada

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Coaching ontologico SC

México DF

 

MX Mexique

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Consultation compétente

Bucarest

 

RO Roumanie

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Entraîneur de destination

Canmore

AB

CA Canada

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EQ At Work

Colorado Springs

CO

US États-Unis

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Escuela Internacional de Coaching Avanzado (EICA-PLUS Global)

Mexico, DF

 

MX Mexique

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JMC Coach Maîtrise Sdn. Bhd.

Petaling Jaya

 

MY Malaisie

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Modelli di Comunicazione Srl

Milan

 

IT Italie

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Ruth Ann Harnisch

New York

NY

US États-Unis

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ÉCOLE DE COACHING MAÎTRISE (Julia Stewart Coaching & Training LLC)

SAINT LOUIS

MO

US États-Unis

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Training Systems SMG (S) Pte Ltd

Singapour

 

SG Singapour

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L'Ecole Internationale de Coaching

Barcelone

 

ES Espagne

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Rencontrez Elizabeth Nofziger, Certificateur

Nous sommes heureux de vous présenter notre nouveau IAC® Certifier, Elizabeth Nofziger, qui a rejoint notre équipe en Janvier.

Comment et pourquoi êtes-vous devenu impliqué avec l'IAC®?

Au début de ma carrière d'entraîneur, je décidai que je voulais entraîner à un niveau avancé, et beaucoup de mes propres mentors de coaching ont été impliqués avec l'IAC®, Ou recommandé IAC® certification que l'industrie «gold standard». Donc, je savais qu'il était là où je devais être.

Qu'est-ce qui vous a inspiré pour devenir un Certificateur?

J'ai été approché par un ancien certificateur sur la possibilité. Mon intuition dit OUI !, et le côté logique de moi a pensé qu'il serait amusant, aussi.

Aussi, je voyais mes compétences de coaching améliorer énormément pendant le temps je me suis concentré sur la certification, et a remarqué la même arriver à mes collègues. Je pensais, ce qu'est une grande opportunité de travailler avec (et pour) personnes qui sont également engagés à améliorer leurs compétences de coaching.

De quelles manières les Maîtrises IAC Coaching® vous aider à certifier les entraîneurs?

Le niveau de détail et la spécificité des Maîtrises® fournir un plan très clair pour aider à identifier quand le coaching se fait à un niveau magistral.

Qu'est-ce que vous aimez le plus d'être un Certificateur?

Il est un honneur et un plaisir de faire partie du processus de certification. J'apprends sans cesse de et suis inspiré par chacune des séances de coaching que j'écoute, et aussi en travaillant avec les autres certificateurs.

Parlez-nous de votre pratique de coaching.

J'aider les gens à faire leur appel, que ce soit déterminer ce qui est à côté (par exemple, «Est-ce que je veux être un entraîneur?"), Ou qu'elle se produise (par exemple, "Maintenant que je sais que je veux commencer par sa propre entreprise, comment dois-je faire cela d'une manière que je fais de l'argent et faire ce que je l'aime? "). Répondre à ces questions et d'aider mes clients mettent les réponses en pratique est une vraie joie.

En savoir plus sur Elizabeth à www.freshvisioncoaching.com.

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Les entraîneurs Coach Initiative-Bénévolat Faire une différence
par Diane Krause-Stetson, IAC-CC

La Vision

Une occasion pour les entraîneurs de contribuer quelque chose de significatif en faisant quelque chose que nous aimons faire. Qui ne voudrait pas être une partie de cela?

En partenariat avec d'autres organismes sans but lucratif, L'Initiative Coach utilise le coaching pour soutenir des initiatives sans but lucratif en les aidant à livrer sur leurs missions. Confiant que le coaching fonctionne, la prémisse est que les projets soutenus par les entraîneurs auront un impact encore plus positif sur le monde. Il est une organisation dont la mission est de développer de façon exponentielle l'impact global positif des projets qui mettent l'accent sur l'amélioration de la condition humaine et élever l'esprit humain.

Au début

Bobette Reeder, Donna Steinhorn et Guy Stickney avaient une vision de soutenir les initiatives sans but lucratif par le coaching. En 2006, ils ont fondé l'Initiative Coach. Ils ont demandé un certain nombre d'entraîneurs influents à les rejoindre sur son conseil de fondation. En seulement quelques mois de son existence, l'Initiative Coach avait engagé des dizaines de bénévoles d'entraîneur et a lancé son premier projet.

Dans son premier projet, l'Initiative entraîneur en partenariat avec Virgin Unite pour soutenir Stand Up For Kids en fournissant l'entraînement à l'équipe de direction et ses bénévoles clés. Stand Up For Kids opère dans un certain nombre de villes américaines et à Tijuana, au Mexique. Il a des bénévoles qui se rendent dans les rues afin de trouver, de stabiliser et autrement aider les enfants sans-abri et de la rue à améliorer leur vie. Récemment, Rick Koca, son fondateur et chef de la direction, a été présenté dans une vidéo dans le magazine AARP en ligne. Non seulement vous être déplacé et inspiré, mais vous obtiendrez également un goût du calibre de l'organisation soutenue par l'Initiative Coach. www.aarpmagazine.org/people/rick_koca.html

Comment Ça Fonctionne

L'Initiative Coach invite les entraîneurs expérimentés à rejoindre ses rangs des bénévoles et invite les organismes sans but lucratif qui pourraient bénéficier de pro-bono coaching pour demander son soutien. Après les projets sont examinés et acceptés, L'Initiative Coach répond aux besoins de coaching des organisations clientes avec les entraîneurs dans la base de données de bénévoles.

Ce qui se passe dans chaque relation coach-client demeure confidentielle entre eux. Toutefois, l'Initiative entraîneur ne demande que les clients remplissent un bref sondage au début et à la fin du processus de coaching. De cette façon, l'Initiative entraîneur est en mesure d'évaluer son efficacité, suivre ses progrès et d'améliorer ses services. L'Initiative Coach sera également en mesure de générer des statistiques utiles pour souligner l'impact positif de l'entraînement et, par conséquent, attirer encore plus digne des projets et des entraîneurs étonnants pour les servir.

Qui est signifié

L'Initiative Coach, à la demande de Michael Bungay Stanier, un ancien et membre fondateur du conseil d'administration, a également soutenu l'équipe de gestion de Free the Children. Ceci est une organisation qui a été fondée en 1995 par l'activiste international des droits des enfants Craig Kielburger qui a été déplacé pour lutter contre le travail des enfants quand il avait seulement 12 ans. Free the Children est une organisation internationale qui est un réseau d'entraide entre enfants.

Grâce à l'éducation, les jeunes en Amérique du Nord sont encouragés à devenir des citoyens du monde socialement conscients de travailler vers le changement social. Grâce aux contributions financières et le programme Adoptez un village, les enfants et leurs familles en Chine, en Sierra Leone, le Kenya et le Sri Lanka sont habilités à échapper à la pauvreté et de l'exploitation. Aujourd'hui, plus d'un million de jeunes participent à des programmes d'éducation et de développement innovateurs dans les pays 45.

«Si nous construisons, viendront-ils?" Au début, les fondateurs recherchés organisations à l'entraîneur. Maintenant, l'Initiative entraîneur a un processus par lequel les organisations peuvent être désignés par d'autres ou peuvent appliquer directement pour le soutien. Les projets vont à l'échelle et peuvent être local, national ou international. Deux organisations qui ont reconnu le pouvoir du coaching et a récemment demandé le coaching pour leur leadership sont:

  1. Le Centre israélo-palestinien pour la recherche et l'information (IPCRI), "Fondée à Jérusalem en 1988, est la seule politique publique de réflexion conjointe israélo-palestinienne dans le monde. Il est consacré à l'élaboration de solutions pratiques pour le conflit israélo-palestinien ".
     
  2. Le Centre d'écologie Amazon Communauté. La mission du Centre d'Amazon Communauté Ecologie est «de promouvoir la compréhension, la conservation et le développement durable des autres communautés humaines et biologiques dans la région amazonienne."

Et après

Jusqu'à présent, l'accent de l'Initiative Coach a été sur le coaching des dirigeants à but non lucratif (cadres, le personnel de la direction et des bénévoles clés). Mais, la vision de l'Initiative Coach est beaucoup plus large. Il est prêt à soutenir les initiatives à but non lucratif en fournissant le coaching d'une façon qui fera avancer leurs missions. Par exemple, l'Initiative entraîneur pourrait fournir carrière ou de coaching financier aux femmes dans les refuges qui cherchent à être indépendants ou à des gens à faible revenu qui tentent d'entrer dans la population active. Eh bien sur la voie de réaliser les rêves de ses fondateurs, L'Initiative entraîneur a déjà soutenu la sécurité et le bien-être des enfants, la santé de l'environnement et la paix mondiale. Les possibilités sont illimitées.

Ce qu'il faut

Rejoindre les fondateurs de l'Initiative Coach dans leur engagement à changer le monde grâce à l'encadrement sont les membres actuels du conseil d'administration: Scott Blanchard, Laura Berman Fortgang, Kimberly George, Phyllis Haynes, Donna Karlin, Diane Krause-Stetson, Sandy Vilas et Eva Wong. Le conseil d'administration est international, comme notre cache des entraîneurs bénévoles expérimentés. Les fondateurs envisageaient cette organisation comme ayant un grand attrait. Ils espéraient attirer des bénévoles parmi une grande variété d'organismes de formation des entraîneurs, ainsi que des deux organismes de la certification IAC principaux® et l'ICF. Grâce aux contributions généreuses de temps et de talent, L'Initiative Coach continue de croître.

L'Initiative Coach est une organisation 501 (c) (3). Le plus grand défi est la viabilité financière. Dans un premier temps, il a été financé par des contributions personnelles des fondateurs, par une mise en place généreuse subvention de Ruth Ann Harnisch par la Fondation Harnisch, et les dons généreux de Sandy Vilas, un membre du conseil fondateur et PDG de Coach U, Inc .. Aujourd'hui, The Coach Initiative cherche son soutien financier par le biais de subventions et repose également sur les dons individuels des membres de son conseil d'administration et des personnes dans la communauté des entraîneurs (vous pouvez faire un don maintenant www.coachinitiative.org).

Plus tard dans 2009, L'Initiative entraîneur procédera à une vente de charité en ligne et cherchera à obtenir des dons, comme des livres autographiés, des bourses à des écoles de coaching, œuvres d'art originales, de l'électronique, du théâtre et des billets d'événements sportifs et d'autres éléments tangibles précieux. Si vous avez quelque chose que vous aimeriez contribuer, s'il vous plaît contacter Diane Krause-Stetson.

Et si vous êtes un entraîneur expérimenté, je souhaite que vous êtes inspiré de nous rejoindre en service à www.coachinitiative.org.

 

Diane Krause-Stetson, IAC-CC, MBA, JD, est actuellement président de l'Initiative Coach. Diane est devenu un entraîneur IAC certifié en mai 2005; servi en tant que secrétaire, puis comme vice-président de l'IAC® de 2005 par 2008; et était sur l'équipe mondiale des entraîneurs qui a développé l'IAC Coaching Maîtrises®. Diane est un entraîneur, consultant et catalyseur du succès de principe dans la vie et dans les affaires. Elle inspire et défie ses clients à «découvrir qui vous êtes, décider ce qui est important, et de faire ce qui importe ™." Diane est le fondateur de mener votre vie, LLC. www.leadyourlife.com 
 

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Démarrage et exécution d'un Business Coaching
par Aryanne ADEO

Le travail d'un entraîneur indépendant est satisfaisant, exigeant et stimulant. En fonction de votre niche de coaching votre travail vous donnera l'occasion d'apporter une contribution positive au travail d'autres personnes ou la vie privée. Vous allez rencontrer des clients récompenser et entraîneurs intéressants. Vous pourrez profiter de niveaux d'autonomie, d'indépendance et de flexibilité qui sont difficiles à trouver dans l'emploi et vous allez apprendre et grandir comme vous faciliter le développement dans d'autres.

Vous aurez besoin d'apprendre comment faire fonctionner de manière autonome, en prenant l'entière responsabilité de l'exécution tous les aspects de votre pratique de coaching. Vous aurez aussi besoin d'apprendre de nouvelles compétences et d'acquérir de nouvelles perspectives sur vos domaines d'intérêt sur une base régulière. Au-dessus de tout ce que vous aurez besoin de placer vos clients au centre de ce que vous faites, comment vous le faites et pourquoi vous faites ce que vous faites. Coaching vous motiver, vous inspirer, vous frustrer et, parfois, vous égoutter. Il pourrait également être le rôle le plus gratifiant que vous avez jamais eu.

A la fin de la journée, comme un coach indépendant, vous êtes la seule personne qui peut obtenir votre entreprise sur le sol et le garder occupé et productif avec des services de qualité pour vos clients. Pour devenir et rester un entraîneur toujours efficace, il faudra détermination, la persévérance, la flexibilité et un degré de courage de votre part.

Démarrage et exécution de votre pratique de coaching
Alors, quels sont les principaux problèmes que vous êtes susceptibles de faire face comme entraîneur indépendant? Pour démarrer et gérer votre pratique de coaching avec succès, vous devrez:

  • Vendre et vous commercialiser efficacement: Beaucoup d'entre vous ont beaucoup de passion pour votre sujet, mais trouver la vente de vous-même et vos services de coaching difficile. Vous ne pouvez pas avoir vous-même vendu avant de devenir entraîneur. Vous pouvez lutter pour trouver les mots ou les phrases que vous devez transmettre votre offre de coaching dans des situations de vente. Vous pouvez tout simplement pas savoir comment vous mettre à travers toujours bien, et nous espérons au contraire que vos qualifications et qualifications seul sera suffisant pour influencer les clients potentiels pour travailler avec vous. Malheureusement, ils sont rarement, mais ils seront parfois vous faire entendre. En tant que coach indépendant, vous devez devenir compétent dans la vente et le marketing-vous assez rapide si vous êtes pour survivre et prospérer. Vous devrez apprendre à localiser les clients potentiels et de définir ce que vous pouvez faire pour chacun d'eux en détail. Votre offre de coaching doit les convaincre que vous êtes l'entraîneur dont ils ont besoin pour travailler avec.
     
  • Posséder jusqu'à être le seul décideur et résolution de problèmes: En tant que coach indépendant, vous êtes principalement responsable de prendre toutes les décisions qui doivent être faites dans votre entreprise, et pour identifier et résoudre tous les problèmes qui surgissent aussi bien. Effectuer bien ces deux fonctions essentielles est essentielle à la réussite de votre pratique de coaching. En tant que seul membre de votre propre main-d'œuvre vous ne serez pas avoir des collègues prêts à l'encontre de laquelle pour échanger des idées et discuter des moyens possibles avant. Vous trouverez peut-être l'isolement très invalidante, surtout si vous avez utilisé pour travailler dans le cadre d'une équipe. Vous devez apprendre à gérer l'isolement et effectuer ces deux fonctions clés si vous êtes à faire des progrès avec les problèmes que vous et votre pratique de coaching face.
     
  • Gérer votre propre en cours de développement professionnel: Vos clients vous considèrent comme leur entraîneur d'apporter une contribution à leurs besoins d'apprentissage continue. Mais vous devez aussi prendre soin de votre propre en cours de perfectionnement professionnel. Au milieu de tant de demandes concurrentes sur votre temps, vous pouvez lutter pour prioriser votre propre apprentissage et de garder ces engagements scrupuleusement comme vous le feriez d'un engagement à un client. Néanmoins, il est difficile d'offrir un service fraîche et incisive aux clients si vous n'êtes pas vous-même rafraîchi. Vous devez faire vos propres sur perfectionnement professionnel continu un élément clé de votre cycle régulier d'affaires et un plan pour assister - et, si possible, initier - opportunités de développement pour vous-même qui va garder votre coaching stimulant et efficace pour vos clients et intéressant pour vous .
     
  • Maintenir les frontières efficaces lorsque le travail à domicile: Beaucoup d'entre vous choisir de travailler à domicile et qui a de nombreux avantages. Il peut vous faire économiser le temps et les frais de déplacements. Vous pouvez réclamer une proportion légitime de vos coûts d'exploitation des ménages comme des dépenses d'entreprise. Vous pouvez éviter les frais de location ou d'achat d'espace de bureau. Mais le travail à domicile apporte également des limites inhérentes problèmes avec elle: comment voulez-vous la différence entre le temps de travail et temps personnel travaillant à domicile? Comment pensez-vous conserver les soirs et les week-ends pour les activités non-travail? Comment résister à la tentation de ne télécharger des e-mails ou de se faufiler dans le bureau pour une heure ou deux après votre repas du soir? Comment pensez-vous "aller travailler" à la maison? La résolution de ces questions est indispensable si vous êtes pour profiter de l'équilibre travail-vie que vous aimeriez avoir et de quitter le travail derrière quand il est temps de le faire.

Démarrer et d'exploiter une entreprise de coaching peut être extrêmement gratifiant. Si vous regardez pour ces défis communs et à trouver le soutien et les ressources qui vous aideront à les traiter, vous serez bien sur votre chemin à une pratique en plein essor.

 

 

Aryanne ADEO est un psychologue agréé et le propriétaire d'une pratique de coaching établi et prospère qui travaille avec ses clients à travers le Royaume-Uni, en Europe et en Amérique du Nord. Elle est l'auteur de Démarrage et exécution d'un Business Coaching, Une boîte à outils pour les entraîneurs nouvellement qualifiés et établis, qui traite des problèmes les plus communs auxquels sont confrontés les entraîneurs indépendants. Pour plus d'informations, s'il vous plaît visitez http://www.oadeassociates.com.
 

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Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ont à faire avec le coaching?
par Joseph Liberti

Le but de l'entraînement est de permettre au client de réussir.

Pour le client, le succès atteint les résultats souhaités et d'améliorer leur expérience de la vie.

Pour chacun de nous, que ce soit l'entraîneur ou le client, les résultats que nous obtenons sont le résultat des choix que nous faisons et les mesures que nous prenons. En général, le rôle de l'entraîneur est de soutenir le client à reconnaître leurs options, prendre des décisions plus efficaces et faire quelque chose de différent appliquer de nouveaux comportements qui leur permettent de réaliser leurs objectifs.

Voilà où l'intelligence émotionnelle vient. Autrement dit, l'intelligence émotionnelle (QE) est un ensemble de techniques qui permettent de mieux gérer eux-mêmes, et se rapportent plus efficacement et influencer positivement les autres. Pour une efficacité optimale à apporter des changements, il est important pour l'entraîneur et le client de reconnaître le rôle des émotions dans le comportement.

Présent dans tous les événements de la vie sont nos pensées et nos émotions. Nos émotions influencent nos pensées, les choix que nous faisons et les actions que nous prenons-si oui ou non nous sommes conscients d'eux. Lorsque nous ne sommes pas conscients de l'influence de nos émotions sur les autres et nous-mêmes, nous pouvons saboter les résultats. Lorsque nous sommes conscients de l'influence de nos émotions et nous sommes en mesure d'intégrer efficacement eux, nous pouvons utiliser les émotions pour informer notre prise de décision et de prendre des mesures plus ciblée.

A quoi cela ressemble-t-il?

Le Consultant Accablé
L'objectif principal de ce consultant occupé pour le coaching, at-il dit, était «d'améliorer l'efficacité de mon travail avec un client difficile." Travailler avec cette organisation a été prise de beaucoup de son temps et il a voulu les moyens d'accélérer leur développement. Il a continué à parler de la façon débordé de travail, il était et il a été à la recherche de nouvelles façons de gérer le client pour que sa vie serait plus facile.

Une approche de coaching évidente serait de le soutenir pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies de gestion des clients, par exemple, créer des limites pour son temps, d'affiner les attentes des clients et utiliser différents outils de communication. Et en effet, il avait déjà tenté de faire ce genre de changements, mais il ne fonctionnait pas et il était plus occupé que jamais. Faire plus de la même était vouée à l'échec.

La différence EQ
Lorsque ce client a été entraîné en utilisant des techniques de coaching de l'intelligence émotionnelle, il a pris conscience des pensées et des sentiments qui influençaient les comportements contre-productifs précédemment ignorés. Il a été en mesure de reconnaître qu'il pensait qu'il «manquait la compétence pour retirer ce changement de culture client difficile» et qu'il était «sentiment peur."

Ses précédentes tentatives pour dissimuler ses sentiments et de regarder comme il l'avait tout manipulé causé les employés du client à réagir avec méfiance et résister aux nouvelles méthodes qu'il cherchait à installer. Cela a fait le travail va beaucoup plus lentement. Inconsciemment essayant de compenser son insuffisance d'auto-jugé il a donné beaucoup plus de son temps dans un travail supplémentaire, obtenu plus loin derrière et encore plus débordés.

Le changement
Ce client a été entraînée à gérer ses émotions d'une manière qui lui a permis d'être plus conscients, authentique et transparent. Cela a amélioré ses deux relations avec lui-même et avec les employés du client. Au-delà de l'auto-jugement, il avait plus besoin de renoncer à temps supplémentaire et le travail en essayant de prouver sa valeur. Être plus authentique et accessible, il a été en mesure de soutenir les employés des clients de se déplacer au-delà de leurs craintes et essayer quelque chose de nouveau.

Le Coach Emotionnellement Intelligent
Un entraîneur de l'intelligence émotionnelle a appris les compétences et les techniques de coaching de pointe et est en mesure de prendre une approche différente de coaching. Non chaque entraîneur veut être un Coach EQ, mais chaque entraîneur peut utiliser l'intelligence émotionnelle pour améliorer leurs résultats de coaching par la gestion de leur relation avec eux-mêmes et leurs clients différemment.

Empathie et validation
Une technique EQ de coaching simple consiste à accorder au client pour vraiment comprendre ce qu'ils ressentent et de valider leurs sentiments sans jugement. Avoir quelqu'un de vraiment comprendre et d'accepter ce qu'ils ressentent les aide à neutraliser leur réaction impulsive à la situation et les aide à être plus ingénieux. Il les aide également à s'accepter, ce qui accroît la confiance en soi.

L'entraîneur peut demander: «Dans cette situation, comment vous sentez-vous?" L'entraîneur doit prendre en charge le client de répondre avec une émotion et non pas une pensée. Beaucoup de clients vont dire quelque chose comme, "Je me sens comme ils ne me font confiance.» Voilà une pensée. Une réponse de sentiment serait, «je me sens triste», ou, «Je me sens anxieux." Lorsque le sentiment est exprimé l'entraîneur peut valider l'expérience de la personne.

Coaching Coach
Une autre façon que les entraîneurs peuvent améliorer considérablement l'efficacité de l'entraînement, si oui ou non ils sont entraîneurs EQ, est de développer la capacité de reconnaître, de gérer efficacement et exprimer leurs propres émotions.

Dans l'exemple précédent, le consultant en entreprise ignorait l'influence son émotion méconnue avait sur sa communication et en conséquence, il sape la confiance. De même, un entraîneur peut affecter positivement ou négativement les résultats de ne pas être conscient de la façon dont leurs émotions influencent leur propre comportement et celui du client. Par exemple, un entraîneur pourrait être dans une situation similaire à celle consultant où ils pensent qu'ils ne sont pas suffisantes dans leur coaching et se sentent effrayés. Reconnaître et intégrer cette crainte permet à l'entraîneur d'être présent. Nier, en évitant ou en prétendant va créer des résultats indésirables.

Les émotions sont naturelles; il est ce que vous faites avec eux qui augmente ou diminue l'efficacité de votre coaching. Même si vous n'êtes pas au courant de vos émotions, vous aurez toujours de projeter vos réactions à eux. Lorsque vous le faites, vous allez susciter des réactions dans le client qui limitent leur capacité à apprendre et à changer.

 

Joseph Liberti, fondateur de EQ At Work, entraîneurs dirigeants et les entraîneurs pour libérer soi authentique en utilisant l'intelligence émotionnelle. EQ A entraîneurs de travail formés d'apprendre à administrer un système éprouvé pour développer et appliquer EQ afin de créer de nouveaux résultats positifs. Dans le processus, ils apprennent, la pratique et l'entraîneur avec les techniques de développement de l'intelligence émotionnelle de pointe qui leur une personne plus efficace et plus heureux ainsi qu'un entraîneur extraordinairement efficace faire. Vos questions et commentaires sont les bienvenus à jliberti@eqatwork.com or www.eqatwork.com.
 

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Maîtrise #6 - Clarifier
par Nina East, IAC-CC

Ce mois-ci vous obtenez l'intérieur Scoop sur la maîtrise # 6-Clarifying. Conformément à la simplicité des Maîtrises Coaching®, Le titre de cette maîtrise est très descriptive. Le but d'utiliser cette maîtrise est de réduire ou d'éliminer la confusion ou de l'incertitude du client à propos de la question, le plan d'action approprié, ou le sens de ce que le client apporte à la séance d'entraînement. Avec une meilleure compréhension de ce qui se passe réellement, le client peut avoir plus de confiance sur les prochaines étapes parce qu'il / elle se concentrera sur ce qui est le plus important, et de laisser aller de ce qui est pas.

Je soupçonne que cette maîtrise semblera assez évident pour les entraîneurs. Bien sûr, nous devons aider le client à clarifier, à droite? Sinon, nous pouvons être les aidons dans la mauvaise voie et / ou en mettant l'accent sur le coaching précieux temps sur quelque chose qui ne peut être que pertinent. En tant qu'entraîneurs, nous voulons respecter ce que le client apporte à la session, mais nous devons nous rappeler que ce n'est pas rare, même pour les clients les plus sophistiqués et auto-conscience d'être hors cible lors de l'identification du «problème» ou la question la plus importante face à eux.

En prenant le temps de clarifier, vous n'êtes pas insinuer que le client ignore ou ne sait pas ce dont ils parlent. Au contraire, vous respectez le client en réalisant que:

- Souvent les clients sont trop proches de leur propre expérience pour être en mesure de voir ou connaître tous les facteurs qui influent sur la situation.

- Les clients peuvent faire des hypothèses basées sur les pratiques, l'expérience ou les croyances, et ne pas être conscients qu'ils le font.

- Clarification aide les clients à obtenir «décoller», se traduit souvent par une meilleure concentration, conscience de l'information jusque-là inconnue, de nouvelles possibilités et de l'énergie a augmenté.

Toutes ces raisons sont clients d'embaucher des entraîneurs. Il est important que nous donnons le temps et l'attention nécessaire à la clarification.

Membres, continuer à lire ici.

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Nina East
, IAC-CC est le IAC®Certifier Lead »et le fondateur de PersonalGrowthProfessionals.com. En tant que coach, elle aide les professionnels de la croissance personnelle tourner la pensée créative de pointe dans des outils et des ressources pratiques, et aide les entraîneurs à maîtriser l'art du coaching. Pour encore plus d'idées sur l'amélioration de vos compétences de coaching, visite www.CoachCamps.com.

 

S'il vous plaît envoyer vos questions sur les IAC Coaching Maîtrises® et le processus de certification certification@certifiedcoach.org.

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"Moments Coaching" jette un regard réfléchi sur la façon dont le coaching peut être imbriqué dans notre vie quotidienne.

Chasse au trésor ~
par Janice Hunter, IAC-CC

En tant qu'écrivain, vous devriez avoir une âme collante; le fait de prendre sans cesse les choses en devrait être autant une partie de vous que votre couleur de cheveux. ~ Elizabeth Berg

Je suis un devis-chasseur, un cueilleur unashamed des citations. Capturer les mots qui résonnent avec moi est comme la cueillette de baies sauvages, les noix et les graines, les chablis de fruits - nourriture pour la pensée.

Certains se démarquer de la page ou de l'ordinateur écran comme le flash d'un merle dans un buisson d'hiver. D'autres sont un arc en ciel de rubans de satin, en attendant d'être les mots justes pour enrouler autour d'un bouquet de pensées ou de devenir l'arc qui déclenche un sentiment tout simplement enveloppé. Puis il y a le trésor inattendu, des pierres précieuses qui éblouissent avec leur éclat. Je garde les dans un endroit sûr pour que je puisse les faire sortir plus tard, comme un enfant doigter trésors enveloppés dans un mouchoir, en espérant trouver un ami spécial pour les montrer à quelqu'un qui va comprendre.

Je ne sors jamais sans un stylo, un bloc-notes et un livre à lire. Quand je lis un livre avec un 'quotebook' et un stylo à portée de main, il est un signal que je transmets à moi-même et à l'univers. Il dit: «Je suis ouvert. Je n'attends rien, mais je suis prêt à être déplacé, éclairé ou divertir. Je suis un étudiant, prêt et disposé à apprendre de la vie et la sagesse des autres. "

Dans mon Filofax, collé sur le frigo, épinglé à mes favoris et incorporés dans mes œuvres d'art, des albums et blog, citations servent éclairs d'inspiration, mini énoncés de mission et panneaux pour me garder sur la bonne voie. poètes morts deviennent des héros, les étrangers deviennent des mentors.

J'utilise un instinct différent, une compétence différente quand je capture un devis. À bien des égards, il est comme le rodage et l'écoute active que je fais en tant que coach.

Trouver la citation parfaite qui illustre plusieurs sentiments ou rassemble un train complexe de la pensée est semblable à la reconnaissance d'un Aha! moment dans une séance de coaching. Il est le moyen d'aider à nous concentrer et faire attention de synchronicité.

Nos premiers instincts sont souvent ceux qui contournent nos censeurs et les critiques internes cruelles qui est pourquoi beaucoup de citations deviennent profondément personnel et précieux pour nous. Ils sont comme les messages envoyés à partir de nos propres âmes. Chaque fois que vous choisissez une citation qui résonne avec vous, ne vous arrêtez pas de se demander pourquoi; juste écrire et garder en sécurité. Les citations sont comme des photographies, des clichés de qui vous êtes, qui vous étiez. Ils sont la musique que vous déplace, paroles qui vous laissent des cicatrices. Ils sont des souvenirs d'un moment où vous êtes venu sur les mots de quelqu'un d'autre et senti connecté, non seulement à un autre être humain, mais pour le moment, la pensée et le sentiment qui débordait d'eux et a crié de se faire entendre. Le «Moi aussi !! ' ou «Voilà exactement !! ' moment.

Il est de notre expérience de vie unique et comment nous canalisons, choisir et organiser les moments, la musique et les mots qui nous rend les écrivains, créer des collages qui transforment nos vies en œuvres d'art.

Apprendre à résonner avec ces moments renforce la chasse au trésor dans nos séances de coaching; ces mots répétitifs qui attirent notre attention, ces silences puissants lorsque nos clients se connectent à une réponse blotti patiemment dans leur âme, en attendant de se lever et prendre le vol - ils sont les pierres précieuses.

Je ne sais jamais comment mes paroles auront une incidence sur les autres, mais je ne sais que mon meilleur entraîneur arrive et mes meilleurs morceaux eux-mêmes écrire dans les moments où je suis le plus vivant, conscient et ouvert. Quelques moments de clarté ou de l'émotion sont si puissants qu'ils débordent et trop-plein et me font sentir que si je ne les canalise pas en mots, de les contrôler et de créer quelque chose d'eux que je vais noyer ou que quelque chose de très précieux, quelque chose de vital sera lavé et perdu. Quand je me mets à recréer ces moments, je me sens comme toute ma vie, tout ce que je sais et tout ce que je suis est un prisme utilisé pour réfracter la lumière d'un message qui vient, tout simplement, d'ailleurs.

Lorsque je l'entraîneur bien, je me sens la même connexion.

Sachez donc que si tout ce que je jamais écris affecte, se déplace, touche ou vous soutient, il était signifiait pour vous, envoyé quelque part que ni nous pouvons comprendre pleinement. Je suis heureux d'être le messager.

Janice Hunter, IAC-CC est un écrivain et entraîneur IAC certifié qui vit en Ecosse avec son mari et ses deux enfants. Elle se spécialise dans le coaching homelife (aider les gens à créer, des maisons et des vies authentiques esprit rempli) et bénéficie également de l'appui d'autres entraîneurs à travers son écriture et de collaboration. Contacter Janice à www.sharingthecertificationjourney.com or lovingthedetails@aol.com.

Janice a compilé tous ses moments de coaching pièces de ces deux dernières années dans un libre 46 page ebook, «Moments Coaching: un recueil d'articles sur le coaching dans la vie quotidienne" qui peut être téléchargé ici ou de son site Web.

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