"L'intention derrière l'action est ce qui importe."

Intentionnalité

"L'intention derrière l'action est ce qui importe."

par Krishna Kumar, BTME, MBA, BCC, Président - IAC

Un adage commun, transmis de génération en génération, est que "si nous agissions comme il convient, alors il nous arriverait de bonnes choses" ou des paroles allant dans ce sens. À un niveau simpliste, cela semblerait une voie merveilleuse à suivre bien qu’il y ait une complexité cachée derrière ces mots qui a déconcerté les individus depuis le début des temps, qui est la question fondamentale: quelle est la bonne chose à faire et comment savons-nous quand nous faisons la bonne chose?

La question a peut-être été posée pour la première fois il y a quelques années sur 5000 dans les plaines de Kurushektra, dans le nord de l'Inde, lorsque deux clans en conflit de cousins ​​se sont rencontrés sur le champ de bataille. L'un des camps était dirigé par le plus grand guerrier de l'époque, Arjuna, qui, bien qu'il croyait qu'il défendait une juste cause, hésitait à prendre les armes contre ses parents. Profondément conflictuel, il contacte son mentor, Krishna, pour trouver des réponses à ce dilemme. Leur conversation est relatée dans l'ancien texte sacré, la Bhagavad Gita. Il jette également les bases pour comprendre les concepts de «karma», souvent décrit comme:

"Le sens du Karma est dans l'intention. L'intention derrière l'action est ce qui importe. Ceux qui sont motivés que par désir pour les fruits de l'action sont malheureux, car ils sont constamment anxieux au sujet des résultats de ce qu'ils font. "
Plus récemment, le philosophe américain noté et conférencier motivateur, Wayne W. Dyer, ont également parlé de l'intention derrière nos actions. Il a évoqué le Tao Te Ching, écrit par Lao Tzu sur 2500 il y a des années, tout en élargissant le Intention en énumérant ses sept visages, la créativité, la bonté, l'amour, la beauté, Expansion, abondance illimitée, et la réceptivité.
Dans le coaching conversations, nous encourageons nos clients sur leur chemin vers la croissance personnelle de «trouver et définir des intentions claires (IAC Maîtrise # 7). Avec l'application de la logique et le dessin sur les expériences passées nous nous attendons à ce que ils choisiront la bonne voie et faire les bonnes choses. Toutefois, si la perception ou de l'intuition est la force mentale de guidage il arrive que les actions du client ne suivent pas toujours l'intention préalable. Il est alors que nous nous sentons la nécessité de transcender l'intention et d'introduire l'aspect de «l'intentionnalité».
De nombreux explications sur intentionnalité se trouvent dans la philosophie, la psychologie et l'étude des langues (le mot est dérivé de la langue en allemand). Dans le cadre de l'entraînement, ce serait juste de croire que l'application de la sagesse à l'intention rendrait intentionnalité?
Tandis que nous avançons, nous espérons que la communauté IAC va rejoindre nos Master Classes pour partager leur sagesse. Pendant ce temps, je reste reconnaissant à beaucoup d'entre vous pour vos aimables paroles d'encouragement et de continuer à être heureux de connaître vos pensées et idées.
S'il vous plaît communiquer avec moi à president@certifiedcoach.org.

Avec appréciation,



Krishna Kumar



Krishna Kumar est le fondateur et directeur de l'Intrad School of Executive Coaching (ISEC) et un pionnier dans le domaine du leadership et du coaching exécutif en Inde. Sa conviction profonde que le coaching est la meilleure façon d’apprendre l’a conduit à travers un parcours d’apprentissage varié au cours de trois décennies, qui a notamment porté les chapeaux d’un dirigeant d’entreprise, d’un entrepreneur, d’un coach de tennis, d’un professeur de B Entraîneur exécutif. Le voyage continue…