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Quel type de leader Voulez-vous être? Aider les jeunes leaders à trouver leur véritable chemin

Quel type de leader Voulez-vous être? Aider les jeunes leaders à trouver leur véritable chemin

par Aileen Gibb

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« Dois-je devenir comme eux? " demanda mon jeune client lors de notre première réunion. En tant que jeune leader fort potentiel dans une grande société, il avait atteint le point où son prochain mouvement lui tenir de plus en plus des rencontres avec des cadres C-Suite. Dédié comme il était à l'entreprise où il avait passé les premières années de sa carrière, je pouvais voir le drain d'énergie à partir de lui, comme il envisagé combien il aurait à changer et compromettre si le prochain niveau de leadership a exigé qu'il enfiler un costume gris et une cravate tous les jours.

"Absolument pas," Je lui ai répondu d'une voix de coaching peu directive, récupérer rapidement de poser la question qu'il avait besoin d'entendre: "Quel genre de leader voulez-vous être? Parlons de la manière dont vous pouvez devenir ce leader et avoir une influence dans cette entreprise. "

Quelques années plus tard, lorsque la même société est confrontée à une restructuration majeure de survivre à un ralentissement majeur sur son marché, mon client accélère et se monte sur un groupe de travail stratégique parce que, comme il est venu de reconnaître, si la nouvelle stratégie n ' t représentent les voix de la jeune génération d'ingénieurs créatifs, enthousiastes et talentueux, cette société n'a pas d'avenir. A cette époque, il n'a pas hésité à entrer dans les conversations avec les «costumes gris» et est plus confiant qu'il peut avoir un impact.

Sans accès au neutre, le coaching indépendant, ces leaders jeunes et dévoués perdent de vue leur propre potentiel. Je suis inspiré de les entraîner à parler avec leurs idées, de défier le statu quo et de développer la communication, d'influence, de leadership et de compétences relationnelles qui leur permettent de ne pas simplement survivre, mais de prospérer dans un environnement d'affaires qui, autrement, pourraient étouffer leur individualité.

Si je continuais ma propre ascension du chef de carrière classique, je pourrais aujourd'hui avoir été l'un de ces «combinaisons». Dans ce cas, je crois que je serais l'embauche d'un de ces jeunes leaders comme mon propre entraîneur. Sinon, comment un chef de file à long-in-the-dent pourrait être inspiré par les nouvelles perspectives de la prochaine génération? Je tourne mon organisation envers pour que le potentiel pourrait jouer un grand rôle.

leaders de la prochaine génération ont besoin de l'espace pour expérimenter et de s'exprimer. Pour savoir que quelqu'un est à l'écoute. Pour se sentir qu'ils sont reconnus comme ayant une contribution précieuse. Si les dirigeants titulaire ne parviennent pas à le faire, alors travailler avec un coach répond à ce besoin.

Ma nièce raconte une histoire d'approcher son manager dans la poursuite du travail plus difficile. Elle ne se sentait pas son manager était intéressé à aider sa contribution plus de son talent. A ce moment, ma nièce, déçu par son manager, a créé une nouvelle vision de voyager à travers le monde. Les possibilités de sa vie étaient, dans son esprit, beaucoup plus grande que l'organisation elle travaille actuellement pour. Avait ce gestionnaire vraiment écouté ce que ma nièce avait découvert dans ses conversations de coaching, peut-être quelque chose de grand aurait pu être atteint pour les deux.

Un autre de mes jeunes clients à fort potentiel, qui avait été laissé tomber par une société qui a manqué à leurs promesses à elle, entra dans le coaching avec une clarté du désir qui avait besoin seulement un peu nudging à émerger. Son ouverture à l'entraînement et à l'appropriation de son propre chemin, a donné lieu à plusieurs offres incroyables d'emploi. Et puisque nous avions coaché ​​sur l'acquisition de clarté sur ce qui était vraiment important pour elle, elle a choisi un nouvel emploi qui a d'abord et avant tout lui a permis de vivre sa vie comme elle voulait, et qui lui a permis de descendre la roue de hamster d'une rapide carrière -paced et de faire le bilan de sa vie. Le fait que nous avons également coaché ​​à demander ce qu'elle voulait entraîné une augmentation de salaire en bonne santé était un avantage supplémentaire.

En tant qu'entraîneurs, nous pouvons sûrement faciliter l'émergence de jeunes leaders dans notre société. Et ces jeunes leaders offrent la possibilité exponentielle pour nous, à titre d'entraîneurs, d'élargir notre propre point de vue en service d'un monde en mutation. Je suis ravi d'être sur l'extrémité de réception de cet apprentissage.

AileenGibb Aileen Gibb a été entraîneur avec les dirigeants du monde entier, est un facilitateur maître d'équipes et de l'apprentissage en groupe, un auteur à succès et un haut-parleur TEDx. Elle entraîne haute énergie, qualité, amusants, leaders créatifs et entrepreneurs de sa maison au milieu des montagnes Rocheuses de l'Alberta, le Canada et surtout aime à tenir intensifs individuels et de groupe de coaching à cet endroit impressionnant. Aileen travaille actuellement sur deux projets de livres: le premier A Little Book of Great Questions de leadership et le second un projet de collaboration avec le Dr Susan Meyer et Natalie Tucker Miller sur l'intégration des Maîtrises IAC dans un cadre pour les leaders TopLine. Aileen peut être contacté auwww.aileengibbinspires.com

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