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est un nouveau leader Défi - Coaching du millénaire

est un nouveau leader Défi - Coaching du millénaire

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par Sarah Lane

Le monde du travail est en train de changer et la main-d'œuvre mondiale, millennials représentent près de la moitié de toutes les personnes. Pour ceux d'entre nous dans les affaires qui ont frappé nos adolescents (et au-delà) dans le 1990 de, les différences que nous rencontrons avec la gestion des millennials est tangible.

Ceux qui sont nés entre 1981 et 1999 sont natifs numériques qui ont seulement jamais connu un monde de dialogue et de l'immédiateté en cours. Ils ont une attente d'être entraîné dans de nombreuses formes différentes. Un texte rapide rattrapage suivie d'une 15 minute se réunissent chaque semaine jusqu'à peut être juste assez pour les garder concentrés et connectés.

Millénaires savoir que l'apprentissage et l'expérience ont une monnaie, un, ils sont heureux d'encaisser soit dans une organisation ou ailleurs, en fonction de ce qui convient à leurs besoins et de la personnalité. Ils ont créé leur CV presque depuis toddlerhood. Avec l'espace à de bonnes écoles et tant de diplômés dans le marché du travail quand ils se sont joints, ils savent l'importance de se développer et de démontrer les progrès accomplis.

Le coaching est essentielle dans tout environnement, et la nature flexible du coaching peut convenir millennials dans le fait que la plupart d'entre eux préfèrent fréquents, check-ins rapides à de longues conversations. Pour garder cette génération engagée et de promouvoir le dialogue, voici quelques conseils:

Encourager ne dites pas

Les millénaires sont habitués à la collaboration en tant que méthode de travail efficace. Des styles parentaux à l'enseignement en passant par le coaching sportif, ils auront expérimenté cette philosophie plus que toute autre génération auparavant. "Les enfants doivent être vus et ne pas être entendus" est d'une époque très différente! Une fois qu’ils reçoivent un encadrement et des encouragements cohérents, la probabilité de devenir loyal et hautement motivé augmente.

Indiquez votre intention

Ceci est particulièrement important lorsque vous leur demandez de faire quelque chose en dehors de leur expertise, de leurs connaissances ou de leur confort. Leur peur de l'échec est grande et ils ne veulent pas décevoir. Savoir que vous demandez des intentions positives et que vous ne les testez pas est la clé pour gagner la confiance et l’engagement.

Clarifier toutes les limites

Soyez clair sur les limites et sur les attentes de comportements spécifiques. Les Millennials ont grandi à une époque où les frontières sociales sont moins nombreuses que jamais. Savoir ce qui est acceptable doit être déclaré et non supposé.

Demandez ce qu'ils aimeraient

Savoir comment ils aimeraient être coachés et personnalisés est la clé ici. Ils sont habitués à pouvoir tout personnaliser, de leur sonnerie à leur tatouage. Il s’agit de créer une approche mutuellement confortable - et non de molododling. Le niveau de compréhension que vous développez en leur demandant ce qu’ils aimeraient vous sera bénéfique à long terme.

La meilleure nouvelle est que toutes les personnes souhaitent se sentir valorisées, responsabilisées et engagées au travail. Ce que les membres de la génération Y revendiquent est une chose dont toutes les générations ont réellement besoin. La croissance continue est quelque chose que tous les humains souhaitent et le coaching en est un élément clé. Si nous ne grandissons pas, alors sans doute sommes-nous morts, comme tout être vivant. La manière dont vous et votre organisation vous êtes adaptés pour aider cette génération à répondre à la question «Est-ce que j'apprends quelque chose ici?» Peut s'avérer être la chose même qui vous donne un avantage concurrentiel et retient le talent de demain.

Sarah Lane Sarah Lane est l'auteur de choix (Panoma Press). Sarah est un dirigeant et entraîneur personnel de carrière, formateur, animateur, spécialiste du changement de comportement et maman occupée d'une vieille 2 année. Elle a passé les dernières années de 20 travaillant dans et avec les gens de tous les horizons de la vie: de dirigeants à des collectes de fonds de bienfaisance, les équipes FTSE 100 aux créations médiatiques.

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