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Laissez la conversation vous changer.

Laissez la conversation vous changer.

«Laissez la conversation vous changer» par Aileen Gibb

Il va sans dire qu'une bonne conversation de coaching entraîne un certain degré de changement - que ce soit une action, un aperçu ou une transformation à grande échelle (oui, cela arrive) - quelque chose est différent à la suite de la conversation.

Il y a eu un thème à mes conversations la semaine dernière. Au moins trois fois, j'ai discuté avec les dirigeants des changements qu'ils souhaitaient voir dans leurs équipes. Ce qui m'a frappé, c'est que ces conversations ont commencé par se concentrer sur «ce qui ne va pas» ou «ce qui ne fonctionne pas».leur'(c'est-à-dire les membres de l'équipe). Soit les dirigeants veulent que les autres changent, soit les autres veulent que les dirigeants changent.

Une chose que je sais que j'ai appris de mes années de coaching est qu'il y a de la vérité dans le dicton selon lequel vous ne pouvez pas changer une autre personne, vous pouvez seulement les aider à trouver une raison de créer un changement en eux-mêmes. Même si vous pensez que votre travail en tant que leader est de changer les gens. Désolé, cela ne fonctionnera toujours pas.

Mes conversations de coaching avec les dirigeants se sont déroulées cette semaine avec des questions, non pas sur ce que le leader pourrait faire pour changer les autres, mais sur le fait que le leader lui-même pourrait changer la façon dont il tient la conversation, quelles questions il pose, quels jugements ou hypothèses il pourrait abandonner, où il pourrait être plus ouvert à ce qui est nécessaire et, finalement, comment il pourrait se connecter avec la façon dont les autres voient les choses.

À peu près un renforcement de cet adage bien connu "Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde." Et pourtant, il y a peut-être quelque chose d'un peu plus subtil impliqué.

Si, en tant que leader, vous changez de vision négative et déplacez votre perspective vers la recherche de ce qui est bon et positif, non seulement vous vous sentirez plus énergique en vous-même, mais vous pourrez également trouver des solutions basées sur les forces des autres. Je vais trouver cela à son tour augmente leur relation positive avec vous. Et alors que vous vous tournez la question et que vous remplacez "ce qui ne va pas avec" par "comment pourrais-je créer cette situation et comment pourrais-je changer l'expérience que je crée pour les gens" (et oui vous devrez travailler avec entraîneur à ce stade), vous trouverez que les possibilités commencent à apparaître et les situations s'ouvrent à de nouveaux niveaux de succès.

Cette citation du livre de Theodore Zeldin Conversation - "le genre de conversation qui m'intéresse est celui que vous démarrez avec une volonté d'émerger d'une personne légèrement différente”- décrit un changement puissant qui est à l'opposé de l'attitude que beaucoup adoptent en entamant une conversation avec l'espoir que l'autre personne va changer.

En tant qu'entraîneurs, nous apprenons à laisser la conversation changer notre client tout en nous permettant de changer d'expérience. Combien de fois avez-vous eu votre propre ampoule après une conversation avec un client? Les grandes conversations sont plus puissantes que nous le savons, si nous nous permettons de les entrer avec cette volonté de changement.

Aileen Gibb

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