Archive pour IAC Coaching Maîtrises

Septembre VOIX

Lettre du président

par Pepe del Rio, président du CCI

Notre thème pour cette édition de VOICE ™ est la sensibilisation. Je vous invite donc à prendre connaissance du processus de certification de l'Association internationale des entraîneurs (IAC) en tant que processus unique et stimulant.

La vision de Thomas Leonard était de rationaliser le processus de certification avec l'IAC, qui met l'accent sur la démonstration du coaching plutôt que sur sa documentation.

Vous n'êtes pas obligé de fréquenter une école en particulier pour être admissible au parcours de certification IAC. Ce que vous devez faire, c'est de démontrer que vous comprenez le processus de coaching, l'IAC Coaching Masteries® et que vous êtes prêt à relever le défi. Vous aurez une expérience d'apprentissage unique et croissante, appréciée dans le monde entier.

Pour vous, cela peut sembler être la certification IAC plus facile que les autres processus. C'est loin d'être le cas, car, comme le disent les certificateurs, «les coachs professionnels doivent démontrer des compétences de coaching magistrales».

La raison de devenir un entraîneur certifié IAC est unique et personnelle, comme le dit Martha Pasternack, de la CMM, notre secrétaire actuel de l’IAC-BOG: «C’est une occasion de servir les autres pour le bien de tous».

Actuellement, seulement environ 25% des entraîneurs qui postulent à la certification IAC Coaching passent la première fois. C'est pourquoi, en tant que membre de l'IAC, vous pouvez accéder à des outils et à des triades de coaching qui vous apporteront le soutien nécessaire pour développer vos compétences dans votre parcours d'apprentissage. En profitant de ces offres mentionnées ci-dessus, vous pouvez vous concentrer et aller de l'avant.

Il existe une norme mondiale de coaching, puis il y a la norme IAC. La certification de l'Association internationale des entraîneurs vous assure que vous êtes qualifié avec les plus hauts standards d'excellence universelle. En effet, «le standard de coaching platine de l'excellence universelle».

Pour vous aider davantage, l’IAC forme et accorde aux programmes d’entraîneurs qualifiés une licence pour vous enseigner les IAC Coaching Masteries®. Ils vous prépareront pour le chemin de certification IAC.

Sachez que toutes les écoles ne peuvent pas vous dire qu'elles peuvent certifier au nom d'IAC ou que vous devez être certifié avec elles avant de passer à la certification IAC. Si vous souhaitez consulter notre liste de titulaires actuels, veuillez vous rendre sur notre site Web: www.certifiedcoach.org, et confirmez que vous êtes avec un titulaire de licence actuel.

Les entraîneurs d'IAC sont fiers d'être certifiés au niveau de maîtrise CMC ou MMCC. C'est un processus plutôt qu'un événement. Une fois certifié, il existe plusieurs possibilités de poursuivre votre développement professionnel.

Je vous invite également à vous familiariser avec l'IAC Coaching Masteries®. et code d'éthique. Devenez l'un des entraîneurs d'élite mondiaux qui s'appellent des entraîneurs certifiés par l'IAC.

Connectez-vous avec moi à president@certifiedcoach.org

Chaleureusement,

Pepe del Rio, président de l'IAC

José Manuel “Pepe” del Río: Cadre et coach de carrière. Il travaille avec des clients de différentes régions du monde. Fondateur et entraîneur principal de la firme de formation Rio, spécialisée dans le coaching et la logothérapie, qui travaille depuis des années avec les dirigeants et les organisations sur les problèmes de communication et crée un leadership et des cultures de haute performance qui permettent aux utilisateurs de devenir les meilleures versions d'eux-mêmes. .

La conscience de soi est la clé

par Krishna Kumar | IAC Past President 2016 / 2017

«La conscience de soi est la clé pour être un champion», a déclaré le légendaire champion de tennis américain, Billie Jean King, et cette qualité distincte différencie les champions du sport comme Roger Federer, Usain Bolt et Michael Jordan des autres joueurs. Alors que la capacité à atteindre des performances optimales sous pression est clairement visible dans les domaines sportifs, elle est également nécessaire dans tous les domaines de l’engagement, tels que le théâtre, la musique ou les affaires où la performance compte. Si c'est cette qualité distincte qui distingue un champion du reste, comment parviennent-ils à atteindre un niveau de conscience de soi optimal?

La sensibilisation est connue pour être présente à plusieurs niveaux. Le plus grand obstacle à la pleine conscience est la présence de «distractions». Traiter les distractions est le principal facteur de différenciation entre les performances médiocres et les performances maximales qui permettent à l'interprète d'obtenir des résultats étonnants. Au cours d'une journée typique, nos niveaux de conscience varient en fonction des distractions que nous rencontrons et de la manière dont nous surmontons ces distractions en gérant nos émotions. Pour illustrer cela, lorsque vous jouez au tennis lorsque le ballon vole très vite vers vous en commençant à penser que vous ne devriez pas rater le ballon, vous créez une distraction mentale qui pourrait mener à un mauvais tir. Si, au contraire, vous concentrez votre attention sur la direction, l'angle et la rotation de la balle alors qu'elle se déplace vers vous, le coup de retour sera joué au mieux de vos capacités.

À partir de cette illustration simple, il est clair que le cheminement vers la conscience de soi exige que nous dépassions notre monde extérieur de sensations et d'actions et que nous nous connections profondément à notre monde intérieur de pensées et de sentiments dont nous connaissons très peu. Dans ce voyage, nous essayons d'atteindre la source de notre conscience et d'apprendre à connaître notre vie intérieure. Le mystique soufi, Rumi, décrit cette quête avec brio,

Alors voyagez en vous-même!
Et comme une mine de rubis
recevoir les rayons du soleil!
Hors de toi? un tel voyage
vous mènera à vous-même,
Cela conduit à la transformation
de poussière en or pur!

Les entraîneurs font des champions en les aidant à maîtriser leur cœur de conscience de soi et à créer des performances optimales dans le domaine de leur choix. Dans une quête personnelle pour appliquer la conscience de soi en coaching, j'ai développé un modèle, appelé AWARETM, que beaucoup de mes collègues utilisent avec succès. Le modèle combine cinq concepts, à savoir Éveiller (A), Pouvoir volontaire (W), Action (A), Réflexion (E) et Engager (E) qui peuvent nous mener à cet état de conscience de soi parfait.

Ce serait merveilleux de connaître vos expériences de prise de conscience de soi dans le domaine du coaching et j’espère avoir le plaisir de vous rencontrer à krishnakumar@certifiedcoach.org.

Avec appréciation

Krishna Kumar, ancien président de l'IAC, 2016-2017

Krishna Kumar est le fondateur et directeur de l'école de coaching exécutif (ISEC) d'Intrad et un pionnier dans le domaine du leadership et du coaching exécutif en Inde. Sa conviction que l’encadrement est la meilleure façon d’apprendre lui a permis de traverser un parcours d’apprentissage varié au cours de trois décennies, notamment en assumant les fonctions d’un cadre supérieur, d’un entrepreneur, d’un entraîneur professionnel, d’un conseiller en leadership et Coach de stratégie Le voyage continue…

Important à noter: Nos Quan Vadis 2018? webinaires auront lieu le

dernière semaine de novembre. Prévoyez de participer avec des entraîneurs talentueux et devenez encore plus

inspiré pour approfondir votre travail en tant qu'entraîneur de l'IAC.

Engagement: il faut deux

par Aileen Gibb | Conversationniste - Master Coach - Auteur - Tedx Speaker, Inspired Future

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En tant qu'entraîneurs, nous connaissons l'importance vitale de engagé écoute. L'accent étant mis sur engagé. Pour moi, c'est une pratique active - et permanente - de me concentrer consciemment sur ce que l'autre ne dit pas seulement, mais aussi ce qu'elle ressent, éprouve, ressent, résiste, contrarié ou frustré. C'est seulement à travers le conscient et l'actif engagé en écoutant que nous pourrions discerner toutes les couches d'expérience qui apparaissent dans la conversation. Vrai participation devient un verbe actif qui appelle les deux parties à participer et à devenir pleinement présent à ce qui veut apparaître dans l'espace de conversation.

L'engagement des employés est devenu une priorité pour de nombreuses organisations. Pourtant, on n'entend jamais parler de sondages sur l'engagement des leaders, est-ce que nous? Et si les leaders étaient évalués sur la façon dont ils s'engagent activement avec leurs gens? Comment se situeraient-ils au milieu des exigences de leur rôle?

Jennifer est une charmante jeune femme qui était notre directrice de banque depuis plus de cinq ans. En tant que cliente, je l'aurais considérée comme étant à la fois engagée et impliquée dans son rôle. C'était un plaisir de faire affaire avec elle. J'ai été choquée d'apprendre non seulement qu'elle avait démissionné en raison du stress caché de son rôle, mais aussi d'apprendre que, lorsqu'elle a remis sa démission, elle n'avait entendu parler de personne au siège cinq semaines. Alors qu'elle prenait soin de nous, personne ne semblait prendre soin d'elle ou montrer une quelconque inclination à s'engager avec ce qui l'avait poussée au point de résignation. Pourtant, je suppose que cette même grande institution a publié des statistiques d'engagement des employés «passablement acceptables».

Dans une autre entreprise, le responsable de niveau intermédiaire, Joe, a révélé que son dirigeant avait déjà échoué à se présenter à son enregistrement mensuel - avait tout simplement oublié de le dire - et l'avait transformé en une conversation téléphonique de cinq minutes. vérifiez avec les mots "si vous n'avez rien dont vous avez besoin de parler, reportons-le au mois prochain, car je suis très occupé." Inutile de dire que Joe s'est laissé questionner sur sa propre valeur, car son chef a échoué deux fois de suite pour pleinement s'engager ou prenez le temps pour lui. Je soupçonne qu'il se serait qualifié de moins que impliqué dans l'enquête annuelle.

En revanche, je suis constamment impressionné par John, qui dirige une société de technologie au rythme soutenu et l'une de ses principales priorités, des rencontres individuelles régulières avec chaque membre de son équipe de direction. Il sait qu'en discutant avec eux, il entend ce dont ils ont besoin et peut participer pleinement à ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas efficacement au sein de son équipe. Bill n'a pas besoin d'un sondage pour confirmer si son équipe est engagée. Il le voit et l'entend par lui-même.

Les personnes leaders et les décideurs pourraient bénéficier énormément d'apprécier, de comprendre et de pratiquer activement les nuances de engagé écouter comme nous avons appris à les connaître grâce à notre troisième Maîtrise des entraîneurs de l'IAC®. Les gens s'engagent naturellement avec vous quand ils se sentent écoutés et vraiment entendus, et quand ils éprouvent un leader qui s'engage avec eux et leurs besoins. Lorsque, dans les moments les plus magiques de coaching, le client quitte avoir vécu une grande conversation, c'est sans doute parce que l'entraîneur et le client ont été pleinement présents, et engagé les uns avec les autres et avec les possibilités que la conversation a révélées. Il a été une expérience active à double sens de engageant: Le coach s'engage pleinement avec les besoins, les désirs, les défis du client et le client s'engage pleinement avec les questions posées par l'entraîneur et avec leurs propres réflexions et une compréhension de soi plus profonde comme ils y répondent.

Vrai participation est plus que quelque chose à être étudié, mesuré et transformé en un ensemble de statistiques ou un rapport annuel. C'est une pratique essentielle pour tous les leaders désireux d'inspirer et d'être inspirés par l'expérience mutuelle de personnes travaillant ensemble, apprenant les uns des autres, et pénétrant dans les niveaux inexploités de possibilités qu'ils pourraient créer pour eux-mêmes, pour l'autre et pour leur organisation.

Comme cet autre engagement de toute une vie, lorsque deux personnes choisissent mutuellement de créer un avenir ensemble, vrai engagement prend deux.

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Aileen Gibb: «Mon travail m'a amené à parcourir le monde et à converser avec des personnes de différentes nationalités, cultures et organisations. Partout où je suis allé, le pouvoir d'une vraie conversation, fondée sur une écoute intentionnelle et un questionnement éclairé, a été bien accueilli. C’est un élément fondamental de notre humanité qui consiste à créer un espace pour des conversations importantes et à créer des liens et une signification avec les membres de notre famille, notre entreprise et nos communautés. . Mon dernier livre est intitulé Poser de bonnes questions, un compagnon essentiel pour chaque dirigeant. Commencez une conversation avec moi à www.aileengibb.com "

"S'engager avec vos clients"

"S'engager avec vos clients"

"Comprometerse con sus clientes"

par Terry Lipovski, BA, entraîneur exécutif certifié par CMC | conférencier

IMG1ENGEngagement.pngIl y a quelque temps, j'ai remarqué que certains de mes clients de coaching étaient multitâches pendant nos sessions de coaching par téléphone et vidéo. Pensaient-ils que je ne pouvais pas les entendre taper? Après réflexion honnête, j'ai réalisé que j'étais une grande partie du problème. J'ai commencé à me demander ce que je pourrais faire différemment pour créer une scène plus engageante pour mes clients.

IAC Coaching Maîtrises® #1 établit et maintient une relation de confiance. La plupart des gens sont d'accord que les clients nous feront plus confiance quand les autres verront notre compétence, comme un IAC® Certification Cependant, il y a un autre aspect tout aussi important du puzzle de la confiance qui est souvent négligé: le caractère. Est-ce que mon client sait que je me soucie d'eux? Suis-je transparent et fais-je preuve d'intégrité? J'ai décidé d'investir plus de temps pour apprendre davantage sur mes clients que sur leurs buts et objectifs. J'ai appris à prendre volontairement plus de temps à poser des questions sur leur histoire, leurs familles et leurs loisirs. Cela aide à créer un meilleur lien qui est essentiel à l'engagement.

IAC Coaching Maîtrises® #7 aide le client à définir et à conserver des intentions claires. J'ai toujours su qu'avoir un investissement émotionnel élevé était important. Cependant, après réflexion, je savais que je pourrais approfondir les discussions sur l'établissement d'objectifs pour aider mes clients à acquérir le courage de motivation nécessaire pour vaincre la résistance au changement et rester plus impliqué dans le processus pour y parvenir. Maintenant, lorsqu'un client dit qu'il veut réaliser quelque chose, j'explore beaucoup plus que jamais. Par exemple, si mon client veut devenir vice-président, je pourrais demander pourquoi cet important et Comment leur vie, et la vie des autres serait profiter. Cela suscite une émotion positive forte et durable qui résulte de l'exploration de la conformité de leurs objectifs avec leur objectif authentique.

IAC Coaching Maîtrises® #3 est une écoute engagée et des maîtrises de coaching IAC® #4 est en cours de traitement au présent. À un moment donné, je me suis rendu compte que je devais démontrer mon engagement total si j'espérais les voir également impliqués. J'ai arrêté de prendre des notes pendant les sessions (écouter pour enregistrer) et je me concentrais plutôt sur ce qui était dit verbalement et non verbalement et sur ce qui n'était pas dit. J'écris maintenant des notes de session après l'appel.

IAC Coaching Maîtrises® #2 perçoit, affirme et maîtrise le potentiel du client. Je suis maintenant beaucoup plus déterminé à identifier les capacités potentielles que mes clients peuvent exploiter. Je leur rappelle des points forts négligés qui les amèneraient à innover de manière nouvelle, car la croissance se fait au bord de nos zones de confort.

À ma grande surprise, j'entends rarement le son de la frappe au clavier pendant mes séances de coaching. Avec une confiance plus profonde, l'établissement d'objectifs axés sur un but, l'écoute attentive et l'encouragement des efforts novateurs, j'ai constaté que mes clients étaient plus motivés par leurs objectifs et beaucoup plus engagés dans notre parcours.

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Terry Lepovski BA, CMC est une coach exécutive et conférencière basée à Ottawa, la capitale nationale du Canada. Avec plus de 15 années de dirigeants de coaching et de conférenciers TEDx, Terry est président d'Ubiquity Leadership Coaching, auteur du livre eBook Quotes for Leaders et de l'animateur du podcast Inspiring Leaders sur iTunes.

Développer la positivité! Comment?

Développer la positivité! Comment? par Martha Pasternack
JAN6ENG.pngLa science de la physique nous dit que les contraires s'attirent. Le positif attire le négatif et vice-versa. La pensée positive peut ouvrir nos esprits, alléger nos cœurs et illuminer nos jours. La pensée négative peut colorer le monde en gris, gâcher la spontanéité et donner le double coup de désespoir et d’impuissance. Ce n'est ni l'un ni l'autre. Ces deux s'appuient l'un sur l'autre, parfois mystérieusement. La plupart d'entre nous ont expérimenté les pouvoirs de la pensée négative et positive et comment ils peuvent influer sur notre attitude pour la journée. Il peut être subtil, joyeux ou totalement débilitant.

Même lorsque nos clients arrivent avec enthousiasme à la relation de coaching déclarant qu'ils sont prêts à effectuer un changement positif dans leur vie, la négativité apparaît parfois de manière dominante, et donc frustrante, dans les efforts de changement. Comment pouvons-nous soutenir nos clients lorsque cela se produit?

Suggérer qu'ils «voient la coupe à moitié pleine», «Rechercher la doublure d'argent derrière un nuage sombre», ou «Regarder du bon côté» sont des pensées intelligentes mais, selon mon expérience, nos pensées ne créent pas la réalité. Notre attitude fait. Alors, comment pouvons-nous soutenir l'attitude de nos clients? J'ai quelques idées. Voyez ce que vous pensez. Lorsque nous écoutons attentivement ce que nos clients se plaignent, nous avons un aperçu de leur pensée négative. Encourager une «Attitude de gratitude» élargit la possibilité et la positivité pour eux. Lorsque nous écoutons attentivement ce que nos clients disent de leur estime de soi et de leur estime de soi, nous avons un aperçu de leur expérience de leur vie jusqu'à présent. Souligner les occasions d'apprécier leurs réalisations, et la sagesse acquise grâce à leur expérience, élargit le potentiel et la positivité. Quand nous écoutons sans jugement leurs intentions, nous pouvons aider à clarifier et à simplifier ces intentions et où elles peuvent s'étendre en s'ouvrant à un soutien positif. Pensez à la maîtrise des entraîneurs d'IAC® numéro 7.

Cette maîtrise des entraîneurs®, avec les autres Mastering 8 IAC Coaching®, fournit une carte du trésor que nous pourrions appeler une attitude positive.

À mon avis, il n'est pas réaliste de penser que la vie sera toujours sans pensées négatives. Ce qui est réaliste, c’est que l’attitude avec laquelle on réagit à la fois à une expérience négative et à une expérience positive peut, si nous le permettons, colorer sa journée, apporter espoir et autonomisation, amour et créativité.

Mieux encore, lorsque la positivité et la négativité peuvent verrouiller les bras aux coudes et marcher ensemble en tant que compagnons, la vie est complète et colorée. C'est ce qu'on appelle l'attitude. Nous pouvons aider nos clients à s’ouvrir à la vision d’un nuage optimiste.

Mais attendez, il y a plus. Faire partie intégrante du métier de coach de vie professionnel est «faire la parole» et «pratiquer ce que nous prêchons». En d’autres termes, les maîtres de vie font ce que nous suggérons aux autres de faire.

Comment faire vous, intégrer la gratitude, l'intention claire, votre attitude de possibilité, vos pensées positives et négatives dans votre vie quotidienne? La mesure dans laquelle vous faites cela est la mesure dans laquelle vous serez en mesure d'habiliter vos clients à faire de même.

"Que vous pensiez pouvoir

or

Si vous pensez que vous ne pouvez pas,

Tu as raison".

Attribué à plusieurs personnes, le plus souvent Henry Ford.


Martha-Pasternack

Martha Pasternack, MMC; Ma passion pour assister à la beauté et au mystère de la vie, à une guérison saine et à la promotion de la Paix sur Terre fait partie intégrante de ma vie quotidienne. Je suis coach de vie depuis 2004 en tant qu'entraîneur sans peur après avoir travaillé pendant plusieurs années comme professionnel de la santé.
www.CircleofLifeCoach.com

Qu'est-ce qui motive la positivité?

Qu'est-ce qui motive la positivité? par Monica Siu

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En matière de positivité, les gens ont tendance à mêler plaisir, émotion positive et bonheur.

Plaisir - est ce que nous gagnons si nous donnons à notre corps ce dont il a besoin maintenant. Vous gagnerez plaisir alors que nous avons à manger tout en ayant faim, de l'eau en soif ou un lit bien au chaud tout en ayant froid et somnolent. En d'autres termes, le plaisir nous dit ce dont notre corps a besoin physiquement maintenant.

Émotion positives d'autre part, nous dit ce dont nous avons besoin mentalement et émotionnellement. Il ya 10 D'après le Dr Barbara Fredrickson, les émotions positives qui sont au cœur du bien-être sont la Joie, la Gratitude, la Sérénité, l'Intérêt, l'Espoir, la Fierté, l'Amusement, l'Inspiration, l'Impression et l'Amour.

Le Dr Fredrickson a découvert que les émotions positives avaient un effet d'élargissement et de construction sur les gens. Cela élargit notre champ d’attention, de cognition et d’action. Lorsque la portée cognitive est élargie, cela permet une exploration plus large du monde et de soi-même. Si les émotions positives augmentent de jour en jour, conduira l’un à

  1. Trouver plus de sens et de but dans la vie
  2. recevoir plus de soutien social
  3. Soyez plus à l'écoute des gens qui donnent et prennent
  4. Sentez moins de douleurs
  5. Atteindre la conscience consciente du moment présent
  6. Favoriser des relations plus positives avec les autres
  7. Se sentir plus efficace de ce qu'ils font
  8. Savourez les bonnes choses dans votre communauté
  9. Voir plus de solution possible aux problèmes

En bref, cet élargissement des effets incite les gens à penser en termes généraux, à approfondir les liens sociaux, à renforcer les compétences sociales et à renforcer leur optimisme (Fredrickson, 1998, 2003).

Bonheur est le résultat de nombreuses émotions positives qui affectent nos sentiments quotidiens, qui renforcent nos ressources et créent une meilleure version de soi. Lorsque nous continuons à nous sentir heureux, nous nous sentons satisfaits de la vie et nous y fonctionnons bien, par exemple, apprendre, grandir, apporter une contribution à la société. C'est un état d'épanouissement.

Si nous voulons aider notre coaché ​​à augmenter la positivité et à atteindre ensuite un état d’épanouissement grâce à nos séances de coaching, il est judicieux de savoir quel est le rapport de positivité et comment hiérarchiser la positivité.

Basé sur le modèle mathématique du comportement de groupe de Marcial Losada, le point de basculement crucial pour l'épanouissement correspond à 3 (émotion positive) à 1 (émotion négative). La connectivité des équipes au-dessus de ce ratio a été meilleure tandis que celle des équipes au-dessous de ce ratio a été limitée. C'est ce que nous avons appelé le 3-à-1 Rapport de positivité. Ceci est une contrepartie mathématique de la théorie de Fredrickson "élargir et" construire ". Une équipe très performante (HPT, avec un ratio 3 / 1) plus ouvert aux nouvelles idées (élargissement), plus de connectivité entre les membres de l’équipe, une réussite et une plus grande résilience (renforcement des ressources sociales). Les personnes très florissantes et résilientes ont un ratio comme 4-à-1 à 5-à-1. Ceci fournit une avenue très importante de stratégies pratiques pour augmenter la positivité.

Les recherches montrent que la fréquence plutôt que l'intensité de l'émotion est importante. Ainsi, une émotion plus fréquente mais légère contribue à élever l'esprit d'une personne par rapport à une émotion peu fréquente mais plus intense. D'un autre côté, être trop positif peut réduire le pouvoir de la créativité, car la créativité a besoin d'un problème et y travaille ensuite. En bref, la créativité, la résilience et l’épanouissement exigent à la fois de la négativité et de la positivité.

L’un des outils permettant d’augmenter la positivité consiste à hiérarchiser les circonstances qui amènent les gens à vivre chaque jour davantage d’émotions positives, ce qui s’appelle Priorité à la positivité par le Dr Frederick. Par exemple, pour être plus florissant, on peut donner la priorité à l'expérience du bonheur au quotidien. Si l'on met de côté un peu de temps à l'intérieur et à l'extérieur du travail pour faire quelque chose qui le rend positif, cela lui permet de rester stable, jour après jour.

Lorsqu'il s'agit de maîtriser les émotions positives et, par la suite, le sentiment de bonheur dans une conversation de coaching, IAC Coaching Masteries® #1, #2, #8 et #9 comptent. Si quelqu'un ne se sent pas en sécurité et en manque de sécurité, il aura beaucoup moins d'émotions positives. Donc, établir et maintenir une relation de confiance est toujours fondamental dans une conversation de coaching. IAC Coaching Masteries® #2 encourage ou responsabilise le coaché ​​en lui rappelant, par exemple, ses capacités, ses forces, ses talents, ses connaissances et son expérience. Des émotions positives telles que l'espoir, la fierté et l'inspiration seront créées ultérieurement. Quand 3-to-1 Rapport de positivité est atteint ou dépassé dans une conversation de coaching, le coaché ​​va s'ouvrir davantage et devenir encore plus. Cela incite le coaché ​​à explorer et à découvrir davantage de possibilités (IAC Coaching Masteries® #8), que ce soit les possibilités internes du coaché ​​(par exemple, grandeur personnelle, objectif supérieur) ou externes (par exemple, les ressources et les memes). Pour donner la priorité à la positivité au jour le jour, IAC Coaching Masteries® #9 aide le coaché ​​à construire ou à utiliser plus efficacement les systèmes et les structures de soutien, et à obtenir des émotions plus positives le long du parcours, tout en se dirigeant directement vers son objectif.

Compagnons d’entraînement, avez-vous quelque chose à ajouter en matière de maîtrise ou de commentaire? Je vous encourage à partager votre opinion et nous discutons et développons tous ensemble.

Référence: Fredrickson, BL (2009). Positivité New York: Trois rivières

VOICE_bio_imagesMonicaSui.pngMonica Siu:

Coach exécutif et de carrière, rédacteur de colonne, et facilitateur

Président du chapitre IAC de Hong Kong,

Master Masteries Coach, MBA, BA (Hons).

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