Archive for intentionnalité

Intention droite. Action Juste.

Intention droite. Action Juste.
par Aileen Gibb, MMC
Au moment d'écrire cette pièce aujourd'hui, je suis intriguée par la relation entre intentionnalité et action. Sans action, l'intentionnalité est orpheline dans le monde du faux-semblant. C’est une pensée puissante, siéger aujourd’hui avec ce que je me trompe en affirmant être de bonnes intentions de progresser dans l’inscription des participants à un événement à venir. Pourtant, je me trouve paralysé et je prends peu de mesures. Qu'est-ce qui m'empêche de traduire mes intentions en actes?

J'appelle mon coach.

Je pars de la conscience que je sais ce que je suis «supposé» faire: appeler cette personne, l'envoyer par e-mail, envoyer une photo à une autre personne, en passant progressivement par ma liste d'invités. Pourtant, je ne le fais toujours pas. C'est ce mot "supposé" qui m'arrête. Si je suis «supposé» le faire, ai-je en fait fixé la véritable intention de le réaliser?

"Qu'est-ce que", mon entraîneur me demande, "est ma véritable intention ici?"

Cela devient un formidable pivot pour moi de réfléchir et d’enquêter sur mes intentions pour cet événement à venir. Je me rends compte que je n'ai pas défini d'intention assez spécifique. Je pensais que j'avais: imaginer des gens assis dans la pièce avec moi dans deux mois et me sentir engagé à ce qu'ils soient là.

Une mauvaise intention (ou une intention non spécifique) entraîne toutefois une action fausse (ou aucune action). Mon intention de haut niveau de gérer mon événement ne se traduit pas par des actions spécifiques, étape par étape, qui me permettent de le réaliser. J'ai besoin d'intentions plus concrètes qui mèneront éventuellement à la réalisation du plus grand rêve.

Donc, je décale mon intention et la décompose en étapes plus claires.

Mon intention - même dans le cours de ma conversation avec mon entraîneur - devient 'appeler ces deux personnes et appelez-les MAINTENANT ". Mon entraîneur se bloque effectivement le téléphone pendant que je vais faire les appels et me invite à le rappeler quand je l'ai fait. intention immédiate, une action immédiate.

Ensuite, je fixe une intention plus petite et plus claire pour demain. J'appellerai Ian, James, Anita et Sue. Tandis que j'écris cet engagement comme une intention plus claire, je souhaite ajouter plus de noms à la liste - en sentant l'élan acquis une fois que cette première intention est réalisée. Cary, Bruce et Kelly sont ajoutés à ma liste d'appels. Et ça suffit. Si je laisse cette liste devenir trop longue, trop vite, elle s'éloignera de l'action requise pour réaliser l'intention. Cela redevient une liste de tâches volumineuse et lourde. Mieux vaut le garder petit. Un pas après l'autre.

Et voilà où je reçois mon grand «aha» concernant l'intention.

Mon intention réelle, celle qui me servira le mieux, est d'avoir l'intention sur mon processus et non sur mon résultat.

Mon intention devient «faire les appels» plutôt que de remplir l'événement (ce qui bien sûr sera le résultat de remplir mon intention de faire les appels).

L'intention trouve sa place lorsque je la relie directement à une action que je peux entreprendre dans un avenir immédiat.

Cela crée une intention que je peux et que je vais réaliser.

Une action intentionnelle à la fois.


Aileen Gibb

Aileen Gibb, coach de maîtrise des maîtrises au sein de l'IAC, élève actuellement son coaching au travers de son travail dans le domaine de la conversation en leadership, avec des particuliers, des entrepreneurs et des entreprises de la prochaine génération axées sur la mission. Sa clientèle actuelle occupe une position de leader dans le secteur des jeux informatiques, avec des produits de santé et de beauté exempts de toxines, des ventes de fidélisation, de la publicité et du développement immobilier, ainsi que dans le cadre des mutations changeantes du secteur de l'énergie, où elle a consacré une grande partie de son temps. carrière. Sa citation préférée à l’heure actuelle est la suivante: «Le genre de conversation qui m’intéresse est celui qui commence par la volonté de faire émerger une personne légèrement différente» (Theodore Zeldin) - citation qui résume l’invitation qu’elle adresse à tous. ses clients de coaching. Check-out www.aileengibbinspires.com pour les événements actuels et la disponibilité. Aileen partage actuellement son temps entre sa maison adoptée dans les montagnes Rocheuses du Canada Alberta et son pays natal dans le nord-est de l'Ecosse.

Intentionnalité. Maintenant, Il y a un grand mot. Intentionnalité.

Intentionnalité. Maintenant, Il y a un grand mot. Intentionnalité
par Martha Pasternack, MMC

Lorsque j'ai commencé à utiliser le mot "intentionnalité", j'ai pensé faire ce que je fais toujours: je cherche le mot dans le dictionnaire. Je me suis vraiment amusé avec cela parce que je ne savais pas que le mot avait de telles implications. J'ai trouvé des définitions de nombreux points de vue, y compris la philosophie, la médecine, la théologie et l'éducation. Le concept d'intentionnalité a été défini et développé tout au long de l'histoire de différentes manières.

Définie par le dictionnaire anglais Oxford, l’intentionnalité est l’acte d’être volontaire ou intentionnel. Ne t'inquiète pas. Je devais regarder aussi à dessein. Cela signifie essentiellement être «délibérément» en pleine conscience de ce que l'on fait.

IAC Maîtrise 7 est sur «Aider l'ensemble des clients et de garder des intentions claires". Qu'est-ce que cela signifie exactement?

Lorsque le coaching nous utilisons le mot intention en termes d'un espace mental, par exemple, les pensées, les désirs et les espoirs que nos clients pourraient avoir. Ces pensées, désirs et espoirs sont dirigés avec un résultat souhaité. Un but.

Dans IAC Mastery 7, nous aidons non seulement nos clients à définir clairement le résultat souhaité, mais nous les aidons également à développer des moyens de rester concentrés sur le résultat souhaité. ces objectifs, rêves et désirs.

Lorsque le client crée une intention, il est inspiré, responsabilisé et soutenu en se concentrant sur son intention. S'ils ne sont pas inspirés, soutenus et responsabilisés, alors l'intention est probablement imprégnée d'attentes plutôt que d'intentions. Ceci est une conversation séparée que j'adorerai avoir avec vous.

Maintenant, retour à l'intention. Lorsque nous accompagnons nos clients à définir et à maintenir l'intention claire que nous les aidons avec l'enquête et la curiosité en posant des questions exploratoires. Nous les aidons également à réévaluer les mesures qu'ils prennent la voie du respect de leur intention.

Ce qui est cool à propos de se concentrer sur l'intention est que cela aide nos clients viennent dans le moment présent, qui est l'autonomisation. Avoir une vision claire de l'intention est favorable. Et quand nos clients voient le mouvement en avant vers leurs objectifs, leurs rêves et désirs, ils sont inspirés. Cela renforce la confiance et l'ouverture à la possibilité et la vie est alors en mouvement.

Martha-Pasternack

Martha Pasternack, MMC; Ma passion pour assister à la beauté et le mystère de la vie, la guérison en bonne santé et la promotion de la paix sur la Terre font partie intégrante de ma vie quotidienne. Je suis le coaching de vie depuis 2004 comme Living Coach Peur après avoir travaillé 30 ans en tant que professionnel de la santé.

www.CircleofLifeCoach.com

"L'intention derrière l'action est ce qui importe."

Intentionnalité

"L'intention derrière l'action est ce qui importe."

par Krishna Kumar, BTME, MBA, BCC, Président - IAC

Un adage commun, transmis de génération en génération, est que "si nous agissions comme il convient, alors il nous arriverait de bonnes choses" ou des paroles allant dans ce sens. À un niveau simpliste, cela semblerait une voie merveilleuse à suivre bien qu’il y ait une complexité cachée derrière ces mots qui a déconcerté les individus depuis le début des temps, qui est la question fondamentale: quelle est la bonne chose à faire et comment savons-nous quand nous faisons la bonne chose?

La question a peut-être été posée pour la première fois il y a quelques années sur 5000 dans les plaines de Kurushektra, dans le nord de l'Inde, lorsque deux clans en conflit de cousins ​​se sont rencontrés sur le champ de bataille. L'un des camps était dirigé par le plus grand guerrier de l'époque, Arjuna, qui, bien qu'il croyait qu'il défendait une juste cause, hésitait à prendre les armes contre ses parents. Profondément conflictuel, il contacte son mentor, Krishna, pour trouver des réponses à ce dilemme. Leur conversation est relatée dans l'ancien texte sacré, la Bhagavad Gita. Il jette également les bases pour comprendre les concepts de «karma», souvent décrit comme:
"Le sens du Karma est dans l'intention. L'intention derrière l'action est ce qui importe. Ceux qui sont motivés que par désir pour les fruits de l'action sont malheureux, car ils sont constamment anxieux au sujet des résultats de ce qu'ils font. "
Plus récemment, le philosophe américain noté et conférencier motivateur, Wayne W. Dyer, ont également parlé de l'intention derrière nos actions. Il a évoqué le Tao Te Ching, écrit par Lao Tzu sur 2500 il y a des années, tout en élargissant le Intention en énumérant ses sept visages, la créativité, la bonté, l'amour, la beauté, Expansion, abondance illimitée, et la réceptivité.
Dans le coaching conversations, nous encourageons nos clients sur leur chemin vers la croissance personnelle de «trouver et définir des intentions claires (IAC Maîtrise # 7). Avec l'application de la logique et le dessin sur les expériences passées nous nous attendons à ce que ils choisiront la bonne voie et faire les bonnes choses. Toutefois, si la perception ou de l'intuition est la force mentale de guidage il arrive que les actions du client ne suivent pas toujours l'intention préalable. Il est alors que nous nous sentons la nécessité de transcender l'intention et d'introduire l'aspect de «l'intentionnalité».
De nombreux explications sur intentionnalité se trouvent dans la philosophie, la psychologie et l'étude des langues (le mot est dérivé de la langue en allemand). Dans le cadre de l'entraînement, ce serait juste de croire que l'application de la sagesse à l'intention rendrait intentionnalité?
Tandis que nous avançons, nous espérons que la communauté IAC va rejoindre nos Master Classes pour partager leur sagesse. Pendant ce temps, je reste reconnaissant à beaucoup d'entre vous pour vos aimables paroles d'encouragement et de continuer à être heureux de connaître vos pensées et idées.
S'il vous plaît communiquer avec moi à president@certifiedcoach.org.

Avec appréciation,

Krishna Kumar

Krishna Kumar est le fondateur et directeur de l'Intrad School of Executive Coaching (ISEC) et un pionnier dans le domaine du leadership et du coaching exécutif en Inde. Sa conviction profonde que le coaching est la meilleure façon d’apprendre l’a conduit à travers un parcours d’apprentissage varié au cours de trois décennies, qui a notamment porté les chapeaux d’un dirigeant d’entreprise, d’un entrepreneur, d’un coach de tennis, d’un professeur de B Entraîneur exécutif. Le voyage continue…

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