L'IAC: une grande organisation

par Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, président sortant

Il y a deux ans ce mois-ci, je commencé mon mandat en tant que président en identifiant cinq domaines prioritaires. Maintenant, quand je passe le flambeau à Susan et l'étape dans le rôle de président sortant, je pensais revoir ces priorités afin de tenir compte de l'endroit où nous sommes venus et où nous avons encore à croître.

  1. Croissance importante et rapide adhésion. Mon objectif déclaré était de doubler la composition du CCI à 2010 et de nouveau en 2011. Malheureusement, cela n'a pas été le cas. La composition de l'IAC est resté plus ou moins constant. Ce fut, en dépit de nombreuses initiatives au cours des deux dernières années pour rendre l'IAC plus visible et crédible dans le monde du coaching. À la fin de mon mandat, l'IAC BOG adressait cette priorité en changeant le cadre de certification des entraîneurs. Sauf si grand nombre de personnes peuvent obtenir une certification à titre d'entraîneurs à travers le CCI, un grand nombre de personnes ne seront jamais adhérer à l'IAC. Ce cadre changeant a maintenant été approuvé par l'IAC BOG et sera déployé au cours du premier trimestre de 2012. Surveillez les nouvelles de ces développements passionnants ici dans la voix! Un grand merci à Susan R. Meyer, Natalie Tucker Miller, et Kristi Arndt pour leur leadership dans ce domaine, ainsi que la majorité des membres IAC BOG qui ont travaillé avec eux par le biais de plusieurs mois de réunions spéciales.
     
    Bien que la croissance des effectifs est moins que prévu, cela n'a pas été par manque d'essayer! Ed Britton, la Spécialiste IAC de renforcement des capacités, A travaillé en étroite collaboration avec les membres de l'IAC BOG, en particulier avec Tatiana Abend, le chef du comité d'adhésion, et Kate Larsen, le chef du comité de chapitre, de conceptualiser et de lancer une série de nouvelles initiatives. IAC Chapitre la croissance a été constante et, parfois, dramatique. Chaque mois, l'IAC est en contact avec une ou plusieurs nouvelles opportunités dans des endroits éloignés du monde entier, en particulier en Asie de l'Est, mais de plus en plus dans de nombreux autres endroits. Cet enthousiasme pour l'IAC est de bon augure pour notre avenir. Avantages pour les membres ont également considérablement augmenté au cours des deux dernières années, sous la direction avisée de membre IAC BOG Kerul Kassel. Comme avantages, chapitres, et la certification de décoller, il en sera la courbe IAC adhésion croissance.
      
  2. Programmes de certification et de licence améliorée. Il y a deux ans, je reconnus l'importance des appellations d'entrée de gamme à la croissance des effectifs et a affirmé l'importance de la certification et de licence des programmes de l'IAC encore plus vital et responsable. Ces deux priorités ne sont pas incompatibles. En fait, l'IAC ne peut pas, avec intégrité, faire l'un sans l'autre. Heureusement, l'intégrité de la certification et de licence des programmes du CCI a été amélioré de façon spectaculaire au cours des deux dernières années avec l'institution du processus d'apprentissage Accord IAC. Au lieu de continuer traditionnelle Unités de formation, ou CEU, chaque IAC praticien et entraîneur certifié est maintenant tenu de présenter un rapport annuel Contrat d'études, En précisant la façon dont nous avons l'intention de poursuivre notre croissance et le développement des entraîneurs professionnels. Susan, Natalie et Kristi méritent beaucoup de reconnaissance et de gratitude ici aussi.
     
    IAC Licenciés sont désormais également tenus d'avoir des entraîneurs certifiés IAC impliqués dans leurs programmes de formation et de mentorat, et de participer à la Contrat d'études processus. Ils peuvent également choisir d'améliorer leur travail avec le IAC Coaching Maîtrises™ en assistant à des appels d'assistance trimestriels. Le comité des licences, dirigé par Uta Guse, membre de l'IAC BOG, ainsi que la présidente sortante Angela Spaxman, devraient être reconnus pour avoir revu la structure du programme d'octroi de licences, que Natalie Tucker Miller et la Certification Board sont maintenant l'administration. Woo-hoo pour ça!
     
  3. Considérablement-Amélioration de présence sur le Web. Au début de mon mandat, l'IAC BOG avait déjà choisi une entreprise de conception de médias, médias Ripe, À une refonte complète du site Web IAC, en optimisant sa facilité d'utilisation et la visibilité. Cela se fait maintenant. Un résultat prévu est que le site se hisser au sommet des enquêtes des moteurs de recherche, et ce qui est arrivé. Tapez "organisations professionnelles de coaching" dans Google, sans les guillemets, et l'IAC apparaît près du haut de la liste de presque 3 millions de résultats. Un autre résultat prévu a augmenté les liens et l'utilisation de points de vente de réseaux sociaux tels que LinkedIn, Facebook et Twitter. Cela aussi est arrivé. Une grande partie du mérite revient à un membre IAC BOG Kerryn Griffiths, Lael Johnson et éditeur de VOICE Linda Dessau. Un grand merci à chacun d'entre vous!
     
  4. Une collaboration accrue et la diversification. En Janvier de 2010, l'IAC était frais hors les talons de deux collaborations avec le International Coach Federation: Plusieurs membres IAC BOG ont conduit un atelier à la conférence annuelle 14th ICF à Orlando, en Floride alors que le CCI et ICF ont publié conjointement un ensemble de normes de modèle de conduite pour les entraîneurs professionnels. J'envisagé de poursuivre ces collaborations avec d'autres organisations de coaching au cours de mon mandat en tant que président, et qui a passé à travers la participation de la Conférence, le développement du chapitre, et derrière les coulisses des conversations concernant l'avenir de certification des entraîneurs. Ce dernier a été une préoccupation importante au cours de mon rôle en tant que président, et il a été merveilleux de partager des conversations continues avec des organisations aussi disparates que le CCI et Center for Credentialing et de l'éducation.
     
  5. Responsabilité sociale accrue. Tout au long de mon mandat en tant que président, j'ai essayé de faire en sorte que l'IAC n'a jamais perdu de vue sa raison d'être. Le coaching est pas une fin en elle-même et le but de l'IAC est non seulement de reconnaître et d'élever coaching en tant que profession. Le but de l'IAC est de représenter et de progresser dans le monde plus la «valeurs de coaching» suivantes: l'innovation et le changement, la diversité, la maîtrise, l'ouverture et la transparence, l'abondance pensée, ainsi que l'intégrité et des normes éthiques élevées. Ces valeurs ont été identifiées dans le Plan stratégique IAC dès le début de mon mandat en tant que président, et ils continuent de guider le travail de l'IAC aujourd'hui. Voilà pourquoi l'adhésion IAC est ouvert à tous, y compris les clients de coaching et le grand public. Toute personne qui prend en charge ces valeurs et qui veut les voir incarnées plus pleinement dans le monde est non seulement accueillir dans l'IAC, mais fortement encouragée. Margaret Mead aurait très bien pu parler de l'IAC quand elle a publié sa fameuse ligne: «Ne doutez jamais qu'un petit groupe de citoyens, engagés, peut changer le monde En effet, il est la seule chose qui ait jamais.».

En conclusion, je termine mon mandat en tant que président d'un profond sentiment de reconnaissance pour ceux que j'ai travaillé avec et ceux qui vont poursuivre le travail dans les années à venir. Le CCI est une organisation brillante qui mérite votre participation et votre soutien. Si vous ne l'avez pas déjà fait, join or renouveler votre adhésion IAC, compléter un accord IAC Learning, souscrire à l'IAC VOICE, lire le blog IAC et suivre les IAC médias sociaux tels que Twitter et l'IAC LinkedIn et Facebook groupes. Catch the buzz et de voir où elle mène.

Puissiez-vous être rempli de bonté, de paix et de joie,
Bob


 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, est PDG et co-fondateur de la Centre pour la transformation de l'école et président de Lifetrek International Coaching. Bob est le co-auteur de Coaching Evocative, Qui intègre les Maîtrises IAC Coaching® dans un modèle de coaching conçu pour les dirigeants et les entraîneurs dans les écoles.