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Transformation

Transformation

Transformation, par Krishna Kumar | Président du CCI 2016 / 2017

Qu'est-ce qui amènerait quelqu'un qui était champion du monde dans son sport et tout aussi réussi dans les affaires à en vouloir plus de la vie? Y a-t-il une vie au-delà de la quête sans fin de la gloire et de la fortune?

Dans les conversations, la légende du coaching, Sir John Whitmore, mentionne que face à un tel dilemme et en cherchant des réponses, il a pris le chemin de l'étude du domaine émergent, à cette époque, de la psychologie humaniste. Des chemins de transformation qui l'amènent à apprendre les concepts de coaching Inner Game de Tim Gallway et à les appliquer aux entreprises. Comme nous le savons tous, ce qui a suivi est ancré dans l'histoire du coaching moderne.

Le besoin de transformer ne se limite pas à la recherche de sens dans la vie ou au travail. Cela peut se produire dans des situations plus banales, comme se sentir «coincé» dans un rôle ou lorsque l'on se conduit en deçà de ses propres attentes. Le défi consiste à déterminer la nature de la transformation et à construire la confiance en soi pour y arriver.

Roger Federer, sans doute le meilleur joueur de tennis de tous les temps, a traversé une phase de mauvaise performance il y a quelques années. Avoir le courage de prendre ces décisions difficiles nécessaires pour se réinventer à son retour au sommet du sport est maintenant l'histoire des légendes.

Commentant cette transformation, Toni Nadal, ancien entraîneur et oncle du grand rival de Federer, Rafael Nadal, a déclaré: "L'esprit humain est conservateur face à l'incertitude. Roger Federer n'avait pas peur de l'incertitude quand il avait déjà tout gagné et sa réputation était impeccable. Rien n'est plus difficile que de modifier ce qui a déjà fonctionné au lieu de continuer à faire confiance à leurs vertus. "

La racine de toute transformation réside dans la confiance en soi. Les entraîneurs peuvent grandement soutenir le processus de transformation en aidant leurs clients à développer la confiance en soi pour susciter les changements souhaités et en les engageant à assumer la responsabilité de réaliser ces changements.

Nous pouvons continuer à nous inspirer de John Whitmore, qui a déclaré: «Le coaching est une industrie spécifiquement axée sur le renforcement de la responsabilité personnelle des gens et quelle merveilleuse opportunité d'être un coach en cette période de transition.

Ce serait merveilleux de connaître vos pensées sur Transformation par la confiance et s'il vous plaît n'hésitez pas à communiquer avec moi à krishnakumar@certifiedcoach.org

Avec appréciation

Krishna Kumar, président de l'IAC 2016-2017

Krishna Kumar est le fondateur-directeur du Intrad School of Executive Coaching (ISEC) et un pionnier dans le domaine du leadership et du coaching exécutif en Inde. Sa conviction que le coaching est la meilleure façon d'apprendre l'a mené à travers un parcours d'apprentissage varié sur trois décennies, notamment en tant que dirigeant d'entreprise, entrepreneur, entraîneur de tennis, professeur de B-school, membre indépendant du conseil d'administration et Coach exécutif. Le voyage continue ...

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