Un parcours transformateur pour un coach: les attributs clés 5

Un parcours transformateur pour un coach: les attributs clés 5, par Prakash Santhanam

J'ai un rêve. Mon rêve est d'être un entraîneur formidable et efficace. Je crois que la plupart d'entre nous ont le même rêve mais combien le transforment en réalité? Afin de réaliser ce rêve, de nombreux facteurs y contribuent, que ce soit au niveau professionnel ou personnel. Vous trouverez ci-dessous les attributs 5 d'un coach qui a réussi et qui est en phase avec IAC Coaching Masteries®.

Attribut 1: orienté vers les objectifs

Selon Sun Tze, «les gagnants font le travail et les perdants se plaignent». Le message clé ici est principalement comment les entraîneurs identifient des approches uniques pour aider leurs clients à atteindre les objectifs, au lieu de dérailler. Principalement, l'accent devrait être mis sur l'approche de coaching et non sur le problème. IAC Coaching Masteries® #7 de «Aider les clients à définir et à maintenir des intentions claires menant à la réalisation des objectifs de coaching» soutient cet attribut. À ce stade, certains des effets positifs sont que le coaché ​​est clair sur ce qu'il veut accomplir ou transformer et que le coaché ​​avance avec confiance et détermination.

Attribut 2: optimiste et très motivé

Il est essentiel de rester positif pour assurer un succès répétitif. Générer de l'énergie positive et de l'environnement ainsi qu'exprimer des idées et des pensées d'une manière encourageante, influente et optimiste produit des résultats plus sains. Cet attribut est étroitement lié à IAC Coaching Masteries® #1 - Établir et maintenir une relation de confiance. Afin d'assurer un espace sûr et une relation de soutien pour la croissance personnelle, la découverte et la transformation. En outre, le coaché ​​exprime librement ses émotions et répond positivement aux questions.

Attribut 3: auto-amélioration et autonomisation

La sagesse qui vient de l'échec est le premier pas vers le succès. Être flexible avec les changements internes et externes est important pour le succès continu. Capitaliser sur les forces et chercher l'amélioration en acceptant les critiques d'une manière positive. Attribut 3 est étroitement lié à IAC Coaching Masteries® #2 - Percevoir, affirmer et élargir le potentiel du client. Si l'entraîneur parvient à appliquer cette maîtrise avec tact, le coaché ​​devient plus autonome et disposé à s'améliorer, à aller de l'avant et à réaliser son potentiel.

Attribut 4: Restez connecté

Evidemment, en étant un bon auditeur (IAC Coaching Masteries® #3, Engaged Listening) et en restant en contact avec le coaché ​​(IAC Coaching Masteries® # 4 - Traitement au Présent), ces deux maîtrises aident le coaché ​​tout au long de son parcours d'entraîneur. L'entraîneur doit maintenir des liens et partager intuitions et théories avec légèreté. Aussi, rester connecté torche le succès du parcours d'entraînement. L'un des facteurs clés pour l'entraîneur est de vérifier sur le coaché ​​à propos de ses pensées, son intuition et ses sentiments.

Attribut 5: Restez limpide

IAC Coaching Masteries® # 6 - Clarifier est la clé pour assurer une session de coaching fluide. Aidez le coaché ​​à réduire et à éliminer la confusion et l'incertitude en cours de route. Continuez à clarifier comme points de contrôle et assurez-vous que les deux sont clairs sur le but et les objectifs. Plus important encore, évitez de porter un jugement et de vous diriger vers une direction particulière. Un bon entraîneur doit montrer les compétences de faciliter le but, la vision et la mission.

Commencez à regarder le miroir aujourd'hui et demandez-vous si nous avons ces attributs clés. Si oui, avancez et si non, demandez ce que vous pouvez faire pour commencer à les acquérir.

Prakash Santhanam est un praticien chevronné en gestion des talents, spécialisé dans la gestion de l'apprentissage et des capacités, le coaching exécutif, l'engagement des talents et la gestion des performances. Il a remarquables bilan international, alignement de la stratégie commerciale et de la stratégie des talents dans la réorganisation de l'organisation menant au succès régional et mondial. Il possède des années d'expérience professionnelle 15 principalement dans les secteurs de l'automobile, des technologies de l'information et des télécommunications Asie Pacifique et Afrique.