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Pourquoi les entraîneurs doivent se rappeler que tout le monde aime le changement

Pourquoi les entraîneurs doivent se rappeler que tout le monde aime le changement

Des Walsh par

Dans mon coaching et les médias sociaux conseil, je me rappelle régulièrement qu'il ya beaucoup de gens qui ne partagent pas mon enthousiasme pour le changement.

Je soupçonne que, pour la plupart, les gens d'affaires qui aiment vraiment le changement sont propriétaires d'entreprises, des consultants, des entraîneurs et des formateurs.

Pour une grande partie du reste de la population active, le mot «changement» peut déclencher des crises d'angoisse au sujet de la restructuration de l'emploi ou pire (comme dans sackings), des demandes au sujet de frais pour plus de productivité sans salaire proportionnel ou d'autres récompenses, de garder les paiements hypothécaires ou l'éducation des enfants et une pléthore d'autres craintes, en particulier dans les domaines de la survie financière et de prestige personnel.

Ainsi, lorsque, à titre d'entraîneurs ou de consultants ou formateurs, nous partageons nos connaissances sur les possibilités et les défis du changement, nous devons être très vigilants le refoulement ou même le sabotage de nos clients, et des stratégies pour faire face à ceux-ci.

Et bien que les cadres peuvent être publiquement assez optimistes quant à la valeur du changement, il est pas rare que la résistance ou de sabotage à venir du haut dans l'entreprise. Certains cadres qui ont établi une belle petite routine et ne veulent pas la même teneur de leur vie perturbée sera très assidue à saper les processus de changement, tout en bout des lèvres à la ligne officielle.

Mais il suffit de lire les journaux, regarder les nouvelles à la télévision ou ramasser les sujets tendances sur les médias sociaux de savoir que dans les affaires, dans le gouvernement, dans l'éducation et dans d'autres domaines de notre vie, le changement est une constante et nous devons traiter avec elle ou il traitera avec nous.

Et il est non seulement maintenant, pas seulement une chose de la technologie. Le changement a toujours été une constante, mais pas auparavant sur une telle base mondiale, avec la rapidité et la sévérité implacable que nous sommes arrivés à considérer comme «normal».

Ce qui signifie qu'il ya encore plus de motivation pour certains, dans les deux leurs rôles et leurs relations d'affaires, pour essayer de tenir sur ce qu'ils savent et résister énergiquement les efforts des autres pour promouvoir ou créer un changement.

Bon coaching, bien sûr, susciter une prise de conscience de cette résistance et chercher à aider à trouver un chemin à travers cette résistance, d'une manière qui est bon pour le client.

Si nous sommes des entraîneurs propriétaires d'entreprise ou les cadres supérieurs, nous pourrions avoir à les aider à comprendre quelque chose des motivations possibles derrière la résistance ou de sabotage qu'ils observent. Cela peut inclure les aider avec des stratégies pour gérer leurs propres émotions et des actions à propos de ce qui se passe. Ils peuvent se sentir personnellement compromis et même trahi par le personnel anciennement de confiance, même si ce n'est pas ce qui se passe.

Si nous entraînez un groupe qui inclut les changements-résistants, nous devons trouver des moyens d'aider l'ensemble du groupe, y compris les résistants, comprendre ce qui se passe. Il est pas notre travail comme entraîneurs pour résoudre le problème, mais en tant qu'entraîneurs, nous avons les compétences nécessaires pour aider à apporter les vrais problèmes à la surface, peut-être faire quelques suggestions tirées de notre expérience et une formation plus large, puis de laisser les solutions de gestion de trouver.

Une réponse appropriée et stratégique pourrait être de passer un peu de temps à écouter les préoccupations des gens et de dissiper, si possible, leurs craintes précises, comme étant licenciés ou avoir à re-localiser.

Il y a un peu d'une zone grise, l'une de ces situations classiques où le coaching peut se transformer en conseil, parfois sans notre être très conscient du fait à l'époque.

Comme un ancien dirigeant, souvent avec la responsabilité des processus très perturbateurs, je sais comment étonnamment déterminé, retors et influent certaines personnes peuvent être dans la résistance et de saper le changement et souvent avec une attitude qui suggère une forte croyance qu'ils sont sur le côté de la anges. Nous le devons à nos clients pour les aider à comprendre comment mortel ces attitudes et les comportements peuvent être de changer et la croissance, et pour les aider à trouver des moyens intelligents pour soit mettre les résistants en jeu ou au moins neutraliser l'impact négatif de leurs attitudes ou comportements.

Si le client ne veut pas savoir à ce sujet et est tout simplement déterminé à pousser à travers et écraser la résistance, nous devrons peut-être demander comment coachable ils sont vraiment.

  
Des Walsh est un coach d'affaires, stratège des médias sociaux, spécialiste LinkedIn, auteur et conférencier international. Autrefois un cadre supérieur du gouvernement, Des a été en affaires depuis plus de 20 ans. Il se passionne pour aider les gens à atteindre des résultats exceptionnels dans le nouvel environnement des affaires sociales. DesWalsh.com

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