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Votre contrat Coaching

Votre contrat Coaching

- Article par Aileen Gibb

La première IAC maîtrise nécessite l'entraîneur d'établir une relation avec chaque client que: "assure un espace sûr et relation de soutien à la croissance personnelle, la découverte et la transformation."

La veille, je me mets à écrire cette chronique, j'entendre l'histoire d'un entraîneur qui a porté tant sur ce qui était faux que le client se sent rabaissé et intimidé. Afin de faire face au sein de la conversation de coaching, le client a eu recours à l'écoute seulement et laisser le coach avoir son mot à dire. En conséquence, il n'a pas été possible pour la croissance, la découverte ou la transformation pour le client. Évidemment, cela n'a pas été un entraîneur IAC Maîtrises et il est décevant d'entendre encore ces histoires.

L'un des premiers outils entraîneur a besoin de maître est un bon contrat avec chaque client. En tant qu'entraîneur, vous pouvez accéder à des exemples de bons contrats de coaching en ligne, de votre corps d'entraîneurs ou d'autres entraîneurs. Considérez, cependant, qu'un contrat efficace avec votre client n'est pas un hors-the-shelf celui que vous imposez à chaque client. Un contrat efficace est celle qui peut être personnalisé pour accueillir les Besoins de votre client, et est celui qui reflète qui vous êtes en tant que coach. Un grand contrat établit et entretient une relation que vous à la fois sert bien.

Avez-vous une pause ces derniers temps de revoir votre contrat de coaching et de demander comment il sert votre relation avec votre client? Avez-vous déjà pensé à aller plus loin et examiner la façon dont elle sert votre relation avec vous-même?

Oui, votre contrat de coaching est pour vous ainsi que pour votre client. Tout d'abord, il sert votre boussole intérieure, en plus de guider vos réponses extérieures aux besoins de votre client. Combien de fois faites-vous une «revue de contrat" ​​avec vous-même pour vérifier la façon dont vous vivez à la hauteur? Est-ce que votre contrat allume quand vous seriez peut-être sur la bonne voie dans vos intentions en tant qu'entraîneur? Cela ne vous rappelle comment revenir à votre attention sur le chemin de la maîtrise?

Voici quelques questions à tenir dans une main, tandis que vous passez en revue votre contrat dans l'autre. Est-ce que votre contrat de coaching:

  • Rappelez-vous pourquoi vous êtes entraîneur? Quelles intentions et le but que vous apportez à votre approche?
  • Inspirez et refléter votre propre apprentissage et la croissance continue, personnellement et professionnellement?
  • vous permettra de découvrir plus sur vous-même et prêter attention aux idées, qui fournissent l'énergie vitale pour vous soutenir dans votre travail?
  • Fournir des signaux pour vous avertir lorsque vous ne pouvez pas être entraînez votre plein potentiel?
  • Créer une occasion pour vous de suivre les résultats, de recueillir les commentaires et de fournir la confirmation que vous inspirez la qualité dans votre coaching et pas seulement la quantité?
  • vous ouvrir à la rétroaction, et de fournir un moyen pour votre client de remettre en question votre approche, qui peut être vital pour savoir si vos clients obtiennent la valeur de leur expérience avec vous?

Mon collègue, Ian Wallace, est un expert dans les comportements inconscients qui conduisent le succès. Son travail révèle que ce qui se passe à l'intérieur de nous se reflète dans ce qui se passe à l'extérieur. Comme entraîneurs, notre voyage vers le succès commence dans: la connaissance de notre moi intérieur et de la compréhension dont nous nous reflétons dans notre travail avec les clients. L'entraîneur dans mon histoire d'ouverture était moins attentif à cela. travail séminal de Ian avec The Archegyre, m'a appris que le mot «contrat», quand regardé comme un verbe, signifie aussi de faire plus petit. Si notre contrat intérieure nous rend plus petit avec nous-mêmes, alors il est tenu de faire notre relation avec nos clients plus petits aussi.

Le contraire de «contrat» est à «amplifier». Lorsque nous amplifions notre propre entraîneur intérieur, nous, à son tour amplifier à la fois notre relation avec nos clients et les résultats qu'ils obtiennent.

Aileen Gibb

 

Aileen Gibb est un entraîneur certifié Maître avec l'IAC qui entraîneurs dirigeants à travers le monde et inspire d'excellents résultats dans ses clients. Elle travaille en partenariat avec Ian Wallace, pour éclairer les schémas inconscients de comportement qui permettent de meilleurs résultats et succès. Vous pouvez en savoir plus sur leur travail à www.dreamorganisation.com

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