नेतृत्व कोचिंग: कितना मुश्किल-कौशल में मदद करने के लिए उत्साही एक नरम पक्ष का विकास

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द्वारा: मारिसा Afton

यह व्यापक रूप से समझा जाता है कि नेताओं अभिरुचि कि उनके उद्योग और इस काम के लिए आवश्यक है (और आम तौर पर आवश्यक) कर रहे हैं की एक किस्म में प्रदर्शन कर पता है कि कैसे द्वारा सफल होते हैं। ऐतिहासिक दृष्टि से, उन विशेष "कठिन कौशल 'पर ध्यान केंद्रित proficiencies: विशिष्ट, मात्रात्मक दक्षताओं जो अच्छी तरह से वित्तीय लक्ष्यों और अन्य व्यापार परिणामों संभालने वांछित परिणाम परिवर्तन को प्रेरित शामिल नहीं किया था, पैदा विश्वास, या प्रेरणादायक खरीद में प्राप्त करने में नेताओं की सेवा की। हालांकि, आज के नेताओं को खुद स्थायी परिणाम देने में अपनी धार खो रही है, तो वे कुछ नरम कौशल विशेषज्ञता के साथ अपने तकनीकी क्षमताओं के पूरक करने के लिए नहीं चुनते मिल सकता है।

"सॉफ्ट कौशल" (या क्या कुछ अवधि के लिए इस्तेमाल किया, "सड़क smarts") दक्षताओं कि सकारात्मक पारस्परिक गतिशीलता समर्थन के किसी भी संख्या में हो सकता है। सहानुभूति, सक्रिय सुन, संचार, और टीम के निर्माण में कुछ है जो मन में आ सकता है। परंपरागत रूप से, इन गुणों कि मानक शैक्षिक सेटिंग्स में सिखाया जाता है नहीं कर रहे हैं, लेकिन अधिक से अधिक के कारोबार, शोधकर्ताओं, और स्कूलों के नेतृत्व उपकरण बॉक्स के लिए इन उपकरणों को जोड़ने के मूल्य पहचान। की तरह भी दिग्गज संस्थानों हार्वर्ड अब युवा आवेदकों को प्रोत्साहित कर रहे हैं इस तरह के "प्रामाणिक बौद्धिक सगाई" और एक "दूसरों के लिए चिंता का विषय है" उम्मीदवारी और admission¹ के लिए आवश्यक वस्तुएँ के रूप में के रूप में गुणों का प्रदर्शन करने के लिए। ऐसा नहीं है जहां कोचों मूल्य जोड़ने और नेताओं की पहचान की मदद करने में फायदेमंद हो सकता है और सफलता के लिए आवश्यक कौशल विकसित कर सकते हैं इन कम मात्रात्मक मापन में है।

कई मायनों में, कोचिंग नेतृत्व नरम कौशल और अधिक चुनौतीपूर्ण और लक्ष्य की स्थापना, समय प्रबंधन, या जवाबदेही की तरह मूर्त चिंताओं को कोचिंग से मुश्किल हो सकता है। बार बार, नेताओं ने अपने नरम कौशल योग्यता के बारे में अंधा धब्बे और केवल अप्रत्याशित प्रतिक्रिया या एक 360-आकलन से गुमनाम परिणाम के बाद कोचिंग प्राप्त कर सकते हैं। लेकिन एक बार नेता को खुद के नरम पक्ष को विकसित करने की जरूरत के बारे में जागरूकता के लिए ठोस है, यह लगभग परिवर्तन करने में आगे बढ़ने के लिए जरूरी है।

नेतृत्व चरित्र लक्षण पर रिसर्च चल गया है कि उन वरिष्ठ नेता हैं जो इस तरह ईमानदारी, दया और क्षमा के रूप में कुछ नरम कौशल क्षमताओं पर अत्यधिक स्कोर, कंपनी के लिए अधिक वित्तीय लाभ का एहसास। उन्होंने यह भी एक पैदा टीम के सदस्यों में विश्वास की भावना ऐसी दृष्टि, रणनीति, और accountability² के रूप में कई कारकों के पार; कठिन नीचे लाइन कारक है कि कोई नेता अनदेखा कर सकते हैं।

निश्चित कार्यकारी नेताओं और मध्यम प्रबंधकों कोचिंग में, मैं अक्सर इस तरह के चरित्र लक्षण विकसित होने का विचार करने के लिए एक प्रारंभिक प्राकृतिक प्रतिरोध पाया है। धारणा मौजूद हो सकता है कि एक मजबूत नेता के क्रम में बातें किया पाने के लिए सॉफ्ट स्किल्स जरूरत नहीं होनी चाहिए। इस तरह के होने गुण भी समय या उल्टा की बर्बादी के रूप में लगाया जा सकता है। अफसोस की बात है, एक पक्षपाती दृष्टिकोण बनी रहती है कि ग़लती से कमजोरी को सहानुभूति जैसे लक्षण बराबर है; नेता हैं जो इस विश्वास पकड़ क्षतिग्रस्त साख या दूसरों को प्रभावी ढंग से प्रबंधन करने की क्षमता के नुकसान के डर हो सकता है। सच तो यह misperception प्रतिक्रिया और जब अनियंत्रित छोड़ नेताओं सटीक विपरीत परिणाम दे सकते हैं।

शुक्र है, प्रशिक्षण के माध्यम से, नेताओं उनके पारस्परिक व्यवहार की एक गहरी जागरूकता विकसित करने के मूल्य को देखने और एक तटस्थ, न्याय-मुक्त सेटिंग में नए कौशल बाहर की कोशिश करने के लिए शुरू कर सकते हैं। अगर कोच नेता में आत्म प्रतिबिंब और यहां तक ​​कि असुरक्षा को प्रोत्साहित करने में सक्षम है, असली अंतर्दृष्टि और बदलाव घटित करने के लिए शुरू। अधिकांश नेताओं ने अपने दिन के लिए दिन में एक सुरक्षित वातावरण उनमें से लोगों की राय के जोखिम के बिना नए कौशल बाहर का परीक्षण करने की जरूरत नहीं है। फिर, यहाँ है, जहां कोच अमूल्य हो सकता है, भरोसेमंद एजेंट बनने, इन नए संचार रणनीतियों बाहर का परीक्षण सुनने के कौशल, और व्यवहार की प्रक्रिया के माध्यम से उन्हें गाइड करने के लिए है।

अंत में, वास्तविक सफलताओं आ सकता है जब नेता खुद पर अपने नए skillset का उपयोग करने के लिए सीखता है। कई पाते हैं हम कर रहे हैं कि हमारे अपने सख्त से सख्त आलोचक, हमारी नकारात्मक आत्म बात किसी भी प्रतिद्वंद्वी से अधिक जोर है। जैसा कि इस सच के रूप में औसत व्यक्ति के लिए है, यह नेता के लिए भी बढ़ सकता है। एक टीम चलाने का दबाव होने के एक बहुत कुछ सहन करने के लिए है और कई नेताओं को पहचान नहीं है कि कितना वे खुद ही क्षमा, दया, और समझ की जरूरत है कि वे अपने व्यावसायिक (और व्यक्तिगत) बातचीत के लिए विकसित करना चाहते हैं। स्वयं के प्रति सहानुभूति इस अनुभव लोगों को वे नेतृत्व और साथ जीने के लिए अखंडता के एक सच्चे संकेत हो सकता है। यह तो टीम के सदस्यों, पर भरोसा करने के लिए ऊपर खुला, और अंततः नेता का पालन आसान हो जाता है; एक परिणाम के रूप में, हर किसी को फायदा होता है।

 

मैरिसा
मारिसा Afton
एक वरिष्ठ सलाहकार और संभावित परियोजना के साथ ट्रेनर (हैwww.potentialproject.com), संगठनात्मक प्रभावशीलता mindfulness के आधार पर कार्यक्रमों की एक वैश्विक प्रदाता। एक मांग के बाद कार्यकारी कोच, मारिसा बड़े पैमाने पर दुनिया भर में फॉर्च्यून 500 कंपनियों के नेताओं के साथ काम किया है, की मदद से उन्हें सामाजिक खुफिया और अन्य परिवर्तनकारी नेतृत्व कौशल को लागू उनकी टीमों और अधीनस्थों के साथ अधिक प्रभावी बनने के लिए। मारिसा आईएसी के साथ संस्थापक सदस्य है।