आईएसी आवाज ™

आईएसी आवाज ™ Coaching® के इंटरनेशनल एसोसिएशन की आधिकारिक समाचार पत्र है। आईएसी आवाज ™ लेख के साथ अपने आप में एक अद्भुत लाभ है और उच्च मूल्य कोचिंग जानकारी और खबर के लिए लिंक। आईएसी आवाज ™ भी कोचिंग की दुनिया में अग्रणी प्रथाओं के साथ चालू रहने के लिए सबसे अच्छा तरीका है।

आईएसी आवाज, खंड 4, अंक 36 मई 2009, वितरण: 12,961

आईएसी आवाज, खंड 4, अंक 36 मई 2009, वितरण: 12,961


लिंडा

संपादक से

इस महीने के अंक में सोचा के लिए भोजन की बहुत सारी है। आईएसी राष्ट्रपति एंजेला Spaxman के कुछ निर्णायक क्षणों का वर्णन जोड़ने visualizing और स्पष्ट। वास्तव में, वह और कई राज्यपालों की IAC बोर्ड के सदस्यों ने हाल ही में अद्भुत सीएएम (स्वामी के बीच बातचीत) सम्मेलन में जुड़ा हुआ है। हमारे जून के अंक में अपने अनुभवों का मुख्य आकर्षण के लिए देखें।

अन्य आईएसी समाचार में, संचार चेयर पर मुकदमा Brundege बारे में एक घोषणा लाता है नव संशोधित कोचिंग masteries® ई-बुकऔर अध्याय सम्पर्क माइक Goonan बताते हैं एक आईएसी अध्याय और एक आईएसी कोचिंग masteries के बीच का अंतर® लाइसेंसधारी.

आईएसी अध्याय की बात हो रही है, सिंगापुर नवीनतम एक है! आज के अंक में वे के बारे में कुछ जानकारी साझा उनकी अध्याय का शुभारंभ मार्च और अध्याय राष्ट्रपति Teo जिन ली में घटना कोचिंग महारत स्तंभ के लिए हमारे उपकरणों के लिए एक लेख प्रदान की है। मुझे यकीन है कि हमारे पाठकों में से ज्यादातर के विषय से संबंधित सकता हूँ अशांत टाइम्स में कोचिंग.

हमारे सुविधा लेख इस महीने में, जैक LaValley के खेतों के बीच में कुछ दिलचस्प समानताएं ड्रॉ कोचिंग और प्रौढ़ शिक्षाऔर सह लेखक जेन Burka और Lenora यूएन हमें मदद लड़ाई विलंब - हमारे ग्राहकों और अपने आप में!

उसे में लम्हें कोचिंग स्तंभ, जेनिस एक खाली सुराही के साथ शुरू होता है और क्रॉकरी के कुछ टुकड़े प्रेमिका के बारे में एक मार्मिक टुकड़े के साथ हमारे दिल और दिमाग में भर जाता है, और नीना पूर्व के बारे में एक बहुत आमंत्रित लेख प्रदान करता है महारत #8.

जमा करने हेतु दिशा - निर्देश आवाज के लिए हमारे आगामी मुद्दों के लिए जमा करने की तारीख सहित वेबसाइट पर उपलब्ध हैं। मैं जुलाई जारी करने के लिए जून अंक के लिए मई 18th, या जून 15th करके अपने लेख प्रस्तुतियाँ प्राप्त करने के लिए प्यार होता।

कृपया मुझसे संपर्क करें अपने लेख और विचारों के साथ अपने प्रतिक्रिया इस मुद्दे के बारे में।

अनेक शुभकामनाएं,
लिंडा

लिंडा Dessau, CPCC
संपादक, आईएसी आवाज
ईमेल: voice@certifiedcoach.org

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एंजेला

राष्ट्रपति से
एंजेला Spaxman द्वारा
president@certifiedcoach.org

क्या सार्थक और मजेदार काम! आईएसी में इस महीने हम कनेक्ट कर रहे हैं, visualizing और स्पष्ट। क्योंकि मैं जानता हूँ कि इन तीन मानार्थ तरीके से एक भविष्य है कि हम सभी की इच्छा पैदा करने के लिए कर रहे हैं मैं उत्साहित हूँ।

कनेक्ट कर रहा है

क्या यह सच है कि दिमाग, दिल और आत्मा के कनेक्शन सभी प्रगति के स्रोत रहे हैं? मैं खुशी और सफलता की वजह से महान कनेक्शन बनाने के लिए अवसर पैदा करने के लिए सीखा है मैं उन्हें अपने जीवन में लाना महसूस किया है। इस महीने मैं मास्टर्स (सीएएम) सम्मेलन में जहाँ मैं कुछ प्रमुख आईएसी के सदस्यों और समर्थकों और इसमें कोई शक नहीं बना रही बैठक होगी बीच वार्षिक वार्तालाप में भाग ले रहा हूँ और कनेक्शन है कि हमारी ताकत के आधार फार्म को मजबूत बनाने। कितनी अच्छी तरह आप अपने साथी आईएसी के सदस्यों से जुड़े हैं?

Visualizing

क्या एक रोमांच आदर्श भविष्य की कल्पना करने के लिए! मैं इस बात की पुष्टि की है कि हम के समर्थन की मांग की है उत्साहित हूँ डेव एलिस, आपका भविष्य बनाने के लेखक, अगले कुछ महीनों में एक रणनीति के विकास की प्रक्रिया के माध्यम से हमें मार्गदर्शन करने के लिए। हम कोचिंग उद्योग के लिए 10 साल के दर्शन करने के लिए एक 50- बना सकते हैं और हमारी रणनीति और प्राथमिकताओं की पहचान करेगा। विशेष नोटिस आपकी भागीदारी भर्ती करने के लिए जल्द ही आने के लिए देखने के लिए कृपया। हम क्या आईएसी के लिए एक आकर्षक और महत्वपूर्ण पहल होने का यकीन है आप में शामिल करने के लिए उत्सुक हैं। परियोजना के हिस्से के रूप में, हम हमारे बाहरी हितधारकों से राय और विचारों को इकट्ठा किया जाएगा। आप इस परियोजना के इस हिस्से में शामिल करने के लिए करना चाहते हैं, पर जोआन जॉनसन से संपर्क करें कृपया joan@joanmariejohnson.com.

स्पष्ट

तो अक्सर हमारे '' अहा क्षणों आते हैं जब हम स्पष्ट और मुखर कुछ हम आंतरिक रूप में जाना जाता है और अभी तक कभी नहीं व्यक्त की है। मानव प्रगति को स्पष्ट करने की प्रक्रिया के द्वारा चिह्नित है। इसे ध्यान में मूल्य के साथ, मैं आईएसी कोचिंग masteries के नवीनतम संस्करण को पूरा करने के लिए आईएसी प्रमाणन बोर्ड के लिए मेरी हार्दिक आभार प्रकट करना चाहते हैं® ई-किताब। यह टीम, नीना पूर्व के नेतृत्व में, प्रशिक्षण सत्रों का मूल्यांकन करने और मदद कर सकते हैं कि हम सब हमारे कोचिंग दक्षता में सुधार स्पष्ट, अंतरराष्ट्रीय भाषा में तानाशाही कोचिंग की बारीकियों डाल अनगिनत घंटे बिताए। क्या उत्कृष्ट कोचिंग बनाता है पर कुछ नई समझ के लिए, आईएसी वेबसाइट से अपने प्रति लेने.

आप बधाई फलदायक कनेक्शन, प्रेरणादायक दृश्यावलोकन और व्यावहारिक स्पष्टीकरण इस महीने!

चीयर्स,
एंजेला Spaxman
राष्ट्रपति, IAC
ईमेल: president@certifiedcoach.org
वेब: www.lovingworkandleading.com

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आईएसी प्रमाणित कोच

को बधाई काठी क्रॉफर्ड ह्यूस्टन, टेक्सास, संयुक्त राज्य अमेरिका और से डोरिस Helge Chehalis, वाशिंगटन, संयुक्त राज्य अमेरिका, जिन्होंने हाल ही में उनके कदम 2 परीक्षा उत्तीर्ण की है और आईएसी बन प्रमाणित डिब्बों से!

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न्यू आईएसी कोचिंग masteries® लाइसेंस स्कूलों और आकाओं

नाम शहर राज्य देश आईएसी-सीसी  
आत्मविश्वास से लबरेज कोच कनेक्शन Chehalis WA अमेरिका के संयुक्त राज्य अमेरिका हाँ विवरण देखें
कोचिंग के पवन मिलानो   यह इटली नहीं विवरण देखें

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आईएसी कोचिंग masteries® ई-बुक घोषणा

हम अपने आईएसी कोचिंग masteries के नवीनतम रिलीज की घोषणा करते हुए खुशी हो रही है® ई-बुक। जबकि हमारे नौ masteries मौलिक ही रहते हैं, इस नए संस्करण में परिवर्तन और शोधन के प्रत्येक महारत भी आसान समझते हैं और अपने प्रशिक्षण अभ्यास में शामिल करने के लिए बनाने के लिए भी शामिल है। मूल नियम और अवधारणाओं को स्पष्ट करने के लिए इसके अलावा, आप प्रत्येक महारत के लिए दो नए वर्गों मिल जाएगा - आम गलतियाँ कोच बनाओ और संकेतक कोच महारत समझता है - मदद से आप समझते हैं, को विकसित करने के लिए और भी अधिक तेजी से प्रभावी कोचिंग कौशल का प्रदर्शन करने के लिए।

एक कंप्यूटर सादृश्य का उपयोग करने के लिए, यह एक ब्रांड के नए "ऑपरेटिंग सिस्टम," लेकिन बस मूल जो "बग" सही और भी अधिक से अधिक प्रयोज्य के लिए नई सुविधाओं कहते हैं के लिए एक सुधार नहीं है।

आईएसी कोचिंग masteries के इस नवीनतम संस्करण® ई-बुक से उपलब्ध है: http://www.certifiedcoach.org/learningguide/masteries.htm। आईएसी के सदस्यों को नि: शुल्क एवं गैर सदस्यों $ 27 के लिए इसे खरीद सकते हैं के लिए इसे डाउनलोड कर सकते हैं।

कृपया हमसे सम्पर्क करें यहां certification@certifiedcoach.org यदि आप सवाल, टिप्पणी या कठिनाइयों पहुँचने या ई-किताब खोलने की है।

 


मुकदमा Brundege, आईएसी-सीसी एक CTA- और आईएसी द्वारा प्रमाणित कोच, संचार सलाहकार और ट्रेनर, लेखक और सार्वजनिक वक्ता है। उसके व्यवसाय, स्व मेड स्व एलएलसी के माध्यम से, वह सेवा आधारित पेशेवरों सार्वजनिक बोलने के माध्यम से उनकी प्रतिभा को व्यक्त करने, लिखने और आदर्श ग्राहकों को आकर्षित करने और अपने व्यापार के बढ़ने के लिए नेटवर्किंग में मदद करता है। मुकदमा भी कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन के लिए बोर्ड ऑफ गवर्नर्स पर कार्य करता है®.

 

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आईएसी अध्याय या आईएसी कोचिंग masteries® लाइसेंसधारी: जो एक तुम्हारे लिए सही है?
माइक Goonan द्वारा

मूल्य आप किसी भी संघ से प्राप्त सीधे कैसे से संबंधित है सक्रिय रूप से शामिल आपको लगता है कि संघ में हैं। इससे पहले इस साल, हमारी नई आईएसी कोचिंग masteries के साथ (बस हमारे 19 आईएसी अध्यायों के सदस्यों के लिए दुनिया भर में पूछते हैं।) हम एक और रोमांचक तरीके से जोड़ा शामिल होना,® लाइसेंस कार्यक्रम। इस कार्यक्रम के नौ आईएसी कोचिंग masteries को शामिल करने के संरक्षक कोच और कोच प्रशिक्षण संगठनों परमिट® उनके संरक्षक कोचिंग या कोच प्रशिक्षण कार्यक्रम के हिस्से के रूप में।

हम दोनों नए अध्याय और लाइसेंसधारियों के बारे में पूछताछ की संख्या पर रोमांचित कर रहे हैं, और सोचा था कि यह एक आईएसी अध्याय बनाने और एक आईएसी कोचिंग masteries बनने के बीच के अंतर को स्पष्ट करने के लिए एक अच्छा समय होगा® लाइसेंसधारी।

आईएसी अध्यायों और लाइसेंसधारियों है कि वे दोनों हमारी वेबसाइट, आवाज समाचार पत्र, और अन्य संचार माध्यमों के जरिए आईएसी द्वारा पदोन्नत कर रहे हैं में इसी तरह के हैं। और वे दोनों आईएसी कोचिंग masteries के लिए उपयोग किया® मदद करने के लिए तानाशाही कोचिंग कौशल विकसित करना।

हालांकि, वहाँ कैसे आईएसी अध्याय और आईएसी कोचिंग masteries के बीच स्पष्ट मतभेद हैं® लाइसेंसधारियों कार्य करते हैं। यहाँ एक सरल चार्ट है कि दो तुलना है:

आईएसी अध्याय

आईएसी कोचिंग masteries® लाइसेंसधारी

  • गैर लाभ समूह स्वयंसेवकों द्वारा चलाया
  • के लिए लाभ कोच संरक्षक या कोच प्रशिक्षण संगठन
  • सीखने के लिए समुदाय कोचिंग और कोचिंग प्रथाओं के विकास
  • औपचारिक शिक्षण / सलाह संगठन
  • एक शहर या क्षेत्र के लिए विशेष
  • कोई विशिष्ट भौगोलिक सीमाओं
  • कोई फीस अलग-अलग वार्षिक सदस्यता शुल्क के अलावा आईएसी को देय
  • आईएसी एक वार्षिक लाइसेंस शुल्क का भुगतान करती
  • आईएसी का उपयोग कर सकते कोचिंग masteries® एक लाइसेंस के बिना अध्याय गतिविधियों के भाग के रूप में
  • आईएसी कोचिंग masteries का उपयोग करने के लिए सक्रिय लाइसेंस होना चाहिए®
  • आईएसी के सदस्यों के लिए एक लाभ प्रदान करता है
  • दोनों आईएसी के सदस्यों और गैर सदस्यों के साथ काम कर सकते

इसके अलावा, एक आईएसी कोचिंग masteries में® लाइसेंसधारी एक स्थानीय आईएसी अध्याय के एक सदस्य हो सकता है। हालांकि, एक स्थानीय अध्याय आईएसी के एक सदस्य के लिए लागू करते हैं और एक अतिरिक्त वार्षिक शुल्क का भुगतान करता है, तो वे एक लाइसेंसधारी बनने की इच्छा और आईएसी कोचिंग masteries का उपयोग करना चाहिए® उनकी सलाह या कोच प्रशिक्षण व्यापार के हिस्से के रूप में।

आप एक आईएसी अध्याय के गठन के बारे में अधिक जानने के लिए चाहते हैं, तो कृपया देखें http://www.certifiedcoach.org/chapters/starting_chapter.html या करने के लिए एक ईमेल भेज Chapters@CertifiedCoach.org। एक आईएसी कोचिंग masteries बनने के बारे में पूछताछ करने के लिए® लाइसेंसधारी, यात्रा http://www.certifiedcoach.org/licensing/overview.html या कम से आईएसी राष्ट्रपति एंजेला Spaxman करने के लिए लिख President@CertifiedCoach.org.

कृपया टिप्पणी करने के लिए या अपने ब्लॉग में इस लेख के बारे में सवाल पूछने के लिए स्वतंत्र महसूस!

 

 

माइक Goonan पेशेवर कोच की अगली पीढ़ी के लिए अग्रणी है। उम्र 23 में माइक सबसे कम उम्र के दुनिया में प्रमाणित निडर रहने का कोच है। आईएसी अध्याय - वह आईएसी के अध्याय सम्पर्क एवं जन सम्पर्क कुर्सी, और न्यू जर्सी कोचिंग एलायंस के अध्यक्ष है। पर जाएँ माइक www.freewebs.com/jumpingintofreedom.

 

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सिंगापुर अध्याय लॉन्च

कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन की सिंगापुर अध्याय® (SCIAC) मार्च 13th, 2009 पर शुरू किया गया था। अध्याय अध्यक्ष सुश्री Teo जिन ली, चालीस कॉर्पोरेट कोच और पेशेवरों की एक दर्शकों के लिए आईएसी की शुरुआत की। वह दृष्टि और अध्याय के मिशन के लिए साझा:

विजन: यूनिवर्सल उत्कृष्टता के उच्चतम मानकों को कोचिंग के लिए अग्रिम के लिए।

मिशन: उच्चतम नैतिक, पेशेवर और व्यापार मानकों के साथ एक शिक्षण समुदाय के विकास के द्वारा इस क्षेत्र में कोचों के हितों को आगे।

अन्य वक्ताओं में डॉ कविता सेठी, आईएसी के सदस्य और कार्यकारी कोच, जो पर आईएसी कोचिंग masteries स्वेच्छाचार थे®, दोनों परिभाषाओं और गहराई में आवेदन, और Cresswell वाकर, जो इन मुश्किल समय में कोचिंग के लिए आवश्यकता पर चर्चा की खोज।

अधिक तस्वीरें और इस नए अध्याय आईएसी के बारे में जानकारी के लिए, कृपया देखें http://www.iacsingapore.com/

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उपयोग परिवर्तनकारी सीखना सिद्धांतों का समर्थन करने के लिए आईएसी कोचिंग masteries®
जैक LaValley द्वारा

सभी कोचिंग के लक्ष्य के जीवन परिवर्तन के बारे में लाने के लिए है

आईएसी कोचिंग masteries बांधने® डिब्बों के व्यावसायिक विकास के लिए सामंजस्य और मानकों की भावना लाने: वयस्क शिक्षा सिद्धांतों के साथ एक साथ कई महत्वपूर्ण इस उभरती उद्योग का सामना करना पड़ चुनौतियों में से एक को हल करने में मदद करता है। मैं आश्वस्त कोचिंग उद्योग वयस्क परिवर्तनकारी सीखने के क्षेत्र में पहचान उन लोगों के साथ अपने मूल दक्षताओं कोचिंग जोड़ से लाभ खड़ा हूँ। प्रदर्शन है कि कोचिंग के क्षेत्र ध्वनि वयस्क शिक्षा के सिद्धांतों पर आधारित है हमारी विश्वसनीयता के लिए एक बड़ा वरदान साबित होगा!

वर्तमान में, किसी को भी खुद को या खुद एक कोच के साथ या विशेष प्रशिक्षण, लाइसेंस या प्रमाणीकरण के बिना कॉल कर सकते हैं। अभी आवश्यक प्रशिक्षण, शैक्षिक मानकों, आचार संहिता और व्यावसायिक विकास (Skiffington और ज़ीउस 2003, पी। 230) के बारे में कोचिंग उद्योग के भीतर कोई समझौता नहीं है। विभिन्न व्यावसायिक प्रशिक्षण संघों और कोचिंग स्कूलों को स्पष्ट और कोचिंग क्षेत्र के लिए सामंजस्य और मानकों की कुछ समझ में लाने की कोशिश कर रहे हैं। विभिन्न कोचिंग स्कूलों, व्यावसायिक प्रशिक्षण संघों, और कोचों वे क्या सोचते हैं कोचिंग की प्रक्रिया के बारे में सबसे महत्वपूर्ण है और क्या कोच-ग्राहक संबंध में पूरा किया जाना चाहिए के बारे में सूचित निर्णय कर रहे हैं। यह बदले में क्या कौशल और क्षमताओं का एक उदाहरण प्रस्तुत किया है और प्रदर्शन किया जा करने के लिए कोच की जरूरत के बारे में उनके जोर देने ड्राइव।

एक ही प्रौढ़ शिक्षा के क्षेत्र में भी सच है। जैक Mezirow, वयस्क के अवकाश प्राप्त प्रोफेसर और सतत् शिक्षा, शिक्षक कॉलेज, कोलंबिया विश्वविद्यालय, परिभाषित करने और विकसित करने के लिए क्या हम आज परिवर्तनकारी सीखने के रूप में पता चल गया में प्रमुख खिलाड़ियों में से एक माना जाता है। 1975 अलग reentry कार्यक्रमों में कॉलेज की ओर लौटने 83 महिलाओं के बारे में उनकी 12 अध्ययन के आधार पर, वह विकसित और वयस्क शिक्षा और शिक्षा के बारे में उनकी महत्वपूर्ण सिद्धांत विकसित हुआ। इस विषय पर अपने दो प्रकाशित पुस्तकों, वयस्कता में महत्वपूर्ण प्रतिबिंब को बढ़ावा: परिवर्तनकारी और emancipatory लर्निंग (1990) और प्रौढ़ शिक्षा (1991) का परिवर्तनकारी आयाम के लिए एक गाइड, इस विषय पर मौलिक काम करता है माना जाता है। Mezirow सीखने की है कि वयस्क का मुख्य लक्ष्य यह करने के लिए "..., मदद शिक्षार्थी चुनौती पूर्वधारणाओं वैकल्पिक दृष्टिकोण का पता लगाने, समझ के पुराने तरीकों को बदलने, और नए दृष्टिकोण पर कार्रवाई" का मानना ​​है कि (1990, पी। 18)। उन्होंने आगे कहा कि बढ़ावा देने और इस तरह के एक लक्ष्य को प्राप्त यह जरूरी है कि वयस्क शिक्षक इस तरह के परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुकूल माहौल की तरह प्रदान करने का दावा है।

मेरा मानना ​​है कि आईएसी कोचिंग masteries® लक्ष्यों और परिवर्तनकारी सीखने के उद्देश्य के साथ एक गहरा संबंध है, और यह भी छह परिवर्तनकारी सीखने शिक्षक कौशल और क्षमताओं (Cranton, 1994) निम्नलिखित चार्ट में सचित्र के साथ अच्छी तरह से सहसंबंधी।

आईएसी कोचिंग masteries®

परिवर्तनकारी शिक्षक प्रशिक्षण दक्षता और कौशल के साथ संबंध

1। स्थापना और विश्वास का रिश्ता बनाए रखने।

4। प्रामाणिक होने के नाते: शिक्षक शिक्षार्थी को चुनते हैं, शिक्षार्थी के लिए परवाह है शिक्षार्थी और सम्मान शिक्षार्थी व्यक्तित्व में विश्वास रखता है।

2। मानता पुष्टि की है और ग्राहक की क्षमता का विस्तार

2। खास आदमी के रूप में अभिनय: फोस्टर महत्वपूर्ण सोच, समूह का समर्थन प्रोत्साहित करते हैं, वकील शिक्षार्थियों जो विकल्प वे बनाने में दुविधाओं वे चेहरे, समर्थन शिक्षार्थियों द्वारा धमकी दी हैं, और इन विकल्पों के आधार पर कार्रवाई को लागू करने में शिक्षार्थियों सहायता करते हैं।

3। लगे सुन

4। प्रामाणिक होने के नाते: शिक्षक शिक्षार्थी को चुनते हैं, शिक्षार्थी के लिए परवाह है शिक्षार्थी और सम्मान शिक्षार्थी व्यक्तित्व में विश्वास रखता है।

4। वर्तमान में प्रसंस्करण

5। को बढ़ावा देने शिक्षार्थी सशक्तिकरण: निजी बिजली का उपयोग करना उचित बराबर शिक्षार्थी की भागीदारी सुनिश्चित करने, और शिक्षार्थी निर्णय लेने को प्रोत्साहित करने के लिए शिक्षार्थी सशक्तिकरण की भावना की सुविधा होगी।

5। जाहिर करते

4। प्रामाणिक होने के नाते: शिक्षक शिक्षार्थी को चुनते हैं, शिक्षार्थी के लिए परवाह है शिक्षार्थी और सम्मान शिक्षार्थी व्यक्तित्व में विश्वास रखता है।

6। स्पष्ट

7। व्यक्तिगत समायोजन के साथ शिक्षार्थियों की मदद: शिक्षार्थी जहां सोच और भावना में सीमाओं मौजूद हैं पर स्पष्ट हो, इस प्रकार की संभावनाओं और भविष्य की संभावनाओं का बड़ा भावना को प्रोत्साहित करने में मदद करें।

7। ग्राहक स्थापना की मदद से और स्पष्ट इरादे रखने

8। शिक्षार्थियों को विकसित करने और कार्रवाई की योजना को लागू करने में मदद करना: अपने नए पाया मान्यताओं और विश्वासों पर कार्रवाई करने के लिए शिक्षार्थी को प्रोत्साहित करें।

8। को आमंत्रित संभावना

2। खास आदमी के रूप में अभिनय: फोस्टर महत्वपूर्ण सोच, समूह का समर्थन प्रोत्साहित करते हैं, वकील शिक्षार्थियों जो विकल्प वे बनाने में दुविधाओं वे चेहरे, समर्थन शिक्षार्थियों द्वारा धमकी दी हैं, और इन विकल्पों के आधार पर कार्रवाई को लागू करने में शिक्षार्थियों सहायता करते हैं।

9। ग्राहक बनाने और सहायक प्रणालियों और संरचनाओं का उपयोग मदद करना

3। उत्साहजनक शिक्षार्थी नेटवर्क: सहायता समूहों को प्रभावी ढंग से चुनौतीपूर्ण मान्यताओं और विश्वासों से निपटने के लिए सहकर्मी को शिक्षार्थी कनेक्ट करें।

मैं सभी डिब्बों परिवर्तनकारी सीखने के सिद्धांतों की जांच करने और उनके कोच-ग्राहक संबंधों के संदर्भ में उन्हें लागू करने के लिए कुछ समय लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इस रास्ते में मेरा मानना ​​है कि "पेशेवर कोच" का दर्जा ऊंचा किया जाएगा और वयस्क शिक्षा और शिक्षा की दुनिया में अधिक से अधिक और अधिक से अधिक मान्यता का आनंद लें।

संदर्भ

Cranton, पेट्रीसिया। समझौता और परिवर्तनकारी शिक्षा को बढ़ावा देने: वयस्कों के शिक्षकों के लिए एक गाइड। सैन फ्रांसिस्को: जोसे-बास, 1994।

LaValley, जैक। कोचिंग और वयस्क शिक्षा: कैसे और क्यों कोचिंग की प्रक्रिया परिवर्तनकारी सीखने की है कि जीवन-परिवर्तन करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं की सुविधा: मास्टर्स परियोजना, ब्रिजपोर्ट विश्वविद्यालय, गिरावट, 2008।

Mezirow, जे प्रौढ़ शिक्षा का परिवर्तनकारी आयाम। सैन फ्रांसिस्को: जोसे-बास, 1991।

Mezirow, जे वयस्कता में महत्वपूर्ण प्रतिबिंब को बढ़ावा: परिवर्तनकारी और emancipatory सीखने के लिए एक गाइड। सैन फ्रांसिस्को: जोसे-बास, 1990।

Skiffington और ज़ीउस। व्यवहार कोचिंग: सतत व्यक्तिगत और संगठनात्मक ताकत का निर्माण करने के लिए कैसे। सिडनी: मैकग्रा-हिल, 2003।

जैक LaValley एक जीवन एक वयस्क की मदद करने के लिए सफलतापूर्वक सही शादी के साथी का चयन करने में विशेषज्ञता के कोच है। जैक और उसकी पत्नी वा ja ओह-LaValley, दक्षिण कोरिया के एक देशी, तीन खूबसूरत बच्चों के माता पिता को गर्व कर रहे हैं, और वे वेस्टचेस्टर काउंटी, न्यूयॉर्क में रहते हैं। जैक पर पहुंचा जा सकता है: jacklavalley@optonline.net.

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Procrastinators कोचिंग
जेन Burka, पीएचडी द्वारा तथा Lenora यूएन, पीएचडी

कोच अक्सर ग्राहकों को जो विलंब की समस्या के लिए मदद की तलाश के साथ काम करते हैं। ग्राहकों अटक लग रहा है, भय समय सीमा, बातें किया पाने के लिए और चीजों से दूर रखने के लिए बुरी तरह से खुद के बारे में महसूस करने के लिए अंतिम क्षणों में कहर बनाएँ।

कुछ डिब्बों procrastinate भी आप अपने व्यापार के निर्माण, कॉल या ईमेल लौटने या अपने वेब पेज की स्थापना बंद कर दिया हो सकता है। हो सकता है कि आप अपने काम के जीवन कुशलता से संभाल लेकिन घर परियोजनाओं पर procrastinating या अपनी सेहत का ख्याल रख रही है अपने आप को मिल।

यह शिथिलक बताने के लिए आकर्षक है, "बस करो," लेकिन आप शायद देखा है कि इस दृष्टिकोण से काम नहीं करता। यदि वे, वे होगा सकता है। वे क्यों नहीं कर सकते?

विलंब आमतौर पर समय प्रबंधन या संगठन की एक समस्या के रूप में के बारे में सोचा है, तो आप अपने ग्राहकों को समय प्रबंधन या संगठनात्मक तकनीक प्रदान करते हैं। इन तकनीकों में काम करते हैं, अगर ग्राहकों के लिए उन्हें इस्तेमाल करते हैं। लेकिन आपने गौर किया है कि ग्राहकों को अक्सर अपने उपयोगी सुझाव का उपयोग कर बंद कर दिया?

जवाब एक है दोहरे दृष्टिकोण: शिथिलक के लिए विशेष रूप से डिजाइन वजहों से अपने ग्राहक procrastinates और प्रस्ताव सुझावों पर विचार करें।

विलंब जटिल है। वहाँ हमेशा मनोवैज्ञानिक जड़ों कि परिहार और विलंब करने के लिए नेतृत्व कर रहे हैं; हैरत की बात है, जीव विज्ञान भी शामिल हो सकता है।

विलंब के मनोवैज्ञानिक जड़ें

लोगों के कार्यों से बचने के कुछ अंतर्निहित काम कर रही है या काम खत्म होने के साथ जुड़े चिंता है क्योंकि वहाँ। चार मुख्य चिंताओं को आम तौर पर विलंब आबाद:

असफलता का डर

यदि ग्राहकों को आखिरी मिनट तक प्रतीक्षा करें और फिर परिणाम से संतुष्ट नहीं हैं, वे हमेशा सोच सकते हैं कि यह इतना अच्छा होता अगर वे सिर्फ जल्दी ही शुरू कर दिया था। उनका सबसे अच्छा मूल्यांकन किया है कभी नहीं है, क्योंकि वे अपने सर्वश्रेष्ठ करने के लिए पर्याप्त समय की अनुमति नहीं थी। वे प्रतिभा का भ्रम बनाए रखने के लिए, लेकिन भ्रम परीक्षण नहीं किया गया है।

परिपूर्णतावाद असफलता के डर का एक आम पहलू है। पूर्णतावादी का रवैया है: "यदि यह सही नहीं है, यह काफी अच्छा नहीं है; अगर यह काफी अच्छा नहीं है, मैं कर रहा हूँ अच्छा नहीं पर्याप्त है। "सही होने का प्रयास भारी है, और लग रहा विलंब होता है अभिभूत। कभी कभी यह केवल समय सीमा तय की है कि perfectionists काम करने के लिए प्राप्त करने की अनुमति देता है के तुरंत्ता है, क्योंकि वे अंत में धारणा है कि काम पूरी तरह से किया जा सकता है देना है।

सफलता का डर

हालांकि लोगों को कोचों किराया उन्हें और अधिक सफल बनने में मदद करने के लिए, वहाँ है कि लोगों का नेतृत्व करने के लिए procrastinate सफलता के साथ जुड़े चिंताओं कर रहे हैं। वे अधिक से अधिक जिम्मेदारी और बढ़ उम्मीद है कि सफलता के साथ आने का डर हो सकता है। वे प्राधिकार आंकड़ा है कि दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे के रूप में सुर्खियों में होने के डर हो सकता है। वे अपने सह कार्यकर्ता या करीबी दोस्तों या रिश्तेदारों outshining डर हो सकता है। वे महसूस कर सकते हैं कि वे सफलता के लायक नहीं है। विलंब सफलता के लिए सड़क पर बाधाओं डालता है।

भावना के डर से नियंत्रित

विलंब नहीं कह का एक अप्रत्यक्ष तरीका हो सकता है; अपनी खुद की समय सारिणी पर और किसी और के समय पर नहीं बातें कर रही है। संगठनों में, विलंब मदद कर सकते हैं लोगों को लगता है कि वे अपने काम पर कुछ नियंत्रण रहता है जब अपनी नौकरी regimented या निकट में कामयाब रहे हैं। कुछ लोगों के लिए, विलंब के माध्यम से स्वतंत्रता और स्वायत्तता की अपनी भावना को बनाए रखने के लिए और अधिक मानसिक रुप से सहयोग (घुटने टेकने के रूप में अनुभवी) और आगे हो रही है की तुलना में महत्वपूर्ण है।

का सामना करना पड़ वास्तविकता का डर

आपने गौर किया होगा कि शिथिलक बहुत अवास्तविक हो सकता है। वे अपने समय सीमा तय करने की तारीख पता नहीं हो सकता है, या वे है कि समय सीमा को वास्तव में कोई फर्क नहीं है मान लेते हैं। वे कुछ ही घंटों में और अधिक पूरा करने के लिए की तुलना में आदमियत संभव है उम्मीद कर सकते हैं। उनका मानना ​​है कि हो सकता है कि वे तैयार कर रहे हैं जब वे नहीं हैं। वे उम्मीद कर सकते हैं कि हर कोई, आखिरी समय में उनकी मदद करने के लिए जब लोगों को वास्तव में अपने समय के जाल में खींचा जा रहा क्रोध रैली करेंगे। एक procrastinator के रूप में विरोध किया, "हकीकत बेकार है!"

इन आशंकाओं में आम धागा है कि विलंब एक रणनीति है कि समय पर ध्यान केंद्रित डालता है और, एक विफलता की तरह महसूस कर रही सफलता के दबाव का सामना करना पड़ अंतर्निहित मुद्दों बचाव किया, स्वतंत्रता या अप्रिय वास्तविकताओं को स्वीकार करने की भावना की रक्षा के लिए हो रही है।

विलंब की जैविक जड़ें

कुछ लोगों के लिए, विलंब भी जैविक जड़ों की है। उदाहरण के लिए:

  • अगर किसी को उदास है, यह बहुत ज्यादा ऊर्जा लेने के लिए कुछ भी कर पाने के लिए कर सकते हैं।
  • जोड़ें के साथ लोगों को कठिनाई ध्यान केंद्रित है और distractions विरोध है, तो वे काम है कि ध्यान केंद्रित ध्यान की एक बहुत लेता है बंद कर दिया, उनके पीछे अधूरी परियोजनाओं का रास्ता छोड़ने।
  • कार्यकारी कामकाज की समस्याओं के साथ लोगों की समस्याओं को प्राथमिकता देने की है, आयोजन और निम्नलिखित के माध्यम से; जीवन का त्याग कर दिया सपने और निराशा से भरा है।
  • हर कोई आंतरिक घड़ी अलग है। कुछ लोगों के लिए, अपने समय के व्यक्तिपरक भावना वास्तविक घड़ी समय मिलान के करीब नहीं आया है।

शिथिलक के लिए टिप्स

  1. एक लक्ष्य निर्धारित करें। एक procrastinator ठोस, व्यवहार मामले में एक लक्ष्य की पहचान में मदद करें। नहीं "मैं आयोजित करने के लिए जा रहा हूँ," लेकिन एक समय में एक ही लक्ष्य पर "मैं खर्च करने के लिए एक घंटे मेरी मेज से दूर समाशोधन जा रहा हूँ।" काम। सब कुछ करने की कोशिश कर समस्या का हिस्सा है। मुकाबला perfectionism समाधान का हिस्सा है।
  2. छोटे कदम को पहचानें। दीर्घसूत्री कैसे किसी भी लक्ष्य को अपने घटक चरणों में नीचे टूट सकता है दिखाओ। Procrastinators अस्पष्ट और वैश्विक संदर्भ में लगता है, तो यह उनके विशिष्ट छोटा सा कदम है कि किसी भी लक्ष्य की सिद्धि की ओर ले पहचान पाने के लिए आश्चर्यजनक रूप से मुश्किल हो सकता है।
  3. समय के छोटे टुकड़े का उपयोग करें। Procrastinators शुरू करने के लिए जब तक वे हर समय वे खत्म करने की जरूरत नहीं है चाहता हूँ, लेकिन कितनी बार आप खाली समय का बड़ा हिस्सा है?
  4. समय बताने के लिए जानें। लगता है कि कितनी देर तक कुछ ले जाएगा, तो मापने कितनी देर तक यह वास्तव में लेता है। अधिकांश शिथिलक मूल्यवान समझना या समय overestimate।
  5. प्रगति की निगरानी करें। स्वयं निगरानी के लिए एक सहायक प्रेरक है। समय कितना वास्तव में लक्ष्य पर काम कर खर्च किया जाता है का ट्रैक रखें। यहां तक ​​कि एक छोटा सा मायने रखता है। इस प्रणाली के प्रगति के लिए पुरस्कार सेट और जहां समय चला जाता है की वास्तविकता के साथ एक procrastinator का सामना।
  6. सहायता प्राप्त करें। परियोजनाओं है कि बंद कर दिया गया है पर अलगाव में ग्रस्त नहीं है। की पहचान है, जहां शुरू करने के लिए बाहर जाने के लिए क्या करने में मदद मिलती है, और जो लेने के लिए कदम। जो लोग procrastinate नहीं है अक्सर एक कठिन समय समझ क्यों शिथिलक काम दृष्टिकोण नहीं है के रूप में वे करते हैं, तो यह समर्थन के लिए सही व्यक्ति का चयन करने के लिए महत्वपूर्ण है।

 

 

जेन Burka, पीएचडी और Lenora यूएन, पीएचडी के सह-लेखक हैं विलंब: आप ऐसा क्यों करते; इसके बारे में क्या करने के लिए अब, DaCapo प्रेस द्वारा 2008 में प्रकाशित (www.procrastinationbook.info)। Burka और यूएन सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में मनोवैज्ञानिकों हैं और व्यवसायों और गैर लाभ संगठनों के लिए विलंब समूहों और कार्यशालाओं का आयोजन किया है।

 
 

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अशांत टाइम्स में कोचिंग
Teo जिन ली द्वारा

आर्थिक दृष्टिकोण और कब तक और कितना गहरा इस संकट हो जाएगा की अनिश्चितता के बारे में सावधानी की विशेषता आज के परिवेश में, संगठनों को खुद हौसला पैदा कर रहे कर्मचारियों की संख्या कम के साथ इसे बाहर सवारी करने के लिए है, लेकिन अभी भी एक ही या अधिक से अधिक शीर्ष पंक्ति विकास और रिटर्न की उम्मीद थी। (कम से अधिक करने।) एक लंबा आदेश जब आप इसके बारे में सोचते हैं, और चित्र भी निराशाजनक हो जाता है जब हम देखते वेतन और प्रोत्साहन आगे बेल्ट कस उपायों के साथ वापस खींच लिया।

संगठनात्मक दुविधा की जड़ यह है कि जब उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक की जरूरत है, कर्मचारियों को संभावित, unmotivated फ़ारिग़ और अवचनबद्ध बढ़ रहे है, और के बाद से वहाँ कोई गारंटी नहीं है कि उनकी आजीविका का आश्वासन दिया है, अपनी नौकरी के लिए सबसे खराब डर है।

तो क्या इन परिस्थितियों में परेशान किया जा सकता है? संगठनों के लिए एक वातावरण में जहां लोगों को प्रेरित लगता है, लगे हुए हैं और यहां तक ​​कि इन महत्वपूर्ण समय के दौरान प्रतिबद्ध विकसित करने के लिए क्या कर सकते हैं?

इस क्षेत्र में कई संगठनों के साथ काम किया है, मैं ने पाया है कि एक संगठन के लचीलापन, विशेष रूप से कठिन समय में, अपने नेतृत्व में दिखाई देता है।

प्राथमिक स्पष्टीकरण जब लोग एक संगठन छोड़ अक्सर किया गया है कि वे कंपनी नहीं छोड़ रहे हैं लेकिन उनके मालिकों को छोड़कर।

कुंजी के लिए एक का निर्माण होता है कोचिंग की संस्कृति। जबकि एक संगठन के भीतर सभी बीमारियों के लिए एक रामबाण नहीं है, यह मदद करने के लिए महत्वपूर्ण है संगठनों की दुविधा के साथ सौदा कम कर्मचारियों की संख्या और कम प्रोत्साहन के साथ उत्पादकता में वृद्धि। कोचिंग का लाभ है, जो फॉर्च्यून 100 कंपनियों से 1000 के अधिकारियों को शामिल किया है और सुधार के लिए इन संगठनों के लिए काटी कोचिंग मापा बारे में मैनचेस्टर इंक फ्लोरिडा, संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा किए गए अध्ययन पर एक नजर डालें।

कंपनी को सुधार:

कार्यकारी प्रदर्शन में सुधार:

• उत्पादकता (53%)

प्रत्यक्ष रिपोर्ट (77%) के साथ काम कर रहे रिश्तों

• गुणवत्ता (48%)

तत्काल पर्यवेक्षकों के साथ काम कर रहे रिश्तों (71%)

• संगठनात्मक शक्ति (48%)

टीमवर्क (67%)

• ग्राहक सेवा (39%)

साथियों के साथ काम कर रिश्ता (63%)

• को कम ग्राहकों की शिकायतों (34%)

नौकरी से संतुष्टि (61%)

• अधिकारी जो कोचिंग प्राप्त की अवधारण (32%)

संघर्ष के संकल्प (52%)

• लागत में कटौती (23%)

संगठनात्मक प्रतिबद्धता (44%)

• नीचे लाइन लाभप्रदता (22%)

 

कोचिंग के लिए माहौल बनाना

कोचिंग के अवसर और सीमाओं के एक संगठन के द्वारा बनाई भीतर जीवित रहने के लिए है संस्कृति (मूल्यों, मानदंडों)। आदेश में उत्कृष्ट प्रदर्शन और वांछित व्यापार परिणाम प्राप्त करने के लिए, कोच उचित साथ काम करना चाहिए संस्कृति और संगठनात्मक संदर्भ (रणनीति, संरचना, सिस्टम) को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्धता (प्रेरणा) और क्षमता (विकास और ज्ञान और कौशल के आवेदन) ग्राहकों से।

डिग्री है जो करने के लिए डिब्बों के लोगों से संगठनात्मक संदर्भ और संस्कृति से संवाद स्थापित करने और क्षमता पाने में सफल हो सकती है बहुत कैसे सफलतापूर्वक कोच का निर्माण कर सकते द्वारा निर्धारित किया जाएगा रिश्तों पर भरोसा.

सही कौशल सेट हासिल - एक मामले का अध्ययन

जस्टिन, एक बहु-राष्ट्रीय संगठन में एक प्रबंधक, एक कुछ वर्षों के लिए उनकी टीम को कोचिंग कर दिया गया है, लेकिन वह कभी एक कोच के रूप में अपने प्रभाव को मापने या देखते हैं कि क्या उसकी अंतराल के एक कोच के रूप में थे करने में सक्षम हो गया है। से लाभ कोचिंग masteries के सबसे अधिक वैश्विक मानकों® कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन से® (आईएसी), वह जानबूझकर खुद का आकलन करने के रूप में वह अपने कर्मचारियों के साथ उसकी कोचिंग बातचीत किया जाता है पाया है। कठिन समय में, प्रबंधक के रूप में हम काफी कम समय कर्मचारियों के साथ गुणवत्ता बातचीत को पूरा करने के लिए है। जस्टिन के लिए, कोचिंग masteries ™ के ज्ञान के साथ, वह पहले वह एक कोच के रूप में है, जो के साथ कनेक्ट और फिर अपने कर्मचारियों से संभावित बाहर आकर्षित करने के लिए सक्षम हो और परिणाम देने के लिए सक्षम किया गया है।

एक विपणन कौशल निर्माण

मुश्किल समय में, हम कैसे कर्मचारियों के निर्माण और उनके कोचिंग कौशल को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन पैदा करते हैं तो हम संगठन के भीतर एक कोचिंग संस्कृति का निर्माण करने के लिए जारी कर सकते हैं? एक के माध्यम से विपणन कौशल प्रदान करना कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन से वैश्विक प्रमाणीकरण की प्रक्रिया® (आईएसी) एक प्रगतिशील विकास और उनकी कोचिंग अभ्यास की बेंच मार्किंग के नेताओं के साथ प्रदान करता है।

सारांश

एक पर्यावरण जहां संगठनों कम से अधिक करने के लिए कोशिश कर रहे हैं, हम कैसे प्रेरित करते हैं, संलग्न हैं और हमारे लोगों उत्पादकता और निरंतर विकास को बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध है?

  1. एक संस्कृति कोचिंग का समर्थन करता है कि बनाएँ।
  2. कोचिंग कौशल है कि आईएसी कोचिंग masteries की तरह सबसे अधिक वैश्विक मानकों के आधार पर कर रहे हैं के विकास को प्रोत्साहित करें®.
  3. नेताओं ने कहा कि आईएसी की तरह एक वैश्विक प्रमाणित शरीर पर आधारित है के लिए बिक्री योग्य कोचिंग कौशल के निर्माण के लिए नींव प्रदान करें।

 

 

Teo जिन ली SCIAC के संस्थापक अध्यक्ष और एसएमजी प्रशिक्षण सिस्टम, आईएसी कोचिंग masteries का एक लाइसेंस प्राप्त स्कूल के प्रबंध निदेशक®। जिन ली कोचिंग की गई है, प्रशिक्षण और 20 साल के लिए एशिया प्रशांत क्षेत्र में नेताओं के साथ परामर्श। वह कुंजी परिवर्तनकारी और परिवर्तन की पहल के माध्यम से अधिकारियों को प्रशिक्षित किया है, आज अशांत समय से प्रतीक थे। अधिक जानकारी के लिए संपर्क करें enquiry@smgts.biz

 
 

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नीना पूर्व, आईएसी-सीसी से

महारत #8 - आमंत्रित संभावना

कई डिब्बों मुझे बताओ कि महारत #8 उनकी पसंदीदा में से एक है। मुझे लगता है कि इस वजह से जब संभावना आमंत्रित, कोच की नौकरी के लिए एक वातावरण है कि विचारों, विकल्प और उभरने के लिए अवसरों के लिए अनुमति देता है बनाने के लिए है। परिभाषा के अनुसार यह बंद करने, पूरा होने या पूर्णता की आवश्यकता नहीं है।

रास्ते में जो आमंत्रित संभावना प्रयोग किया जाता है महत्वपूर्ण है, हालांकि है। जब ठीक से इस्तेमाल किया, यह महारत मदद कर सकते हैं ग्राहक अपने उद्देश्यों में आगे नाटकीय आती हैं। यह भी इस महारत का दुरुपयोग करने, कोचिंग पर और ग्राहक के साथ एक अवांछनीय प्रभाव का निर्माण संभव है।

संभावनाओं को आमंत्रित जब विचार, विचारों और कार्यों का विस्तार कर रहे हो रहा है। ग्राहक की जागरूकता के आदर्श से परे बढ़ाया गया है, वह या वह और अधिक विकल्प पहले एहसास हुआ की तुलना में है। यह जरूरी है कि कोचिंग चर्चा की खोज और अन्वेषण में से एक हो गया है। कोच विचारों या दृष्टिकोण साझा कर सकते हैं, यह ध्यान में ग्राहक की जरूरतों के साथ किया जाना चाहिए, और विस्तार क्या संभव है, न नीचे संकुचन या संकल्प की ओर समय से पहले ही आगे बढ़ के उद्देश्य के लिए।

वहाँ तीन महत्वपूर्ण भेद जब एक तानाशाही स्तर पर इस महारत का उपयोग करते हुए कोच बनाना चाहिए रहे हैं।

सबसे पहले, कोच उसके या उसकी विशेषज्ञता को लागू नहीं करना चाहिए। कोच विचारों और सुझावों के लिए हो सकता है, लेकिन जब एक के नजरिए से आ रहा है "विशेषज्ञ," कोच क्या ग्राहक के लिए सबसे अच्छा है तय है। आंखों और मन में जो कुछ भी प्रकट हो सकता है के लिए खुली साथ, जैसे कि पहली बार सुन रहा - यह कोच एक 'शुरुआत है मन "को अपनाने के लिए के लिए बेहतर है। कोच ज्ञान और अनुभव है, लेकिन जब संभावना आमंत्रित, विचार में लाने के लिए या कुछ नया उत्पन्न करने के लिए है।

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नीना पूर्व आईएसी है®नेतृत्व प्रमाण और के संस्थापक www.PersonalGrowthPrincess.com, व्यापार मालिकों और पेशेवर महिलाओं को जो व्यक्तिगत विकास के बारे में उत्साहित हैं के लिए एक साइट। एक कोच के रूप में, वह व्यक्तिगत विकास में मदद करता है पेशेवरों व्यावहारिक उपकरण और संसाधन में बदल रचनात्मक बढ़त सोच, और प्रशिक्षकों को प्रशिक्षण की कला में निष्णात मदद करता है।

 
 

कृपया पर आईएसी कोचिंग masteries अपने सवाल भेज® और करने के लिए प्रमाणीकरण की प्रक्रिया certification@certifiedcoach.org.

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"कोचिंग लम्हें" कैसे कोचिंग हमारे दैनिक जीवन में interwoven जा सकता है पर एक विचारशील नज़र लेता है।

खाली सुराही
जेनिस हंटर, आईएसी-सीसी से

एक असाधारण जीवन और एक साधारण से एक के बीच फर्क सिर्फ इतना असाधारण सुख में आप साधारण बातों में मिल रहा है। ~ वेरोनिक Vienne।

मैं पानी के नल पर खड़ा था, रोबोट बर्तन धोने। मैं खिड़की के कगार पर रुका हुआ है, एक हाथ से पेंट सुराही पर मेरी निगाहें लैंडिंग, कांच के नीचे चल रहा है वर्षाबूंदों। मैं साबुन हाथों से सिंक से चिपके रहे, आगे झुके, आँखें बंद clenched, डर है कि मैं एक समय सीमा तय की याद कर सकते हैं, कि मैं रहस्योद्घाटन का एक और क्षण, प्रेरणा है कि में बहती है और मुझे भरता है तो मेरे लेखन में भी फैल कभी नहीं होगा और अपने ऑनलाइन कोचिंग।

बाहर धोया और थके हुए, पैसे के बारे में चिंतित हैं, क्योंकि वे उड़ जाना और मेरा दिन के माध्यम से नृत्य, बस पहुँच से बाहर क्षणभंगुर प्रेरणा के क्षणों को कैद करने में असमर्थ है, मैं खड़ा था, साबुन का झाग टपकता, मेरे चेहरे नीचे चल रहा है आँसू।

एक त्वरित मेरे हाथ के पीछे से पोंछ, सभी निशान चला गया, मैं एक चाय तौलिया उठाया और व्यंजन सुखाने के लिए शुरू कर दिया। प्लेट, कटोरे और ग्रीस और पुर्तगाल, सभी को अलग अलग आकार, आकार और डिजाइन में हमारे वर्षों से कटोरे। मैं खिड़की के कगार पर छोटे सुराही में फिर से देखा। कोबाल्ट नीले और बोतल हरे, पीले और लाल जंग खाए दिल के बैंड में चक्राकार। कभी-कभी मुझे फूलों के लिए इसका इस्तेमाल कर; सबसे अधिक बार, यह खाली रहता है, याद दिलाने के लिए मुझे प्रेरणा और बहुतायत के लिए खुले रहने के लिए उपस्थित होने के लिए। मैं draining बोर्ड पर नीचे देखा और अचानक एहसास हुआ कि न केवल मैं कटोरे की एक बहुत कुछ है, मैं एकत्रित किया गया है और उन्हें मेरे सारे जीवन cherishing लगते हैं।

वहाँ पुर्तगाल, हिरण और फूलों जो हम केवल दावत दिन और छुट्टियों पर ग्रेवी के लिए उपयोग के साथ हाथ से पेंट से एक चीनी मिट्टी के बरतन में से एक है। वहाँ एक फ्लैट नीचे है कि दूध जब हम आगंतुकों के लिए प्रयोग किया जाता है के साथ एक छोटे हल्के रंग का धारीदार एक है; यह एक तरह एक नाविक की पत्नी उसकी खिड़की के कगार, snowdrops के साथ भरा पर रखना होगा। पानी के लिए एक गोल पेट वाले क्लासिक सफेद सुराही। एक मजबूत टेराकोटा एक एक नीले शीशे का आवरण और सफेद पर्ची के साथ सजाया। ग्रीक Retsina के लिए एक टोंटी विहीन गुलाबी टिन सिलेंडर। एक मणि-नीले रंग की कांच डाट कि मैं गर्म दिन पर उपयोग फ्रिज में पानी ठंडा रखने के लिए के साथ एक सुंदर, स्पष्ट कांच की बोतल।

एक chipped, धब्बेदार पत्थर के पात्र जग में पेंसिल। एक नीले रंग की चायदानी में एक मकड़ी संयंत्र। मैं भोजन कक्ष में भर्ती कराया और सभी अन्य बेमेल क्रॉकरी के बीच में अब मैं क्या देखा कि मेरे कैबिनेट में एक संग्रह था पर देखें। वहाँ, जगह, चीनी का कटोरा और दूध सुराही के साथ एक एकल सेटिंग चाय सेवा, मेरी मां के बुजुर्ग चचेरे भाई, कलाकार, जो बाद उसकी मंगेतर दो विश्व युद्ध में मृत्यु हो गई शादी कभी नहीं से दशकों पहले रंगा का गौरव है। हम मातृ दिवस, चाय की ट्रे एक कढ़ाई के कपड़े और उन्हीं व्यंजनों के साथ रखी पर हर साल बिस्तर में मेरी मां नाश्ता देने के लिए इस्तेमाल किया।

मैं एक नीले और सफेद घड़ा और आइसक्रीम और जेली और स्पार्कलिंग नींबू पानी और संतरे का रस का हमेशा बड़ा गिलास कटोरे के साथ मित्रों के जन्मदिन पार्टियों से मेरी दादी डालने के लिये दूध याद आ गया। हमेशा एक औरत कहीं, एक सुराही ले जाने के कुछ दे, कुछ डालने के लिये।

मेरे कटोरे के सभी सुंदर हैं। वे सभी अद्वितीय और चुना है, प्यार करता था और कुछ खास करने के लिए कर रहे हैं। वे स्थायी रूप से पूर्ण होने का मतलब नहीं कर रहे हैं; वे भरे और खाली कर के रूप में वे डालना तैयार कर रहे हैं। वे सुंदर हैं बस के रूप में कर रहे हैं, तब भी जब सब वे पकड़ यादें और वादा करता है और अब का एक छोटा सा कर रहे हैं।

मैं चाय तौलिया ले लिया और प्यार से सूखे और दूर मेरी क्रॉकरी, कुछ बारिश में भीग लघु daffodils डाल बगीचे में चला गया और पाया और सुगंधित सफेद जलकुंभी की एक स्प्रे खिड़की पर मेरे छोटे से दिल जग में डाल दिया।

कभी कभी हम जानबूझकर इंतजार, धैर्य, प्रेरणा के लिए बह निकला करने के लिए हमें भरने के लिए। कभी कभी, हम बस अपने आप को पर्याप्त प्यार करने की जरूरत है।

जेनिस हंटर एक आईएसी प्रमाणित homelife कोच जो अपने पति और दो बच्चों के साथ स्कॉटलैंड में रहती है। वह बनाया और सह लिखा था प्रमाणन यात्रा शेयरिंग: छह आईएसी कोच उनकी यात्रा के बारे में बात, और उसके blogsite, www.sharingthejourney.co.uk, कोचों, लेखकों, माता-पिता और घर आधारित श्रमिकों के लिए आत्मा खाद्य और सहायता प्रदान करता है।

जेनिस एक नि: शुल्क 46-पेज ebook में पिछले दो साल से उसे कोचिंग लम्हें टुकड़े के सभी संकलित किया है, 'कोचिंग लम्हें: रोजमर्रा की जिंदगी में कोचिंग के बारे में लेखों का संग्रह' जो डाउनलोड किया जा सकता यहाँ या उसके पास से साइट.

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