बातचीत को बदल दें

ऐलेन गिब द्वारा "वार्तालाप आपको बदलने दें"

यह कहने के बिना ही जाता है कि एक महान कोचिंग वार्तालाप एक है, जो कुछ हद तक परिवर्तन में होता है - चाहे वह एक क्रिया हो, एक अंतर्दृष्टि या पूर्ण विकसित रूपांतरण (हाँ, ये हो) - बातचीत के परिणामस्वरूप कुछ अलग है।

इस पिछले सप्ताह मेरी बातचीत के लिए एक विषय रहा है कम से कम तीन मौकों पर, मैंने नेताओं से उनके परिवर्तनों की आवश्यकता के बारे में बात की / उनकी टीमों में देखना चाहता था। मुझे किस बात का सामना करना पड़ा है कि ये वार्तालाप कैसे शुरू हुआ, 'क्या गलत' या 'किसके साथ काम नहीं कर रहा'उन'(टीम के सदस्यों यानी)। या तो नेता दूसरों को बदलने के लिए चाहते हैं, या अन्य नेताओं को बदलने के लिए चाहते हैं

एक बात जो मुझे पता है कि मैंने अपने कोचिंग के वर्षों से सीखा है, यह कहकर सच है कि आप किसी अन्य व्यक्ति को नहीं बदल सकते हैं, आप केवल उन्हें स्वयं में बदलाव बनाने का एक कारण खोजने की सुविधा प्रदान कर सकते हैं। यहां तक ​​कि अगर आपको लगता है कि एक नेता के रूप में अपना काम लोगों को बदलना है क्षमा करें, यह अभी भी काम नहीं करेगा

नेताओं के साथ मेरी कोचिंग वार्तालाप इस सप्ताह सवालों के साथ सामने आया, नहीं, जो नेता दूसरों को बदलने के लिए कर सकता है, लेकिन उन्हें 'अहा' क्षण में लाने के लिए कैसे नेता खुद बदल सकते हैं कि वे बातचीत कैसे पकड़ रहे हैं, वह क्या सवाल पूछ रहे हैं, वह कौन से निर्णय या मान्यताओं को छोड़ सकता है, जहां वह जरूरत के मुताबिक अधिक खुला हो सकता है और आखिरकार कैसे वह अन्य चीजों को देखकर कैसे जुड़ सकता है

उस प्रसिद्ध प्रसिद्धि का बहुत सुदृढ़ीकरण "आप को दुनिया में देखना चाहते हैं।" और फिर भी इसमें कुछ और अधिक सूक्ष्म शामिल है।

यदि किसी नेता के रूप में आप स्थिति में नकारात्मक देखने से बदलते हैं और अपने परिप्रेक्ष्य में क्या अच्छा और सकारात्मक खोजना चाहते हैं, न केवल आप ही अपने आप में अधिक उत्साहित महसूस करेंगे, तो आप उन लोगों के समाधानों के निर्माण में भी सक्षम होंगे, जो कि लोगों की शक्तियों पर निर्भर हैं और आप यह आपके बदले में आपके साथ सकारात्मक संबंध बढ़ेगा। और जैसा कि आप अपने आप को सवाल बदलते हैं और "उनके साथ क्या हुआ है" को बदलने के साथ "मैं इस स्थिति को कैसे बना सकता हूं और मैं लोगों के लिए जो अनुभव कर रहा हूं वह बदलाव कैसे कर सकता हूँ" (और हाँ, आपको अपने साथ काम करने की आवश्यकता हो सकती है इस बिंदु पर कोच) आप पाएंगे कि संभावनाएं दिखाई देने लगती हैं और स्थिति सफलता के नए स्तर तक खुलती हैं

थियोडोर ज़ेलडिन की पुस्तक वार्तालाप से यह उद्धरण - "जिस तरह की बातचीत में मुझे दिलचस्पी है, वह वह है जिसे आप एक अलग व्यक्ति को उभरने की इच्छा से शुरू करते हैं"- एक शक्तिशाली परिवर्तन का वर्णन करता है जो कि दूसरे व्यक्ति को बदलने की उम्मीद के साथ वार्तालाप दर्ज करते समय कई लोगों के दृष्टिकोण के विपरीत होता है।

कोच के रूप में हम बातचीत को अपने क्लाइंट को बदलने देना सीखते हैं, जबकि साथ ही अनुभव से खुद को बदलने की इजाजत देता है। क्लाइंट के साथ बातचीत के बाद आपके पास कितनी बार एक लाइटबुल क्षण होता है? महान बातचीत अधिक शक्तिशाली होती है जिसे हम जानते हैं, अगर हम उन्हें बदलने की इच्छा के साथ प्रवेश करने की अनुमति देते हैं।

Aileen गिब