संगठनात्मक कोचिंग रत्न, वॉल स्ट्रीट से सीधे

जॉन बी Lazar द्वारा

मैं शायद ही कभी अपने आप को अनुमति देने के (और न ही समय है) वापस बैठते हैं और मुद्दों पर हम पिछले आठ वर्षों में प्रकाशित किया है पर प्रतिबिंबित करने के लिए। आम तौर पर, मैं अगले चार या पांच मुद्दों आगे बढ़ रहा है, अच्छी तरह से पूरा कर रही है, और हमारे पाठकों के लिए बाहर के साथ सेवन कर रहा हूँ। प्रतिबिंब का यह टुकड़ा एक अपवाद है, एक हमारे आईएसी पाठकों के लिए विशेष रूप से बनाई गई है।

मैं "वित्तीय संस्थाओं में संगठनात्मक कोचिंग।" हाल ही में मेरे पसंदीदा में से एक के माध्यम से जा रहा था, थीम पर आधारित लेखों में से एक, कला Gingold द्वारा, 2008 की आर्थिक मंदी के दौर से गुजर कोचिंग वॉल स्ट्रीट पर अधिकारियों पर था। इसे में, वह बताते हैं कि इन कंपनियों के नेताओं के अंदर और बाहर पर्यवेक्षकों से गहन जांच के साथ काम कर रहे थे। वे विशिष्ट चुनौतियों का वे हिम्मत से सामना करने के लिए अगर उनके फर्मों के जीवित रहने के लिए थे जरूरत थी। ये उनमे से कुछ है:

  • उन पर सुर्खियों की चमक के बारे में पता हो सकता है और विशेष रूप से एक संकट में, उनके megaphone के प्रभाव की सराहना करते हैं;
  • अराजक, अज्ञात परिस्थितियों में निर्णय लेने की पहेली स्वीकार करें;
  • पहचानो और शक्ति और प्रभाव है कि कमजोर होने से आता चयन;
  • विस्तार और कनेक्ट करने के लिए है, भले ही प्रवृत्ति वापस लेने के लिए हो सकता है पसंद करें; तथा
  • पथ आगे मुखर और (बेहतर) भविष्य की दृष्टि प्रेरित करते हैं।

इसी तरह, इस तरह के नेताओं के एक कोच इन सहित तुलनीय चुनौतियों, था:

  • एक अभयारण्य (एक सुरक्षित जगह) और एक प्रकाश स्तंभ (प्रतिबिंब के लिए एक जगह) बनो;
  • स्वतंत्रता और तटस्थता बनाए रखने;
  • मेज पर एक स्थान अर्जित; तथा
  • (और चुनौती) निरपेक्षता और अतिशयोक्ति से अवगत रहें।

मेरे लिए, यह लगता है कि ऊपर अंतर्दृष्टि, हालांकि कसकर कला की कथा में contextualized, वस्तुतः किसी भी परिस्थिति के लिए लागू कर रहे हैं। मैं आप उन्हें अपने कोचिंग यात्रा पर उपयोगी मिल जाएगा उम्मीद है।

 
 

जॉन बी Lazar के कार्यकारी संपादक संगठन में कोचिंग के IJCO अंतर्राष्ट्रीय जर्नल ™, व्यावसायिक कोचिंग प्रकाशन, इंक (PCPI) द्वारा प्रकाशित। PCPI व्यावसायिक प्रशिक्षण को बढ़ावा देने के लिए समर्पित एक उद्यम के रूप 2003 में स्थापित किया गया था। पर अपने विकास और प्रदर्शन के लिए मूल्य का कुछ पता www.pcpionline.com.

 

 

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