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कोचिंग महारत के लिए उपकरण

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अशांत टाइम्स में कोचिंग
Teo जिन ली द्वारा

आर्थिक दृष्टिकोण और कब तक और कितना गहरा इस संकट हो जाएगा की अनिश्चितता के बारे में सावधानी की विशेषता आज के परिवेश में, संगठनों को खुद हौसला पैदा कर रहे कर्मचारियों की संख्या कम के साथ इसे बाहर सवारी करने के लिए है, लेकिन अभी भी एक ही या अधिक से अधिक शीर्ष पंक्ति विकास और रिटर्न की उम्मीद थी। (कम से अधिक करने।) एक लंबा आदेश जब आप इसके बारे में सोचते हैं, और चित्र भी निराशाजनक हो जाता है जब हम देखते वेतन और प्रोत्साहन आगे बेल्ट कस उपायों के साथ वापस खींच लिया।

संगठनात्मक दुविधा की जड़ यह है कि जब उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक की जरूरत है, कर्मचारियों को संभावित, unmotivated फ़ारिग़ और अवचनबद्ध बढ़ रहे है, और के बाद से वहाँ कोई गारंटी नहीं है कि उनकी आजीविका का आश्वासन दिया है, अपनी नौकरी के लिए सबसे खराब डर है।

तो क्या इन परिस्थितियों में परेशान किया जा सकता है? संगठनों के लिए एक वातावरण में जहां लोगों को प्रेरित लगता है, लगे हुए हैं और यहां तक ​​कि इन महत्वपूर्ण समय के दौरान प्रतिबद्ध विकसित करने के लिए क्या कर सकते हैं?

इस क्षेत्र में कई संगठनों के साथ काम किया है, मैं ने पाया है कि एक संगठन के लचीलापन, विशेष रूप से कठिन समय में, अपने नेतृत्व में दिखाई देता है।

प्राथमिक स्पष्टीकरण जब लोग एक संगठन छोड़ अक्सर किया गया है कि वे कंपनी नहीं छोड़ रहे हैं लेकिन उनके मालिकों को छोड़कर।

कुंजी के लिए एक का निर्माण होता है कोचिंग की संस्कृति। जबकि एक संगठन के भीतर सभी बीमारियों के लिए एक रामबाण नहीं है, यह मदद करने के लिए महत्वपूर्ण है संगठनों की दुविधा के साथ सौदा कम कर्मचारियों की संख्या और कम प्रोत्साहन के साथ उत्पादकता में वृद्धि। कोचिंग का लाभ है, जो फॉर्च्यून 100 कंपनियों से 1000 के अधिकारियों को शामिल किया है और सुधार के लिए इन संगठनों के लिए काटी कोचिंग मापा बारे में मैनचेस्टर इंक फ्लोरिडा, संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा किए गए अध्ययन पर एक नजर डालें।

कंपनी को सुधार:

कार्यकारी प्रदर्शन में सुधार:

• उत्पादकता (53%) प्रत्यक्ष रिपोर्ट (77%) के साथ काम कर रहे रिश्तों
• गुणवत्ता (48%) तत्काल पर्यवेक्षकों के साथ काम कर रहे रिश्तों (71%)
• संगठनात्मक शक्ति (48%) टीमवर्क (67%)
• ग्राहक सेवा (39%) साथियों के साथ काम कर रिश्ता (63%)
• को कम ग्राहकों की शिकायतों (34%) नौकरी से संतुष्टि (61%)
• अधिकारी जो कोचिंग प्राप्त की अवधारण (32%) संघर्ष के संकल्प (52%)
• लागत में कटौती (23%) संगठनात्मक प्रतिबद्धता (44%)
• नीचे लाइन लाभप्रदता (22%)  

कोचिंग के लिए माहौल बनाना

कोचिंग के अवसर और सीमाओं के एक संगठन के द्वारा बनाई भीतर जीवित रहने के लिए है संस्कृति (मूल्यों, मानदंडों)। आदेश में उत्कृष्ट प्रदर्शन और वांछित व्यापार परिणाम प्राप्त करने के लिए, कोच उचित साथ काम करना चाहिए संस्कृति और संगठनात्मक संदर्भ (रणनीति, संरचना, सिस्टम) को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्धता (प्रेरणा) और क्षमता (विकास और ज्ञान और कौशल के आवेदन) ग्राहकों से।

डिग्री है जो करने के लिए डिब्बों के लोगों से संगठनात्मक संदर्भ और संस्कृति से संवाद स्थापित करने और क्षमता पाने में सफल हो सकती है बहुत कैसे सफलतापूर्वक कोच का निर्माण कर सकते द्वारा निर्धारित किया जाएगा रिश्तों पर भरोसा.

सही कौशल सेट हासिल - एक मामले का अध्ययन

जस्टिन, एक बहु-राष्ट्रीय संगठन में एक प्रबंधक, एक कुछ वर्षों के लिए उनकी टीम को कोचिंग कर दिया गया है, लेकिन वह कभी एक कोच के रूप में अपने प्रभाव को मापने या देखते हैं कि क्या उसकी अंतराल के एक कोच के रूप में थे करने में सक्षम हो गया है। से लाभ कोचिंग masteries के सबसे अधिक वैश्विक मानकों® कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन से® (आईएसी), वह बूझकर खुद का आकलन करने के रूप में वह अपने कर्मचारियों के साथ अपने कोचिंग बातचीत से बाहर किया जाता सक्षम हो गया है। कठिन समय में, प्रबंधकों के रूप में हम काफी कम समय कर्मचारियों के साथ बातचीत गुणवत्ता के लिए बाहर ले जाने के लिए किया है। जस्टिन के लिए, कोचिंग masteries ™ के ज्ञान के साथ, वह पहले वह एक कोच के रूप में है, जो के साथ कनेक्ट और फिर अपने कर्मचारियों से संभावित बाहर आकर्षित करने में सक्षम हो सकता है और परिणाम देने के लिए सक्षम हो गया है।

एक विपणन कौशल निर्माण

मुश्किल समय में, हम कैसे कर्मचारियों के निर्माण और उनके कोचिंग कौशल को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन पैदा करते हैं तो हम संगठन के भीतर एक कोचिंग संस्कृति का निर्माण करने के लिए जारी कर सकते हैं? एक के माध्यम से विपणन कौशल प्रदान करना कोचिंग के इंटरनेशनल एसोसिएशन से वैश्विक प्रमाणीकरण की प्रक्रिया® (आईएसी) एक प्रगतिशील विकास और उनकी कोचिंग अभ्यास की बेंच मार्किंग के नेताओं के साथ प्रदान करता है।

सारांश

एक पर्यावरण जहां संगठनों कम से अधिक करने के लिए कोशिश कर रहे हैं, हम कैसे प्रेरित करते हैं, संलग्न हैं और हमारे लोगों उत्पादकता और निरंतर विकास को बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध है?

  1. एक संस्कृति कोचिंग का समर्थन करता है कि बनाएँ।
  2. कोचिंग कौशल है कि आईएसी कोचिंग masteries की तरह सबसे अधिक वैश्विक मानकों के आधार पर कर रहे हैं के विकास को प्रोत्साहित करें®.
  3. नेताओं ने कहा कि आईएसी की तरह एक वैश्विक प्रमाणित शरीर पर आधारित है के लिए बिक्री योग्य कोचिंग कौशल के निर्माण के लिए नींव प्रदान करें।

 

 

Teo जिन ली SCIAC के संस्थापक अध्यक्ष और एसएमजी प्रशिक्षण सिस्टम, आईएसी कोचिंग masteries का एक लाइसेंस प्राप्त स्कूल के प्रबंध निदेशक®। जिन ली कोचिंग की गई है, प्रशिक्षण और 20 साल के लिए एशिया प्रशांत क्षेत्र में नेताओं के साथ परामर्श। वह कुंजी परिवर्तनकारी और परिवर्तन की पहल के माध्यम से अधिकारियों को प्रशिक्षित किया है, आज अशांत समय से प्रतीक थे। अधिक जानकारी के लिए संपर्क करें enquiry@smgts.biz.

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