IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

Breaking the Generációs Tévhit: Hogyan kell használni Coaching készségek Hatékony vezetés

Breaking the Generációs Tévhit: Hogyan kell használni Coaching készségek Hatékony vezetés

által Kathi Crawford, IAC-CC

Az egy kaptafára minden megközelítés nem illik a mai kor sokszínű munkaerő, ahol a generációs szakadék a legfiatalabb és a legidősebb dolgozók span több mint 40 éve. Ez az első alkalom a történelemben, négy generáció dolgozók. Az egyik véglet az, ott vannak a 20-asok, akik frissen végzett diplomás iskola vagy főiskola; a másik végén olyan alkalmazott nyugdíj előtt.

Ez jól dokumentált, hogy minden nemzedék jön a saját értékrend, igények és attitűdök, és teljesen más elvárásokat kommunikációs stílusok és a munka elvárásainak. Bár ez igaz lehet, én mindig azt kérdezem magamtól: "Nem ez az út ez mindig?" Mindig is volt egy "kor sokszínű" munkahelyi és valószínű, hogy már volt több nemzedék a munkahelyen egy időben.

Mi változott a táj a munkahelyen ma. Nézzünk szembe a tényekkel, a munka világa teljesen más, mint akár 30 éve. Gazdasági vezetők befolyásolta nem csak, hogy együtt dolgozunk, hanem a természet a munkahelyek. Ahhoz, hogy a globális versenyben ma, szükségünk van minden dolgozó használja saját egyedi erősségeit a maximális termelékenység érdekében. Meg kell mindenkit, hogy bekapcsolódjanak a kreativitás és a vágy, hogy hozzájáruljanak.

Ennek Vezetés és karrier edző, hallom napi példákat, hogy a vállalatok és vezetők vesztegeti az emberi erőforrások miatt a megalapozatlan és elfogult hiedelmek csoportok és egyének, akár az életkor alapján vagy egyéb jellemzőit. Egyes vezetők találgatjuk alkalmazottak, mint megismerni mindegyik, mint az egyének.

Tehát, ha egy kaptafára minden megközelítés nem működik, mit tehet a vezető csinálni? Ahelyett, általánosítva életkorral kapcsolatos magatartás, a vezető használja a coaching megközelítés kapcsolódni saját alkalmazottak. A legsikeresebb vezető megtalálja a módját, hogy biztosítsa minden generáció hallható.

Tanítok vezető osztály, a University of Houston, a "The Power of People", ahol a vezetők megtanulják módja, hogy növelje a munkahelyi termelékenységet folyamatok javítására vonzani válasszuk, fejleszteni és megtartani az embereket a szükséges magatartás, az ismeretek, készségek és képességek, hogy megfeleljen jelenlegi és jövőbeli üzleti igényeket. Arra kérünk minden vezető, hogy egy listát a közvetlen jelentések és azonosítására a következő:

  • Teljes név, hónap, év csatlakozott a cég
  • Ennek fő oka a munkavállaló akar dolgozni a vállalat
  • Mi a munkavállaló úgy véli, hogy az ő legnagyobb eredménye ebben az évben
  • Mi a munkavállaló úgy gondolja, az ő legfontosabb szakmai cél ebben az évben
  • Hogyan, más, mint a pénz, a munkavállaló szeretne jutalmazni
  • Az utóbbi időben a munkavállaló kifejezett saját véleményét a munka probléma, hogy a vezető
  • A legújabb fejlesztési program a dolgozó vett részt

Meglepődve látom, hogy sok vezető küzdenek megválaszolásával összes kérdésre minden egy alkalmazottaik számára. Lehet úgy, hogy azok válaszoljon a kérdésekre a munkavállaló (k), hogy előnyben vagy csatlakoztassa a legtöbb, de nem mindenkinek. Ezek a vezetők gyakran úgy találják, hogy ez a gyakorlat motiválja őket, hogy többet tudjon az alkalmazottak. Azt is felfedezni, ez az első lépés a fejlődő coaching megközelítés az alkalmazottak.

Itt van, hogy a vállalkozások számára figyelmeztető szó. A coaching egy agyonhasznált kifejezést a munkahelyen ma. Ez egy gyakran félreértik folyamat, és általában nem használják helyesen vezetők. Arra kényszerítve az embereket, hogy mit akarunk még soha nem dolgozott, és ez nem coaching. Ehelyett azt javasoljuk nekik, hogy megismerjék az alkalmazottak. Ahhoz, hogy megtudja, mi motiválja őket a munkahelyen és otthon. Ahhoz, hogy megtudja, mi inspirálja őket, és megadja nekik a lehetőséget, hogy nem a legjobb munkát.

Tehát, én elhagyta a kérdés: Mikor a Generation X és Millenniumi generáció eléri az ötvenes éveikben járó, lesznek kérve ugyanazokat a kérdéseket a fiatal munkavállalók, a baby boom van ma? Az a gyanúm, hogy fognak. És a ciklus folytatódik.

Van tapasztalata coaching vezetői életkor különböző csapatok? Kérjük, ossza meg észrevételeit az alábbiakban a teljes bejegyzést a blog.


Kathi Crawford, SPHR, IAC-CC, vezérigazgatója emberek lehetőségei LLC (www.peoplepossibilities.com) Nyújt tanácsadási és coaching szolgáltatásokat, hogy foglalkozzon a kultúra és a tevékenységek egy cégnek legyen vonzani, fejleszteni, jutalom és megtartani a munkaerőt. Megindítása előtt az ő üzleti, Kathi töltött évek fejlesztve coaching készségek, mint a humán erőforrás vezetője.

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?