IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

Evidence Based Coaching: Mi ez, és hogyan működik

Evidence Based Coaching: Mi ez, és hogyan működik

a Leni Vadvirág, PhD, PCC

A siker a coaching

Az elmúlt években a gyakorlatban a végrehajtó és life coaching robbanásszerűen Európában és szerte a világon. Coaching bizonyult sikeres újonc egy zsúfolt piacon, versengő agresszíven több létrehozott források iránymutatást és támogatást nyújt a vállalkozások és a magánszemélyek. Bár nincs hiány anekdotikus előnyeit coaching számos formájában, és hívei egy iskolában vagy más olyan hangot adnak támogatást a választott rendszer, ott eddig túl kevés időt kiterjedt eredmény kutatás vagy sokkal szigorúbb amelyek elemzése technikák eredményeket elérni. Coaching még folyamatban összetartó, mint szakma. Közben célszerű tanulmányozni a szellemi alapjainak, és felhívni a sorok között szervei létrehozott elmélet és kutatás egyrészt, szempontjait coaching módszer a másik.

Bizonyítékokon alapuló megközelítés

Tényeken alapuló megközelítés coach képzés épül egy sor kapcsolódó tudományágak, beleértve a pszichológia, a kommunikáció, a felnőtt fejlesztési és szervezési tanulmányok, és célja, hogy megfeleljen nekik a jelenlegi legjobb módszerek, készségek és stratégiák a coaching. A cél, hogy ne adjunk még egy több védjeggyel ellátott coaching rendszer, hanem gazdagítják az egyén edző repertoárját stratégiák és mélyítse saját értelme a szellemi áramlat, ahonnan ezek a gyakorlatok alakultak ki.

Bár edzés látható, hogy a rugózott elméletek a humanisztikus pszichológia, pszichoterápia, és az emberi potenciál mozgás a 1970 azon, eredete sok és változatos. Mitől olyan izgalmas edzés pontosan megnehezíti azonosítani, mint tudományág vagy kodifikált elvek. Természetesen van egy új modellt, amely megkülönbözteti a gyakorlatban a coaching tanácsadás vagy tanácsadás. De a legjobban képzett edzők tudják alkalmazni elvek és technikák egy sor tudományág.

Miközben ragaszkodnak ahhoz, ami félreérthetetlenül egy coaching szerepe van az ügyfél, egy edző lehet támaszkodni elméletek levonni humanista, viselkedési vagy alaklélektan, illetve a pozitív pszichológia és elismerő érdeklődés. Időnként hasznos lehet az edző kell felszerelni elméletek felnőtt fejlesztés, felnőttoktatás, vagy intelligencia. Máskor elméletek kommunikáció, vezetői és a szervezeti irányítás lesz hasznos. Egyes edzők képes lehet felhívni a tudás olyan változatos, mint a neurobiológia és az agykutatás egyfelől, és a vallási és spirituális hagyományok között. Attól függően, hogy az ügyfél problémáit és körülményeit, elméletek a konfliktus és a konfliktuskezelés, elméletek változás és átmenet kezelése, illetve elméletek neme, kulturális és faji különbség része lehet egy megfelelő hátteret a coaching beszélgetés, vagy talán, hogy utat találnak a beszélgetés is.

Háttér vagy előtér

Függetlenül attól, hogy valaki ezeken a területeken továbbra is a szellemi hátteret az edző, vagy válik beszédtéma a coach és az ügyfél különböző tényezőktől függ, és számos olyan módszereket, amelyekkel egy elmélet lehet szükség.

Először is, vannak olyan területek, amelyek az elmélet az általános elvek alapvető, hogy a coaching vállalkozás, és amelyen minden coaching gyakorlat alapján kell létrehozni. Például a készség fejlesztése coaching jelenlét és társteremtést kapcsolat támasztja alá a kutatás-alapú elméletek egyaránt megtalálhatóak a humanisztikus pszichológia és a kognitív viselkedésterápia. Egy edző pragmatikus értelemben, hogy mi működik, egy tanulmányt az elmélet adhat friss tudatában, hogy miért működik, így a gyakorlatban nagyobb értelme a koherencia.

Másodszor, vannak esetek, amikor egy aspektusa elmélet lesz egy megfelelő részét közötti párbeszéd a coach és az ügyfél, hogy egy lencse, amelyen keresztül az ügyfél megtekintheti saját helyzetét és a folyamat. A kliens közepén életben, például, tapasztalt lendületet, hogy húzza el a napi munka és talál értelmes értékesítési lehet segítette a vitát Erikson mid-life szakaszos elmélet a fejlődés.

Harmadszor, az egyén elmélet vált eszköze a coaching folyamatot. Például egy ügyfél, akiknek nehézségeik vannak a személyes vagy szakmai változás lehet segíteni alkalmazása révén a híd változás menedzsment paradigma.


A kognitív viselkedési terápia és Coaching

A kognitív viselkedési terápia (CBT) az egyik példája a bizonyíték-alapú keretrendszer, amelyet alkalmazni lehet a coaching. Különösen hatékony, ha dolgozik, középszintű szakemberek (vezetők és igazgatók), ahol a cél az, hogy a teljesítmény javítása és a coaching elkötelezettség terjedelmében. CBT alapul pszichológiai elmélet tulajdonított Aaron Beck (1987, 2004). A viselkedési megközelítése Beck és más teoretikusok is azon az elképzelésen alapul, hogy a folyamatnak, amely a magatartás azonosítására összpontosítanak tényezők fenntartása problémát, hanem a származási tényezők. Beck azt állította, hogy ösztönözze az ügyfelek, hogy teszteljék feltételezések át a viselkedési kísérletek hatékony terápiás eljárás. Lényegében, a változó viselkedési minták ami viszont változás hozzáállás.

Használata elvei CBT, az edző és a kliens, hogy jelentős változások a teljesítmény rövid idő alatt. Az edző lehet például, kérje az ügyfél nézni a személy, aki a sikeres munkahelyi és jegyzetelni felé vita annak számlák a siker. Vagy, ahol az ügyfél hitrendszer megakadályozza őt elcsússzon viselkedés, edző és az ügyfél együtt lehet kialakítani egy kísérletet, hogy közvetlenül próbára ezeket a hiedelmeket. Ilyen gyakorlatok, az ügyfélnek kell, persze, lehet elkötelezett a folyamat, de nem kell feltétlenül tudatos elméleti feltevést.

Coaching felrobbant, mint szakma az elmúlt évtizedben a vállalkozások, iskolák és szervezetek. Most, a mező a coaching szembesül a kihívással, egyre tudományosan szigorú és kutatás alapú annak érdekében, hogy továbbra is hatékonyan szolgálja a globális igényeket. Az egyre inkább piaci versenyben, hogy a tényeken alapuló edző kínál a szakembereknek egy külön előny.

Bibliográfia

Beck, AT et. al (2004). A kognitív terápia a személyiségzavarok. New York: Guilford Press.
Beck, AT, et. al. (1987). Kognitív terápia a depresszió. New York: Guilford Press.
Gilligan, C. (1982). Egy másik hang: Pszichológiai elmélet és a nők fejlesztési. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Helgesen, S. (1990). A nőstény előnye: Női módon a vezetés. New York: Doubleday Pénznem.
Helgesen. S. (1995). A web Felvétel: Egy új architektúra kiépítése nagy szervezetek. New York: Doubleday Pénznem.
Vadvirág, L. (2006) Eredete és alkalmazásai Evidence Based Coaching (Megjelenés: Wiley and Sons).

 

Leni Vadvirág, PhD, MPH, PCC, egy executive coach, tanácsadó, író és egyetemi tanár. Jelenleg ő irányítja Fielding Graduate University Evidence Based Coaching Certificate program. Ez egyike azon kevés programok Amerikában kínál posztgraduális hitel mellett igazolását a Nemzetközi Coach Szövetség, és az egyetlen, amely hitelt nyújt felé PhD. További információért, kérjük, látogasson el http://www.fielding.edu/programs/hod/ebcC vagy lépjen kapcsolatba a Leni lwildflower@fielding.edu.

Hozzászólások

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?