IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

IAC VOICE kötet 4, Issue 36 június 2009 Circulation: 13,018

IAC VOICE kötet 4, Issue 36 június 2009 Circulation: 13,018

Linda

A szerkesztő

A School of Coaching mastery, egy IAC Coaching Masteries® Engedélyes fut egy verseny révén a júniusban kiválasztani a legjobb Coaching blogok 2009. Az IAC VOICE blog beírása után, de sajnos már levágták.

Mi továbbra is szeretné támogatni ezt a versenyt, szóval kérjük, látogasson el a blog verseny honlapján olvasni és szavazni ezeket a kiváló blogok.

Szavazz most: http://www.schoolofcoachingmastery.com/best-coaching-blogs-2009/.

A mai kérdés jutunk, hogy többet hallani CAM "09, a Beszélgetés között Masters. Sue Brundege össze néhány reflexiók mind a négy IAC Igazgatótanács tagjai, akik részt vettek. Az ő tapasztalata CAM határozottan befolyásolja Angéla Elnöki üzenet ebben a hónapban, ahogy olvashatjuk a frissen megszilárdult bizonygatásában hogyan IAC fejezi értékek és "séták a beszéd."

IAC tagjai örömmel hallani egy vadonatúj tagsági előny származó Contra Coaching, és a királynő Contra magát, Dr. Kerryn Griffiths is hozzájárult egy cikket peer coaching.

Van két kiváló funkció cikkek ebben a hónapban. Az ő feltárása tényeken alapuló coaching, Edző és oktató Leni Vadvirág azt tárgyalja, hogy az edzők is felhívni a más tudományágak és hogyan segíthet javítani a hitelességét.

Edző Suzi Pomerantz szállít egy cikket, hogy zsúfolt szilárd üzleti épület tippek. Ő kínál néhány a legtisztább meghatározások hálózatépítés, marketing és értékesítési, amit valaha láttam.

Ebben a hónapban a Tools for Coaching mastery oszlop hozta hozzánk a IAC legújabb tanúsító, Alison Davis (bevezettük Alison áprilisban). Azt írja a lenyűgöző tárgya spirituális intelligencia.

Ban,-ben Inside Scoop - tanulságok a tanúsítóNina East delves az utolsó IAC Coaching Masteries®, Mastery #9. De ne aggódj! Ő és a többi tanúsító néhány csodálatos dolgot tervezett jövőbeni problémák - minden célja, hogy segítsen váljon mesteri edző és elérni IAC minősítést.

In Madarak, méhek és blogokJanice Hunter bemutatja, hogy neki az új vendége, és beszél róla folyamatos egyensúly keresését a saját kreatív fészket.

beküldést A Voice honlapján elérhető, beleértve a benyújtási időpontját a következő kérdéseket. Szeretném megkapni a cikk állításával június 15th a júliusi számában, illetve július 20th az augusztusi számában.

Kérem keressen fel a cikknek ötletek és a Visszacsatolás ebben a kérdésben.

Meleg kívánságok,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Szerkesztő, IAC® HANG
e-mail: voice@certifiedcoach.org

Megjegyzést most


Angela

Az elnök
Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

Mi teszi az IAC különbözik más szakmai felkészítő szervezetek? Ez az a kérdés, amit kértek sokszor az elmúlt hónapban, és ennek eredményeként több egyértelmű a válasz.

A válasz harkens vissza a gyökerekhez, kik vagyunk, és mit képviselünk, és ezért fontos. Mi különböztet meg minket, nem csak a különböző funkciók a mi tanúsítási és etikai rendszerek, de értékeink, ahonnan egyedülálló funkciókat hoztak létre. Itt írom le két olyan fontos értékeket, hogy az IAC célja, hogy kifejezze.

Sokféleség

Az IAC elismeri, hogy mesteri edzők érkeznek sokféle háttérrel. Ezek különböző képzések és tapasztalatok, valamint számos különféle módja mesteri coaching. Ők annyira változatos, hogy nem lehet előre megjósolni, és írnak egy szabványos utat, hogyan lesz egy mesteri edző. Ugyanígy, az emberek és szervezetek, edzők szolgálja rendkívül sokrétűek.

Az IAC ünnepli a hatalom sokféleség vezetni edzés teljes potenciálját, és szolgálja a lehető legszélesebb körű társadalmi. Azáltal igen magas coaching masteryNyújtunk: (a) világosan megfogalmazva coaching, (b) egy összefogó közösség, ahol az edzők is felismerik egymást és együtt dolgozni, és (c) egy változatos gyűjteménye módon lehet ezt a munkát.

Példaként arra, hogyan fejezték mi érték a sokszínűség, a edző tanúsítási eljárás nincs előfeltételek és egyaránt elérhető az összes edzők, akik úgy döntenek, hogy érvényesítse azok elsajátítását.

Innováció

A coaching szakma alakult részeként gyors fejlődése az emberi potenciál iparban. Ez az iparág a tanulás és a változó példátlan mértéke a hátán a tudományos kutatás, óriási társadalmi kihívások és a változó paradigmák. Edzők, mint az emberek, akik a "meghívás lehetőségét, az" innováció nagyra értékelik. Ezért nagyon fontos, hogy a saját intézmények is tervezték, hogy szívesen innováció.

Ennek egyik módja az IAC kifejezi érték innováció révén a nyitottság és a rugalmasság, hogy mi engedélyezett coaching iskolák és mentorok. Ezek az iskolák és a mentorok szabadon támogassa a diákok és az edzők a képzési szerint növekvő szakértelem és a változó igényekhez sajátos hallgatói szervezet. Mi nem azt a követelményt támasztja száma coaching óra, tananyag, vagy bármi más. De a cél világos: hogy készítsen edzők elég mesteri eléri a rendkívül magas színvonalú az IAC tanúsítási folyamatot.

Egyetért Ön azzal, hogy az IAC fenntartja e két nagyon fontos edzés értékek (sokszínűség és innováció)? Milyen más értékeket kell az IAC fenntartani annak érdekében, hogy a szolgáltatás az Ön és az edzői szakma?

Hallgatom szorosan tanulni, milyen értékeket tesz különbséget, hogy mi az IAC hoz coaching, ezért kérjük, add meg észrevételeit az alábbiakban.

Egészségére,
Angela Spaxman
Elnök, IAC®
e-mail: president@certifiedcoach.org
Web: www.lovingworkandleading.com

Megjegyzést most


Új IAC Coaching Masteries® Engedéllyel rendelkező iskolák és mentorok

név Város Állami Ország IAC-CC  
Global Institute vezető és VIP stratégiai vezetés coaching Johannesburg   ZA Dél-Afrika Nem Mind a Részletek
TALANTON SC Querétaro QRO.   MX Mexico Nem Mind a Részletek

Megjegyzést most


IAC csatlakozik a beszélgetés között Masters
Sue Brundege, IAC-CC

Négy tagja a kormányzótanács volt az a megtiszteltetés és öröm részt az idei Beszélgetés között Masters (CAM "09). Majdnem 130 mester edzők a világ minden tájáról összegyűlt Branson, Missouri, USA május 3-7 ez az egyedülálló, csak meghívás esetén. Mi cseréltek, feltárni az innovatív irányok, új barátokat, és volt egy nagyon szórakoztató!

A IAC résztvevők benne elnök Angela Spaxman; Titkár Bob Tschannen-Moran; Önkéntes koordinátor Kristi Arndt és Hírközlési szék Sue Brundege. Nem csak az volt jó, hogy találkozzanak egymással személyesen, mi is volt a lehetőség, hogy oktassák számos jól megalapozott kocsik tekintetében a IAC küldetése, egyedülálló tanúsítási folyamat, és az előnyök, hogy tagja.

Négy igazgatósági tagok megoszthatják perspektíva mi volt a leginspirálóbb a részvétel CAM ebben az évben.

Angela

Ez az, ami inspirált az idei CAM eseményt:

1) Mesteri edzők szeretik értelmes beszélgetést. Nem sok ideje kis beszélgetés, így minden beszélgetés volt fickó edzők volt stimuláló, amely lehetővé teszi, hogy tanulni annyira mások tapasztalataiból.

2) Mesteri edzők szeretnénk hozzájárulni. Nagyon örvendetes, hogy egy esélyt, hogy megosszák, és dolgozzanak együtt a törekvések hozza coaching a világot a jó az emberiség. Mesteri edzők fejlődtek életük olyan jól, hogy azok tele szenvedéllyel, hogy segítsen másokon, és coaching egy ideális eszköz használata sok szempontból.

3) Mesteri edzők lehet hülye, ingerlékeny, átlag, félelmetes, reménytelen és még sok más! A Big Mind eljárás, amely Genpo Roshi átvezetett Fantasztikus volt, nagyon érzelmes és időnként nagyon hasznos. Mindannyian vonzóbbá válik, a hatékony emberi lények, ha megengedjük, hogy minden szempontból magunkat, hogy nem a jó munkát, ahelyett disowning őket.

Bob

Amit a legtöbb inspirált körülbelül CAM idén időt töltöttem az én IAC kollégákkal. Tudom, hogy furcsán hangzik, hiszen volt olyan csodálatos hangszórók és workshop vezetők, de én jött el a csodálatos érzését közösség én IAC kollégákkal, valamint világos, hogy a misszió a IAC és hogyan illeszkedik a táj a coaching világban.

Az IAC és megbízólevél nem a kezdő, vagy elején edző. Számukra az ICF képzési programok egy nagyszerű kiindulópont. Az IAC és megbízólevél van a tapasztalt és mesteri edzők. Anélkül, hogy egy bizonyos utat a fejlődés, az IAC értékeli és ünnepli coaching mastery.

Azt mondtuk, hogy a kezdetektől fogva, természetesen, de a beszélgetés volt a CAM megerősítette a fontos helyet egy ilyen hitelesítő van a coaching közösség. Sok autóbuszok CAM nem ICF-tanúsítvánnyal, MCC edzők. Nagy volt az érdeklődés, ezért egy alternatív hitelesítő nem igénylő visszalépés vagy bocsánatot egyik tapasztalata, vagy az oktatás. Imádom, hogy a hitelesítő az innovációt és a kreativitást a coaching. Azt hiszem, sokan csatlakoznak majd az IAC és megnézni mi megbízólevél eredményeként a CAM Konferencia - főleg, miután látták az elnökünk tánc.

Kristi

Több, mint bármi, ami megkülönbözteti a Beszélgetés között Masters éves találkozója más események a kreativitás, az innováció, a szeretet és odaadás bizonyítja a szervezők, önkéntesek, előadók és a résztvevők. Nem könnyű szavakba önteni; majdnem kell, hogy ott volt, hogy tudom, mit beszélek.

Képzeljünk el besétál egy tipikus konferencia bálterem, de ahelyett, színházi kényelmes ülést, a szoba tele van élénk piros, kék, sárga és ezüst gyakorló labdák, hogy ülőhely egy üdítő és igazán szórakoztató betekintést a jövőbe Jody Turner. A lány furcsa, pergő előadást követően egy akvárium tapasztalat segítette Ann Clancy és Jacqueline Binkert. Tizenkét szék elején a szoba volt elérhető mindenki számára, aki költözött létre, és hozzájárulnak egy kialakuló beszélgetés; résztvevők maradt, hogy azt mondják, hogy a darab, majd ment vissza ugrál a labda, így a nyílt ülés valaki mást.

Tavaly volt hideg is ültünk kényelmesen a hintaszék, miközben beszélgetett Martha Beck, fiú misztikusok jön össze, hogy ismerje magunkat tagjai egy közös törzs. Az ilyen céltudatos környezetben hozzájárulnak valami egyedülállóan nagy teljesítményű, mégis titokzatos megfoghatatlan, hogy egy emlékezetes közös élmény minden érintett számára.

Ezek csak néhány a különleges pillanatokat, amit tapasztalt CAM. A legjobb az egészben azonban az, hogy időt töltsenek olyan csodálatos, érdekes emberek, akik csinálják fantasztikus munkát a világon. A beszélgetés valóban soha nem ér véget, hiszen mindig tovább menni és beszélni is túl a konferencia. Jó dolog van olyan sok módon, hogy kapcsolatban maradjon, és ossza gondolatok, ötletek és inspiráció másokkal, akár részt vettek-e vagy sem!

Perel

Nehéz pontosan meghatározni, mi volt a leginspirálóbb körülbelül CAM "09. A tapasztalat sok intelligens, átgondolt, kreatív és bátor edzők ugyanabban a szobában volt félelmetes, és önmagában! És ha ez nem lenne elég, minden nap részt vettünk egy egyedi párbeszéd által kezdeményezett elgondolkodtató hangszórók. Minden mester edző résztvevő volt lehetősége, hogy álljon fel, beszélnek az ötlet, válaszoljon egy másik észrevételeit, vagy hogy a beszélgetés egy teljesen más irányba, hogy ez egy dinamikus példa a társ-teremtő folyamat tömegesen, mindkettő tükrözi és nagyító, amit mindannyian köze ügyfeleink egyénileg.

Ilyen stimuláló hátteret, nagyon örültem, hogy vegyenek részt a terv szerinti és a rögtönzött ülést munkatárs IAC testületi tagok Angela, Bob és Kristi. Volt egy ilyen csemege, hogy megfeleljen ezeknek a csodálatos edzők / vezetők személyesen, és megvitathatják, hogyan lehet az IAC még értékesebb tagjainknak. Én is izgatott, hogy az egyre növekvő érdeklődés IAC-re remek edzők szerte a világon, aki részt vett a konferencián.


Előretekintve a következő évben, CAM "10 kerül sor közelében Albuquerque, New Mexico, USA. Ha szeretne többet megtudni a CAM és meghívás kritériumok látogatás www.conversationamongmasters.com.

 
Sue Brundege, IAC-CC, egy CTA- és IAC-certified edző, kommunikációs tanácsadó és tréner, író és szónok. Rajta keresztül az üzleti, Self Made Self LLC, ő segít a szolgáltatás-alapú szakemberek bízni a nyilvános beszéd, az írás, és a hálózati vonzani ideális ügyfelek és az üzleti növekedést. Sue is szolgál az IAC Igazgatótanács Communications elnöke.

 

Megjegyzést most


Új IAC tag javára: Korlátlan coaching és mentoring

Hol edzők megy coaching?

www.contracoaching.com

Contra coaching egy virágzó közösség edzők a világ minden tájáról, akik létrehoztak egy portált korlátlan coaching és mentoring. Contra Edzők folyamatosan séta a beszélgetés, és ők aratás a jutalom!

Contra Edzők férhetnek hozzá annyi coaching és mentoring, mert tetszik, mintegy negyedét a költségek egy coaching ülés. Hogyan lehetséges ez? Ez egyszerű. Contra Edzők vásárolni egy pár Coaching érméket vagy gyűlnek szabad érmék és ez fizet egy profi match-készítő, hogy azokat egy edző és egy ügyfél. Ezután azáltal, hogy adni coaching a kijelölt Contra Ügyfél akkor jogosult kap ugyanannyi coaching a kijelölt Contra edző.

Ez olyan, mint a kínai Whispers, csak Contra Edzők át coaching és tanácsadási helyett egy titkos, és ahelyett, hogy ül egy kört az egyik szobában, Contra Coaching körök tudja húzni a világ körül!

Mint IAC tagja, akkor most jogosultak az ingyenes tagsági Contra Coaching. Mindössze annyit kell tennie, hogy a vásárlás előtti két Coaching érméket az első fordulóban a Contra Coaching. És, mint egy speciális bevezető ajánlat, ha csatlakozik, mielőtt június végén, kapsz egy bónusz Coaching Coin - minden, amire szükség van az első fordulóban a mentorálás is.

Csatlakozz keresztül online www.contracoaching.com

Megjegyzést most


Társsegítőrendszerek vonatok és láncok
Wise szavakat a "Queen of Contra"

Peer coaching egy olyan kifejezés, amely lazán alkalmazzák a coaching ipar különböző formái edzők coaching edzők. Van azonban két változata peer coaching, a "hivatalos" és a "nem hivatalos", és nem lenne bölcs edzők tisztában, hogy melyik melyik, mielőtt végül a rossz vonatra!

Két formája van "hivatalos" társsegítőrendszerek meglévő formális oktatás, az üzleti szervezetek és bizonyos területeken a coaching, coaching szakértő és kölcsönös coaching. Szakértői coaching belül történik egyenlőtlen viszony, és magában foglalja visszajelzést, támogatást, alternatívákat és javaslatokat. Kölcsönös coaching belül történik egyenrangú kapcsolat, és magában foglalja a megfigyelést, visszajelzést, támogatást és természetes tanulás (Zeusz és Skiffington, 2002). Sok társsegítőrendszerek közötti kapcsolatok edzők kölcsönös coaching kapcsolatok. Ezen túlmenően, a kognitív coaching gyakran használja peer coaching, hogy segítse a tanárok, hogy részletezném a gondolkodás mögött a gyakorlat, segítve őket, hogy saját monitor, önálló elemzésére és önálló értékelik a tanítási gyakorlat (Costa, 1992, 2000; Garmston, 1993) . Figyelemre méltó, hogy a kognitív coaching szerepet játszik a tényeken alapuló coaching szakirodalom is (Campbell, 2003).

A szakirodalomból, úgy tűnik, a legtöbb "hivatalos" peer coaching, beleértve a szakértői tanácsadással és kölcsönös coaching, használják elősegítő eszköz a szakmai fejlődés és a lehet, hogy nem jár külön betanítást. Másrészt, ott szaporodnak "nem hivatalos" peer coaching között szakmai autóbuszok a coaching iparág számára, hogy inkább a személyes, nem pedig a szakmai fejlődés és az alátámasztva elfogadott betanítást. "Nem hivatalos" peer coaching továbbra is nagyrészt dokumentált belül coaching irodalom. Annak ellenére, hogy személyesen fókuszált és sokkal szórakoztatóbb, hogy a "hivatalos" peer coaching, szakmai jutalom, hogy egy melléktermék, nem "hivatalos" peer coaching is egy kicsit csúszós ...

Röviddel azután, hogy elkezdtem coaching, elkezdtem cserélni coaching egyik gyakornok coaching kollégák. Megegyeztünk, hogy edzője egymást 12 ülés. Adtam neki egy ülésben, aztán kaptam egyet, és így tovább, amíg elértük ... ó, a kapcsolatra 10. Mi történt a munkamenet 10? Miért nem folytatja? Ennek két oka volt.

Először is, túl sokat tudott, és ő találta ki túl sokat rólam, az eredmény ami azt jelentette, már nem edző egymással hatékonyan, mert elkezdtünk gondolkodni tudtuk a választ egymás kérdéseket! Másodszor, már két különböző kapcsolatok megy ugyanabban az időben. Volt egy kapcsolata kollégám, mint egy edző és egy kliens és azt jelentette, hogy a viselkedése, mint egy edző befolyásolta a kölcsönhatás vele, mint egy ügyfél, és fordítva! Ezzel a tapasztalattal kaptam az üzenetet hangos és egyértelmű, hogy a coaching etikai figyelmeztetés kettős kapcsolatok a coaching folyamat vezettek az oka.

Miután ezt az élményt, én szembe a dilemma: fizetni egy edző, vagy nincs egyáltalán. Abban az időben, én feladta a munkahelyeden, hogy edző, úgyhogy nem volt egy csomó pénzt, így csak az utóbbi lehetőséget. Mint edző, elképzelhetetlen volt számomra, hogy nem a saját kocsi. Úgyhogy a kreatív és gyűjtött össze egy csoport edzők, akik akartak edzés anélkül, hogy pénzt fizetni. Létrehozásával lánc-szerű rendszert, mi minden van edzője, de soha nem edzője ugyanaz a személy, aki a coaching minket. Ez a kis összejövetel azóta átterjedt több száz edzők szerte a világon, és ismert az egész, mint Contra Coaching. Társsegítőrendszerek volt rendezve mindörökké, és én még soha nem volt edző nélkül, mivel!

 

  
 

Dr. Kerryn Griffiths, szeretettel nevezik "a királynő a Contra," a globális koordinátor Contra Coaching, ahol edzők megy edzés. IAC tagjai jelenleg jogosultak az ingyenes tagság ennek a dinamikus közösség részeként tag előnyeit. Lásd a bejelentés korábban ebben a kérdésben, és csatlakozzon keresztül online www.contracoaching.com, ahol edzők megy edzés.
 

 
 

Referenciák:

Campbell, JW (2003). Coaching a transzformációs eszköz, a tanulási büntetés kultúra. Kiadatlan doktori disszertáció, Royal Roads University, Kanada.
Costa, AL (1992). Olyan környezetet gondolkodás. C. Collins & JN Mangieri (szerk.), Tanítási gondolkodás: menetrendje a 21st század (Pp. 169-181). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
Costa, AL (2000). Mediációs környezetek: feltételeinek megteremtése szellemi növekedést. A. Kozalin & Y. Rand (szerk.), Tapasztalat közvetített tanulás: Egy hatását Feuersteins elmélete az oktatásban és a pszichológia (Pp. 34-44). Amsterdam: Elsevier Science.
Garmston, R. (1993). Gondolatok a kognitív coaching. Oktatási vezetésOktóber, 57-60.
Zeusz, P., és Skiffington, S. (2002). A coaching munkahelyi eszköztár: A teljes útmutató a technikák és gyakorlatok. Sydney: McGraw Hill.

Megjegyzést most


Evidence Based Coaching: Mi ez, és hogyan működik
a Leni Vadvirág, PhD, PCC

A siker a coaching

Az elmúlt években a gyakorlatban a végrehajtó és life coaching robbanásszerűen Európában és szerte a világon. Coaching bizonyult sikeres újonc egy zsúfolt piacon, versengő agresszíven több létrehozott források iránymutatást és támogatást nyújt a vállalkozások és a magánszemélyek. Bár nincs hiány anekdotikus előnyeit coaching számos formájában, és hívei egy iskolában vagy más olyan hangot adnak támogatást a választott rendszer, ott eddig túl kevés időt kiterjedt eredmény kutatás vagy sokkal szigorúbb amelyek elemzése technikák eredményeket elérni. Coaching még folyamatban összetartó, mint szakma. Közben célszerű tanulmányozni a szellemi alapjainak, és felhívni a sorok között szervei létrehozott elmélet és kutatás egyrészt, szempontjait coaching módszer a másik.

Bizonyítékokon alapuló megközelítés

Tényeken alapuló megközelítés coach képzés épül egy sor kapcsolódó tudományágak, beleértve a pszichológia, a kommunikáció, a felnőtt fejlesztési és szervezési tanulmányok, és célja, hogy megfeleljen nekik a jelenlegi legjobb módszerek, készségek és stratégiák a coaching. A cél, hogy ne adjunk még egy több védjeggyel ellátott coaching rendszer, hanem gazdagítják az egyén edző repertoárját stratégiák és mélyítse saját értelme a szellemi áramlat, ahonnan ezek a gyakorlatok alakultak ki.

Bár edzés látható, hogy a rugózott elméletek a humanisztikus pszichológia, pszichoterápia, és az emberi potenciál mozgás a 1970 azon, eredete sok és változatos. Mitől olyan izgalmas edzés pontosan megnehezíti azonosítani, mint tudományág vagy kodifikált elvek. Természetesen van egy új modellt, amely megkülönbözteti a gyakorlatban a coaching tanácsadás vagy tanácsadás. De a legjobban képzett edzők tudják alkalmazni elvek és technikák egy sor tudományág.

Miközben ragaszkodnak ahhoz, ami félreérthetetlenül egy coaching szerepe van az ügyfél, egy edző lehet támaszkodni elméletek levonni humanista, viselkedési vagy alaklélektan, illetve a pozitív pszichológia és elismerő érdeklődés. Időnként hasznos lehet az edző kell felszerelni elméletek felnőtt fejlesztés, felnőttoktatás, vagy intelligencia. Máskor elméletek kommunikáció, vezetői és a szervezeti irányítás lesz hasznos. Egyes edzők képes lehet felhívni a tudás olyan változatos, mint a neurobiológia és az agykutatás egyfelől, és a vallási és spirituális hagyományok között. Attól függően, hogy az ügyfél problémáit és körülményeit, elméletek a konfliktus és a konfliktuskezelés, elméletek változás és átmenet kezelése, illetve elméletek neme, kulturális és faji különbség része lehet egy megfelelő hátteret a coaching beszélgetés, vagy talán, hogy utat találnak a beszélgetés is.

Háttér vagy előtér

Függetlenül attól, hogy valaki ezeken a területeken továbbra is a szellemi hátteret az edző, vagy válik beszédtéma a coach és az ügyfél különböző tényezőktől függ, és számos olyan módszereket, amelyekkel egy elmélet lehet szükség.

Először is, vannak olyan területek, amelyek az elmélet az általános elvek alapvető, hogy a coaching vállalkozás, és amelyen minden coaching gyakorlat alapján kell létrehozni. Például a készség fejlesztése coaching jelenlét és társteremtést kapcsolat támasztja alá a kutatás-alapú elméletek egyaránt megtalálhatóak a humanisztikus pszichológia és a kognitív viselkedésterápia. Egy edző pragmatikus értelemben, hogy mi működik, egy tanulmányt az elmélet adhat friss tudatában, hogy miért működik, így a gyakorlatban nagyobb értelme a koherencia.

Másodszor, vannak esetek, amikor egy aspektusa elmélet lesz egy megfelelő részét közötti párbeszéd a coach és az ügyfél, hogy egy lencse, amelyen keresztül az ügyfél megtekintheti saját helyzetét és a folyamat. A kliens közepén életben, például, tapasztalt lendületet, hogy húzza el a napi munka és talál értelmes értékesítési lehet segítette a vitát Erikson mid-life szakaszos elmélet a fejlődés.

Harmadszor, az egyén elmélet vált eszköze a coaching folyamatot. Például egy ügyfél, akiknek nehézségeik vannak a személyes vagy szakmai változás lehet segíteni alkalmazása révén a híd változás menedzsment paradigma.


A kognitív viselkedési terápia és Coaching

A kognitív viselkedési terápia (CBT) az egyik példája a bizonyíték-alapú keretrendszer, amelyet alkalmazni lehet a coaching. Különösen hatékony, ha dolgozik, középszintű szakemberek (vezetők és igazgatók), ahol a cél az, hogy a teljesítmény javítása és a coaching elkötelezettség terjedelmében. CBT alapul pszichológiai elmélet tulajdonított Aaron Beck (1987, 2004). A viselkedési megközelítése Beck és más teoretikusok is azon az elképzelésen alapul, hogy a folyamatnak, amely a magatartás azonosítására összpontosítanak tényezők fenntartása problémát, hanem a származási tényezők. Beck azt állította, hogy ösztönözze az ügyfelek, hogy teszteljék feltételezések át a viselkedési kísérletek hatékony terápiás eljárás. Lényegében, a változó viselkedési minták ami viszont változás hozzáállás.

Használata elvei CBT, az edző és a kliens, hogy jelentős változások a teljesítmény rövid idő alatt. Az edző lehet például, kérje az ügyfél nézni a személy, aki a sikeres munkahelyi és jegyzetelni felé vita annak számlák a siker. Vagy, ahol az ügyfél hitrendszer megakadályozza őt elcsússzon viselkedés, edző és az ügyfél együtt lehet kialakítani egy kísérletet, hogy közvetlenül próbára ezeket a hiedelmeket. Ilyen gyakorlatok, az ügyfélnek kell, persze, lehet elkötelezett a folyamat, de nem kell feltétlenül tudatos elméleti feltevést.

Coaching felrobbant, mint szakma az elmúlt évtizedben a vállalkozások, iskolák és szervezetek. Most, a mező a coaching szembesül a kihívással, egyre tudományosan szigorú és kutatás alapú annak érdekében, hogy továbbra is hatékonyan szolgálja a globális igényeket. Az egyre inkább piaci versenyben, hogy a tényeken alapuló edző kínál a szakembereknek egy külön előny.

Bibliográfia

Beck, AT et. al (2004). A kognitív terápia a személyiségzavarok. New York: Guilford Press.
Beck, AT, et. al. (1987). Kognitív terápia a depresszió. New York: Guilford Press.
Gilligan, C. (1982). Egy másik hang: Pszichológiai elmélet és a nők fejlesztési. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Helgesen, S. (1990). A nőstény előnye: Női módon a vezetés. New York: Doubleday Pénznem.
Helgesen. S. (1995). A web Felvétel: Egy új architektúra kiépítése nagy szervezetek. New York: Doubleday Pénznem.
Vadvirág, L. (2006) Eredete és alkalmazásai Evidence Based Coaching (Megjelenés: Wiley and Sons).

 

 

Leni Vadvirág, PhD, MPH, PCC, egy executive coach, tanácsadó, író és egyetemi tanár. Jelenleg ő irányítja Fielding Graduate University Evidence Based Coaching Certificate program. Ez egyike azon kevés programok Amerikában kínál posztgraduális hitel mellett igazolását a Nemzetközi Coach Szövetség, és az egyetlen, amely hitelt nyújt felé PhD. További információért, kérjük, látogasson el http://www.fielding.edu/programs/hod/ebcC vagy lépjen kapcsolatba a Leni lwildflower@fielding.edu.

 

Megjegyzést most


Mivel egy nagy edző nem elég őrült Times!
által Suzi Pomerantz, MCC

Mivel egy mesteri edző nem elég a gyorsan változó piacon, mint élünk manapság. Mivel a nagy vezér nem elég. Hogy jó ember nem elég. Létrehozni értelmes változás szervezetek, globális monolit, az állami szektor non-profit, egyéni, vagy akár családok, mi az edzők kell birkózni a "kritikus szentháromság" üzletfejlesztési; meg kell tanulni, hogyan kell a hálózati, a piaci és eladni.

Nem elég, ha csak tudja, hogyan kell integrálni a hálózatépítés, marketing és értékesítési tevékenységét. Coaching szakemberek személyesen kell integrálni ezeket az elveket, így zökkenőmentesen, akik vagyunk, hogy hogy már nem gondolni rájuk, mint önálló, független, és kissé kellemetlen feladat is figyelmen kívül hagyva a szemetet, vagy fizet adót.

Ez fontos az edzők, hogy megtalálják a "sweet spot", ahol a három domén hálózatépítés, marketing és értékesítési metszik egymást. Minden edző meg kell értenie a különbséget, és elsajátítsák a tevékenységek, melyek az egyes része a kritikus háromság annak érdekében, hogy "lezárja az üzletet." Bármely üzlet. Influence függ tőle!

* Ha egy solopreneur vagy kis cég szállít edzés, meg kell találni, és vegyenek részt az ügyfelek annak érdekében, hogy lehetőséget, hogy teljesíteni a szolgáltatást.

* Ha egy belső coach vagy humán erőforrás igazgatója egy nagy szervezet, akkor létre kell hozni a láthatóság, eladni ötletek és Garner programok támogatását annak érdekében, hogy lehetőségük legyen teljesíteni a szolgáltatást.

* Ha egy szervezeti vezető (különösen akkor, ha egy belső coaching program), akkor a hatás más vezetők, lobby kezdeményezések támogatása, és közli a látását, így hatékonyan, hogy inspirálja részt, motivált követői.

* Ha egy sikeres üzleti edző, meg kell segíteni a vezető ügyfelek lehetőséget teremtenek az általuk nyújtott szolgáltatások, befolyásolni mások, hogy eladják a gondolatok és a szakmai pályájuk a jobb láthatóság és a promóció.

A siker titka az egyes forgatókönyvek az a képesség, a mester, végrehajtása és vezet a sweet spot a fent említett. Anélkül, mastering a különbséget a hálózati marketing és az értékesítés, valamint a képesség, hogy tanítani a különbségtételnek, nem tudunk segíteni ügyfeleinknek túljutni a félelem miatt, kérve, hogy mit akarnak. Tudom sok edzők, akik jól jönne egy kis munka a tanulás, hogyan kell kérni, amit akarnak!

Ez nem csak a megállapítás és megtartása coaching ügyfelek. A képesség, hogy lezárja az üzletet-at fog-nagyban meghatározza, hogy megértsük a rendszeres, ismétlődő folyamat mögött.

Íme speciális eszközöket minden terület a "kritikus szentháromság", hogy segítsen (és az ügyfelek) túltenni:

hálózatépítés (Kapcsolatépítés, mint az alapja minden üzleti tevékenység):

An tájékoztató interjú egy hatékony hálózati eszköz. Ez a beszélgetés célja, hogy információt gyűjtsön, amit egy egyén (vagy vele cég) nem. Mivel ez nem egy értékesítési találkozó, a találkozás nem fenyegető a interjúalany. Sőt, a legtöbb ember hízelgett, amikor felkérték, hogy ezt a kis adag mentori.

Információs interjúk lehet köré semmit az ügyfelek akarnak tanulni. Majd közösen társteremtésetek kérdések az ügyfelek meg fogja kérdezni az embereket a saját hálózat, segít szert új távlatokat és megvilágítani különleges kihívásokkal vagy növekedési területeken az ügyfelek szembesülnek.

Edzők, hálózatok egy ajtón át az értékesítési folyamatban. A tájékoztató interjú tartja csővezetékek fenntartható friss, új dolgok jönnek folyamatosan. Azonban minden edző kell tartani hálózati különálló és folyamatban az értékesítésből. Hálózat arról szól, valós és hiteles emberi kapcsolatok.

Ne felejtsük el, a hatalom a szociális média, mint egy hálózati eszköz! Twitter, Facebook, és a Linked In néhány a legjobb jármű áll rendelkezésünkre most új kapcsolatokat, valamint megújítja a régieket!

Marketing (Üzenetküldés rólad, vagy a vállalkozás, szolgáltatás vagy termék):

Marketing áll bármit csinálsz, hogy támogassák az üzleti vagy ötletek, tevékenységek kivételével, amelyek közvetlenül bevonják a kapcsolatépítés, vagy kérnek egy konkrét eredmény.

Ahelyett, hogy a lehetőséget, hogy teljesíteni a szolgáltatások, a marketing tevékenységek lehetővé teszik, hogy aktívan lehetőséget teremtenek az üzenet.

Gondolj stratégiai tőkeáttétel, amikor létrehozta a marketing anyagok - létrehozni őket egyszer és azokat számos módon. Fejleszteni az üzenetet a beszéd és repurpose meg egy cikket. Végezzen teleclass és jegyezzük meg a podcast. Írja meg a könyvet, és újra felhasználni a tartalmat beszédek, a látszat és a cikkeket. Fejleszteni kell a honlapon, és használja, hogy bemutassa a cikkek, beszédek, blogok és egyéb anyagokat. Ha létrehoz valamit, és azt csak egyszer, akkor elhagyja pénzt az asztalra, és pazarolja a saját idejét.

Mindenekelőtt ne feledjük, hogy üzenetküldés és marketing kell támogatás az üzleti fejlesztési erőfeszítések nem be őket. Nem kap több ügyfelet azáltal, hogy több anyag-technikailag, csak akkor kap több anyag!

Értékesítés (Kér, amit akar):

Mindannyian tudjuk, hogy ez bosszantó ciklus: Marketing és hálózatépítési erőfeszítéseiket hozzon létre egy teljes csővezeték vezet, hogy hirtelen felbukkan, mint a popcorn, termelő vállalkozások. Aztán, miközben nagy hangsúlyt időt és energiát fektetünk az ügyfélszolgálatok, elveszítjük lendületet hálózatépítés, marketing és értékesítési tevékenységét. Az eredmény? Találjuk magunkat a kellemetlen helyzetbe, hogy megvalósuljon projektek további megbízások a horizonton, amely megköveteli, hogy kezdjük üzletet hoznak minden elölről. A mentség hangzik: "De én vagyok túl elfoglalt ahhoz, hogy bármely gazdasági vagy értékesítési most. Azt kell összpontosítani számlázható óra, és az időt töltök értékesítés nem számlázható idő!"

Megpróbál tanulságok ülések mint a stratégia, hogy létrehoz üzleti, míg a számlázási idő. Tanulságok ülések strukturált interjúk az ügyfelek és a kulcsfontosságú döntéshozók a szervezetben végbemenő felénél, és a végén az eljegyzést. Majd kérdezd meg a kliensek, hogy mi működik, és mi lehet javítani. Majd elmondja az ügyfelek, amit tehetünk, hogy segítsen, hogy ezt a munkát még hatékonyabban. Általában ezek a beszélgetések létre mesés lehetőséget, hogy a) kérni beszámolók, b) kérje az áttételek, és c) kérdezni ügyfelei kihívásoknak, projektek vagy igényeket, így tolódik a tanulságok beszélgetés egy értékesítési beszélgetést. Ez egy igen hatékony eszköz, hogy aktívan, stratégiailag és következetesen üzletépítés, miközben csökkenti a ciklus nem számlázható közötti idő eljegyzések!

Gyakran gondoljuk, egy doboz, amikor az üzleti fejlődés gondolkodásmódot. "Esőkeitő" olgáló új üzleti igényel rendszeres folyamat járó egyidejű zökkenőmentesen integrált cselekvési területek hálózatba, a marketing és az értékesítés. Amikor felismerjük a veleszületett erősségeit és megszünteti a önámítás ezeken a területeken, tudunk kijutni a saját utat, így magunkat, az ügyfelek és a szervezetek, amelyeknek mi edző könnyedén lezárja az üzletet.

  

 

Suzi Pomerantz, MT, MCC, egy díjnyertes mester edző és két könyv szerzője és 25 publikációk coaching, az etika és az üzleti fejlődés. Tanít ​​felső edző képzési programok világszerte, és arra szolgál, több alaplap coaching szervezetek. További információ a Suzi meg http://www.suzipomerantz.com.

   

 

Megjegyzést most



 
spirituális intelligencia
Alison Davis, IAC-CC

Körülbelül 15 évvel ezelőtt volt meggyőzte egy barátnőm, hogy részt vegyen egy hétvégére a személyes fejlődés műhely, ahol az egyik gyakorlat volt, hogy ossza meg a csoportot, hogy hogyan érezték lelkileg. Minden, amit tehetett akkoriban másolni néhány dolog, amit hallottam, a többi résztvevő mondván szavakat, mint csatlakoztatni, él, halott, megszakad, ihletett, elszigetelt, stb

A tapasztalat bennem egy mély vágy, hogy képes legyen leírni magam lelkileg az igazság és a világos megértése, amit éreztem. Azóta lett egy edző, és azt találtuk, hogy sok ügyfeleim is sürgős érdeke, hogy megértsék magukat lelkileg. Kérnek szellemi edzés. Céljuk a spirituális intelligencia. De mit jelent ez?

A spirituális intelligencia (SQ), érzelmi intelligencia (EQ) és szellemi intelligencia (IQ)

Három fajta intelligencia, amelyek meghatározzák a belső és a külső sikert az életben. Ön nincs kétség hallott IQ (intézkedés a szellemi intelligencia). Ez arról szól, lineáris, logikus gondolkodás és a tényeket. Arról van szó, strukturálása folyamatok, szekvenálás, szervező és a tervezés. Ez az intézkedés a mi racionális, stratégiai, matematikai és nyelvi tehetségét. Szellemi intelligencia hasznos lehet a problémák megoldása és megérteni ötletek és koncepciók. Mi csatlakozni másoknak ezt a formáját intelligencia megvitatása és cseréje tényszerű információkat vagy újabb logikus gondolkodási folyamatok másokkal.

EQ (ami az érzelmi intelligencia) egyaránt fontos szerepet játszanak a siker. Az emberek a magas EQ képesek érezni az érzelmeiket, és használja őket, mint egy útmutató, megfelelően reagál a különböző helyzetekre. Ezért, hogy másokhoz egészséges módon, empátiával, és tudja, hogyan lehet egyensúlyt önbecsülés és tekintettel mások számára. Ezek nagy önbecsülés, miután összpontosított azok fejlődését egyre magabiztosabb.

Mind az IQ és EQ részévé váltak a normális szókincs. De valamint az IQ és EQ, minden emberi lény rendelkezik veleszületett lelki intelligencia (SQ), ami szintén elengedhetetlen a jó közérzetet, bár hajlamosak vagyunk figyelmen kívül hagyni azt a javára a többiek. Most már tudjuk, hogy mindhárom formája intelligencia kiegészítik egymást.

Figyeljük meg, hogy mind az IQ és EQ munka keretein belül a meglévő információk és mi ismert, míg SQ olyan intézkedés, hogy képesek vagyunk tisztában, és csatlakozik mindazt, ami túl a fizikai világban - dolog, amit nem lehet látni, hallani, érezni, vagy érintés.

Csak SQ képes gondolkodni azon, ami ismert és látott egy magasabb igazság a helyzet. SQ keresztül működik ismerete szellemi törvényeket, amelyek a világ épül. Ebből származik a feltevést, hogy mi nem csak a fizikai testünk, hanem az energia területén, amelyek befolyásolják egymást finom módon. Amikor a IQ, EQ és SQ együtt képesek vagyunk teljesen nyilvánvaló lehetőségeinket a világon.

Az emberek nagy SQ

SQ helyezi a magánszemélyek életében egy nagyobb kontextusban. Értelmet és célja az életben, és lehetővé teszi számunkra, hogy hozzon létre új lehetőségeket a magunk, mások és a világ számára. A SQ lehetővé teszi számunkra, hogy kihasználja a IQ és EQ kifejezni ajándék a világon, javítja a saját életét, miközben befolyásolják az egész bolygót. A nagy vezetők, mint Gandhi, Teréz anya és Martin Luther King minden volt nagy SQ ahogy Nelson Mandela. A magas SQ egyre inkább meghatározó a siker.
Minden élőlény rendelkezik életerő energia. SQ a kulcs azonosítása és kezelése az élet erő energiát. Éppen ez a finom életerő energia, hogy mi vonzza, taszítja, kötés és befolyásolják mások, és ez lehet egy nagyon erős kommunikációs forma.

Emberek erős energia területén képes befolyásolni mások csak a jelenlétükkel. Látjuk ezt mindkét végén a spektrum. Vannak, akik pozitív, életigenlő energia, míg mások elvezetését, mérgező energia.

Az emberek nagy SQ tudja kezelni ezeket az energia mezőket és váltsátok produktív erő. Tudják, hogyan kell partner az univerzum, és ennek eredményeként, megtapasztalják a könnyű, az áramlás és hozzájárulás. Az alacsony SQ inkább a tapasztalat az élet, mint a kemény munka, mert meg kell csinálni mindent maguknak.

Coaching eszközök fejlesztése a spirituális intelligencia

Betegnek a spirituális intelligencia keresztül, mint a meditáció, naplózó, olvasás lelki könyveket, jóga vagy tai chi, így korlátozó hiedelmeket, és dolgozik egy edző, aki egy magas SQ.

A két leginkább fontos és értékes coaching eszközök SQ vannak intuíció és a hajlandóság lemondani a nagyobb tudva az univerzumban. Alapvetően, edzők kell dolgozni, hogy javítsa a saját SQ előtt tudunk segíteni másoknak, hogy javítsa az övék. Ügyfeleink kiváló tükrök, hogy megmutassa, hol a saját munkáját kell megtörténnie.

Ahogy az utat azzal, hogy hajlandó a saját átalakítás, segíthetünk ügyfeleinknek csatlakozni magukat. Úgy tudjuk támogatni ügyfeleinket átfogó átalakítása, segítve őket, hogy feltegyék maguknak: Mi ez a probléma itt, hogy tanítson?

Mi lehet ösztönözni az ügyfelek, hogy lesz felelősségre mindent az életükben, segítve őket, hogy feltegyék maguknak: Miért létre ezt?

Mi van, ha az egész világ volt magasabb SQ?

A mi mai világban gyakran nem értékelik csak úgy magunknak. Folyamatosan kérte, hogy bizonyítani a ér, és mérjük a sikert pénzben, teljesítmény és egyéb külső eredményeket. Sokan közülünk a végén egy mély értéktelenség érzése, érzés negatív és rosszabb. Az oktatási rendszerek nagyban hozzájárultak ehhez, megbecsülésének IQ.

De ha az egész világon, még magasabb SQ szempontból senki sem lehet alacsonyabb, mert minden ember egyedi. Mindenki képes lenne azonosítani az egyedi ajándékok és megérteni, hogyan kell használni őket. Mindenki élni az életüket értelmét és célját.

Amikor az emberek csatlakoznak az életüket a saját igazságok, saját értékeit és elveit, hogy inspirálja a cselekvés (pl mások szolgálata, támogatása, a szerelem, a szépség, a kapcsolat), úgy érzik, többet él, és kifejthetik igazi lényegét. Tény, elevenség egyik legfontosabb mérőszáma SQ.

Ahogy egyre több és több ember fejlesszék SQ, a világ egyre más, és jobb legyen. Az emberek járnak felelősségteljesebben, hogy segítse a földre, és bemutatja több tiszteletet a bolygón. A munkahelyeket egyre etikai és az életfenntartó, és a szolgáltatások és termékek tervezése egyre inkább a nagyobb jót szolgálja a világ.

Ahogy haladunk ezen a magasabb szintű SQ, családok és közösségek fogja tapasztalni több békét, a könnyű és a kegyelem. Mi lesz kevésbé ítélkező mások, jobban elfogadják mind magunk és mások. Megtapasztaljuk valódi partnerség és összefüggéseit. Mi lesz több kreatív energiát, és használja ezt az energiát, hogy fokozza az élet. Mi lesz magáévá átalakulás és látni másokat tükör magunkat.

Mindent meg fogunk tenni, több együttérzést és a legmagasabb szintű jó magunkat, másokat és a világot. Mi lesz a spontán és rettenthetetlen és képes csodát és a mágia. Egy új emberiség fejlődni fog, az egyik, hogy megerősíti, szereti és ünnepli az élet, ami bölcs döntések és kezeli mások lelkek közös emberi út.

 
 

Alison Davis, IAC-CC, az alapító alapjai Living, engedéllyel iskola az IAC Coaching Masteries®, És van is egy tanúsító az IAC. Alison már coaching, képzés, megkönnyítve és mentorálási egyének és szervezetek Európában, az Egyesült Államokban és Dél-Afrikában több mint 13 éve. Tanult pszicho-spirituális integráció ügyfelek ezáltal fejlesszék SQ. További információ e-mailben alison@foundationsforliving.com.

 

 

Megjegyzést most


 
Nina East, IAC-CC

Mastery #9 - Segítség az ügyfél létrehozása és használata rendszerek és struktúrák

Ez Inside Scoop a cikk az utolsó részlet egy 9 részes sorozat megjelöli az egyes IAC Coaching Masteries®. Akkor át az előző cikkeket a VOICE archívumok.

Ha edzés egy ügyfél, akkor kritikai hogy segítsen nekik létrehozni és használni a megfelelő és fenntartható rendszerek és struktúrák. Ez segíti az ügyfelet, hogy nagyobb bizalommal és biztonságban halad előre, és hogy átfogja a felelősséget, valamint foglalkoznak a fenntarthatóság így az ügyfélnek nem kell hagyatkozzunk kizárólag a saját akaraterő.

Bár ez a kilencedik mastery, és ez gyakran összpontosít a vége felé egy coaching ülés során coach és az ügyfél együttes létrehozására, mi jön, elemeinek az elsajátítását előforduló egész coaching ülésen. Amikor az edző megérti a különbség rendszer és egy sor cselekvési lépéseket, értékük az ügyfél megy fel drámaian.

A tagok, tovább olvasni itt.

Ha csatlakozni az IAC, kattints ide.

 

Nina-Kelet az IAC®'S vezető tanúsító és az alapító www.PersonalGrowthPrincess.com, A helyszínen a cégtulajdonosok és a szakmai nők, akik lelkesednek a személyes növekedés. Mint edző, ő segít a személyes növekedés szakemberek a kreatív szélén gondolkodás gyakorlati eszközöket és forrásokat, és segít edzők mester művészetét coaching.

 
 

Kérjük, küldje kérdésre az IAC Coaching Masteries® és a tanúsítási folyamat certification@certifiedcoach.org.
 

Megjegyzést most



"Coaching Moments" vesz egy átgondolt megjelenés, hogyan coaching lehet szövi át mindennapi életünkben.

Madarak, méhek és blogolás
Janice Hunter, IAC-CC

Mielőtt hoztam létre a blog, én egy remete méh, élő, nem a kaptárban, de a saját hangulatos pici írás barlang, feltörekvő berregéssel el boldogan mások blogjába, olvasás, írás vendég üzenete és a határon beporzó az öröm észrevételükre dobozok. Minden az írás méz életemet és a napi részletességgel szerető megmenekült az oszlop. Neked.

Amikor én nem írtam, minden pillanat egy esélyt, hogy nektárt, a lényeg a pillanatokat töltött az én otthoni és kerti.

Több időt töltöttem figyeljük madarakat én konyha ablakon, természet bloggerek, élő és táplálkozó egymás mellett: kék cinege és chaffinches megosztása a madáretető boldogan; bandák seregély lecsapó és csippanni hangosan, kergeti ki más szárnyasok, és elhúzza a bogyó teli kövér, nem bízva semmit a kisebb madarak dunnocks ugráló körülbelül a bokrok, csendben etetés a maradékot után elhagyta a csapkodó tönkreteszi, és a nyugodt robin, biztos a terület, ül a kerítésen, lebegett a feje háromszor choot choot choot, ezzel a vállalkozás, a magvak elvetése a fák és bokrok, amelyek menedéket nyújtanak az utódok egyszer.

Március jött és ment egy szélroham a blog-épület, zsűri feladata, betegség, gyerekek tevékenységét, bevásárlás az én nyolcvanöt éves apa. Lekéstem születésnapok és határidőket, nem tudván, hogy a hetek voltak repülés.

Április és május telepedett le rutinok égett ételek, túláradó vasalás kosarak és a halom szennyes.

Nedves ruhát végül húzta teketória nélkül a mosógép és a dömping a szárítóba. Azt már nem ragadt arcomat halom nedves kötélen szárított mosoda szagú virágok és a friss levegő.

Arra emlékeztetett, amikor először mentem lépés 2 az IAC vizsga, megszállottan és szemellenzős, figyelmen kívül hagyva minden más területen az életem. Ez nem volt meglepő, hogy nem sikerült először.

De még mindig blogolt, hajtja a vágy, hogy hozzon létre egy közösségi, valamit csinálni az írásomat, hogy elérje túl a kert és ossza többet magam.

Én csak gondoltam én rendezni egy blogolás rutin, de soha egy pillanatra vettem észre, hogy én egyre elhasználódott és fáradt mindjárt az elején az utam, egy utazás reméltem, hogy élvezi, és ossza meg mindenféle útitársak az elkövetkező években.

A férjem volt egy nap szabadságot a múlt héten, és azt tervezzük, hogy utolérjék néhány elhanyagolt kert. Elment futni a fürdő a családi fürdőszoba után a gyerekek iskolába ment, és azon kaptam magam, címsor lopva felé laptop, gondolkodás én csak egy gyors tíz percig, amikor hirtelen berontott a szobába.

"Soha nem fogod kitalálni, mi megvan az ablakpárkányon kívül a fürdőszobában!"

"Mi van?"

"Egy fészek! Tojással! Négy tojást! "

Úgy hangzott, mint a fia.

Mindketten kúszott a hátsó ajtót, mint egy pár tizenéves haza későn, vajon mi elmebaj rendelkezett volna a madár fészket építeni mellett a kerti úton, kívül egy családi fürdőszoba, ahol a gyerekek civakodnak hangosan mindent a WC-papír, hogy a fogkrém.

Mi kinyitotta a nehéz faajtót lassan lépett ki, amilyen halkan csak lehetett. És ott volt. A feketerigó, egy vékony, éles, sárga csőr és a csillogó fekete szeme. Tudatában vagyunk, nem mozdult.

Azt lopakodott be a kamerába és lopva elfoglalták a pillanatban, ijedt, hogy ha bámult túl hosszú a félelem, a varázsa ennek a kis jelenet, hogy ő volna megijedni, és elrepül.

A gyerekek jöttek haza az iskolából, és nem tudta elhinni, mosolyog vad és tele csoda.

Aznap este, miközben ők ki a férjemmel, elkezdtem aggódni. Mi van, ha a szél a fészket le a párkányról, ha macska jött sétálgatott, ha egy hirtelen zaj a fürdőszobában spooked neki. Úgy éreztem, szükségem van valamire, hogy segítsen valamilyen módon, így kaptam egy kis zsemlemorzsával, kinyitotta a hátsó ajtót, és óvatosan szétszórta őket a földön a lány felé. Rémült csipog és a szárny, ő elrepült.

Elborzadva, becsuktam az ajtót, és megállt, átkozva magam zavaró, amiért a saját napirendjét, mert túl sokat, és nem hagyta a dolgok hogy a természetes folyamatában.

Órákon túlságosan féltem, hogy megnézze. A férjem és a gyerekek hazajött, és megkérdezi, hogy még mindig ott van.

"Én félek tőle a szót," mondtam szomorúan. "Próbáltam megetetni."

"Ő lesz újra", mondta a lányom. "Ő volt minket választani."

"Igen," mondta a fiam. "Ez egy jó hely. Fedett és tégla hőt. Ő okos. Ő lesz újra. Tudja, hogy nem árt neki. "

Nem tudtam elviselni, hogy néz ki. Múltak az órák, és nem tudtam rendezni semmit. Csak arra tudtam gondolni, arra a kis tojás, elhanyagolt, egyre hideg, mert én túlzásba. Mint általában.

A férjem bement a nappaliba mosolyogva.

"Ő vissza. És van ez a kis halom morzsa mellé. Úgy néz ki, mint ő megpróbált pontosan ki köszönöm. "

Dobtam egy párnát rá, mint a gyerekek csúfoltak engem, és megkérdezte, amit meg kell oldania a férgek a bevásárló listát és elkezdi egyetemi alap.

Finoman megnyitottuk hátsó ajtót, és felé nézett fürdőszoba párkányra. Ahogy ott ült, barna tollú teste kitöltötte a fészket, hozzám fordult és fix nekem egy habzó szem. Húztam a hátsó ajtót, még oly csendesen, és jött vissza a házba, mosolygós, bízva abban, hogy minden rendben lesz. Néha már csak be kell ülni és nem csinálni semmit, de legyen.

Epilógus:
Az apa a helyszínre érkezett, és nem egy briliáns munkát. Néztük a tojásokat nőnek négy egészséges csibéket.

Janice Hunter egy IAC hitelesített Homelife edző Skóciában élő, férjével és két gyermekével. Ő készítette és társszerzője Megosztása a tanúsító Journey: Hat IAC Edzők beszélnek Journeys, És az ő blogjára, www.sharingthejourney.co.ukElőírja, soul élelmiszerek és támogatása edzők, írók, a szülők és az otthoni dolgozók.

Janice össze minden az ő Coaching Moments darabot az elmúlt két évben egy ingyenes 46 oldalas ebook, "Coaching pillanatok: Gyűjtemény Cikkek Coaching mindennapi élet", amely letölthető itt vagy tőle weboldal.

Megjegyzést most


Az Ön visszajelzése

Szeretnénk, hogy a visszajelzést kapcsolódó bármely kérdésről az IAC. Van bármilyen kérdése, problémája van, bátorítást vagy fejlesztési ötleteket illetően tagság előnyeit, a tanúsítás, a hang, az irányt a szervezet vagy semmi mást? Kérjük, küldjön egy e-mailt a feedback@certifiedcoach.org. Kérjük, segítsen nekünk.


© 2009. Minden jog fenntartva. International Association of Coaching

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?