IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

Élet a Masteries

Élet a Masteries

Alison Davis, IAC-CC és Angela Spaxman

Élet a Masteries egy szabályos oszlop, ahol meghívjuk edzők, hogy megosszák tapasztalataikat a Living the Masteries a mindennapi személyes életük és munkájuk.

Ebben a hónapban a történet, egy élmény a munkahelyen, jön hozzánk Angela Spaxman.

Tájékoztatás mastery munkahelyi
Angela Spaxman

A csoport 30 túlhajszolt, stresszes menedzserek belépett az osztályba, néhány remélve, hogy talál segítséget megbirkózni a munkájukat, és mások egyszerűen akik tudtak, hogy máshol egy szombat reggel. Volt négy órát, hogy segítsen nekik előrelépés az idejüket és az emberek kezelése problémákat.

Mint tapasztalt edző és segítője, biztos voltam benne, hogy minden egyes személy a szobában már tudta, hogy mi a változás megtehetik, hogy az lenne a legnagyobb pozitív különbség az ő munka- és személyes életét.

Ezért úgy döntöttem, hogy ez a rövid ülés nem lenne kb információk bemutatása, hanem inkább arról szól, hogy időt és teret, hogy tükrözze, és maguk döntsék el. Azt is tudta, hogy csak egy edző és egy ilyen nagy, új csoport, kis csoportos coaching nem lenne praktikus.

Ehelyett úgy döntöttem, hogy szükség van, hogy lecsapódik a lényege coaching egy sor egyszerű viselkedés tudják követni. Kell használni célokon alapuló megközelítés, mint a GROW modell népszerűsítette Sir John Whitmore könyvében, Coaching Performance? Gondoltam, hogy nem. A legtöbb ember túl bebugyolálva saját problémák és megoldások úgy viselkedni, mint egy támogató hangzású fórumon egy célorientált vitát. Társalgási szerkezetek nem a lényege a coaching.

Az alapvető lényege coaching támogató hallgatási egy magas bizalmi környezetben.

Így megkérdeztem a csoportot: (1) párokba emberek nem tudták, illetve (létrehozni távolság, a semlegesség és a változás a szokásos társalgási minták) és (2) Válasszon egy ember minden párt, hogy a "probléma- megoldó ", és egy személy, hogy a" hallgató ". a probléma-megoldó lenne a tulajdonos a probléma, míg a hallgató működne meghallgatja.

Az utasításokat a probléma-megoldó volt megosztani egy aktuális probléma azok szembesülnek munkájuk során, és megkísérli, hogy új módon megoldani ezt a problémát. Az utasítást a hallgatók voltak, hogy méltó a bizalom, hogy pozitív és támogató tölteni a 80% -át az időt egyszerűen hallgat a probléma-megoldó. Ők is kaptak egy kis válogatás a nyitott kérdéseket és megjegyzéseket tudták használni, hogy a társalgásban folyamatosan.

Ezek közül néhány, amit a résztvevők közös utána:

"Ez nagyon jól esett, hogy valaki figyel rám." "Rájöttem, hogy mennyire fontos az, hogy nekem több időt tölteni a családommal." "Úgy döntöttem, hogy kezdje el megosztani több munkát a kollégáimmal."

"Nem volt könnyű, hogy csak hallgatni, és nem ad neki tanácsot." "Nem is vettem észre, hogy más emberek ugyanazokkal a problémákkal, mint én."

Ez az egyszerű folyamat teremtett elmozdulást a szokásos módon a kollégák kapcsolódnak egymáshoz, és bemutatott azonnali tanulási lehetőségek és a változás.

Az egyszerű utasításokat elég volt a nézőtér beszélgetések sokkal bizalom (mastery #1) és hallgat (mastery #3), mint a mindennapi munkahelyi beszélgetések. Ezt jó látni, hogy milyen nagy a különbség ezek a tulajdonságok tenni a probléma-megoldó képességét, hogy tükrözze, tanulni, és dönt az új intézkedéseket.

Az utasítás, hogy pozitív és támogató is segített néhány hallgatók megtalálják a módját, hogy észlelni, megerősítse és bővítse a partner potenciál (Mastery #2), meghívja a lehetőséggel (mastery #8), és hozzon létre támogató rendszerek és struktúrák (mastery #9).

Bár sokan tudták követni az alapvető utasításokat, hogy bizalmat és hallgatni, az is nyilvánvaló volt, hogy a mesteri edzés természetesen nem az, és hogy alkalmazza az összes Coaching Masteries tart speciális szakértelmet. Mindazonáltal, a lényeges változás orientáció, hogy a coaching igényel önmagában is hatalmas fejlődési erő.


 

Angela Spaxman volt az alapító elnöke a Hong Kong International Coaching Közösség és az azonnali volt elnöke az IAC. Angela már coaching 10 éve. Ő egy karrier és a vezetés Coach vezetők, szakemberek, üzletemberek és edzők. Ön kapcsolatba léphet vele http://www.lovingworkandleading.com.
  

  

Ez a te oszlop, csak akkor lépjen tovább, ha ossza meg tapasztalatait Élet a Masteries. Kérjük, küldje el nekünk a történetet arról, hogy az Masteries fokozott életed, hogyan vette észre őket jelen az életedben, vagy hogyan segített váratlanul. Lesz másokat által a megosztás, és beszélünk róluk, létrehozunk egy visszhangkamrában amikor nem vesz fel új életet és értelmet.

Kérjük, küldje el hozzájárulás Alison Davis Alison@foundationsforliving.com, Így ő is megoszthatja azokat az Ön számára a Living the Masteries oszlopot a VOICE minden hónapban.

  
 

Alison Davis, IAC-CC, egy igazoló vizsgáztatónak az IAC, edző, mentor edző és alapítója az IAC-engedéllyel rendelkező virtuális coaching iskola alapjai Living. Tudjon meg többet a www.foundationsforliving.com.

 

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?