Eszközök Coaching mastery


 
Coaching be
Turbulent Times
Teo Jin Lee

A mai környezetben, amelyet jellemzi
óvatosság a gazdasági kilátásokkal kapcsolatban, valamint annak bizonytalansága, hogy mennyi ideig és milyen mélyen
válság lesz, a szervezetek megragadják magukat, hogy kevesebbel támogassák azt
létszám, de továbbra is ugyanolyan vagy nagyobb növekedést és visszatérést vár.
(Csinálj többet kevesebbel.) Magas megrendelés, ha gondolkodsz rajta, és a kép elkészül
még komolyabb, ha azt látjuk, hogy a fizetés és az ösztönzők tovább húzódnak
övfeszítő intézkedések.

A szervezeti dilemma lényege:
hogy miközben növelni kell a termelékenységet, az alkalmazottak
potenciálisan növekszik motiválatlanul, lekapcsolódva és elkötelezetlenül, és mivel létezik
nem garantálja, hogy megélhetése biztosított, mert félnek a legrosszabbért
munkahelyeket.

Tehát mit lehet tenni e zavarok alatt?
körülmények? Mit tehetnek a szervezetek egy olyan környezet kialakítása érdekében, ahol az emberek élnek
Motivált, elkötelezett és elkötelezett is érzi magát ezekben a kritikus esetekben
szer?

Számos szervezettel együttműködve
a térségben azt tapasztaltam, hogy egy szervezet ellenálló képessége különösen
nehéz időkben tükröződik vezetésében.

Az elsődleges magyarázat, amikor az emberek távoznak
egy szervezet gyakran az volt, hogy nem elhagyják a társaságot, hanem elhagyják a társaságot
főnökeik.

A legfontosabb az, hogy létrejöjjön egy kultúrája
coaching
. Noha nem csodaszer minden szervezeten belüli betegség ellen, az az
kritikus jelentőségű a szervezeteknek a
növeli a termelékenységet kevesebb létszámmal és kevesebbtel
ösztönzők
. Vessen egy pillantást a Manchester Inc. által készített tanulmányra
Florida, USA, az edzés előnyeiről, amelybe beletartoztak az 100 vezetői is
A Fortune 1000 társaságok mérlegelték az ezekre adott coaching javításokat
szervezetekkel.

A
vállalat:

Javítások a
végrehajtó teljesítmény:

• Termelékenység (53%)
Munkakapcsolatok közvetlen
jelentések (77%)
• Minőség (48%)
Munkakapcsolatok a
közvetlen felügyelők (71%)
• Szervezeti erő
(48%)
Csapatmunka
(67%)
• Ügyfélszolgálat (39%)
Munkakapcsolat társaikkal
(63%)
• Az ügyfelek panaszának csökkentése
(34%)
Munkával való elégedettség
(61%)
• A vezetők megtartása, akik
kapott edzést (32%)
Konfliktusmegoldó
(52%)
• Költségcsökkentés (23%)
Szervezeti elkötelezettség (44%)
• Alsó sorbeli jövedelmezőség
(22%)
 

A környezet megteremtése a
coaching

A coachingnak túl kell élnie a
a szervezetek által létrehozott lehetőségek és határok
kultúra (értékek, normák). Annak érdekében, hogy kiváló
teljesítmény és a kívánt üzleti eredmények, az edzőnek együtt kell működnie a
megfelelő kultúra és szervezeti Kontextus
(Stratégia, struktúra, rendszerek) megvalósítása Elkötelezettség
(Motiváció) és alkalmasság (fejlesztés és
tudás és készségek alkalmazása) az ügyfelek részéről.

Az edzők sikerének mértéke
kommunikáció a szervezeti háttérrel és kultúrával, valamint kompetencia megszerzése a
az embereket nagymértékben meghatározza, hogy az edző mennyire sikeresen képes felépíteni
bizalmi kapcsolatának.

A megfelelő készség megszerzése - a
esettanulmány

Justin, egy multinacionális menedzser
Néhány évig edzést adott csapatának, de még soha nem volt
képes mérni hatékonyságát edzőként, vagy megnézni, milyen hiányosságai voltak
távolsági busz. A a Coaching legmagasabb szintű globális szabványai
mastery® A Nemzetközi Szövetsége Coaching®
(IAC)
, képes volt tudatosan felbecsülni magát a végrehajtása során
edzői beszélgetések az alkalmazottakkal. Nehéz időkben, mint vezetők vagyunk
Jelentősen kevesebb idő van a minőségi beszélgetések lebonyolítására az alkalmazottakkal.
Justin számára a Coaching Masteries ™ ismeretében először sikerült
lépjen kapcsolatba azzal, ki ő edző, majd képes legyen kiaknázni a lehetőségeket
alkalmazottaitól, és továbbítja az eredményeket.

Épület egy piacképes készség

Hogyan hozunk létre nehéz időkben?
ösztönzés a munkavállalók számára, hogy kiépítsék és továbbfejlesszék coaching készségeiket, hogy képesek vagyunk
folytatja az edzői kultúra kialakítását a szervezeten belül? Gondoskodás
piacképes készségek a a globális tanúsítási folyamat a
International Association of Coaching® (IAC)
biztosít
vezetők fokozatos növekedéssel és edzői gyakorlataik benchmarkingjával.

összefoglalás

Olyan környezetben, ahol a szervezetek vannak
próbálj többet tenni kevesebbel, hogyan motiváljuk, vonjuk be és kötelezzük el embereinket?
növeli a termelékenységet és a folyamatos növekedést?

  1. Hozzon létre egy támogató kultúrát
    coaching.
  2. Ösztönözze az edzés fejlesztését
    olyan készségek, amelyek a legmagasabb globális szabványokon alapulnak, mint például az IAC Coaching
    mastery®.
  3. Biztosítsa az építkezés alapját
    piacképes coaching készségek vezetők számára, amelyek globális tanúsító testületen alapulnak
    mint az IAC.

 

 

Teo Jin Lee a SCIAC alapító elnöke és a
Az IAC Coaching engedéllyel rendelkező SMG Training Systems ügyvezető igazgatója
mastery®. Jin Lee edzést, képzést és konzultációt folytatott vele
vezetők az ázsiai-csendes-óceáni térségben több mint 20 éve. Edzője volt
vezetők a kulcsfontosságú átalakítási és változási kezdeményezések révén, melyeket a
a mai viharos idők. További információkért vegye fel a kapcsolatot enquiry@smgts.biz.