IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

Eszközök Coaching mastery

Eszközök Coaching mastery


 
Coaching viharos időkben
Teo Jin Lee

A mai környezetben, amelyet óvatosan a gazdasági kilátások és a bizonytalanság, hogy milyen hosszú és milyen mély ez a válság lesz, szervezetek merevítés magukat lovagolni ki kisebb létszám, de még várja az azonos vagy nagyobb bevételek növekedését és visszatér. (Még többet kevesebbel.) A nagy feladat, ha belegondolunk, és a kép lesz még komorabb, amikor azt látjuk fizetés és ösztönzést visszahúzódott további nadrágszíj-meghúzás intézkedéseket.

A döntő az, szervezeti dilemma az, hogy míg szükség van a termelékenység növelésére, az alkalmazottak potenciálisan növekvő motiválatlan, oldott és nem kötött, és mivel nincs garancia arra, hogy a megélhetésük biztosítva van, félve a legrosszabb munkájukat.

Szóval mit lehet tenni az e aggasztó körülmények között? Mit lehet tenni a szervezetek az olyan környezet, ahol az emberek úgy érzik, motivált, elkötelezték még ezekben a válságos időkben?

Dolgozott számos szervezet a térségben, azt találtam, hogy a rugalmasságát egy szervezet, különösen a nehéz időkben, mennyire jelenik meg a vezetést.

Az elsődleges magyarázata, ha az emberek elhagyják a szervezet gyakran volt, hogy nem hagyja a vállalat, hanem hagyja a főnökeik.

A legfontosabb az, hogy létrejöjjön egy kultúra coaching. Bár nem egy csodaszer minden bajok egy szervezeten belül, ez kritikus segítő szervezet foglalkozik azzal a dilemmával a termelékenység növelésével kisebb létszám és kevesebb ösztönzést. Vessen egy pillantást a tanulmány szerint a Manchester Inc. Florida, USA az előnyeit edzés, amely tartalmazza 100 vezetők a Fortune 1000 cégek és mérhető javulás coaching aratta ilyen szervezetek számára.

Fejlesztések a cég:

Fejlesztések a vezetői teljesítmény:

• Termelékenység (53%) Munkakapcsolatban közvetlen jelentéseket (77%)
• Minőség (48%) Munkakapcsolatban azonnali felügyeleti (71%)
• szervezeti erő (48%) Csapatmunka (67%)
• Ügyfélszolgálat (39%) Munkakapcsolatot társaik (63%)
• Csökkenti a fogyasztói panaszok (34%) Munkával való elégedettség (61%)
• megtartása vezetők, akik edzés (32%) Konfliktusmegoldás (52%)
• Költségcsökkentés (23%) Szervezeti elkötelezettség (44%)
• a jövedelemtermelő (22%)  

Létrehozása a környezet coaching

Coaching van, hogy túlélje a lehetőségek és határok által teremtett szervezet kultúra (Értékek, normák). Annak érdekében, hogy kiváló teljesítményt és a kívánt üzleti eredményeket, az edző kell dolgozni a megfelelő kultúra és szervezeti Kontextus (Stratégia, struktúra, rendszerek) megvalósítása Elkötelezettség (Motiváció) és alkalmasság (Fejlesztése és alkalmazása a tudás és készségek) az ügyfelek.

Az, hogy milyen mértékben edzők lehet sikeres kommunikáció szervezeti háttér és a kultúra egyre kompetencia emberek nagymértékben meghatározza mennyire sikeresen edző lehet építeni bizalmi kapcsolatának.

Magának a jogot, készségfejlesztés - esettanulmány

Justin, egy menedzser egy multinacionális szervezet, már coaching csapata néhány évig, de még soha nem volt képes mérni a hatékonyságot, mint egy edző, vagy mi a rések voltak, mint egy edző. Kihasználva a legmagasabb nemzetközi szabványoknak Coaching Masteries® A Nemzetközi Szövetsége Coaching® (IAC)Ő képes volt tudatosan értékelni magát, miközben elvégzi a coaching beszélgetések alkalmazottai. A nehéz időkben, mint a vezetők már jelentős kevesebb idő elvégzéséhez minőségű beszélgetéseket az alkalmazottakkal. Justin, akik ismerik a Coaching Masteries ™, ő képes volt először kapcsolatba, hogy ki ő, mint egy edző, majd képesnek kell lennie arra, potenciális ő alkalmazottai és szállít az eredményeket.

Épület egy piacképes készség

A nehéz időkben, hogyan hozunk létre ösztönzést alkalmazottak építeni, és fokozzák a coaching készségek így továbbra is építeni egy coaching kultúra a szervezeten belül? Piaci tudást át globális tanúsítási folyamatot a Nemzetközi Szövetsége Coaching® (IAC) ad vezetők egy progresszív növekedést és értékelése a coaching gyakorlat.

összefoglalás

Egy olyan környezetben, ahol a szervezetek igyekeznek többet kevesebbel, hogyan motiválja, vegyenek részt, és kötelezettséget népünk a termelékenység növelése és a folyamatos növekedés?

  1. Hozzon létre egy kultúrát, amely támogatja a coaching.
  2. Fejlesztésének ösztönzése coaching készségek, amelyek alapján a legmagasabb nemzetközi szabványoknak, mint az IAC Coaching Masteries®.
  3. Adjon az alapozást piacképes coaching készségek vezetőknek, hogy az alapja egy globális tanúsító szervezet, mint IAC.

 

 

Teo Jin Lee az Alapító elnöke a SCIAC és az ügyvezető igazgató SMG képzési rendszerek, az engedéllyel rendelkező iskola IAC Coaching Masteries®. Jin Lee már coaching, képzés és tanácsadás vezetőivel az egész csendes-óceáni térségben több mint 20 éve. Ő edzője vezetők a kulcsot és átalakító változás kezdeményezések, rejtezik a viharos időkben a mai. További információt enquiry@smgts.biz.

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?