IAC VOICE ™

Az IAC VOICE ™ hivatalos hírlevele Nemzetközi Szövetsége Coaching®. Az IAC VOICE ™ egy csodálatos előny önmagában cikkek és linkek, ha nagy értékű coaching információk és hírek. Az IAC VOICE ™ is a legjobb módja annak, hogy naprakész a vezető gyakorlat a világon a coaching.

Rossz arról szól, hogy a jobb

Rossz arról szól, hogy a jobb

Sue Johnston

"Van, hogy igaza van. Ez egy pont a büszkeség. Ha sejtjük mi lehet a baj, azt állítjuk, még erőteljesebben az álláspontunk." A hangszóró egy fiatal mérnök leírja tagjai szerzett. Ő lehet beszélni senkinek. Úgy tűnik, egy részét az emberi állapot, hogy ragaszkodnak a meggyőző magunkat és másokat, hogy igazunk a dolgokat.

A coaching ügyfelek gyakran navigál munkahelyi vagy személyes kapcsolatok, ahol az kell, hogy legyen jobb a saját és / vagy valaki else's-van útjában a hatékony együttműködést. Ez rossz számukra és csoportok, szervezetek és a családok. Kérdéseink az edzők segíthetnek nekik kezelni ezt a három módon:

  1. Segíts nekik felfedezni hogy kell-e igaza.
  2. Bátorítsd őket, hogy gondolkozzanak el irányvonal és a lehetséges alternatívákat.
  3. Modell nyelven tudják használni, amikor másokkal.

Az emberek utálják, rossz. Neuroscience sugallja, hogy míg a nem két agy azonos, sok közös mintákat. Az egyik, hogy a része az agyunknak, hogy dolgozza fel az információt (a prefrontális kéreg) kicsi, viszonyítva a része, amely beolvassa kapcsolatok alapján már. Könnyebb az agyunkat, hogy vegye fel a régi, kényelmes ötletek, mint létrehozni egy új betekintést. Régi hiedelmek, vélt vagy valós, nekünk biztos, hogy egy bizonytalan világban. Ezerszer egy nap, alkotunk véleményt, amely nem a gondolatok, hanem a tudattalan hiedelmek.

Az emberek tudatára ezek a hiedelmek, amikor a dolgok kezdenek szétesni. Ez az, amikor úgy tűnhet, hogy egy edző számára támogatást. Ők járkál a fátyol a meggyőződés, hogy az útmutatók a viselkedésüket, de gátolja a kilátás a valóság. Coaching kérdések segítenek nekik átszúrja a fátyol, hogy tisztán látni, by:

Bemutatta a gondolkodás folyamata:

  • Segíts nekem megérteni a gondolkodás. Hogy jöttél erre a következtetésre?
  • Mi vezet, hogy úgy gondolja, hogy?
  • Ez tény? Egy ötlet? A hit?

Bemutatta céljukat:

  • Mit ér neked, hogy helyes ebben az esetben?
  • Mennyire komoly ez, ha tévedsz?
  • Szeretné, hogy jobb? Vagy azt pontosak akarunk lenni?

Bemutatta, milyen igaz:

  • Tudod, hogy ez igaz? Honnan tudod?
  • Lehet valami más lehet igaz?
  • Van egy másik módja annak, hogy nézd meg ezt?

Az agy preferencia bizonyossággal nem az egyetlen dolog, amit a vezetés annak szükségét, hogy igaza van. Van még a régi felismerés, hogy része lenni a törzs biztosítja a folyamatos létezését. Azt szeretnénk, hogy úgy gondolja, jól ránk, így ők minket körül. Szerző és az edző David rock javasolja, hogy az agy, veszélyezteti a státusza, mint félelmetes, mint egy fenyegetés, hogy fizikai jólét. Mivel rossz egy ijesztő dolog.

Hitünk is torzítják, amit látunk. Ban ben A láthatatlan gorilla: Hogyan intuícióinknak megtévesszen minketChristopher Chabris és Daniel Simons részesedése történetek észlelési vakságHogyan nem vesszük észre dolgokat, nem keres. Egy másik agy elfogultság, megerősítési torzítás, Azt jelenti, hogy csak látni információ, amely megerősíti a hitünk vagy határozatokat. Példa: Amíg vettem egy Subaru, soha nem vettem észre őket. Most látom az autókat mindenhol. Egy másik elfogultság, szubjektív érvényességTesz bennünket érzékelni valami igaz, mert azt akarjuk, hogy igaz legyen. Én között 80% -a, akik azt hiszik, hogy jobbak az átlagnál járművezetők. (Ne a matek, néhányan rossz.) "Nem vagyunk rossz elismerve, amikor nem tudjuk, hogy a cucc, és mi nagyon, nagyon jó hogy a cucc fel," Schulz sugallja. Úgyhogy is tulajdonítanak a biztonságos és udvarias vezetési szokások minden Subaru vezetők. Ez szamárság, de ember.

"Az igazság hiszel és ragaszkodnak teszi elérhetetlenné hallani semmi újat," azt sugallja, buddhista tanító Pema Chodron. A coaching az ügyfél által fogott kell, hogy közvetlenül használhatja a segítségünkre átfordítása tudta a tanuláshoz.

Ebben a szellemben, coaching úttörő Thomas Leonard felfedezte a különbséget, neki dolgozott, és az ügyfelei. Ő fedezte fel, hogy szüksége van nem volt "igaza". ez volt "pontos". Szüksége, hogy "igaza" tesz bennünket tolja és prédikáljon egy ajánlatot, hogy meggyőzze az embereket, hogy a dolgokat az utat, mondta. Ha célja, hogy pontos, "akkor folyamatosan igyekszik tanulni ahelyett, hogy tanítani. Elvégre egy olyan világban, ami állandóan változik, hogyan lehet továbbra is 100% pontos, ha nem folyamatosan tanul."

Mint edző, mi is köteles vizsgálni a saját szükségességét, hogy igaza van. Saját háttér és tapasztalat tesz engem higgyetek minden interperszonális kihívás egy kommunikációs probléma. Más edzők látni a dolgokat, egy lencsén keresztül a vonzás, érzelmi intelligencia, illetve az eszköz vagy koncepció ők leginkább átfogja. Mi szolgálja ügyfeleink a legjobban, ha tisztában vagyunk azzal, hogy mi a kedvenc megközelítés, de az egyik több. (Természetesen-wink-ezeket a kommunikáció torzítás igaza van, ugye?)

 

Sue Johnston, IAC-CC, hisz igazi beszélgetés a leghatékonyabb eszköz. Keverési tapasztalattal újságírás, vállalati kommunikáció és pszichológia, ő alapította Ez Értettem közlemény, hogy segítsen létrehozni a jobb munkahelyek hatékony kommunikációval. Sue is a szerző a közelgő könyv, Talk To Me: Munkahely Beszélgetések, hogy a munka.

Hagy egy Válaszol

Kapcsolat az IAC®

E-mail IAC

Kérdés?