Cultivar el Potencial: Consejos e ideas de coaching desde los orígenes de la IAC® y del proyecto de investigación de The Coaching Masteries®
Catherine Miller
IAC-Master Coach
Investigadora de los orígenes de la IAC®
El 11 de Diciembre de 2002, en una reunión de planificación de lo que hoy conocemos como la International Association of Coaching® (IAC®), Thomas Leonard, Michael (Coop) Cooper, Shirley Anderson y otros tres coaches magistrales se plantearon dos preguntas importantes:
● “¿Qué era único en la asociación que estaban creando?”
● “¿Qué era importante crear en el campo del coaching?”
En ese momento, la mayoría de los organismos de certificación de coaches eran principalmente escuelas centradas en capacitar a coaches dentro de sus propios programas. Estaban en gran medida enfocados en Estados Unidos y requerían completar sus cursos propietarios para obtener la certificación.
Los fundadores de la IAC® imaginaron algo diferente: una ruta alternativa hacia la certificación de coaches, que reconociera el potencial de aquellas personas que ya habían desarrollado habilidades avanzadas de comunicación a través de experiencias personales y profesionales. Estos individuos, pensaban ellos, no necesitaban completar un programa de coaching completo para convertirse en coaches magistrales. En cambio, con una base sólida de habilidades, podían adaptar, refinar y expandir esas competencias hacia un coaching magistral mediante el aprendizaje autodirigido, cursos específicos, la guía de los principios de coaching de la IAC® y el proceso de certificación de la IAC®.
A partir de esta visión, la IAC® se convirtió en un organismo independiente de certificación de coaches:
● Estableciendo y representando estándares universales aplicables de coaching magistral.
● Basando la certificación en la demostración de habilidades de coaching y ética, en lugar de la finalización de programas de escuelas específicas.
Aun así, los fundadores percibían que había “algo más”.
Como comentó Thomas Leonard durante aquella reunión de diciembre: ““…hay algo intrigante y especial en la IAC, y no podemos verlo porque somos tan nuevos, estamos en medio de ello.”1
Al profundizar, se dieron cuenta de que ese “algo” residía en la mentalidad que dio origen a la IAC®: una forma de pensar que abrazaba las posibilidades, oportunidades y potencial, en lugar de centrarse únicamente en la resolución de problemas tradicional. Este marco de posibilidades, oportunidades y potencial sigue siendo, hasta hoy, el corazón de los valores y la misión de la IAC®, la manera en que los coaches de la IAC® sirven a sus clientes a través de The Coaching Masteries®, y la base de sus operaciones lideradas por voluntarios.
Los fundadores crearon la IAC® con el propósito de:
● Abrir posibilidades para los coaches en todo el mundo.
● Ofrecer un espacio y los medios para que los coaches pudieran:
○ reconocer el potencial del coaching y, al mismo tiempo,
○ su propio potencial como coaches, para así apoyar, alentar e iluminar el potencial en sus clientes.
Para elevar la efectividad del coaching en beneficio de los clientes, discutieron cuatro tipos de marcos de pensamiento que un coach podía utilizar en una sesión, según las necesidades e intenciones del cliente:
● Resolución de problemas
● Posibilidad
● Oportunidad
● Potencial
Reconocían que cada tipo de pensamiento tenía su valor y propósito, pero creían que **centrarse en el Potencial elevaba el coaching a su nivel más sofisticado y efectivo.
La sofisticación de The Coaching Masteries® hace posible que, con la disposición del cliente, los coaches puedan evocar y expandir el pensamiento y el potencial:
con y dentro del cliente,
y para y dentro de la situación del cliente.
La Maestría 2 es especialmente útil para esto: Percibir, Afirmar y Expandir el Potencial del Cliente.
Nina East, una de las co-creadoras de The Coaching Masteries® y Certificadora, escribió una serie de artículos sobre The Coaching Masteries® en el IAC VOICE entre 2008 y 2009.
Esta serie de artículos está disponible en su totalidad para los miembros de la IAC® en la sección “Coach Training and Certification Resources” del Member Dashboard. Allí se puede explorar cada Maestría en mayor profundidad y aplicarla en el camino personal de crecimiento y certificación.
“Percibir, afirmar y expandir el potencial del cliente no se refiere solo a lo que el cliente hace, sino también a quién es el cliente en sí mismo. ¿Quién está siendo el cliente? ¿De qué es capaz? ¿Cuáles son sus dones y talentos? ¿Y qué puede significar esto para él o ella?
“Algunos coaches describen esta como una maestría del ‘ser’ frente a una maestría del ‘hacer’: enfocándose en quién es el cliente y en quién está siendo, creyendo en la grandeza interior del cliente, sin importar cómo se vean en ese momento los resultados externos.”
“Como coach, estás ayudando a expandir la autoconciencia, el conocimiento y las habilidades del cliente. NO se trata de que el cliente vea o crea lo que tú consideras verdadero sobre él o ella, sino de ayudarle a expandir sus propias creencias.”
… “piénsalo como una expansión, como un globo. A medida que el cliente insufla aire en su propio globo (sus creencias sobre su potencial), se expande en todas las direcciones, adquiriendo nuevas dimensiones y nuevas perspectivas.”
Cada Maestría puede aplicarse en cualquiera de estos cuatro niveles de pensamiento en una sesión:
● Resolución de problemas
● Posibilidad
● Oportunidad
● Potencial
El Potencial está presente en cada Maestría.
Cuando hacemos coaching con el Potencial en mente, elevamos la conversación y el resultado potencial para el cliente.
Algunas preguntas para reflexionar:
1. De estos diferentes tipos de pensamiento, ¿cuáles tienden a manifestarse en tus sesiones de coaching?
● ¿En tu cliente?
● ¿En tu propio coaching?
2. ¿Cómo podría ayudarte el ser consciente de estos cuatro tipos de pensamiento a apoyar mejor a tu cliente?
Aquí tienes dos enlaces útiles de la IAC® que apoyan tu reflexión, integración y aplicación, ayudándote a enriquecer tu experiencia y práctica de coaching:
The Coaching Masteries para explorar posibilidades, oportunidades y potencial.
The IAC Path to Certification tu guía para convertirte en IAC-Certified Coach e IAC-Master Coach, y expandir tus propias posibilidades, oportunidades y potencial.
Referencias:
1. Transcripción de la reunión de planificación del 11 de diciembre de 2002.
2. Nina East – Maestría #2: Serie del IAC VOICE 2008–2009 sobre The Coaching Masteries®.
Equipo de IAC VOICE Bites
El Espíritu del Voluntariado en la IAC®: Un Camino de Aprendizaje y Conexión
Carla Cofiño
IAC – Certified Coach
Coordinadora del Comité Global de Comunicaciones de la IAC
Ser voluntaria en la IAC® es mucho más que ofrecer tu tiempo y habilidades; es un viaje de aprendizaje, conexión y crecimiento personal. En este primer artículo sobre el espíritu del voluntariado, que continuará en futuras ediciones con distintas voces de nuestra asociación, quiero compartir lo que significa ser parte de este movimiento global y por qué considero que ser voluntaria de la IAC® es una de las experiencias más enriquecedoras de mi vida.
Mi historia como voluntaria de la IAC® comienza en 2013, cuando decidí ser parte activa del capítulo IAC Venezuela. En ese momento, me encontraba profundamente fascinada por el impacto transformador del coaching. Muy pronto comprendí que la fuerza del Código de Ética y las Maestrías ‘The Coaching Masteries®’ tenían el potencial de beneficar no solo a los profesionales del coaching, sino también a cualquier persona que deseara transformar su vida. Comencé a compartir este conocimiento con otros coaches de mi país, y pronto entendí que el coaching no solo era una profesión, sino una forma de vida que, cuando es comprendida y aplicada, genera un impacto profundo en diferentes áreas.
Mi trabajo como voluntaria local se expandió más allá de Venezuela. Apoyé la creación de varios capítulos, como el de Panamá en 2016, y la reactivación de otros, como Chile (2018-2019) y España (2019-2020). Más tarde, en 2019, recibí la invitación para formar parte de la Junta de Gobierno de la IAC® (BoG por sus siglas en inglés). Esta invitación fue un hito importante en mi camino, ya que me permitió contribuir activamente a la creación y consolidación de acciones que hoy siguen siendo un gran aporte para la organización y, por ende, al coaching de calidad en todo el mundo.
Ser voluntaria de la IAC® significa algo mucho más grande que dar; es también recibir, aprender y conectar. Cada acción que realizo y cada proyecto en el que participo como voluntaria no solo beneficia a los demás, sino que también me permite desarrollarme en áreas clave como la autogestión, el liderazgo personal y la comunicación intercultural. A lo largo de estos años, me he desafiado a mí misma, no solo como coach, sino también como persona, trabajando con colegas de todo el mundo, aprendiendo a comunicarme en un contexto global, con matices culturales, diferencias horarias y limitaciones, pero también con un enorme potencial.
Más de 15 años de práctica en coaching me han enseñado que este es un camino de aprendizaje constante. Hoy, el coaching no solo impacta mis relaciones y proyectos, sino que también me permite seguir creciendo como mentor coach, coach editorial, y entrenadora de coaches a través de mi escuela. Pero lo que más valoro de ser voluntaria en la IAC® es saber que cada paso que doy, cada esfuerzo que hago, está contribuyendo al crecimiento de la comunidad global de coaching y a la difusión de esta disciplina.
Si alguna vez te has preguntado qué significa ser voluntario de la IAC®, te invito a reflexionar sobre esta poderosa experiencia. El voluntariado en la IAC® no es solo un servicio; es un proceso continuo de aprendizaje y crecimiento, un ejercicio de dar y recibir. Es la oportunidad de contribuir a una causa mayor y, al mismo tiempo, obtener ganancias personales y profesionales que te acompañarán a lo largo de tu vida.
Como voluntario de la IAC®, tienes la posibilidad de:
● Desarrollar habilidades de liderazgo y autogestión.
● Conectar con colegas de distintas partes del mundo, creando relaciones duraderas.
● Contribuir a una causa que busca transformar vidas a través del coaching.
● Desarrollar tu comunicación y habilidades de conexión en un entorno global.
Son ganancias que he podido validar personalmente, y hoy te las comparto desde mi mirada y sentir.
Si eres miembro actual de la IAC® y deseas vivir esta experiencia como voluntario, haz clic aquí para obtener más información.
Si deseas ser voluntario pero actualmente no eres miembro, por favor haz clic aquí para unirte o renovar tu membresía primero.
Ya sea a través de tu capítulo local, a nivel regional o dentro de un comité global, tu talento, experiencia y compromiso realmente pueden marcar la diferencia.
Sigue este camino de aprendizaje y servicio junto a nosotros. Juntos podemos generar un impacto verdaderamente significativo.
Equipo de IAC VOICE Bites
Experimenta las Maestrías “The Coaching Masteries®”: Las Tríadas Globales 2025 ya están en marcha
Guilian Carlotti
IAC-Certified Coach
Presidente Global IAC (2024 – 2025)
Carla Cofiño
IAC®‑Certified Coach
Coordinadora del Comité Global de Comunicaciones de la IAC
En el vasto océano del desarrollo humano, la International Association of Coaching (IAC®) vuelve a encender su faro: excelencia, ética y transformación. El 10 de septiembre de 2025 celebramos el Kick-Off del Módulo 2 de “Experience The Coaching Masteries®”, correspondiente a las Tríadas Globales de Coaching “The Coaching Triads”, una iniciativa alineada con la misión de la IAC® de “proporcionar un modelo de desarrollo profesional altamente responsable para coaches aspirantes y experimentados, así como para profesionales en otros campos, garantizando que su dominio del coaching sea valorado y contribuya a la evolución del potencial humano en todo el mundo”.
Este programa global, exclusivo para miembros activos, invita a coaches de todo el mundo a participar en tríadas de práctica profesional en los tres idiomas oficiales de la IAC®: inglés, español y chino. En este espacio no solo se perfeccionan habilidades, sino que también se cultivan conexiones significativas y se enriquece la visión global del coaching.
Al momento del Kick-Off, el registro ascendía a 89 inscripciones, una cifra que refleja el apetito por practicar, aprender y crecer en comunidad. En esta edición, la diversidad volvió a ser protagonista: cerca del 45% eligió el inglés como idioma de trabajo, y alrededor del 28% lo hizo en español y 27% en chino. En cuanto al nivel de experiencia, el panorama se repartió entre coaches con menos de un año y quienes superan la década de práctica, con presencia significativa de IAC-Masteries Practitioners, IAC-Certified Coaches e incluso algunos IAC-Master Coach acompañando este camino.
Quienes se integran a las Tríadas reciben un paquete de bienvenida claro y útil: el Handbook “Coaching Triads – Path to the Certification”, una estructura marco para organizar las sesiones y los datos de contacto de sus compañeros. Con esto, cada grupo acuerda su ritmo y modo: son doce semanas para sostener la práctica, con una ventana operativa cercana a trece para quienes se suman tarde o coordinan entre usos horarios distintos. Cada encuentro privilegia un proceso de coaching (alineado a los 45 minutos de referencia IAC®) y deja espacio para algo esencial: la retroalimentación y la reflexión. Ahí, en ese diálogo entre pares, las Maestrías se vuelven aprendizaje concreto.
La dinámica es sencilla y poderosa: rotación de roles entre coach, cliente y observador. En esa alternancia y en la escucha atenta a los diferentes estilos, se amplían perspectivas, se pulen habilidades y se robustece la autogestión. Algunos participantes, con el consentimiento expreso de sus compañeros, eligen grabar sesiones que luego se presentan en el camino de certificación para la obtención de los grados de IAC-Certified Coach (IAC-CC) o IAC-Master Coach (IAC-MC). Así, la práctica, además de ser un laboratorio de excelencia, puede convertirse en un puente directo hacia la acreditación.
Durante el Kick-Off, la Junta de Gobierno (BoG) y el Comité Ejecutivo (ExCo), en la voz del presidente Guilian Carlotti, recordaron por qué este programa enciende entusiasmos: no es solo técnica; es vivir las Maestrías “The Coaching Masteries®” y encarnar los valores que sostienen a la IAC®: integridad, confianza, inclusión, innovación, aprendizaje permanente, compasión y responsabilidad. En tiempos de cambio acelerado, lo esencial sigue siendo profundamente humano: no solo practicamos… también conectamos y nos expandimos.
Esta etapa del programa continúa ahora su curso con soporte logístico para la coordinación por idioma y zona horaria, y con la flexibilidad que caracteriza a nuestra comunidad global. Cada Tríada acuerda sus horarios, cadencia y acuerdos de trabajo; siendo el compromiso la brújula. Quienes transitaron el Módulo 1 coinciden en tres ganancias clave: 1) más claridad para diseñar y conducir sesiones, 2) miradas ampliadas gracias al feedback intercultural y 3) material significativo para fortalecer el camino a la certificación cuando corresponde.
Nuestro deseo para todos los que ya están dentro: que cada sesión sea una oportunidad para escuchar con más profundidad, nombrar con más precisión y expandir con más conciencia. A quienes están cerca de unirse: aquí encontrarán un espacio seguro, desafiante y colaborativo para llevar su coaching al siguiente nivel.
La IAC® agradece a los equipos de los comités de membresías, capítulos y comunicaciones, y sobre todo a cada coach voluntario que sostiene con su tiempo y su presencia esta experiencia global.
📩 Si quieres conocer más de este valioso programa y vivir la experiencia escribe a: iacglobalbenefits@certifiedcoach.org
🌐 Conoce más sobre la IAC®, La Casa de las Maestrías The Coaching Masteries® y el organismo certificador del Coaching de Excelencia: https://certifiedcoach.org/
Equipo de IAC VOICE Bites