Capai Wawasan Perniagaan Anda dengan Simple Plan

oleh Carma Spence-Pothitt

Adakah anda mempunyai visi untuk perniagaan kejurulatihan anda? Adakah anda melihat ia mencapai sesuatu yang hebat? Membantu ramai orang? Menyediakan anda dengan pendapatan dan gaya hidup anda sentiasa bermimpi?

Jika anda seperti kebanyakan jurulatih, jawapan anda kepada soalan-soalan ini adalah, "Ya!" Tetapi anda juga mungkin berasa sedikit kecewa kerana anda tidak mencapai wawasan itu sebagai pantas kerana anda akan berharap.

Jadi saya bertanya kepada anda: Adakah anda mempunyai pelan untuk mencapai wawasan anda atau adakah anda hanya winging ia?

Ramai jurulatih tidak merancang untuk kejayaan mereka. Sebahagian daripada sebab itu adalah kepercayaan palsu bahawa perniagaan dan pelan pemasaran hanya diperlukan jika anda sedang mencari pembiayaan luar. Satu lagi kepercayaan palsu adalah bahawa anda perlu untuk mewujudkan kompleks, pelan perniagaan yang besar, tradisional.

Ini adalah semata-mata tidak kes itu. Untuk bergerak perniagaan kejurulatihan anda ke arah wawasan anda, anda hanya perlu membuat yang mudah, pelan fleksibel terdiri daripada lima bahagian utama, yang anda akan dapat untuk dimuatkan ke dalam kira-kira tiga halaman:

1. Penyata wawasan
Kenyataan visi adalah gambaran yang lebih besar perniagaan anda, menyatakan di mana anda melihat perniagaan anda dalam tempoh tiga hingga lima tahun. Ia mewujudkan gambaran mental apa perniagaan berharap untuk menjadi atau mencapai, dan menyatakan ia di masa kini.

Masalahnya ialah, terlalu banyak jurulatih gagal untuk membuat jelas penglihatan, sebaliknya mewujudkan satu yang mengaburi laluan mereka. pernyataan wawasan anda harus setepat mungkin kepada sesiapa perniagaan anda berfungsi dan apa yang anda berikan kepada mereka.

2. Kenyataan Misi
Pernyataan misi sifar dalam pada masa kini dan menghadap ke masa depan dengan hanya setahun. Ia mengisytiharkan berani kepada dunia apa yang membuat anda dan perniagaan anda yang unik. Ia mentakrifkan tujuan perniagaan anda, serta nilai-nilai dan prinsip-prinsip etika yang mana anda bercita-cita untuk menjalankan perniagaan. Ia adalah penjelasan mengapa perniagaan wujud dan jalan yang ia akan mengambil masa untuk mencapai wawasannya.

Daripada semua jurulatih di luar sana, mengapa seseorang perlu menyewa anda? Berikut adalah di mana anda boleh membawa bersama-sama kemahiran, pengalaman, minat dan ciri-ciri khas untuk membentuk misi yang tersendiri untuk hanya anda dan perniagaan anda.

Pernyataan misi juga memberi tumpuan kepada keputusan perniagaan anda membawa untuk pelanggan anda. Apa yang pelanggan anda keluar dari bekerja dengan anda?

3. Objektif
Bahagian objektif adalah tentang pengukuran. Dengan apa penanda yang akan menentukan kejayaan anda? Adakah ia akan menjadi angka jualan? Kuantiti pelanggan? Produk maju? Objektif anda mesti jelas dan tepat.

Salah satu cara untuk mewujudkan jelas, objektif yang boleh diukur adalah untuk mengikuti metodologi SMART:

  • Specific-tepat dan berkaitan dengan perniagaan anda.
  • Measurable-menetapkan nilai diukur tertentu.
  • Attainable-boleh anda mencapai matlamat ini?
  • Realistic-sama untuk dicapai, tetapi lebih khusus untuk perniagaan anda.
  • TIMED-termasuk tarikh di mana anda akan mencapai matlamat tersebut.

Objektif adalah peristiwa penting anda mesti tiba di untuk mencapai kejayaan yang anda telah digariskan dalam pelan anda.

4. strategi
Bahagian yang paling penting dalam pelan anda adalah bahagian strategi. Ini adalah daging, di mana getah itu memenuhi jalan raya. Seksyen ini dengan jelas menggariskan aktiviti yang anda perlu memberi tumpuan kepada untuk menggerakkan perniagaan anda ke arah kejayaan yang anda telah dibayangkan. Ini adalah di mana anda menerangkan bagaimana anda akan mencapai matlamat anda.

Bagi setiap model perniagaan, terdapat beberapa strategi tradisional dan sesuai boleh anda gunakan. Walau bagaimanapun, anda tidak boleh melaksanakannya sekaligus. Anda perlu pilih protokol mana yang akan memberikan anda pulangan tertinggi atas pelaburan anda di peringkat semasa perniagaan anda. Sebagai contoh, dalam bimbingan, beberapa strategi biasa termasuk percuma "berkenalan" sesi, pemasaran artikel dan pengucapan awam.

Sila lihat pada strategi yang ada untuk anda dan pilih tidak lebih daripada tiga memberi tumpuan kepada untuk tahun pertama. Anda sentiasa boleh menilai semula dan menukar keputusan anda apabila anda mendaftar masuk dengan pelan anda dalam tempoh tiga hingga enam bulan, selepas mempunyai masa yang cukup untuk melihat jika mereka strategi terbukti membuahkan hasil.

5. Pelan tindakan
pelan tindakan anda adalah hala tuju anda untuk kejayaan. Ia menyatakan aktiviti-aktiviti yang anda akan terlibat dalam sepanjang tempoh satu set masa. Setiap aktiviti ini mesti menyokong bahagian-bahagian lain pelan anda.

Sebagai contoh, jika anda memilih pemasaran artikel sebagai salah satu strategi anda, dan "berkembang senarai anda dengan nama 500" sebagai salah satu objektif anda, langkah-langkah dalam pelan tindakan anda mungkin kelihatan seperti ini:

  1. Oleh November 15, saya akan melengkapkan kajian kata kunci dan memilih kata kunci 20 memberi tumpuan kepada untuk tahun akan datang.
  2. Oleh November 30, saya akan telah menulis 50 tajuk untuk artikel saya mahu menulis, berdasarkan kata kunci saya.
  3. Oleh Disember 15, saya akan telah menulis templat kotak sumber yang menunjukkan pembaca untuk halaman arahan tertentu di mana saya mengumpul nama dan alamat e-mel dalam pertukaran untuk insentif berkaitan.
  4. Oleh Disember 31, saya akan menulis artikel 50 dan mula menghantar mereka satu per minggu untuk EzineArticles.com.

Strategi yang lebih besar dan objektif untuk menambah nama 500 ke senarai anda menggunakan pemasaran artikel telah dipecahkan kepada tugas-tugas yang lebih kecil dengan tarikh matang tertentu yang realistik.

Memantau Kemajuan Anda
Jangan berhenti apabila anda telah selesai pelan anda. Sebuah rancangan perniagaan dan pemasaran adalah dokumen hidup. Anda perlu merujuk kepada sekurang-kurangnya sebulan sekali, pada mulanya, untuk memantau kemajuan anda dan tanya diri anda soalan-soalan ini:

  1. Adakah saya bergerak ke hadapan bersama-sama pelan tindakan? Jika ya, adakah saya perlu menambah lebih banyak tindakan? Jika tidak, mengapa tidak?
  2. Adakah saya perlu memikirkan semula matlamat saya? Adakah mana-mana mereka tidak lagi memaparkan visi atau saya saya?
  3. Adakah saya berubah arah atau menyimpang dari rancangan saya? Mengapa? Kerana takut? Atau kejelasan yang lebih besar?

Oleh kembali melawat pelan dengan kerap untuk mencari enam hingga dua belas bulan pertama, anda membolehkan diri anda untuk memperincikan dan pastikan ia adalah sejajar dengan nilai-nilai teras dan keupayaan realistik anda.

 
Carma Spence-Pothitt mempunyai lebih daripada 20 tahun pemasaran dan perhubungan awam pengalaman dan telah membantu pelbagai jenis pelanggan dengan aktiviti promosi mereka. Jika anda menikmati artikel ini dan ingin mengetahui lebih lanjut mengenai topik ini, mengambil e-kursus percuma beliau di http://www.planyourbusinessvision.com.