Di sebalik Babak dengan IAC Bendahari


oleh Jean Gran

Pernahkah anda tertanya-tanya, "Apa yang berlaku
kepada yuran keahlian tahunan yang saya bayar kepada
IAC? "Jika ya, saya fikir anda sudah
Tanya soalan yang sangat penting dan itu
masa anda tahu jawapannya. Sebagai Bendahari
untuk IAC, saya ingin membawa anda
di belakang tur adegan IAC's
kehidupan kewangan. Anda akan belajar bagaimana
organisasi mengurus dan menggunakan wang itu
anda mempercayakannya. Jadi, mari bermula.

Pertama sekali, IAC digabungkan sebagai
sebuah liga perniagaan bukan keuntungan. Ini bermaksud
Sebab kita adalah untuk mewakili
kepentingan ahli kami. Dengan menggabungkan kami
wang dan tenaga kita dapat mencapai sesuatu
bahawa tiada seorangpun dari kita boleh lakukan sendiri. IAC
wujud untuk melayani anda, ahli-ahlinya
dan dunia komuniti kejurulatihan yang lebih besar
lebar.

Kemudian mari kita mengintip ke Kewangan
Jawatankuasa. Jawatankuasa Kewangan bermula
setiap tahun dengan bertanya, "Bagaimana kita boleh menjadi yang terbaik
memenuhi keperluan ahli kami dengan
sumber yang kita ada? "Itulah a
Soalan biasa, bukan? Seperti kedua-duanya
individu dan perniagaan yang kita hadapi
tugas menentukan bagaimana kita boleh bertemu dengan kami
keperluan, mencapai matlamat dan memenuhi
misi kami menggunakan sumber yang kami ada.

Soalan itu bermula dari proses belanjawan.
Adakah anggaran perkataan segera membuat anda
merasakan dan memikirkan kulit yang lama seperti
Scrooge? Belanjawan mempunyai reputasi
menjadi ketat dan mengehadkan. Jadi mari
jatuhkan perkataan "b" dan bercakap tentang
pelan perbelanjaan sebaliknya. Adakah anda perasan bagaimana
lebih memberdayakan yang dirasai? Sekarang kita
bercakap mengenai tanggungjawab peribadi,
keaslian dan kebebasan untuk membuat kebaikan
pilihan yang memenuhi misi kita. Selepas lot
daripada input, perbincangan dan penyelidikan Kewangan
Jawatankuasa membentangkan pelan perbelanjaan untuk
Lembaga Gabenor untuk semakan dan kelulusan.

Proses membuat pelan perbelanjaan
sama pentingnya dengan hasil akhir.
Bekerja dengan pelan perbelanjaan di atas kertas membolehkan
IAC untuk mencuba cara yang berbeza untuk digunakan
sumber yang ada tanpa perbelanjaan
sepeser pun. Kadang-kadang idea yang terdengar hebat
hanya tidak berfungsi apabila anda mengetuk
nombor. Kemudian kerana rancangan itu dinilai oleh
banyak mata, kita boleh menangkap masalah yang berpotensi
sebelum mereka berlaku dan pastikan kita mendapat
pulangan terbaik di organisasi
sumber.

Pelan perbelanjaan bukan sahaja tentang
perbelanjaan, atau hanya kira-kira wang untuk perkara itu.
Lagipun, anda tidak boleh membelanjakan apa yang anda
tidak ada. Di sinilah sokongan
dari keahlian tahunan masuk tahun lepas
Jawatankuasa Kewangan menggunakan perbelanjaan
merancang untuk menentukan IAC terlebih dahulu
yuran keahlian. Kami menjangka kos untuk
menjaga organisasi hidup, berkembang dan
berkembang. Kami meneliti sama ada yang serupa
pertubuhan keahlian. Hanya kemudian boleh
kita melihat bahawa impuls pertama kita untuk menetapkan yang lebih rendah
yuran hanya tidak akan menampung IAC.
Ia ironis tetapi dengan terlalu sedikit
kami akan membazirkan wang anda. Saya akan
Betul banyak jurulatih di luar sana boleh mengenal pasti
dengan dilema ini.

Di samping itu, pelan perbelanjaan adalah mengenai lot
lebih daripada wang. Pelan perbelanjaan membantu kami
merancang penggunaan terbaik semua sumber kami
bukan sahaja wang tetapi juga masa dan tenaga.
Pada ketika ini kami adalah organisasi sukarela.
Anda boleh mengatakan bahawa kita didorong oleh cinta.
Jika kita tidak menganggap masa dan masa
kos tenaga rancangan dan matlamat kami yang berisiko
membakar aset paling berharga yang kita ada,
sukarelawan berdedikasi kami di sekeliling ini
mengecut dunia. Proses penciptaan
Pelan perbelanjaan tahunan membolehkan kami menunjukkan
sukacita kami untuk sumber-sumber kami dengan memulihara
mereka dan menggunakannya secara sengaja.

Perhentian terakhir dalam lawatan ini akan kelihatan
pada perbelanjaan tertentu yang IAC
membuat setiap tahun untuk faedah ahli
dan komuniti bimbingan di seluruh dunia. Ini
perbelanjaan jatuh ke dalam empat kategori:


  1. Pertama, kita mempunyai perbelanjaan operasi asas
    yang menjaga pintu kami terbuka. Ini termasuk
    kos perakaunan, insurans liabiliti
    dan sedikit untuk pentadbiran
    sokongan.
     

  2. Kedua, kita mempunyai kos untuk mengekalkan berterusan
    perkhidmatan kepada ahli. Ini termasuk:

     


    • Pensijilan latihan berdasarkan
      demonstrasi kejurulatihan terampil
      adalah utama kami
      misi. Pensijilan
      perbelanjaan termasuk membayar IAC
      pasukan pengiktirafan yang hebat dan maya
      pembantu pentadbiran. Pensijilan
      Perbelanjaan kebanyakannya dilindungi oleh pensijilan
      bayaran.
       

    • Laman web IAC menyediakan
      pangkalan data ahli yang boleh dicari,
      akses kepada faedah ahli seperti
      insurans liabiliti profesional dan
      maklumat menggalakkan bimbingan untuk
      orang ramai. Seperti yang kita telah berkembang, kerumitan
      laman web kami telah berkembang. Walaupun banyak
      usaha sukarela telah masuk ke
      laman web kami kini mempunyai firma perundingan
      melakukan banyak kerja teknikal.
       
       

    • Buletin bulanan IAC,
      VOICE, mempunyai peredaran lebih dari 12,000.
      VOICE memberitahu, menyambung dan memberi inspirasi
      ahli membayar dan rangkaian yang luas
      pelanggan di seluruh dunia. Ia
      telah menjadi saluran utama kami
      dan promosi. Sukarelawan menulis dan mengedit VOICE dengan beberapa sokongan dari
      pembantu maya.
       
  3. Ketiga, kita mempunyai kategori perbelanjaan
    yang boleh dipanggil IAC
    semakin berkembang. Tiada siapa yang boleh melakukan segala-galanya
    sekaligus. Selain menjaga pintu
    membuka dan mengekalkan komitmen berterusan,
    kami juga mendedikasikan masa, tenaga dan wang
    kepada projek-projek baru untuk faedah
    keahlian. Tahun ini, projek-projek ini termasuk
    yang berikut:

     


    • Peralihan pensijilan
      proses dari Profesion 15
      kepada IAC Coaching Masteries ™ dan
      melatih pensijilan baru.
       

    • Memperbaiki fungsi dan
      antara muka pengguna di laman web dan
      menubuhkan akaun saudagar supaya kami
      boleh mengambil kad kredit.
       

    • Perlindungan dan pelesenan secara sah
      IAC Coaching Masteries ™.
       

    • Memperluas jangkauan IAC
      dan promosi dengan menghantar wakil
      untuk persidangan bimbingan penting
      dan iklan dalam jurnal kejurulatihan.
       

  4. Dan akhirnya, IAC berkomitmen untuk
    mewujudkan asas kewangan yang mantap untuk mengekalkan
    organisasi untuk jangka masa panjang oleh
    mengetepikan rizab kewangan untuk dilindungi
    projek besar atau kontinjensi yang tidak dijangkakan
    pada masa hadapan.

Suatu organisasi yang sihat secara kewangan adalah cantik
seperti rumah sihat kewangan
atau perniagaan. Dan kesihatan kewangan adalah kira-kira
lebih banyak daripada wang. IAC dipacu
bukan sahaja dengan wang keahlian
tetapi juga dengan tenaga, masa dan kreativiti
daripada anggotanya, semua bekerja untuk yang sama
baik. Terima kasih kerana menyertai saya sedikit ini
menara.

Ingat, IAC adalah organisasi anda.
Saya menjemput anda untuk terlibat. Sila rasa
percuma untuk e-mel saya di treasurer@certifiedcoach.org
jika anda mempunyai sebarang soalan atau komen.


 
  
Jean Gran, Bendahari IAC, adalah Kewangan
Jurulatih Kesihatan dan Pendidik yang membantu individu dan pasangan mendapatkan lebih banyak,
menghabiskan lebih sedikit dan mencipta sihat secara kewangan
hidup dari dalam ke luar. Ketahui lebih lanjut mengenai
talian di www.jeangran.com.