IAC VOICE ™

IAC VOICE ™ adalah surat berita rasmi Persatuan Antarabangsa Coaching®. IAC VOICE ™ adalah manfaat yang indah dalam dirinya dengan artikel dan pautan kepada maklumat latihan bernilai tinggi dan berita. IAC VOICE ™ juga cara terbaik untuk tinggal semasa dengan amalan utama dalam dunia kejurulatihan.

Breaking Mitos generasi: Bagaimana untuk menggunakan Kemahiran Kejurulatihan Kepimpinan Berkesan

Breaking Mitos generasi: Bagaimana untuk menggunakan Kemahiran Kejurulatihan Kepimpinan Berkesan

oleh Kathi Crawford, IAC-CC

A satu saiz untuk semua pendekatan tidak sesuai dengan usia yang pelbagai tenaga kerja hari ini, di mana jurang generasi antara pekerja termuda dan tertua boleh span lebih daripada 40 tahun. Buat kali pertama dalam sejarah, ada empat generasi pekerja. Pada satu hujung spektrum, terdapat 20-an, yang baru sahaja keluar dari sekolah siswazah atau kolej; pada hujung yang lain adalah pekerja hampir bersara.

Ia didokumenkan bahawa setiap generasi datang dengan menetapkan sendiri nilai, keperluan dan sikap, dan jangkaan jauh berbeza pada gaya komunikasi dan jangkaan kerja. Walaupun ini mungkin benar, saya sentiasa bertanya kepada diri sendiri "bukan ini cara ia sentiasa?" Kami sentiasa mempunyai "usia pelbagai" tempat kerja dan ia mungkin bahawa kita telah mempunyai pelbagai generasi di tempat kerja pada satu masa.

Apa yang berubah ialah landskap tempat kerja hari ini. Mari kita hadapi itu-dunia pekerjaan adalah jauh berbeza daripada itu walaupun tahun 30 lalu. pemandu ekonomi telah mempengaruhi bukan sahaja bagaimana kita bekerja bersama-sama tetapi juga sifat pekerjaan. Untuk bersaing di peringkat global hari ini, kita perlukan setiap pekerja menggunakan kekuatan unik masing-masing untuk memaksimumkan produktiviti. Kita perlu semua orang untuk memanfaatkan kreativiti mereka dan keinginan untuk menyumbang.

Sebagai Kepimpinan dan Kerjaya Coach, saya mendengar contoh harian bagaimana syarikat dan pemimpin membazirkan sumber manusia mereka kerana kepercayaan yang tidak berasas dan berat sebelah mengenai kumpulan-kumpulan dan individu, sama ada berdasarkan umur atau ciri-ciri lain. Beberapa pemimpin membuat andaian tentang pekerja bukannya mengenali setiap seorang daripada mereka sebagai individu.

Jadi, jika satu saiz untuk semua pendekatan tidak berfungsi, apa yang boleh pemimpin lakukan? Daripada generalisasi tingkah laku berkaitan dengan usia, pemimpin perlu menggunakan pendekatan bimbingan untuk berhubung dengan pekerja mereka. Pemimpin yang paling berjaya mendapati satu cara untuk memastikan setiap generasi kedengaran.

Saya mengajar kelas kepimpinan di Universiti Houston dipanggil "The Power of People," di mana pemimpin belajar cara-cara untuk meningkatkan produktiviti di tempat kerja dengan meningkatkan proses untuk menarik, memilih, membangunkan dan mengekalkan dengan tingkah laku yang diperlukan, pengetahuan, kemahiran dan kebolehan untuk memenuhi keperluan perniagaan semasa dan akan datang. Kami meminta setiap pemimpin untuk membuat senarai laporan langsung mereka dan mengenal pasti yang berikut:

  • Nama penuh, bulan dan tahun mereka menyertai syarikat itu
  • Sebab utama pekerja mahu bekerja untuk syarikat
  • Apa yang pekerja itu dianggapnya atau pencapaian beliau yang paling besar tahun ini
  • Apa pekerja percaya adalah matlamat profesional yang paling penting nya untuk tahun ini
  • Bagaimana, selain wang, pekerja ingin diberi ganjaran
  • Kali terakhir pekerja menyuarakan pendapat masing-masing mengenai isu kerja kepada pemimpin
  • Program pembangunan paling baru-baru pekerja menghadiri

Saya terkejut melihat ramai pemimpin berjuang untuk menjawab semua soalan-soalan bagi setiap satu pekerja mereka. Mereka mungkin mendapati bahawa mereka boleh menjawab soalan-soalan bagi pekerja (s) mereka menyokong atau berhubung dengan yang paling, tetapi bukan untuk semua orang. Pemimpin-pemimpin ini sering mendapati bahawa latihan ini mendorong mereka untuk belajar lebih lanjut mengenai pekerja mereka. Mereka juga mendapati ini adalah langkah pertama dalam membangunkan pendekatan bimbingan dengan pekerja mereka.

Ia adalah di sini bahawa saya menyediakan syarikat-syarikat dengan perkataan berhati-hati. Coaching adalah istilah lebih-digunakan di tempat kerja hari ini. Ia adalah satu proses yang sering salah faham dan secara amnya tidak digunakan dengan betul oleh pemimpin. Memaksa orang ke dalam apa yang kita mahu tidak pernah bekerja, dan ia tidak kejurulatihan. Sebaliknya, saya menggalakkan mereka untuk mengenali pekerja mereka. Untuk mengetahui apa yang mendorong mereka di tempat kerja dan di rumah. Untuk mengetahui apa yang memberi inspirasi kepada mereka untuk bertindak dan memberi mereka peluang untuk melakukan kerja-kerja yang terbaik.

Oleh itu, saya ditinggalkan dengan soalan: Apabila Generasi X dan Milenium generasi sampai lima puluhan mereka, mereka akan bertanya soalan yang sama mengenai pekerja muda sebagai Boomers bayi adalah hari ini? Tekaan saya adalah bahawa mereka akan. Dan kitaran itu berterusan.

Adakah anda mempunyai pemimpin pengalaman kejurulatihan pasukan usia yang pelbagai? Sila berkongsi komen anda di bawah post ini di blog.


Kathi Crawford, SPHR, IAC-CC, Ketua Pegawai Eksekutif Orang Possibilities LLC (www.peoplepossibilities.com) Menyediakan perundingan dan latihan perkhidmatan untuk menangani budaya dan aktiviti syarikat mesti mempunyai untuk menarik, membangun, ganjaran dan mengekalkan tenaga kerja. Sebelum melancarkan perniagaannya, Kathi menghabiskan tahun mengasah kemahiran kejurulatihan beliau sebagai pemimpin sumber manusia.

Sila tinggalkan balasan anda

Hubungi IAC®

e-mel IAC

Soalan?