IAC VOICE ™

IAC VOICE ™ adalah surat berita rasmi Persatuan Antarabangsa Coaching®. IAC VOICE ™ adalah manfaat yang indah dalam dirinya dengan artikel dan pautan kepada maklumat latihan bernilai tinggi dan berita. IAC VOICE ™ juga cara terbaik untuk tinggal semasa dengan amalan utama dalam dunia kejurulatihan.

Coaching Clairvoyant

Coaching Clairvoyant

oleh Prakash Santhanam

The terus mata jangka berasal dari Perancis, jelas bermakna jelas dan voyance bermakna wawasan. Saya mendapati bahawa memperkenalkan rasa kewaskitaan ke dalam kejurulatihan membolehkan kita untuk memberi tumpuan kepada menjangka dan memahami keperluan pelanggan, serta menggalakkan kita untuk berfikir di luar kotak. Kami akan mendapati bahawa Masteries hadir secara semulajadi dalam jenis ini kejurulatihan.

Kebimbangan, Keyakinan, Action, Kerjasama dan Holisme (atau COACH); ini adalah tafsiran peribadi saya kejurulatihan. Elemen utama bimbingan termasuk hubungan pengukuhan, membangunkan potensi, meletakkan pelanggan selesa dan mewujudkan kerjasama yang berkesan. Apabila menggabungkan konsep-konsep ini dengan kewaskitaan dan pemahaman tentang Masteries, ia mewujudkan satu kaedah yang unik dan berkuasa.

Dalam erti kata mudah, dengan menggunakan kewaskitaan dalam kejurulatihan membolehkan kita untuk memberi tumpuan kepada memahami kedudukan pelanggan. Jurulatih terus mata menggalakkan dan merangkumi perubahan tingkah laku positif pelanggan. EM Forster pernah berkata, "sudu makan dalam jangka masa panjang mengajar kita apa-apa tetapi bentuk sudu." Tidak syak lagi ini bergema dalam Penguasaan Dua: Tanggapan, mengesahkan dan mengembangkan potensi pelanggan, dan Penguasaan Enam: Menjelaskan. Ia adalah matlamat kami untuk meminta menyelesaikan sesuatu dan mencetuskan soalan yang mewujudkan kesedaran mengenai tingkah laku, pemikiran dan kepercayaan.

Walaupun Masteries muncul di mana-mana, saya mendapati mereka terutamanya hadir semasa menjalankan sesi latihan di peringkat antarabangsa. Sebagai contoh, penghalang ramai pengurus perniagaan di seluruh dunia berkongsi dengan saya adalah kekurangan masa. Mereka sibuk dengan kerja mereka sendiri dan tidak dapat mencari masa untuk melatih pekerja mereka. Ada juga rasa ia akan lebih berkesan untuk menggantikan kakitangan mereka daripada untuk membantu mereka dalam pertumbuhan dan pembaikan. Ini boleh disambungkan kepada Penguasaan Tujuh: Membantu set pelanggan dan menjaga niat jelas. Adakah pengurus percaya ini adalah tanggungjawabnya, atau dia mencari jalan keluar yang terdekat?

Halangan utama dan perlu diberi perhatian ialah memastikan pelanggan mendapati kawasan mereka peningkatan dan melukis pelan pembangunan. Tiga peribahasa oleh Confucius telah terbukti amat berguna dalam senario kejurulatihan saya: "Jika anda membuat kesilapan dan tidak diperbetulkan, ini dipanggil satu kesilapan," "pengetahuan Real adalah untuk mengetahui sejauh mana kejahilan seseorang" dan "Untuk tahu bahawa kita tahu apa yang kita tahu, dan bahawa kita tidak tahu apa yang kita tidak tahu. "Saya telah ditambah pengetahuan ini dengan pengalaman kejurulatihan saya dan kini meminta pelanggan untuk memikirkan pada peribahasa ini sebelum melompat ke dalam aktiviti pembinaan. Latihan ini mewujudkan keterbukaan unik dan kesedaran.

Seperti tajuk artikel ini menunjukkan, menemui kewaskitaan dalam latihan kami - laluan yang jelas dan wawasan - membolehkan kita untuk membimbing pelanggan kami untuk laluan positif dan produktif. Jurulatih adalah seperti kompas, memberikan arah untuk pelanggan, dan boleh menjadi titik rujukan yang stabil apabila terdapat keperluan yang kuat.

Prakash SanthanamPrakash Santhanam kini bekerja sebagai seorang Ketua Pembelajaran & Pembangunan dan boleh dihubungi di pkx5679@gmail.com. Beliau merupakan penceramah tinggi tenaga dan pembelajaran dan pembangunan profesional dengan 8 tahun pengalaman bekerja terutamanya dalam sektor minyak dan gas, automotif, teknologi maklumat dan industri telekomunikasi.

Sila tinggalkan balasan anda

Hubungi IAC®

e-mel IAC

Soalan?