Coaching Clairvoyant


by
Prakash Santhanam

The terus mata jangka berasal dari Perancis, jelas bermakna jelas
dan voyance bermakna wawasan. Saya mendapati bahawa memperkenalkan rasa
Kefasihan ke dalam latihan membolehkan kita berfokus pada meramalkan dan memahami
keperluan pelanggan, dan juga menggalakkan kita berfikir di luar kotak. Kami akan
mendapati bahawa Masteries secara semulajadi hadir dalam latihan ini.

Kebimbangan, Optimisme, Tindakan, Kerjasama dan Holism (atau COACH); ini saya punya
tafsiran peribadi pembinaan. Unsur-unsur penting dalam pembinaan termasuk pengukuhan
hubungan, mengembangkan potensi, meletakkan pelanggan dengan selesa dan mencipta
kerjasama yang berkesan. Apabila menggabungkan konsep-konsep ini dengan kesungguhan dan
pemahaman tentang Penguasaan, ia mewujudkan satu kaedah yang unik dan berkuasa.

Dalam kata-kata ringkas, menggunakan kekompleksan dalam pembinaan membolehkan kita memberi tumpuan kepada pemahaman
kedudukan pelanggan. Seorang jurulatih penggalak menggalakkan dan merangkul pelanggan
perubahan tingkah laku positif. EM Forster pernah berkata, "Sendok makan di dalam
jangka panjang mengajar kita apa-apa tetapi bentuk sudu. "Tidak dinafikan
ini disuarakan dalam Penguasaan Dua: Melihat, mengesahkan dan memperluaskan pelanggan
potensi, dan Penguasaan Enam: Memperjelas. Adalah matlamat kami untuk menyoal dan mencetuskan
soalan yang menimbulkan kesedaran tentang tingkah laku, fikiran dan kepercayaan.

Walaupun para tuan-tuan muncul di mana-mana, saya mendapati mereka hadir semasa
menjalankan sesi latihan di peringkat antarabangsa. Contohnya, banyak halangan
pengurus perniagaan di seluruh dunia berkongsi dengan saya adalah kekurangan masa. Mereka sibuk
dengan kerja mereka sendiri dan tidak dapat mencari masa untuk melatih pekerja mereka. Sesetengah
walaupun merasakan ia akan menjadi lebih berkesan untuk menggantikan kakitangan mereka berbanding dengan
membantu mereka dalam pertumbuhan dan peningkatan. Ini boleh diikat kembali kepada Mastery Seven:
Membantu pelanggan menetapkan dan mengekalkan niat yang jelas. Adakah pengurus percaya ini
adalah tanggungjawabnya, atau adakah dia mencari jalan keluar terdekat?

Rintangan utama dan perlu diberi perhatian adalah memastikan pelanggan mengetahui kawasan mereka
pembaikan dan pelan pembangunan. Tiga peribahasa oleh Confucius ada
terbukti sangat membantu dalam senario bimbingan saya: "Jika anda membuat kesilapan
dan tidak membetulkannya, ini disebut kesilapan, "" Pengetahuan sebenar
adalah untuk mengetahui tahap ketidaktahuan seseorang "dan" Untuk mengetahui bahawa kita tahu
apa yang kita tahu, dan kita tidak tahu apa yang kita tidak tahu. "Saya telah ditambah
pengetahuan ini dengan pengalaman bimbingan saya dan kini meminta pelanggan untuk mengejek
peribahasa ini sebelum melompat ke dalam aktiviti kejurulatihan. Latihan ini mencipta
keterbukaan dan kesedaran yang unik.

Sebagai tajuk artikel ini mencadangkan, menemui kejujuran dalam kita
bimbingan - laluan dan visi yang jelas - membolehkan kami membimbing pelanggan kami
kepada laluan positif dan produktif. Pelatih adalah seperti kompas, memberikan arah
untuk pelanggan, dan boleh menjadi titik rujukan mantap apabila terdapat keperluan yang kuat.

Prakash SanthanamPrakash
Santhanam kini bekerja sebagai Ketua Pembelajaran & Pembangunan dan boleh
dihubungi pada pkx5679@gmail.com. Dia adalah
penceramah tenaga tinggi dan profesional pembelajaran dan pembangunan dengan tahun-tahun 8
pengalaman bekerja terutamanya dalam minyak dan gas, automotif, maklumat
teknologi dan industri telekomunikasi.