Latihan Non-Profit Pemimpin untuk Cari Kekuatan mereka

oleh Alex Carter

pemimpin bukan keuntungan baru pada umumnya membawa kepada kedudukan baru mereka pengetahuan yang mendalam dan komitmen kepada misi dan matlamat organisasi mereka, serta kemahiran khusus dalam kerja-kerja perancangan. Walau bagaimanapun, kit alat mereka sering kekurangan kemahiran eksekutif tertentu seperti pemikiran strategik dan pengurusan kakitangan. Selain itu, beberapa pemimpin baru kurang yakin dengan keupayaan mereka untuk melaksanakan pada tahap yang tinggi dalam jawatan baru mereka.

Saya telah mendapati bahawa penilaian Clifton StrengthsFinder boleh menjadi alat yang berharga dalam membantu pemimpin-pemimpin bukan keuntungan baru mengenal pasti dan membangunkan bakat unik mereka kerana mereka membesar menjadi peranan baru mereka.

pemimpin baru menghadapi cabaran yang unik

New pemimpin bukan keuntungan menghadapi cabaran yang sama seperti rakan-rakan mereka lebih-mengalami: pengumpulan dana dan pembangunan sumber (walaupun lebih daripada satu cabaran dalam iklim ekonomi semasa); pengawasan perancangan; dan komunikasi, antara lain.

Tetapi pemimpin-pemimpin baru juga menghadapi halangan tambahan. Terutama antaranya menguruskan kakitangan dan lembaga, dan peralihan dari "mendayung" kepada "stereng." Walaupun mereka pernah berorientasikan tugas di kawasan program tertentu, kini mereka perlu lebih fokus kepada organisasi secara keseluruhan.

Latihan Profesional pemimpin bukan keuntungan baru

pemimpin bukan keuntungan baru terutama kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada bimbingan. Seorang jurulatih yang baik menawarkan alat pemimpin baru untuk berkembang ke dalam kerja, membantu pengarah eksekutif (ED) membangunkan dan mengejar dia atau matlamat peribadi dan organisasi dan berfungsi sebagai wadah bagi memproses peristiwa, interaksi dan krisis.

Fungsi terakhir adalah amat penting. Jurulatih itu sering satu-satunya orang dalam kehidupan profesional ED ini yang mahu apa-apa dari mereka selain daripada kejayaan mereka. Dalam baru-baru enam bulan daftar masuk tentang kerja kita bersama-sama, salah satu pelanggan saya berkata bahawa ruang untuk memproses dan "bolong" adalah mungkin yang paling berguna kepadanya sekarang, apabila tekanan banyak dan berkembang. Beliau juga menyatakan bahawa keupayaan saya untuk menyediakan "cek realiti" membantu dia berasa kurang terpencil.

Penilaian StrengthsFinder

Salah satu perkara pertama yang saya meminta pelanggan ED baru saya lakukan adalah untuk mengambil penilaian Clifton StrengthsFinder. Alat ini dibina atas penyelidikan besar-besaran oleh organisasi Gallup pada produktiviti di tempat kerja. Gallup dikenalpasti 35 "kekuatan" atau bidang bakat semula jadi, daripada "Achiever" (didorong untuk berjaya) untuk "Woo" (sangat sosial, yang besar untuk memenangi orang lain ke atas). Gallup mendapati bahawa pekerja yang mampu bekerja dari kekuatan mereka adalah jauh lebih produktif daripada mereka yang tidak.

Ini adalah satu penemuan utama bagi syarikat-syarikat, yang biasanya menghabiskan banyak masa dan tenaga ke atas kelemahan menangani, dan bukannya kekuatan. Gallup juga mendapati bahawa membangunkan kekuatan seseorang individu lebih cenderung untuk menghasilkan peningkatan dalam produktiviti dan pekerja kepuasan daripada mana-mana jumlah masa yang dihabiskan membetulkan kelemahan.

Ia berguna untuk memikirkan kekuatan sebagai "Tetapan lalai." Sebagai contoh, seseorang yang mempunyai "Konteks" kekuatan akan mendekati satu masalah yang ingin mengetahui asal-usul dan sejarahnya sebelum bertindak, manakala seseorang yang mempunyai kekuatan "strategik" akan menjadi lebih cenderung untuk melihat implikasi ke hadapan bagaimana masalah itu ditangani.

Tepat kerana kekuatan adalah "Tetapan lalai," kita cenderung untuk menurunkan taraf kepentingan atau keunikan mereka. Tetapi tidak ada dua orang mempunyai konfigurasi kekuatan yang sama. Dan kesedaran tentang kekuatan mereka, dan bagaimana mereka berinteraksi untuk membentuk cara-cara mereka bekerja di dunia, memberikan pelanggan saya cara yang unik untuk membentuk gaya kepimpinan tertentu. Kami juga boleh mengenal pasti kawasan-kawasan di mana mereka mungkin memerlukan lebih banyak sokongan, atau perlu mengambil kira mewakilkan, apabila mereka membesar ke jawatan baru mereka.

Hasil Pembelajaran untuk StrengthsFinder untuk bukan keuntungan

Apabila Abby telah dilantik sebagai ED sebuah pertubuhan belia advokasi, dia tidak berada di semua pasti dia sehingga tugas itu. Dia mengikut jejak langkah pengasas yang kuat, dan ragu-ragu dia boleh meniru kejayaan beliau. Abby mengambil StrengthsFinder dan mendapati bahawa dia mempunyai kekuatan Strategik ketara. Beliau telah dapat memanfaatkan kekuatan ini untuk memimpin organisasinya untuk kemenangan perundangan yang penting, termasuk mendapatkan pembiayaan untuk kawasan beliau semasa krisis bajet di seluruh negeri.

Pelanggan lain telah meningkatkan keyakinan dalam keupayaan mereka untuk berfungsi di peringkat senior. Dan, yang mempunyai pengalaman pengurusan peringkat pertengahan yang banyak, mempunyai beberapa masalah dengan peralihan kepada kepimpinan sebuah organisasi perumahan peralihan. kekuatan Keterhubungan Dan ini sebenarnya menjadi penghalang kepada pengurusan yang berkesan. Dia mempunyai apa-apa perasaan yang kuat bahawa semua manusia telah disambungkan dan setiap orang adalah bernilai intrinsik, bahawa ia adalah sukar baginya untuk menjalankan kuasa dalam keadaan konflik. Apabila kita menyedari perangkap ini, Dan dan saya bekerja untuk membangunkan pemahaman bahawa konflik tidak perlu melibatkan menghormati. Keupayaannya untuk mengurus situasi konflik telah bertambah baik, bersama-sama dengan keyakinan beliau dalam mengendalikan mereka.

Dan begitu bersemangat dengan StrengthsFinder bahawa dia meminta saya untuk melakukan bengkel latihan dengan seluruh kakitangannya. Ini adalah satu petang yang menarik, di mana kami mendapati bahawa kebanyakan kakitangan berkongsi Keterhubungan atau Kepercayaan kekuatan, dicerminkan dalam kepercayaan terhadap misi organisasi dan semangat kakitangan yang tinggi dan pengekalan. Latihan ini juga mendedahkan keperluan organisasi: terdapat kekurangan yang diperhatikan kekuatan Komunikasi. Kakitangan semua tahu apa yang mereka lakukan adalah penting, dan mengapa, tetapi masalah berkomunikasi di luar organisasi. Yang membawa kumpulan itu untuk mendapatkan seorang pakar pemasaran sukarela dan komunikasi, yang seterusnya membawa kepada hasil pengumpulan dana yang lebih baik.

kesimpulan

A ED kuat dan yakin mungkin elemen yang paling penting dalam kejayaan yang kecil kepada organisasi bukan keuntungan yang sederhana. Dan pemimpin bukan keuntungan memerlukan sokongan kerana mereka membuat peralihan ke peranan baru mereka. Penilaian Clifton StrengthsFinder telah membantu pelanggan ED saya mendapatkan maklumat mengenai kedua-dua kekuatan dan batasan sebagai pemimpin dan pengurus. Di samping itu, keseluruhan pasukan dan organisasi telah mencapai keputusan yang positif yang sama menggunakan penilaian.

  
 

Alex Carter, Coach Kebajikan Anda, pakar dalam membantu Pengarah Eksekutif baru menjadi pengurus tertunggak dan pemimpin, sambil mengekalkan kewarasan mereka. Beliau boleh dihubungi di coach@alexcarter.com.