IAC SUARA, 2 Volume, Nombor 6, May 24, 2005

jumlah
2, Nombor 6, Mei 24, 2005
Dihantar
kepada ahli 8,214 kami

In
Tisu ini:

   

Berkongsi
Apa yang Ada - Mesej dari Presiden IAC

    Merekabentuk
Persekitaran yang Menyokong - Ulasan Buku: Kit Pemula Jurulatih
   

Menunjukkan
Orang untuk Diri - Pelatih Sorotan di Roxanne Howe-Murphy

   

Menarik
Kebesaran - Sukarelawan yang Diperlukan untuk Masa Depan IAC



 

Lembaga Editorial


Michael "Coop" Cooper

Pemangku Editor
Lebih baik saya
Paragon Strategies


Ruth Ann Harnisch
Menyumbang Editor
Thrillionaires.org


Barbara
Mark PhD

Menyumbang Editor
BarbaraMark.com

  Berkongsi
Apa yang ada

A
Mesej dari
Barbara
Mark PhD

Presiden, Persatuan Antarabangsa Coaching

BarbaraMark.com

Selamat May,
Semua orang! Kehidupan adalah baik di IAC semasa kita bergerak ke arah yang baru
misi dan visi. Terima kasih banyak untuk maklum balas anda!
Kami teruja dengan tenaga yang maju dari pergerakan ke hadapan
daripada organisasi. Saya ingin mengalu-alukan tiga Lembaga baru kami
ahli: Diane Krause-Stetson, Parker
Anderson
dan Christian Mickelsen.
Kami akan memasukkan bios mereka dalam edisi seterusnya. Ini adalah
masa untuk ANDA untuk meningkatkan dan menjadi sebahagian daripada pasukan yang akan
mewujudkan masa depan Persatuan Pelatihan Antarabangsa
- Organisasi anda!

Mesra,

 
Merekabentuk
Persekitaran yang Menyokong

book
Kajian semula oleh James R. Brady,
PhD

IRIS - Penyelidikan dan Perkhidmatan Antarabangsa Siasatan

The Coaching
Kit Starter: Semua Yang Anda Perlu Tahu untuk Melancarkan dan Perluas
Amalan Kejurulatihan Anda

CoachVille.com (WW
Norton and Company, 2003) Paperback, halaman 348, $ 40.00

KOMENTAR:
Ini adalah koleksi yang sangat praktikal mengenai garis panduan umum 140,
borang, atau senarai cadangan untuk mereka bentuk dan mengurus
amalan kejurulatihan yang berjaya. Bahan disediakan oleh
Thomas Leonard lewat dan ahli-ahli lain CoachVille
komuniti. (http://www.coachville.com/). Buku itu rosak
ke dalam bahagian halaman 1-3 yang diformat untuk fotokopi
dan gunakan sebagai handout pelanggan atau sebagai senarai semak untuk Jurulatih.
Kit menargetkan mereka yang menambah latihan untuk kesihatan
amalan terapi, membina amalan kejurulatihan dari awal,
atau penalaan halus amalan kejurulatihan yang berterusan. Sementara yang terakhir
sebahagian daripada kit (Bab 9-11) menumpukan kepada penyediaan
nasihat kejayaan kepada pelanggan, banyak bahan juga boleh
memberi manfaat kepada jurulatih dalam merancang dan mengkaji semula mereka
kemajuan sendiri. Kit termasuk banyak petua berguna mengenai substantif
aspek bimbingan, tetapi ia tidak mendakwa sebagai profesional
manual mengenai kandungan atau mematuhi peraturan pelbagai profesional
atau organisasi pensijilan (seperti Psikologi Amerika
Persatuan). Pembaca dengan soalan mengenai lesen atau etika
Oleh itu kod diminta untuk: "... hubungi yang sesuai
organisasi profesional, termasuk Persatuan Antarabangsa
Jurulatih (IAC). "(Page xv) Sebagai ringkasan, The Coaching
Starter Kit harus menjadi pelaburan yang kos efektif untuk apa-apa
jurulatih yang ingin terus mengkaji semula dan meningkatkan amalan mereka.

Satu kaveat
Hak cipta: Walaupun banyak Kit direka untuk
pembiakan dan penggunaan senarai cadangan dan bentuk oleh
jurulatih dan pelanggan mereka, halaman hak cipta mengandungi
pernyataan berikut: "Untuk mendapatkan maklumat tentang kebenaran
untuk menghasilkan semula pilihan dari buku ini, tulis kepada Kebenaran,
WW Norton and Company, Inc. 500 Fifth Avenue, New York,
NY 10110 ".

ABSTRAK:

Bahagian I
"Reka Bentuk Latihan Amalan 101" (Bab 1-3)
membincangkan prinsip kejurulatihan asas dan sebab untuk menjadi
seorang jurulatih, menggariskan cara memulakan amalan kejurulatihan yang berjaya,
dan menyediakan tip dan borang untuk menjalankan sesi pertama
dengan pelanggan. Satu bahagian menyenaraikan "Poin Utama 100"
untuk membantu jurulatih menyediakan persembahan, risalah atau artikel
pada latihan. Satu kuiz satu halaman (halaman 17) bertanya "Haruskah
Anda Jadi Jurulatih? "Dan pembaca boleh menilai diri mereka sendiri
Pernyataan 15 untuk membantu mereka membuat keputusan jika bimbingan adalah benar-benar
profesion yang betul untuk mereka.

Bahagian II
"Penyelenggaraan Pelatih" (Bab 4-6) memberi tumpuan
untuk menyediakan perkhidmatan yang berkesan kepada pelanggan, mewujudkan
amalan kos efektif, dan mencari niche pasaran yang tepat.
Format atau borang disediakan untuk menyediakan rancangan perniagaan
(satu tahun dan lima tahun) dan belanjawan. Senarai semak dimasukkan
bagi jurulatih yang berminat untuk menggunakan Internet untuk menawarkan TeleClasses
atau memulakan universiti maya.

Bahagian III
"Pemasaran Praktik Anda" (Bab 7-8) menyediakan
lebih spesifik mengenai penyediaan dan penggunaan bahan untuk publisiti
atau mengiklankan latihan latihan anda melalui pelbagai media
(termasuk Internet). Senarai semak dan borang juga disediakan
untuk pengurusan persidangan yang berkesan, bengkel, atau
acara pameran perdagangan. Kit termasuk lima cadangan asas
untuk menganjurkan laman web yang berkesan dan senarai semak terperinci
menggunakan laman web untuk menyiarkan e-news atau e-Tips secara berkala.

Bahagian IV
"Untuk Pelanggan Anda" (Bab 9-11) termasuk
pelbagai lembaran kerja dan bentuk untuk digunakan oleh pelanggan dalam menilai:
(1) mengapa mereka mencari bantuan bimbingan, (2) matlamat mereka
ingin mencapai, dan (3) seberapa baik mereka maju sepanjang masa
hubungan kejurulatihan. Topik yang dibincangkan termasuk bagaimana (1)
menilai keperluan peribadi dan menetapkan matlamat penambahbaikan (2)
untuk latihan, (3) susulan mengenai perjanjian yang dibuat dalam sesi,
dan (4) kerap menilai kemajuan khusus yang dibuat di
hubungan kejurulatihan.

 

  Menunjukkan
Orang untuk Diri

Jurulatih
Sorotan pada ...

Roxanne
Howe-Murphy, Ed.D.

roxanne@lifewisecoaching.com
LifeWise
Institut Pembelajaran

Boleh
awak jumpa jurulatih?

Saya telah mengajar di peringkat universiti selama kira-kira tahun 15
di kawasan antara disiplin yang telah diketahui sebagai positif
psikologi / kesihatan / falsafah dan kepimpinan yang digunakan. Saya membuat keputusan
untuk meninggalkan pengajaran sepenuh masa kerana saya merasakan tarikan berterusan
untuk menjalani hidup saya "dari dalam" dan yang dimaksudkan
bahawa beberapa perubahan kehidupan diperlukan. Sebagai seorang yang bebas, saya mula
perundingan dan memberi bengkel mengenai kepimpinan, kesejahteraan, komunikasi
dan hubungan, tetapi mereka tidak benar-benar merasa berada di landasan yang betul. Saya
bercakap dengan rakan dan rakan sekerja, dan dia berkata, "Roxanne,
mengapa anda tidak menjadi jurulatih? Itulah yang kamu buat! "
Saya tidak tahu apa pembinaannya, jadi saya mula menerokainya,
dan mendapati bahawa dia adalah hak-asas saya untuk hidup
sangat selari dengan falsafah dan proses kejurulatihan. Saya
sedar bahawa saya secara semulajadi menggabungkan proses pembinaan
ke dalam pengajaran saya, dan saya sudah biasa dengan kehidupan
dan kepimpinan.

Apa
kerja pertumbuhan peribadi yang anda lakukan untuk membantu anda menjadi berjaya
sebagai jurulatih?

Saya mula sedar bekerja pada pertumbuhan diri saya lama dahulu
Saya menjadi jurulatih. Pada pertengahan 80, saya mengalami kesulitan
masa, dan itulah ketika saya mula mencari lebih dalam.

Saya bekerja dengan Zen yang indah
guru selama beberapa waktu, yang membantu saya mula mengambil tanggungjawab
untuk laluan saya. Saya membaca secara berterusan (ada yang mungkin mengatakan "ad nauseum"),
mengambil tempat berundur dan kelas dengan guru yang sahih seperti Stephen
Levine, Ram Dass, Cheri Huber dan lain-lain, dan terlibat
dalam kerohanian di tempat kerja.

Tetapi ia melalui penerokaan
dari Enneagram yang saya alami perubahan besar saya.
Dan itu terus ke hari ini. Saya telah bernasib baik
terlibat dalam kajian menyeluruh dengan dua guru / penulis / penyelidik yang luar biasa
di padang, Don Riso dan Russ Hudson.

Apa
latihan jurulatih yang awak ada?

Kerana latar belakang saya yang luas dalam bekerja dengan orang ramai
satu-satu dan dalam kumpulan melalui pengajaran saya (dan sebelumnya
pengalaman bekerja dalam pemulihan), saya memutuskan saya mahu
untuk mempelajari lebih banyak model berorientasikan perniagaan, jadi saya lulus dari
Jurulatih Korporat U.

Saya menjadi bersertifikat sebagai Bercakap
Pemudahcara bulatan, dan sebagai guru Riso-Hudson Enneagram,
kedua-duanya sangat mempengaruhi latihan saya.

yang
telah melatih anda?

Saya telah menikmati hubungan jurulatih rasmi yang panjang dengan dua
jurulatih: Jan Marie Dore melatih saya dalam membina perniagaan saya,
dan Joel Rothaizer memainkan peranan penting dalam pembinaan saya
dinamik peribadi. Dan, saya bernasib baik untuk mempunyai sejumlah
jurulatih fenomenal dalam bulatan peribadi / profesional saya. Kami
sering menyokong satu sama lain melalui latihan tidak rasmi.

Do
anda mempunyai keahlian khusus / niche?

Saya mempunyai 3 niche bimbingan:

  • Latihan Enneagram
    - Saya sangat bernasib baik untuk mengarahkan
    Enneagram
    Institut Kawasan Teluk San Francisco, yang merupakan sekutu
    daripada Riso-Hudson Enneagram Institute
  • Kejurulatihan dan transformasi
    retret untuk wanita pertengahan umur
  • Latihan eksekutif,
    terutamanya dengan pemimpin dalam bukan keuntungan, dan lain-lain berorientasikan misi
    organisasi
  • Walaupun saya tidak menganggapnya
    ceruk formal, saya sering melatih "jurulatih dalam latihan"
  Menarik
kebesaran

We
sedang mencari bantuan sukarelawan di kawasan berikut untuk membina
masa depan IAC. Sekiranya anda berminat dengan sukarela
masa atau bakat untuk mana-mana kedudukan di bawah, sila hubungi
Presiden IAC Barbara Mark Phd melalui e-mel di barbara@barbaramark.com.

Pengiklanan Suara IAC
Pengurus
- Menjual dan menguruskan pengiklanan untuk IAC
Suara. Kedudukan yang hebat! Interaksi dengan jurulatih, vendor dan
Papan editorial Suara IAC. Memastikan ruang iklan diisi untuk dua orang
isu penerbitan setiap bulan.

Faedah keahlian
- Membentuk pakatan strategik dengan vendor produk
dan perkhidmatan yang memberi manfaat kepada keahlian IAC.

PR & Marketing
- Mewujudkan hubungan yang kuat dengan media dan lain-lain
kumpulan profesional bimbingan untuk menjadi sumber pilihan
setiap kali soalan kejurulatihan timbul dan mengekalkan komunikasi
dengan akhbar melalui Siaran Akhbar dan artikel mengenai IAC
dan programnya. Bekerja secara dalaman dengan setiap kumpulan -
membentangkan IAC "Brand" sebagai jelas yang konsisten
mesej.

penyelidikan
- Menubuhkan rumah penjelasan untuk orang yang menyelidik
industri pembinaan dan membangun bibliografi sumber
untuk penyelidik.

Penyelaras Sukarelawan
-Membantu sukarelawan dalam keanggotaan am. Mengekalkan
komunikasi dengan sukarelawan; jawab soalan mereka, jurulatih
pasukan melalui pertumbuhan, mendorong sukarelawan untuk menyelesaikan tugas
pada masa yang tepat.

Kerusi keahlian
- Keahlian IAC sering menulis kepada kami untuk bertanya asas
soalan teknikal atau cadangan - ia adalah tugas
jawatan ini untuk menjawab soalan-soalan pada masa yang tepat
atau mengemukakan soalan kepada ahli lembaga yang betul.

© 2005
Persatuan Antarabangsa Coaching