A Pemimpin New Challenge - Latihan Profesional Milenium

anak panah-1229845_1920

oleh Sarah Lane

Dunia kerja berubah dan dalam tenaga kerja global, akaun millennials hampir separuh daripada semua orang. Bagi kita dalam perniagaan yang melanda remaja kita (dan seterusnya) dalam ini 1990, perbezaan yang kita hadapi dengan menguruskan Millennials adalah ketara.

Mereka yang lahir antara 1981 dan 1999 adalah pribumi digital yang hanya pernah dikenali dunia dialog dan mendesaknya berterusan. Mereka mempunyai jangkaan yang dilatih dalam pelbagai bentuk. A teks cepat catch-up diikuti dengan 15 minit bertemu setiap minggu sehingga mungkin hanya cukup untuk memastikan mereka fokus dan yang berkaitan.

Millennials tahu bahawa pembelajaran dan pengalaman mempunyai mata wang, satu mereka gembira untuk tunai sama ada dalam sesebuah organisasi atau di tempat lain, bergantung kepada apa yang sesuai dengan keperluan dan personaliti mereka. Mereka telah mewujudkan CV mereka hampir dari bertatih. Dengan ruang di sekolah yang baik dan begitu ramai graduan dalam pasaran kerja apabila mereka menyertai ia mereka tahu kepentingan membangunkan diri mereka dan menunjukkan kemajuan.

Coaching adalah penting dalam mana-mana persekitaran, dan sifat fleksibel kejurulatihan boleh saman millennials dalam fakta bahawa kebanyakan mereka lebih suka kerap, cepat daftar masuk untuk perbualan yang panjang. Untuk memastikan generasi ini terlibat dan menggalakkan dialog di sini adalah beberapa petua:

Menggalakkan tidak memberitahu

Millennials terbiasa dengan kerjasama sebagai cara berkesan untuk bekerja. Dari gaya keibubapaan untuk mengajar kepada latihan sukan, mereka akan mengalami falsafah ini lebih daripada generasi sebelum ini. "Kanak-kanak harus dilihat dan tidak didengari" adalah zaman yang sangat berbeza! Sebaik sahaja mereka menerima bimbingan dan galakan yang konsisten, kebarangkalian meningkat menjadi setia dan bermotivasi tinggi.

Menyatakan niat anda

Ini amat penting di mana anda meminta mereka melakukan sesuatu di luar kepakaran, pengetahuan atau keselesaan mereka. Ketakutan mereka terhadap kegagalan adalah tinggi dan mereka tidak mahu mengecewakan. Mengetahui bahawa anda meminta niat positif dan tidak mengujinya adalah kunci untuk mendapatkan kepercayaan dan penglibatan.

Menjelaskan sebarang sempadan

Jelas di mana had dan apa-apa jangkaan tingkah laku tertentu. Millennials telah berkembang dalam masa ketika terdapat batas sosial yang lebih sedikit dari sebelumnya. Mengetahui keperluan yang perlu dinyatakan, tidak berasumsi.

Tanya apa yang mereka sedang

Mengetahui bagaimana mereka mahu dilatih dan menyesuaikan adalah penting di sini. Mereka digunakan untuk menyesuaikan segala-galanya dari nada dering mereka ke tatu mereka. Ini adalah tentang mewujudkan pendekatan yang saling selesa - bukan mollycoddling. Tahap pemahaman yang anda usahakan dengan bertanya apa yang mereka suka akan memberi manfaat kepada anda dalam jangka panjang.

Berita terbaik dari semua adalah bahawa semua orang mahu merasa dihargai, diberdayakan dan terlibat di tempat kerja. Apa yang milenium bersuara tentang keinginan adalah sesuatu yang sangat diperlukan oleh semua generasi. Pertumbuhan yang berterusan adalah sesuatu yang dikehendaki dan dikendalikan oleh semua manusia adalah bahagian utama dalam hal ini. Jika kita tidak berkembang, maka boleh dikatakan kita mati - sama seperti makhluk hidup. Cara anda dan organisasi anda menyesuaikan diri untuk membantu generasi ini menjawab soalan "apakah saya belajar apa-apa di sini?" Mungkin menjadi perkara yang memberi anda daya saing dan mengekalkan bakat masa depan.

Sarah Lane Sarah Lane adalah pengarang Pilihan (Panoma Press). Sarah adalah seorang eksekutif dan jurulatih peribadi kerjaya, jurulatih, fasilitator, pakar perubahan tingkah laku dan ibu sibuk berusia 2 tahun. Beliau telah menghabiskan 20 tahun bekerja di dalam dan dengan orang-orang dari semua lapisan masyarakat: dari ketua eksekutif untuk mengutip dana amal, pasukan FTSE 100 untuk kreatif media.