Mitos dan Realiti Kebajikan Work-Life Balance

oleh Alex Carter

pemimpin Kebajikan adalah baka yang berbeza. Sehingga baru-baru ini, beberapa daripada mereka mempunyai latar belakang pengurusan atau MBA. Mereka mengasaskan atau menyertai organisasi tidak untuk mendapatkan lebih awal atau membuat wang, tetapi untuk mengubah dunia. Mereka rela bekerja lebih masa untuk gaji lebih rendah daripada bakat mereka akan membawa masuk sektor swasta. Dan, sangat penting, mereka sering tidak fikir "kerja" yang berasingan daripada "hidup."

Apabila kerja-kerja anda adalah keghairahan anda, idea "keseimbangan" perlu ditakrifkan semula.

Ini adalah penting dalam 2012, apabila tekanan kepimpinan bukan keuntungan adalah lebih besar berbanding sebelum ini. Para pemimpin bukan keuntungan yang lebih kecil berhadapan dengan sokongan berkurangan dan permintaan yang semakin meningkat untuk perkhidmatan. Mereka memutuskan berapa ramai kakitangan untuk memotong, menentukan program atau aktiviti boleh ditangguhkan atau dibatalkan, dan bekerja dengan lembaga pengarah mereka untuk mengisi jurang pembiayaan.

Memandangkan realiti ini, bagaimana kita boleh membantu pelanggan bukan keuntungan kami mencari keseimbangan? Apakah kemahiran dan sikap mencirikan pemimpin bukan keuntungan yang merasakan mereka mempunyai keseimbangan kerja dan kehidupan yang baik?

Bagi kebanyakan daripada pelanggan saya, baki tidak skala, dengan keutamaan yang sama diletakkan di atas kerja-kerja dan kehidupan. Ia lebih seperti bandul. Pada hari tertentu, atau dalam mana-mana minggu yang diberikan, jumlah masa atau tenaga dibelanjakan untuk kerja atau kehidupan akan berbeza-beza. Kesihatan mental boleh didapati di banyak tempat di sepanjang jalan bandul ini.

Pemimpin-pemimpin terbaik tidak meninggalkan baki peluang. mereka pelan. Daripada kebanyakannya bertindak balas kepada peristiwa-peristiwa, eksekutif bukan keuntungan yang baik melihat ke hadapan dan proaktif. Ia adalah satu kemahiran utama untuk menjaga kewarasan seseorang. Walaupun mereka tidak dapat mendahului segala-galanya, mereka menjadualkan sesi sehari perancangan tetap, mingguan dan bulanan.

Untuk pelanggan saya, terdapat tiga soalan penting dalam matriks perancangan:

Pertama, bagaimana anda boleh memaksimumkan masa kepada perkara-perkara yang memakan tenaga anda dan mengurangkan apa SAPS ia? penggalak tenaga biasanya termasuk perkara-perkara yang mendorong pemimpin bukan keuntungan ke dalam perkhidmatan pada masa tempat berbelanja pertama dengan pelanggan atau membangunkan baru program-tetapi yang sering hilang dalam butiran sehari-hari. Saya menggalakkan pelanggan untuk merancang untuk melibatkan diri dalam lebih daripada aktiviti-aktiviti. Bagi perkara-perkara yang sap tenaga mereka, mereka boleh membuat keputusan yang mana ini boleh diwakilkan atau tertunda. Apa sahaja yang boleh dilakukan oleh orang lain yang perlu dilakukan oleh orang lain.

Kedua, bagaimana anda boleh meminta bantuan? Salah seorang pelanggan saya telah meminta ahli-ahli lembaga untuk menghadiri mesyuarat dia tidak boleh membuat. Untuk memastikan dia mengikuti perkembangan isu-isu penting, dia telah menyediakan mereka dengan bentuk yang mudah di mana mereka boleh ambil perhatian soalan penting atau keputusan yang datang dari mesyuarat itu. Beliau telah dibebaskan beberapa jam seminggu dengan langkah ini. Sebagai bonus tambahan, ahli lembaga pengarah dia berasa lebih terlibat dalam karya itu.

Kadang-kadang, walaupun, tidak ada pengganti untuk percutian yang mental dan fizikal.

Jadi persoalan perancangan ketiga adalah bilakah kali terakhir anda mengambil bercuti? Saya pernah bekerja dengan pengarah eksekutif yang tidak mengambil banyak masa di luar di 10 tahun, dan kesihatan dan kebahagiaan beliau telah menderita. Kami bekerja pada pelan yang diutamakan bercuti. Selepas beberapa lama dunia, beliau ada memperbaharui tumpuan dan semangat untuk kerjanya. kerana dia telah mengambil percutian biasa, dan menegaskan kakitangannya melakukan perkara yang sama.

Bagaimanakah yang sesuai untuk keseimbangan kerja dan kehidupan bermain di dalam kehidupan pelanggan anda? Apa yang kaudapati paling sesuai untuk mereka?

 

Alex Carter, Coach Kebajikan Anda, pakar dalam membantu Pengarah Eksekutif baru menjadi pengurus tertunggak dan pemimpin, sambil mengekalkan kewarasan mereka. Beliau boleh dihubungi melalui laman web beliau, www.yournonprofitcoach.com.