IAC VOICE ™

IAC VOICE ™ adalah surat berita rasmi Persatuan Antarabangsa Coaching®. IAC VOICE ™ adalah manfaat yang indah dalam dirinya dengan artikel dan pautan kepada maklumat latihan bernilai tinggi dan berita. IAC VOICE ™ juga cara terbaik untuk tinggal semasa dengan amalan utama dalam dunia kejurulatihan.

Peralatan untuk Coaching Mastery

Peralatan untuk Coaching Mastery


 
Latihan in Turbulent Times
oleh Teo Jin Lee

Dalam persekitaran hari ini dicirikan oleh berhati-hati mengenai prospek ekonomi dan ketidaktentuan berapa lama dan berapa dalam krisis ini akan menjadi, organisasi perembatan diri mereka untuk menunggang dengan kurang jumlah pekerja tetapi masih menjangkakan pertumbuhan baris atas yang sama atau lebih besar dan pulangan. (Adakah lebih kurang.) Sesuatu perintah yang tinggi apabila anda berfikir tentang hal itu, dan gambar menjadi lebih suram apabila kita melihat gaji dan insentif menarik kembali dengan langkah-langkah berjimat cermat lagi.

Pokok dilema organisasi adalah bahawa walaupun terdapat keperluan untuk meningkatkan produktiviti, pekerja berpotensi berkembang malas, yg dilepaskan dan tidak komited, dan kerana tidak ada jaminan bahawa kehidupan mereka yakin, takut yang paling teruk bagi pekerjaan mereka.

Jadi apa yang boleh dilakukan di bawah keadaan ini merisaukan? Apa yang boleh organisasi lakukan untuk membangunkan persekitaran di mana orang berasa bermotivasi, yang terlibat dan komited walaupun pada masa-masa kritikal?

Setelah bekerja dengan pelbagai organisasi di rantau ini, saya telah mendapati bahawa daya tahan sesebuah organisasi, terutamanya dalam masa yang sukar, terpancar di dalam kepimpinannya.

Penjelasan utama apabila orang meninggalkan organisasi telah sering bahawa mereka tidak meninggalkan syarikat itu tetapi meninggalkan ketua mereka.

Yang penting adalah untuk membina sebuah budaya kejurulatihan. Walaupun tidak satu penyelesaian bagi semua masalah dalam sesebuah organisasi, adalah penting untuk membantu organisasi menangani dilema meningkatkan produktiviti dengan jumlah pekerja kurang dan kurang insentif. Sila lihat pada kajian yang dijalankan oleh Manchester Inc. Florida, Amerika Syarikat tentang manfaat kejurulatihan, termasuk eksekutif 100 daripada syarikat-syarikat Fortune 1000 dan mengukur penambahbaikan COACHING diraih untuk organisasi ini.

Penambahbaikan kepada syarikat:

Penambahbaikan kepada prestasi eksekutif:

• Produktiviti (53%) hubungan kerja dengan laporan langsung (77%)
• Kualiti (48%) hubungan kerja dengan penyelia terdekat (71%)
• Kekuatan Organisasi (48%) Kerja berpasukan (67%)
• perkhidmatan pelanggan (39%) hubungan kerja dengan rakan-rakan (63%)
• Aduan Mengurangkan pelanggan (34%) kepuasan kerja (61%)
• Pengekalan eksekutif yang menerima bimbingan (32%) Penyelesaian konflik (52%)
• Pengurangan kos (23%) komitmen organisasi (44%)
• Bottom-line keuntungan (22%)  

Mewujudkan persekitaran untuk latihan

Coaching mempunyai untuk terus hidup dalam peluang dan sempadan dicipta oleh sesebuah organisasi budaya (Nilai-nilai, norma-norma). Dalam usaha untuk mencapai prestasi yang sangat baik dan keputusan perniagaan yang diingini, jurulatih mesti bekerja dengan yang sesuai budaya dan organisasi Konteks (Strategi, struktur, sistem) untuk mencapai Komitmen (Motivasi) dan Kecekapan (Pembangunan dan aplikasi pengetahuan dan kemahiran) dari pelanggan.

Sejauh mana jurulatih boleh berjaya dalam berkomunikasi konteks dan budaya organisasi dan mendapat kecekapan daripada orang akan sangat ditentukan oleh berapa berjaya jurulatih boleh membina hubungan saling percaya.

Memperolehi set kemahiran yang betul - satu kajian kes

Justin, seorang pengurus dalam organisasi multinasional, telah melatih pasukannya untuk beberapa tahun, tetapi dia tidak pernah mampu untuk mengukur keberkesanan sebagai jurulatih atau melihat apa jurang beliau adalah sebagai seorang jurulatih. Dengan memanfaatkan standard global tertinggi Coaching Masteries® daripada Persatuan Antarabangsa Coaching® (IAC), Beliau telah dapat secara sedar menilai dirinya sebagai dia menunaikan perbualan kejurulatihan dengan pekerjanya. Dalam masa yang sukar, sebagai pengurus kita mempunyai masa yang agak kurang untuk menjalankan perbualan yang berkualiti dengan pekerja. Untuk Justin, dengan pengetahuan Kejurulatihan Masteries ™, beliau telah dapat sambung dengan siapa dia sebagai seorang jurulatih dan kemudian dapat untuk menarik keluar potensi daripada pekerjanya dan menyampaikan keputusan.

Membina kemahiran yang boleh dipasarkan

Dalam masa yang sukar, bagaimana kita mewujudkan insentif untuk pekerja untuk membina dan meningkatkan kemahiran kejurulatihan mereka supaya kita boleh terus membina budaya latihan di dalam organisasi? Menyediakan kemahiran yang boleh dipasarkan melalui proses pensijilan global dari Persatuan Antarabangsa Coaching® (IAC) menyediakan pemimpin dengan pertumbuhan yang progresif dan penandaarasan amalan kejurulatihan mereka.

Ringkasan

Dalam persekitaran di mana organisasi cuba untuk melakukan lebih kurang, bagaimana kita memberi motivasi, melibatkan diri dan melakukan rakyat kita untuk meningkatkan produktiviti dan pertumbuhan yang berterusan?

  1. Mewujudkan budaya yang menyokong kejurulatihan.
  2. Menggalakkan pembangunan kemahiran kejurulatihan yang berasaskan kepada standard global tertinggi seperti IAC Coaching Masteries®.
  3. Menyediakan asas untuk membina kemahiran kejurulatihan boleh dipasarkan untuk pemimpin yang berasaskan pada badan pensijilan global seperti IAC.

 

 

Teo Jin Lee adalah Presiden Pengasas SCIAC dan Pengarah Urusan SMG Training Systems, sebuah sekolah berlesen IAC Coaching Masteries®. Jin Lee telah menjadi jurulatih, latihan dan perundingan dengan pemimpin-pemimpin di seluruh rantau Asia Pasifik selama lebih 20 tahun. Beliau telah melatih eksekutif melalui inisiatif transformasi dan perubahan utama, melambangkan oleh masa bergelora hari ini. Untuk maklumat lanjut, sila hubungi enquiry@smgts.biz.

Sila tinggalkan balasan anda

Hubungi IAC®

e-mel IAC

Soalan?