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Um negócio melhor para os seus pequenos negócios

Um negócio melhor para os seus pequenos negócios

por: Ian Marshall

 

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Executando o seu próprio negócio pode ser altamente gratificante, mas também pode ser uma maneira muito difícil de ganhar a vida. Atendendo a clientes, transformando um lucro, sendo pago, observando o fluxo de caixa e manter no topo do administrador são desafios diários sobrevivência que os empresários enfrentam constantemente.

Enfrentar esses desafios requer uma enorme quantidade de trabalho duro, paciência e determinação. Embora estes são ingredientes indispensáveis ​​para a sobrevivência e crescimento dos negócios, também é crucialmente importante que o proprietário da empresa está fazendo os movimentos certos. Isso significa reconhecer quando as decisões críticas precisam ser feitas, e em seguida, fazendo assim consideradas, escolhas consistentes que mantêm o negócio se movendo na direção certa.

Não tenho nada além de admiração para as muitas pequenas empresas que servem aos seus clientes tão bem: produzindo uma qualidade e variedade de produtos e serviços que correspondem e frequentemente excedem os padrões atingidos por muitos de seus concorrentes muito maiores. Não pode haver dúvida de que todos nós beneficiar enormemente com a alta qualidade e ótimo valor pequenas empresas fornecer de forma consistente.

Por outro lado, os proprietários da empresa-se muitas vezes não recebem um bom negócio. Eu sempre ouvi de empresas lutando em baixos lucros, com fluxo de caixa pobres, onde os seus proprietários estão trabalhando longas horas, sentindo sob pressão constante, com pouco tempo para relaxar e desfrutar de uma qualidade de vida razoável.

Na minha experiência, a maioria dos proprietários de pequenas empresas geralmente não procuram riquezas fabulosas - eles estão procurando um negócio melhor.

Infelizmente a maioria das pessoas que iniciam a sua actividade em fazê-lo com praticamente nenhuma formação ou experiência e têm pouca compreensão dos desafios que estão assumindo. Quando a realidade nos chutes, a enormidade dos desafios que enfrentam em pode ser um choque real. Não é, talvez, tão surpreendente que muitos pequenos empresários lutam como eles fazem. Na verdade, a maioria aprende da maneira mais difícil, por tentativa e erro: uma grande quantidade de julgamento e uma série de erros. Além do mais, por vezes, esses erros podem ser muito caros.

É, talvez, portanto, não surpreende que uma alta parcela de todos os negócios start-ups falham dentro dos primeiros anos. Naquele primeiro ano crucial eles têm de aprender rapidamente o que eles precisam fazer para sobreviver e se não o fizerem, eles podem pagar um preço severo.

Mas ele realmente não tem que ser dessa maneira. Para os proprietários de pequenas empresas que realmente desejam uma melhor recompensa financeira em troca de seu trabalho duro e desejam um negócio robusto que não está constantemente balançando de uma crise para o próximo, ter coração, é realmente possível para assumir o controle de sua própria destino.

Você não precisa ser um líder natural, um gênio financeiro ou um guru do marketing para mover significativamente o seu negócio on a partir de onde está agora para onde você quer que ele seja. Executando um negócio bem não significa que você precisará empregar técnicas altamente sofisticadas - apenas tomando uma abordagem de senso comum para atividades que cobrem todos os aspectos do negócio, em combinação, pode fazer uma diferença positiva maciça.

E mais, você não tem que colocar em lotes de horas extras para conseguir tudo isso. Fortalecer o seu negócio não precisa ser sobre como fazer grandes saltos - Eu sugiro, que absolutamente qualquer empresário pode fazer uma diferença positiva significativa apenas movendo para a frente em passos de tamanho da mordida suaves.

A mensagem subjacente inspiradora aqui é que o crescimento do negócio real é acessível a qualquer pequeno empresário disposto a dar-lhe uma tentativa. maiores lucros e renda pessoal, um negócio mais robusto e mais tempo para obter uma vida são todos absolutamente viável.

Se você estiver interessado em um acordo melhor para o seu negócio, por que não levar isso muito importante primeiro passo pequeno hoje. Se você tivesse que dar o primeiro passo, agora, o que seria?

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Ian Marshall

Autor de O Guia Savvy para relançar a sua pequena empresa. (Publisher - Panoma Press)

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