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Atingir o seu negócio Vision com um plano simples

Atingir o seu negócio Vision com um plano simples

por Carma Spence-Pothitt

Você tem uma visão para o seu negócio como treinador? Você vê-lo realizar grandes coisas? Ajudando um monte de gente? Proporcionando-lhe a renda e estilo de vida que você sempre sonhou?

Se você é como a maioria dos treinadores, a sua resposta a estas perguntas foi: "Sim!" Mas você também pode sentir um pouco frustrado porque você não está conseguindo essa visão tão rapidamente quanto você esperava.

Então eu lhe pergunto: Você tem um plano para alcançar a sua visão ou você está apenas voá-lo?

Muitos treinadores não planeja para o seu sucesso. Parte da razão é a falsa crença de que um negócio e plano de marketing só é necessária se você está buscando financiamento externo. Outra falsa crença é que você tem que criar um complexo plano grande,, tradicional negócio.

Isso simplesmente não é o caso. Para mover o seu negócio de coaching em direção a sua visão, você só precisa criar um plano simples, flexível formado por estas cinco peças-chave, que você deve ser capaz de caber em cerca de três páginas:

1. Declaração de visão
A declaração de visão é a grande figura da sua empresa, indicando onde você vê o seu negócio em três a cinco anos. Ele cria uma imagem mental do que o negócio espera tornar-se ou conseguir, e afirma que no presente.

O problema é que muitos treinadores não conseguem criar um claro visão, em vez disso, criar um que obscurece seu caminho. Sua declaração de visão deve ser o mais específico possível sobre os quais sua empresa serve eo que você fornecê-los.

2. Declaração de missão
A declaração de missão zeros sobre o presente e olha para o futuro, por apenas um ano. Ela declara com confiança ao mundo o que faz com que você e seu negócio original. Ele define o objectivo da sua empresa, bem como os valores e os princípios éticos pelos quais você aspira para realizar negócio. É uma explicação de por que o negócio existe eo caminho que levará para realizar a sua visão.

De todos os treinadores lá fora, por que alguém deveria contratar você? Aqui é onde você pode reunir suas habilidades, experiência, paixão e características especiais para formar uma missão que é distintivo para só você e sua empresa.

A declaração de missão também enfoca os resultados seu negócio acarreta para seus clientes. O que seus clientes sair de trabalhar com você?

3. objectivos
A seção dos objetivos é tudo sobre a medição. Pelo que os marcadores que você vai determinar o seu sucesso? Será que vai ser uma figura de vendas? Quantidade de clientes? Produtos desenvolvidos? Seus objetivos devem ser claros e precisos.

Uma maneira de criar objetivos claros, mensuráveis ​​é seguir a metodologia do SMART:

  • SESPECÍFICOS-ser precisos e relevantes para o seu negócio.
  • Mensurável-atribuir um valor mensurável específico.
  • Attainable-pode-lo a alcançar este objetivo?
  • Realistic-semelhante ao atingível, mas mais específico para o seu negócio.
  • TImed-incluem uma data em que você vai conseguir esse objectivo.

Os objectivos são os marcos que você deve chegar a alcançar o sucesso que você já descritas em seu plano.

4. Estratégias
A parte mais importante de seu plano é a seção de estratégia. Esta é a carne, em que a borracha se encontra com a estrada. Esta seção estabelece claramente as atividades que você precisa se concentrar em mover seu negócio em direção ao sucesso que você imaginou. Isto é onde você descreve como você vai conseguir seus objetivos.

Para cada modelo de negócio, existem algumas estratégias tradicionais e apropriadas você pode usar. No entanto, não é possível implementá-los todos de uma vez. Você precisa selecionar quais lhe dará o maior retorno sobre seu investimento no atual estágio do seu negócio. Por exemplo, no treinamento, algumas estratégias comuns incluem sessões gratuitas "Venha conhecer", artigo marketing e falar em público.

Dê uma olhada nas estratégias disponíveis para você e selecione não mais do que três para focar para o primeiro ano. Você sempre pode reavaliar e alterar as suas decisões quando você check-in com o seu plano em três a seis meses, depois de ter tempo suficiente para ver se essas estratégias se mostrou frutífera.

5. Plano de ação
Seu plano de ação é o seu roteiro para o sucesso. Afirma aquelas atividades que você vai se envolver em ao longo de um determinado período de tempo. Cada uma dessas atividades deve apoiar as outras partes de seu plano.

Por exemplo, se você selecionou o artigo marketing como uma de suas estratégias, e "aumentar a sua lista de nomes 500" como um dos seus objectivos, etapas no seu plano de acção pode ter esta aparência:

  1. Ao novembro 15, vou completar a investigação palavra-chave e selecionar palavras-chave 20 para focar para o próximo ano.
  2. Ao novembro 30, eu vou ter escrito 50 manchetes para os artigos que querem escrever, com base em minhas palavras-chave.
  3. Até Dec. 15, vou ter escrito um modelo de caixa do recurso que aponta os leitores a uma página específica onde eu recolher o seu nome e endereço de e-mail em troca de um incentivo relevante.
  4. Até Dec. 31, vou ter escrito artigos 50 e começou a enviá-los um por semana para EzineArticles.com.

A estratégia maior e objetivo de agregar nomes 500 à sua lista usando o marketing do artigo foi dividido em tarefas menores, com datas de vencimento específicas que são realistas.

Monitorar seu progresso
Não pare assim que tiver concluído o seu plano. Um plano de negócios e marketing é um documento vivo. Você deve se referir a ele, pelo menos uma vez por mês, em primeiro lugar, para monitorar seu progresso e pergunte a si mesmo estas perguntas:

  1. Eu já avançou ao longo do meu plano de acção? Se sim, eu preciso adicionar mais ações? Se não, por que não?
  2. Preciso repensar os meus objetivos? Algum deles já não servem a minha visão ou eu?
  3. Eu já mudou de direção ou desviado do meu plano? Por quê? Por medo? Ou de uma maior clareza?

Ao revisitar o plano regularmente para os primeiros seis a doze meses, você habilitar-se para ajustá-lo e certifique-se que está em alinhamento com seus valores e suas capacidades realistas.

 
Carma Spence-Pothitt tem mais de 20 anos de marketing e relações públicas experiência e ajudou a uma grande variedade de clientes com suas atividades promocionais. Se você gostou deste artigo e quiser saber mais sobre o assunto, levá-la livre e-curso em http://www.planyourbusinessvision.com.

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