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Treinando Líderes sem fins lucrativos para encontrar seus pontos fortes

Treinando Líderes sem fins lucrativos para encontrar seus pontos fortes

por Alex Carter

Novos líderes sem fins lucrativos geralmente trazem para suas novas posições um profundo conhecimento e compromisso com a missão e os objetivos da sua organização, bem como conjuntos de habilidades específicas no trabalho programático. No entanto, os seus kits de ferramentas, muitas vezes carecem de habilidades executivas específicas, tais como pensamento estratégico e gestão de pessoal. Além disso, alguns novos líderes não têm confiança na sua capacidade de executar em um nível alto em suas novas posições.

Descobri que a avaliação Clifton StrengthsFinder pode ser uma ferramenta valiosa para ajudar os novos líderes sem fins lucrativos identificar e desenvolver seus talentos únicos à medida que crescem em suas novas funções.

Novos líderes enfrentam desafios únicos

Novos líderes sem fins lucrativos enfrentam os mesmos desafios que seus colegas mais experientes: captação de recursos e desenvolvimento de recursos (ainda mais de um desafio no actual clima económico); supervisão programática; e comunicações, entre outros.

Mas novos líderes também enfrentam obstáculos adicionais. Primária entre estes estão a gerir o pessoal e alimentação, e a transição de "remar" para "direcção." Enquanto eles estavam uma vez tarefa orientada em uma área específica do programa, agora eles precisam ser mais focado para a organização geral.

Treinar novos líderes sem fins lucrativos

Novos líderes sem fins lucrativos são especialmente bem posicionada para se beneficiar de coaching. Um bom treinador oferece novas ferramentas líder para crescer no trabalho, ajuda o diretor-executivo (ED) desenvolverá e prosseguirá a ela ou seus objetivos pessoais e organizacionais e serve como uma caixa de ressonância para o processamento de eventos, interações e crises.

Esta última função é crucial. O treinador é muitas vezes a única pessoa na vida profissional do ED que não quer nada com eles diferente do seu sucesso. Em seis meses check-in recente sobre o nosso trabalho juntos, um de meus clientes disse que o espaço para processar e "desabafar" provavelmente era o mais útil para ele agora, quando as tensões são muitas e em crescimento. Ele também observou que a minha capacidade de fornecer uma "verificação da realidade" o ajudou a se sentir menos isolado.

A avaliação StrengthsFinder

Uma das primeiras coisas que eu peço que meus clientes novos ED a fazer é fazer a avaliação Clifton StrengthsFinder. Esta ferramenta baseia-se na pesquisa maciça pela organização Gallup sobre a produtividade no local de trabalho. Gallup identificou "pontos fortes", 35 ou áreas de talento natural, que vão desde "Empreendedor" (dirigido para suceder) para "Woo" (muito social, grande em ganhar outros mais). Gallup descobriu que os empregados que foram capazes de trabalhar a partir de suas forças foram significativamente mais produtivos do que aqueles que não o fez.

Esta foi uma descoberta importante para as corporações, que normalmente gastam muito tempo e energia nos pontos fracos de endereçamento, ao invés de forças. Gallup também descobriram que o desenvolvimento de pontos fortes de um indivíduo era muito mais propensos a resultar em maior satisfação e produtividade do trabalhador do que qualquer quantidade de tempo gasto corrigir fraquezas.

É útil pensar em pontos fortes como "configurações padrão." Por exemplo, alguém com a força "Contexto" irá abordar um problema querendo saber suas origens e história antes de agir, enquanto alguém com força "estratégica" estarão mais aptos para ver o implicações para a frente de como o problema é tratado.

Precisamente porque os pontos fortes são "configurações padrão", que tendem a reduzir a sua importância ou singularidade. Mas duas pessoas não possuem a mesma configuração de forças. E uma consciência dos seus pontos fortes, e como eles interagem para moldar as suas formas de trabalhar no mundo, dá meus clientes uma forma única para moldar seus estilos de liderança particulares. Nós também podemos identificar as áreas onde eles podem precisar de mais apoio, ou deve considerar delegar, à medida que crescem em suas novas posições.

Resultados do StrengthsFinder para organizações sem fins lucrativos

Quando Abby foi apontado como ED de uma organização de defesa dos jovens, ela não tinha certeza de que ela estava à altura da tarefa. Ela estava seguindo os passos de um dos fundadores forte, e duvidava que ela pudesse replicar seus sucessos. Abby levou o StrengthsFinder e descobriu que ela tem força estratégica significativa. Ela tem sido capaz de recorrer a esta força para levá-la organização vitórias legislativas significativas, incluindo a garantia de financiamento para a sua circunscrição durante uma crise de orçamento estadual.

Outros clientes têm aumentado a confiança em sua capacidade de funcionar no nível sênior. Dan, que tinha vasta experiência em gerenciamento de nível médio, teve alguma dificuldade com a transição para a liderança de uma organização de alojamento provisório. força Connectedness de Dan, na verdade, tornou-se um obstáculo para uma gestão eficaz. Ele tinha um forte senso de tal forma que toda a humanidade está ligada e que cada pessoa é de valor intrínseco, que era difícil para ele exercer autoridade em situações de conflito. Uma vez que estavam cientes desta armadilha, Dan e eu trabalhamos para desenvolver uma compreensão de que o conflito não precisa envolver desrespeito. Sua capacidade de gerir situações de conflito melhorou, juntamente com a sua confiança em lidar com eles.

Dan estava tão entusiasmado com o StrengthsFinder que ele pediu para eu fazer um workshop de treinamento com sua equipe inteira. Esta foi uma tarde fascinante, em que descobrimos que a maioria dos funcionários compartilharam um Connectedness ou Crença força, refletida em uma profunda crença na missão da organização e da moral elevado equipe e retenção. O treinamento também revelou uma necessidade organizacional: houve um notável falta de força Comunicação. A equipe todos sabiam o que estavam fazendo era importante, e por que, mas teve problemas para se comunicar fora da organização. Isso levou o grupo para alistar-se um especialista em marketing voluntário e comunicações, que por sua vez levou a uma melhoria dos resultados de angariação de fundos.

Conclusões

A ED forte e confiante é talvez o elemento mais importante para o sucesso de um pequeno a organização sem fins lucrativos de médio porte. E os líderes sem fins lucrativos precisam de apoio como eles fazem a transição para suas novas funções. A avaliação Clifton StrengthsFinder ajudou meus clientes ED obter insights sobre ambos os seus pontos fortes e limitações como líderes e gestores. Além disso, equipes e organizações inteiras têm conseguido resultados positivos semelhantes usando a avaliação.

  
 

Alex Carter, seu treinador sem fins lucrativos, especializada em ajudar novos directores executivos se tornarem gestores e líderes em circulação, mantendo a sua sanidade. Ela pode ser alcançado em coach@alexcarter.com.

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