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Não se preocupe com os pontos secos - usá-los

Não se preocupe com os pontos secos - usá-los

por Alex Carter

Há uma percepção comum de que organizações sem fins lucrativos e os seus líderes estão rodando full-tilt o tempo todo. Com tanta coisa para fazer, e tão pouco tempo, os líderes sem fins lucrativos muitas vezes trabalhar duro. Mas cada organização tem ciclos de atividade e foco que pode mudar dependendo de financiamento, estações, sessões legislativas ou outras influências externas.

Um dos meus clientes é o diretor executivo de uma organização de defesa que apoiou com sucesso uma mudança legislativa que irá beneficiar milhares de jovens em seu estado. O esforço incluiu uma organização popular, depoimento perante o legislativo estadual e incontáveis ​​horas de construção de relacionamento e educação.

Em uma sessão recente, o meu cliente disse que ela está sofrendo de uma falta de foco e direção. Seu foco do laser sobre a mudança legislativa terminou, as questões de implementação estão sendo tratados e não há qualquer problema clama por uma resposta clara e imediata. Um empreendedor alto, ela se sente como não há um propósito para as reuniões que ela está participando, e nenhuma maneira clara para dividir responsabilidades entre sua pequena equipe. Como ela pode saber que ela está fazendo a diferença?

Meu cliente está sofrendo de um pouco de um lugar seco. Ela ainda está participando de reuniões, escrevendo livros brancos e de outra forma manter-se ocupado, mas ela não tem certeza do que tudo isso acrescenta-se a.

Tirar o máximo partido destes pontos secos é uma habilidade fundamental de liderança. manchas secas são oportunidades para re-avaliar os pontos fortes da organização, e determinar se e onde os pontos fortes pode ser aplicada para mover o trabalho global para a frente. Devidamente abordados, eles podem impulsionar uma organização com foco renovado. Uma avaliação era o próximo passo no meu trabalho com esse cliente.

As questões-chave na avaliação do meu cliente foram:

  • O que somos bons? No caso do meu cliente, sua organização se destaca na utilização de dados para definir problemas, medir o sucesso e convocar as partes interessadas.
  • Qual é a nossa marca? (Qual é a nossa abordagem única ou papel?) organização do meu cliente é visto como independente, como um mediador honesto e como ter integridade em seu compromisso.
  • O trabalho terá o maior impacto? Meu cliente tem uma noção do que pode beneficiar o maior número de jovens, mas não tem quaisquer dados firmes.

Uma vez que o meu cliente e sua equipe tinham respondido a estas perguntas, a caminho da ação tornou-se mais clara. Eles decidiram passar os próximos meses cavando em dados de órgãos estaduais e provocando o que questões afetam os mais jovens. De lá, eles podem desenvolver estratégias para lidar com essas questões.

falta de foco do meu cliente está desaparecido. Ela agora tem um caminho claro de ação que é diretamente no "sweet spot" de sua organização onde missão e forças convergem.

Como você pode apoiar os seus clientes através de seus "pontos secos" profissionais e pessoais?

Alex Carter  

Alex Carter, seu treinador sem fins lucrativos, especializada em ajudar novos directores executivos se tornarem gestores e líderes em circulação, mantendo a sua sanidade. Ela pode ser alcançado através de seu web site, www.yournonprofitcoach.com.

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