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Destaque IAC Benefício Membro: Bullseye de Coaching

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Como um gerente de Talent Usado de Coaching para Avaliar Programas de Desenvolvimento
por Greg Whiting

No final de seu mais recente programa de desenvolvimento gerencial, Sharon foi absolutamente encantado. Ela tinha usado coaching para apoiar estes programas antes, mas isso geralmente tinha sido restrito a fornecer feedback sobre questionários psicométrica / 360 ° pesquisas de feedback e apoio one-to-one na superação de barreiras pessoais para completar o programa.

Desta vez, porém, ela também usou a entrada de treinamento para garantir que o conteúdo do programa foi bem adaptado para os objectivos de aprendizagem dos seus participantes e para avaliar os resultados e sucessos do programa.

Ela tinha feito isso, pedindo seus treinadores para:

  • Ajudar seus participantes definir metas de desenvolvimento, tanto para o próprio e para o seu futuro pessoal mais amplo programa, antes do início do programa;
  • Alimente temas de desenvolvimento emergente de volta para a concepção do programa, para que o conteúdo pode ser adaptado para atender-los;
  • Ajudar os participantes a monitorar e avaliar o progresso contra seus objetivos; e
  • Avaliar o impacto de ambos o programa mais amplo e a sua entrada coaching individual.

O processo de avaliação tinha trabalhado excepcionalmente bem, provando ser:

  • Compreensivo. Os quatro quadrantes do modelo de avaliação eram ideais para capturar os resultados completos de um desenvolvimento realizações dos programas-pessoal, melhorias de desempenho de negócios, impacto na vida mais ampla e bem-estar e novas medidas centradas no crescimento e sustentabilidade a longo prazo.
  • Rico. Os dados da avaliação foi marcadamente mais rica e mais completa do que qualquer outra metodologia, porque estava fundada sobre relações de longo prazo com os avaliadores e foi o resultado de uma investigação aprofundada, com foco discussão avaliação. Questionários, no entanto inteligentemente concebido, nunca tinha sido capaz de fornecer este.
  • Sustentável. Cada participante tinha sido deixado com um Scorecard pessoal detalhando o que eles tinham alcançado e gravar o que havia se comprometido a fazer no futuro para mantê-lo.
  • Mensurável. Ordenar os dados do Scorecard em um relatório de avaliação, que incluiu um som, verificou Retorno sobre o Investimento (ROI) elemento tinha sido fácil e incrivelmente persuasivos para garantir o apoio para futuros programas.
  • Valioso. A avaliação tinha acrescentado quase nada para os custos do programa. Os manuais de treinamento tinha sido livre para treinadores e os Scorecards só tinha custa £ 25 cada um. O único outro custo tinha sido uma sessão de treinamento adicional por participante.

 

Greg Whiting é um ônibus OD Compass. bullseye de coaching permite os treinadores para avaliar completamente e registrar os resultados e resultados de seu treinamento, incluindo o seu valor / retorno do investimento. Os treinadores também obter, o desempenho pessoal directa e dados de referência. Registe-se em www.bullseye-coaching.com e pagar apenas £ 25 para o seu primeiro Treinamento Scorecard.

 

 

Benefício Membro IAC: Os membros do IAC receber um adicional Scorecard de Coaching de crédito no valor de £ 25 no momento do registo (use o Código de Referência sobre a IAC página Privilégios Membership).

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