IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, 2 volume, número 6, Maio 24, 2005

IAC VOICE, 2 volume, número 6, Maio 24, 2005

Volume 2, Número 6, Maio 24, 2005
Enviado para os nossos membros 8,214

Nesta edição:

   

Compartilhando o que está lá - A Mensagem do Presidente IAC

    Projetando Ambientes Favoráveis ​​- Book Review: O Coaching Starter Kit
   

Revelando as pessoas se - Spotlight treinador sobre Roxanne Howe-Murphy

   

Provocando Grandeza - Voluntários necessários para o futuro do IAC


 

Conselho Editorial


Michael "Coop" Cooper

editor de Acting
Melhor eu
Estratégias Paragon


Ruth Ann Harnisch
Contribuindo editor
Thrillionaires.org


Barbara Mark PhD
Contribuindo editor
BarbaraMark.com






  Compartilhando o que está lá

Uma mensagem de Barbara Mark PhD
Presidente da Associação Internacional de Treinamento

BarbaraMark.com

Maio feliz, todos! A vida é boa no IAC medida que avançamos para a nossa nova missão e visão. Muito obrigado a você para o seu feedback! Estamos muito animado sobre a energia robusta do movimento para a frente da organização. Quero receber os nossos três novos membros do Conselho: Diane Krause-Stetson, Parker Anderson e Christian Mickelsen. Vamos incluir seus bios na próxima edição. Este é o momento para você acelerar e tornar-se parte da equipe que irá criar o futuro da Associação Internacional de Coaching - sua organização!

calorosamente,


 
Projetando Ambientes Favoráveis

Book Review por James R. Brady, PhD
IRIS - International Research e Serviços Inquérito

O Starter Kit de Coaching: Tudo o Que Você Precisa Saber para lançar e expandir sua prática de treinamento

CoachVille.com (WW Norton e Companhia, 2003) Paperback, páginas 348, $ 40.00

COMENTÁRIOS: Esta é uma coleção muito prático de mais de 140 orientações gerais, formulários ou listas de sugestões para a concepção e gestão de uma prática de treinamento bem sucedido. O material é fornecido pelo falecido Thomas Leonard e outros membros da comunidade CoachVille. (Http://www.coachville.com/). O livro é dividido em seções da página 1-3 que são formatados para fotocopiar e usar como folhetos de cliente ou como listas de verificação para o treinador. O Kit tem como alvo aqueles que estão adicionando treinamento a uma prática terapêutica saúde, a construção de uma prática de treinamento a partir do zero, ou afinar uma prática de treinamento contínuo. Enquanto a última parte do kit (Capítulos 9-11) concentra-se em fornecer aconselhamento sucesso para o cliente, muitos dos materiais também pode ser um benefício para o treinador no planejamento e revisão de seu próprio progresso. O Kit inclui muitas dicas úteis sobre os aspectos substantivos de coaching, mas não pretende ser um manual profissional sobre o conteúdo ou para estar em conformidade com as regras de várias organizações profissionais ou de certificação (como a American Psychological Association). Os leitores com perguntas sobre códigos de licenciamento ou éticas são, assim, convidados a: ". ... Entre em contato com as organizações profissionais adequadas, incluindo a Associação Internacional de Coaches (IAC)" (xv Página) Para resumir, The Starter Kit de treinamento deve ser uma relação custo-benefício investimento para qualquer treinador que desejam revisar e atualizar sua prática continuamente.

Uma advertência sobre os direitos de autor: Embora grande parte do Kit é, obviamente, projetado para a reprodução ea utilização das listas de sugestões e formas de treinadores e seus clientes, a página copyright contém a seguinte declaração: "Para obter informações sobre a permissão para reproduzir seleções a partir deste livro, escrever para permissões, WW Norton and Company, Inc. 500 Fifth Avenue, New York, NY 10110 ".

ABSTRATO:

Parte I "Coaching de prática de design 101" (Capítulos 1-3) discute princípios do coaching básicas e razões para se tornar um treinador, descreve como iniciar uma prática de treinamento bem sucedido, e fornece dicas e formas para a realização da primeira sessão com um cliente. Uma seção lista "100 Pontos-chave" para ajudar o treinador preparar uma apresentação, folheto ou artigo sobre coaching. Um questionário de uma página (Página 17) pergunta: "Você deve ser um treinador?" E os leitores podem classificar-se em declarações 15 para ajudá-los a decidir se o coaching é realmente a profissão certa para eles.

Parte II "Treinamento de Manutenção" (capítulos 4-6) se concentra em fornecer serviços eficazes para o cliente, estabelecendo uma prática rentável, e encontrar o direito nicho de mercado. Formatos ou formas são fornecidos para a preparação de planos de negócio (um ano e cinco anos) e orçamentos. As listas de verificação são incluídos para treinadores interessados ​​em usar a Internet para oferecer TeleClasses ou iniciar uma universidade virtual.

parte III "Marketing na Prática" (Capítulos 7-8) fornece mais detalhes sobre a preparação e utilização de materiais para divulgar ou anunciar sua prática de treinamento através de vários meios de comunicação (incluindo a Internet). Listas de verificação e formulários também são fornecidos para a gestão eficaz de conferências, workshops e eventos de feiras. O Kit inclui cinco sugestões básicas para a organização de um site eficaz e uma lista de verificação detalhada sobre o uso do site para transmitir regularmente e-news ou e-Dicas.

Parte IV "Para o seu cliente" (Capítulos 9-11) inclui numerosas planilhas e formulários para uso pelo cliente na avaliação: (1) por que eles estão buscando ajuda coaching, (2) quais os objetivos que deseja alcançar, e (3) quão bem eles estão progredindo ao longo do relacionamento de coaching. Os tópicos abordados incluem como (1) avaliar as necessidades pessoais e definir metas de melhoria, (2) preparar para treinamento, (3) acompanhamento de acordos feitos nas sessões, e (4) avaliar periodicamente o progresso específico que está sendo feita no relacionamento de coaching.

 

  Revelando as pessoas se

Treinador Spotlight on ...

Roxanne Howe-Murphy, Ed.D.
roxanne@lifewisecoaching.com
LifeWise Learning Institute

Como você descobriu o coaching?
Eu tinha sido o ensino a nível universitário durante cerca de 15 anos em uma área interdisciplinar que veio a ser conhecido como a psicologia / bem-estar / filosofia positiva aplicada e liderança. Eu decidi deixar o ensino em tempo integral porque eu senti um puxão constante para viver a minha vida "de dentro para fora" e isso significava que algumas mudanças de vida eram necessários. Como independente, eu começando consultoria e dando workshops sobre liderança, bem-estar, comunicações e relações, mas eles realmente não se sentir na pista. Eu estava falando com um amigo e colega, e ela disse, "Roxanne, por que você não se tornar um treinador? Isso é o que você faz de qualquer maneira!" Eu não sabia o que era treinador, então comecei a explorá-la, e descobriu que ela estava certa, minha abordagem básica para a vida foi muito alinhados com a filosofia e os processos de coaching. Eu percebi que eu incorporados naturalmente um processo de coaching em meu ensino, e eu já estava muito familiarizado com questões de vida e de liderança.

O trabalho de crescimento pessoal que você fez para ajudá-lo a se tornar bem sucedido como treinador?
Comecei trabalhando conscientemente na minha auto-crescimento a longo antes de me tornar um treinador. Em meados do 80 de, passei por um momento difícil, e é aí que eu comecei a olhar mais profundo dentro.

Eu trabalhei com um professor Zen maravilhosa por algum tempo, que me ajudou a começar a assumir a responsabilidade para o meu caminho. Eu leio constantemente (alguns podem dizer "ad nauseum"), levou retiros e aulas com professores autênticos como Stephen Levine, Ram Dass, Cheri Huber e outros, e envolveu-se na espiritualidade nas atividades de trabalho.

Mas foi através da exploração do Eneagrama que vivi minhas maiores transformações. E que continua até hoje. Tive a sorte de estar envolvido no estudo extensivo com duas extraordinárias professores / autores / pesquisadores no campo, Don Riso e Russ Hudson.

O treinamento do ônibus você já teve?
Por causa da minha extensa experiência em trabalhar com pessoas one-on-one e em grupos através de meu ensino (e experiência anterior de trabalho em reabilitação), decidi que queria aprender mais modelos orientados para o negócio, então me formei em Corporate Coach U.

I tornou-se certificada como um facilitador Falando Circle, e como professor Riso-Hudson Eneagrama, ambos os quais tem influenciado meu treinador.

Que já treinou você?
Eu gostei de relações de coaching formais estendido com dois treinadores: Jan Marie Dore me treinou na construção de meu negócio, e Joel Rothaizer foi fundamental para me treinar na dinâmica pessoais importantes. E, tenho a sorte de ter um número de treinadores fenomenais no meu círculo pessoal / profissional. Muitas vezes apoiar um ao outro através de treinamento informal.

Você tem um treinador especialidade / nicho?
Eu tenho 3 nichos de coaching:

  • Eneagrama treinador - Estou muito feliz por dirigir o Instituto Eneagrama da área da Baía de San Francisco, que é uma filial do Riso-Hudson Eneagrama Institute
  • Coaching e transformacionais retiros para as mulheres de meia-idade
  • coaching executivo, principalmente com os líderes sem fins lucrativos, e outra missão orientada organizações
  • Enquanto eu não considerá-lo um nicho formal, eu freqüentemente treinar "treinadores em formação"
  provocando Grandeza

Estamos à procura de ajuda voluntária nas seguintes áreas para construir o futuro do IAC. Se você estiver interessado em ser voluntário tempo ou talento para qualquer uma das posições abaixo, entre em contato IAC Presidente Barbara Mark Phd pelo e-mail barbara@barbaramark.com.

Gerente IAC Voz Publicidade - Venda e gerir a publicidade para a voz IAC. Grande posição! Interação com treinadores, fornecedores e conselho editorial IAC Voice. Certifique-se de espaço publicitário é preenchido por dois números da publicação de cada mês.

Benefícios de associação - Formar alianças estratégicas com fornecedores de produtos e serviços que são um benefício para a adesão IAC.

PR & Marketing - Estabelecer um forte relacionamento com a mídia e outros grupos profissionais treinando para se tornar a fonte de escolha sempre uma questão de coaching surge e manter a comunicação com a imprensa através de press releases e artigos sobre IAC e seus programas. Trabalhar internamente com cada grupo - apresentando o "Marca" IAC como uma mensagem clara consistente.

Pesquisa - Estabelecer uma câmara de compensação para pessoas que estão pesquisando a indústria de coaching e desenvolver uma bibliografia de fontes para os investigadores.

Coordenador Voluntário voluntariado -favorecer na composição geral. Manter a comunicação com os voluntários; responder às suas perguntas, as equipes de treinador através do crescimento, motivar voluntários para completar as tarefas em tempo hábil.

Cadeira Membership - A associação IAC frequentemente escreva-nos a fazer perguntas ou sugestões técnicas básicas - é a tarefa desta posição para responder às perguntas em tempo hábil ou encaminhar as perguntas para o membro do conselho correto.


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