IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 36, junho 2009, Circulation: 13,018

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 36, junho 2009, Circulation: 13,018

Linda

Do Editor

A Escola de Treinamento Mastery, um IAC de Coaching Masteries® Licenciado, está executando um concurso até o mês de junho para escolher o Best Blogs de Coaching de 2009. O blog IAC VOICE foi inserido, mas, infelizmente, já foram cortados.

Nós ainda gostaria de apoiar este concurso, porém, por favor, visite o website concurso de blogs para ler e votar estes excelentes blogs.

Vote agora em: http://www.schoolofcoachingmastery.com/best-coaching-blogs-2009/.

Na edição de hoje vamos começar a ouvir mais sobre CAM '09, o Conversa Entre Mestres. Sue Brundege juntos algumas reflexões de cada um dos quatro membros IAC Conselho de Governadores que participaram. Sua experiência no CAM definitivamente influenciada Angela Mensagem do Presidente este mês, como lemos seu afirmações recém solidificados de como o IAC expressa seus valores e "anda a sua palestra."

membros do IAC será feliz ao ouvir sobre uma benefício de sociedade nova marca de Contra Coaching, ea Rainha de Contra-se, Dr. Kerryn Griffiths, também contribuiu um artigo sobre Aprender em Parceria.

Temos dois excelentes artigos de fundo este mês. Na sua exploração de treinador baseada em evidências, Treinador e educador Leni Wildflower discute como treinadores podem chamar de outras disciplinas e como isso pode ajudar a melhorar a nossa credibilidade.

Treinador Suzi Pomerantz proporciona um artigo que é recheado de dicas de construção de negócios sólidos. Ela oferece algumas das mais claras definições de rede, marketing e vendas que eu já vi.

Ferramentas deste mês para coluna de Coaching Mastery é trazido até nós de mais novo certificador do IAC, Alison Davis (introduzimos Alison em abril). Ela escreve sobre o assunto fascinante de Inteligência espiritual.

No Inside Scoop - Lições dos certificadores, Nina Médio investiga o último dos IAC Treinamento Masteries®, Mastery #9. Mas não se preocupe! Ela e as outras certificadoras têm algumas coisas maravilhosas planejadas para futuras edições - todos projetados para ajudá-lo a se tornar um treinador mais magistral e para obter a certificação IAC.

In Aves, abelhas e Blogging, Janice Hunter apresenta-lhe o seu novo hóspede, e fala sobre sua contínua busca de equilíbrio em seu próprio ninho criativo.

diretrizes de submissão para a voz estão disponíveis no site, incluindo as datas de apresentação para nossas próximas edições. Gostaria muito de receber suas submissões do artigo em junho 15th para a edição de julho, ou julho 20th para a edição de agosto.

Por favor entre em contato comigo com suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto.

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org

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Angela

Do Presidente
por Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

O que torna o IAC diferente de outras associações profissionais de coaching? Esta é a pergunta que me foi perguntado muitas vezes neste mês passado, e como resultado eu ter mais clareza sobre a resposta.

A resposta remonta às nossas raízes, quem somos e aquilo que defendemos, e por isso é importante. O que nos torna diferente não é apenas as características distintas de nossa certificação e sistemas éticos, mas os nossos valores, a partir do qual os nossos recursos exclusivos foram criados. Aqui eu descrevo dois dos valores importantes que o IAC pretende expressar.

Diversidade

O IAC reconhece que os treinadores magistrais vêm de uma ampla variedade de origens. Eles têm diversas educações e experiências, e muitas formas de conseguir treinar magistral. Eles são tão diversos que não é possível prever ou prescrever um caminho padrão para como se tornar um treinador de mestre. Da mesma forma, as pessoas e organizações que servem treinadores são muito diversos.

O IAC celebra o poder da diversidade de conduzir treinamento para o seu pleno potencial e para servir o maior número possível de sociedade. Definindo padrões muito elevados para o domínio de coaching, Nós fornecemos: (a) clareza sobre o que o coaching é, (b) uma comunidade unificadora, onde os técnicos podem reconhecer uns aos outros e trabalhar em conjunto e (c) um conjunto diversificado de possíveis maneiras de fazer este trabalho.

Como um exemplo de como temos manifestado o nosso valor para a diversidade, a nossa processo de certificação treinador não tem pré-requisitos e está igualmente disponível para todos os treinadores que escolhem para validar seu domínio.

inovação

A profissão de coaching surgiu como parte do desenvolvimento rápido da indústria de potencial humano. Esta indústria está aprendendo e mudando a um ritmo sem precedentes na parte de trás da investigação científica, enormes desafios sociais e os paradigmas de mudança. Para treinadores como pessoas que "convidam possibilidade", a inovação é altamente valorizada. Por isso, é vital que as nossas próprias instituições também são projetados para acolher a inovação.

Uma maneira do IAC expressa o nosso valor para a inovação é através da abertura e flexibilidade aos nossos licenciados treinando escolas e mentores. Estas escolas e mentores são livres para apoiar os seus alunos e treinadores em formação, de acordo com a sua perícia crescente e à evolução das necessidades do seu corpo em particular aluno. Nós não colocamos exigências sobre o número de horas de treinamento, currículo, ou qualquer outra coisa. Mas o seu objectivo é claro: produzir treinadores suficientemente magistrais para alcançar os padrões muito elevados do processo de certificação IAC.

Você concorda que o IAC mantém esses dois valores de coaching muito importantes (diversidade e inovação)? Que outros valores devem IAC defender, a fim de estar a serviço de você e da profissão de coaching?

Estou ouvindo muito de perto para saber quais valores vai fazer a diferença para o que o IAC traz para treinar, por isso, adicionar os seus comentários abaixo.

Saúde,
Angela Spaxman
Presidente, IAC®
E-mail: president@certifiedcoach.org
Rede: www.lovingworkandleading.com

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Novas IAC Treinamento Masteries® As escolas e os Mentores licenciados

Nome Cidade Estado País IAC-CC  
Global Institute of Leading e VIP Estratégico Liderança Coaching Joanesburgo   ZA África do Sul Não Ver detalhes
TALANTON SC QUERÉTARO QRO.   MX México Não Ver detalhes

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IAC se junta à conversa entre mestres
por Sue Brundege, IAC-CC

Quatro membros de nosso Conselho de Governadores teve o privilégio e prazer de assistir este ano de Conversa Entre Mestres (CAM '09). treinadores mestre quase 130 de todo o mundo reuniram-se em Branson, Missouri, EUA Maio de 3-7 para este evento único, apenas para convidados. Trocamos idéias, explorou as direções inovadoras, fez novos amigos e tinha um monte de diversão!

Nossos participantes IAC incluídos Presidente Angela Spaxman; Secretário Bob Tschannen-Moran; Coordenador de Voluntários Kristi Arndt e Presidente Communications Sue Brundege. Não só foi ótimo para conhecer um ao outro em pessoa, também tivemos a oportunidade de educar muitos treinadores bem estabelecidas sobre a missão da IAC, o nosso processo de certificação único e os benefícios de ser um membro.

Nossos quatro membros do conselho partilhar a sua perspectiva sobre o que era mais inspirador sobre atender CAM este ano.

Angela

Isto é o que me inspirou sobre o evento CAM deste ano:

1) treinadores magistrais amo conversas significativas. Não temos muito tempo para conversa fiada, de modo que cada conversa que tive com colegas treinadores era estimulante, permitindo-me a aprender muito com as experiências dos outros.

2) treinadores magistrais querem contribuir. Foi muito encorajador para ter uma chance de compartilhar e desenvolver em conjunto as nossas aspirações para a interposição de treinamento para o mundo, para o bem da humanidade. treinadores magistrais desenvolveram suas vidas tão bem que eles estão transbordando com paixão para ajudar os outros, e coaching é uma ferramenta ideal para usar em muitas maneiras.

3) treinadores magistrais pode ser estúpido, irritada, média, com medo, sem esperança e muito, muito mais! O Processo Mente Big que Genpo Roshi levou-nos através era hilariante, altamente emocional às vezes e muito útil. Nós todos se tornam mais atraentes, os seres humanos eficazes quando permitem que todos os aspectos de nós mesmos para fazer o seu bom trabalho, em vez de renegar-los.

Prumo

O que mais me inspirou sobre CAM este ano foi o tempo que passei com os meus colegas do IAC. Eu sei que soa estranho, uma vez que tivemos tais oradores maravilhosos e líderes da oficina, mas eu vim com um maravilhoso senso de comunidade com os meus colegas do IAC, bem como clareza quanto à missão do IAC e como nos encaixamos a paisagem do treinando mundo.

O IAC e sua credencial não são para o treinador novato ou começando. Para eles, os programas de formação ICF são um ótimo lugar para começar. O IAC e sua credencial são para treinadores experientes e magistrais. Sem a necessidade de um caminho específico de desenvolvimento, o IAC avalia e celebra o domínio coaching.

Nós disse que desde o início, é claro, mas as conversas que tivemos no CAM afirmou o lugar importante tal credencial tem na comunidade coaching. Muitos dos treinadores no CAM não eram ICF-certificadas, treinadores MCC. Houve grande interesse, portanto, em uma credencial alternativa que não exigisse retrocesso ou se desculpar por sua experiência ou educação. Eu amo como a nossa credencial promove a inovação e criatividade em coaching. Eu acho que muitas pessoas vão se juntar ao IAC e verificar a nossa credencial como resultado da Conferência CAM - especialmente depois que viram a nossa dança presidente.

Kristi

Mais do que tudo, o que distingue o Conversa Entre Mestres encontro anual de outros eventos é a criatividade, inovação, amor e devoção demonstrada pelos organizadores, voluntários, apresentadores e participantes. Não é fácil de colocar em palavras; você quase precisam de ter estado lá para saber o que eu estou falando.

Imagine andar em um salão de baile conferência típico, mas em vez de estar em estilo teatro, a sala está cheia de bolas brilhantes exercício vermelho, azul, amarelo e prata para fornecer assentos para uma espiada emocionante e muito divertido para o futuro com Jody Turner. Sua peculiar, apresentação acelerado foi seguido por uma experiência aquário facilitada por Ann Clancy e Jacqueline Binkert. Doze cadeiras na frente da sala estavam disponíveis para qualquer um que foi movido para criar e contribuir para uma conversa em evolução; participantes ficou para dizer o seu pedaço, em seguida, voltou a saltar sobre as suas bolas, deixando um assento aberto para alguém.

O ano passado foi legal também, como nós nos sentamos confortavelmente em nossas cadeiras de balanço, enquanto conversava com Martha Beck, colegas místicos se unindo para reconhecer-nos como membros de uma tribo comum. Tais ambientes proposital contribuir com algo único e poderoso ainda misteriosamente intangível, fazendo uma experiência compartilhada memorável para todos os envolvidos.

Estes são apenas alguns dos momentos especiais que experimentei no CAM. A melhor parte, no entanto, é passar tempo com essas pessoas maravilhosas e interessantes que estão fazendo um trabalho incrível no mundo. A conversa realmente nunca termina porque há sempre mais para onde ir e muito mais para discutir bem além da própria conferência. Ainda bem que existem muitas formas para se manter conectado e compartilhar pensamentos, idéias e inspiração com os outros, se eles participaram ou não!

Processar

É difícil identificar exatamente o que foi mais inspirador sobre CAM 09 '. Para experimentar tantos treinadores inteligentes, perspicazes, criativas e corajosas na mesma sala foi inspiradora em si! E se isso não fosse suficiente, a cada dia que participou de um diálogo único, iniciada por alto-falantes instigantes. Cada participante treinador principal teve a oportunidade de levantar-se, falar a sua ideia, responder aos comentários uns dos outros ou tomar a conversa em um completamente diferente direção-lo foi um exemplo dinâmica do processo de co-criativa em massa, ambos refletindo e ampliando o que todos nós fazer com os nossos clientes individualmente.

Neste contexto estimulante, fiquei muito feliz por envolver-se em ambas as reuniões agendadas e improviso com os membros do conselho companheiro IAC Angela, Bob e Kristi. Foi um prazer para atender a essas maravilhosas treinadores / dirigentes em pessoa, e debater sobre como fazer o IAC ainda mais valioso para os nossos membros. Eu também estava animado para ver o crescente interesse em IAC de treinadores magistrais em todo o mundo que participaram da conferência.


Olhando para o próximo ano, CAM '10 será realizada perto de Albuquerque, Novo México, EUA. Para saber mais sobre CAM e seus critérios de convite, visita www.conversationamongmasters.com.

 
Sue Brundege, IAC-CC, é um CTA e treinador IAC-certificadas, consultor de comunicação e treinador, escritor e orador público. Através de seu negócio, Self Made Auto LLC, ela ajuda os profissionais de serviços baseados em ganhar confiança para falar em público, escrita e trabalho em rede para atrair clientes ideais e crescer o seu negócio. Sue também atua no Conselho IAC de Governadores como Presidente Communications.

 

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Novo IAC benefício do membro: treinador Unlimited e mentoring

Onde treinadores ir para treinar?

www.contracoaching.com

Contra Coaching é uma próspera comunidade de treinadores de todo o mundo que criaram um portal para treinamento ilimitada e mentoring. Treinadores Contra estão constantemente andando sua conversa, e eles estão colhendo as recompensas!

Treinadores Contra ter acesso ao máximo de coaching e mentoring como eles gostam, por cerca de um quarto do custo de uma sessão de coaching. Como isso é possível? É simples. Treinadores Contra comprar um par de moedas treinamento ou acumular moedas de livre e este paga por um jogo-maker profissional para atribuir-lhes um treinador e um cliente. Então, ao concordar em dar coaching para o seu cliente Contra atribuído, você tem direito a receber a mesma quantidade de treinamento do seu treinador Contra atribuído.

É como Whispers chinesa, única Coaches Contra passar sobre coaching e mentoring em vez de um segredo, e, em vez de sentar em um círculo em um quarto, círculos Contra o coaching pode esticar direita em torno do mundo!

Como um membro do IAC, tem agora direito para liberar a adesão à Contra Coaching. Tudo que você precisa fazer é pré-compra duas moedas de Coaching para a sua primeira rodada de Contra Coaching. E, como oferta especial, se você juntar-se antes do final de junho, você receberá um bônus de Coaching Coin - tudo que você precisa para a sua primeira rodada de mentoring também.

Junte-se online através de www.contracoaching.com

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Intercâmbio Treinando Trens e Correntes
Sábias palavras do "Queen of Contra"

peer coaching é um termo que é vagamente aplicada na indústria de treinamento a várias formas de treinadores de coaching treinadores. No entanto, existem duas versões do peer coaching, o "oficial" eo "não oficial", e seria sensato para treinadores estar ciente de que é que antes de você acabar no trem errado!

Há duas formas de "oficial" peer treinamento existente em contextos de educação formal, organizações empresariais e, em alguns campos de treinamento, treinamento especializado e treinamento recíproco. treinamento especializado ocorre dentro de uma relação desigual e envolve feedback, suporte, alternativas e sugestões. treinamento recíproco ocorre dentro de uma relação de igualdade e envolve a observação, feedback, apoio e aprendizagem natural (Zeus & Skiffington, 2002). Muitos relacionamentos de tutoria pelos pares entre treinadores são relações de coaching recíprocas. Além disso, treinamento cognitivo freqüentemente usa peer coaching, para ajudar os professores a se aprofundar o pensamento por trás de suas práticas, ajudando-os a auto-monitor, auto-análise e auto-avaliar suas práticas de ensino (Costa, 1992, 2000; Garmston, 1993) . Notavelmente, treinamento cognitivo desempenha um papel na literatura de coaching baseada em evidências também (Campbell, 2003).

A partir da literatura, parece mais peer coaching "oficial", incluindo tanto treinamento especializado e coaching recíproca, é usada como um meio de facilitar o desenvolvimento profissional e pode ou não envolver processo de coaching específico. Por outro lado, tem havido uma proliferação de peer coaching "não oficial" entre os treinadores profissionais dentro da indústria de coaching que se concentra mais em pessoal, em vez de desenvolvimento profissional e é sustentados por processo de coaching aceita. Coaching "não oficial" peer permanece em grande parte em situação irregular dentro da literatura de coaching. Embora seja pessoalmente, focado e muito mais divertido que o coaching pares "oficial", com recompensas profissionais sendo um subproduto, "não oficial" peer coaching também pode ser um pouco escorregadio ...

Pouco tempo depois eu comecei a treinar, eu comecei a trocar de treinador com um dos meus estagiários treinando colegas. Nós concordamos em treinar uns aos outros para as sessões de 12. Dei-lhe uma sessão, em seguida, ela me deu um, e assim por diante, até que chegamos ... oh, cerca de 10 sessão. O que aconteceu na sessão de 10? Por que não continuar? Havia duas razões.

Em primeiro lugar, eu sabia muito sobre ela e ela descobriu muito sobre mim, o resultado de que significava que não podia mais treinar uns aos outros de forma eficaz, porque começamos a pensar que sabia as respostas para os problemas uns dos outros! Em segundo lugar, nós tivemos duas relações diferentes acontecendo ao mesmo tempo. Eu tinha um relacionamento com o meu colega como um treinador e um cliente e isso significava que seu comportamento como treinador afetou minha interação com ela como um cliente e vice-versa! Com esta experiência, recebi a mensagem alta e clara que a advertência ética de treinar contra as relações duais no processo de coaching foi posto em prática por uma razão.

Depois dessa experiência, fui confrontado com um dilema: pagar por um treinador ou não ter um em tudo. Na época, eu tinha desistido de meu dia de trabalho com o treinador, então eu não tenho um monte de dinheiro, deixando apenas a última opção. Como treinador, era impensável para mim não tenho o meu próprio treinador. Então, eu tenho criativo e reuniu um grupo de treinadores que queriam treinar sem ter que pagar dinheiro. Através da criação de um sistema do tipo cadeia, todos nós temos treinada, mas nunca treinou a mesma pessoa que estava nos treinar. Esta pequena reunião desde então se espalhou a centenas de treinadores de todo o mundo e é conhecida em todo como Contra Coaching. Aprender em Parceria foi resolvido para sempre e eu nunca foram sem um treinador desde!

 

  
 

Dr. Kerryn Griffiths, carinhosamente conhecido como "a Rainha do Contra", é o Coordenador Global de Contra Coaching, onde treinadores ir para coaching. membros IAC têm agora o direito de libertar a adesão a esta comunidade dinâmica, como parte de seus benefícios de usuários. Veja o nosso anúncio anterior nesta edição e junte-se online através www.contracoaching.com, onde treinadores ir para coaching.
 

 
 

Referências:

Campbell, JW (2003). O coaching como uma ferramenta de transformação em uma cultura correcional de aprendizagem. Inédito tese de doutorado, o Royal Roads University, no Canadá.
Costa, AL (1992). Um ambiente para pensar. Em C. Collins & JN Mangieri (Eds.), pensamento de Ensino: Uma agenda para o século 21st (Pp. 169-181). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
Costa, AL (2000). ambientes mediative: Criação de condições para o crescimento intelectual. Em A. Kozalin & Y. Rand (Eds.), A experiência de aprendizagem mediada: Um impacto da teoria de Feuersteins em educação e psicologia (Pp. 34-44). Amsterdam: Elsevier Science.
Garmston, R. (1993). Reflexões sobre treinamento cognitivo. liderança Educacional, De outubro de 57-60.
Zeus, P., & Skiffington, S. (2002). O treinador no kit de ferramentas de trabalho: Um guia completo para técnicas e práticas. Sydney: McGraw Hill.

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Baseada em evidências Treinando: O que é e como funciona
por Leni Wildflower, PhD, PCC

O sucesso do coaching

Nos últimos anos a prática de coaching executivo e da vida explodiu na Europa e em todo o mundo. Coaching tem-se revelado um recém-chegado com sucesso em um mercado lotado, competindo agressivamente com fontes mais tradicionais de orientação e apoio para as empresas e indivíduos. Embora não haja escassez de evidências de que os benefícios do coaching em suas diversas formas, e aderentes a uma escola ou outra são vocais em seu apoio de seus sistemas escolhidos, não tem sido até agora muito pouco tempo para a investigação resultado extensa ou muito rigorosa análise de que técnicas de obtenção de resultados. Coaching ainda está no processo de cohering como uma profissão. Enquanto isso, é útil para estudar seus fundamentos intelectuais, e para desenhar as linhas entre corpos de teoria e pesquisa criada por um lado, e aspectos da metodologia de coaching, por outro.

Uma abordagem baseada em evidências

Uma abordagem baseada em evidências para formação treinador baseia-se em uma gama de disciplinas relacionadas, incluindo a psicologia, comunicação, desenvolvimento adulto e estudos organizacionais, e pretende combiná-los com os melhores atuais técnicas, habilidades e estratégias de coaching. O objectivo não é para adicionar ainda mais um sistema de treino pela marca, mas sim para enriquecer o repertório do treinador individual de estratégias e aprofundar o seu sentido do fluxo intelectual a partir do qual essas práticas têm surgido.

Embora o coaching pode ser visto ter surgido de teorias da psicologia humanista, a terapia comportamental e os movimentos potenciais humanos da 1970 de, suas origens são muitas e variadas. O que torna o treinamento tão excitante é precisamente o que faz com que seja difícil identificar como uma disciplina ou um conjunto codificado de princípios. Certamente não é um modelo emergente que distingue a prática de treinamento de consultoria ou aconselhamento. Mas os treinadores mais qualificados são capazes de empregar os princípios e técnicas de toda uma gama de disciplinas.

Ao aderir ao que é inegavelmente um papel de treinador em relação ao cliente, um treinador pode apoiar-se em teorias extraídas humanista psicologia, comportamental ou Gestalt, ou da psicologia positiva e investigação apreciativa. Às vezes pode ser útil para o treinador para ser equipado com as teorias do desenvolvimento adulto, educação de adultos, ou inteligência. Em outros momentos, as teorias da comunicação, liderança e gestão organizacional será mais útil. Alguns treinadores pode ser capaz de se basear no conhecimento tão diversas como a neurobiologia e pesquisa do cérebro, por um lado, e as tradições religiosas e espirituais, por outro. Dependendo questões do cliente e as circunstâncias, teorias de conflito e resolução de conflitos, teorias de mudança e gestão de transição, ou teorias de gênero, diferença cultural e racial pode ser parte de um fundo apropriado para a conversa coaching, ou pode encontrar o seu caminho para o conversa em si.

Preexistentes ou novos

Seja ou não qualquer uma dessas áreas permanece formação intelectual para o treinador ou torna-se um tema de conversa entre o treinador eo cliente vai depender de vários fatores, e há uma série de maneiras em que uma teoria pode tornar-se relevante.

Em primeiro lugar, existem áreas de teoria que fornecem os princípios gerais básicos para a empresa de coaching, e em que qualquer prática de coaching deve ser fundada. Por exemplo, a habilidade de desenvolver uma presença coaching e co-criação de um relacionamento são sustentados pelas teorias baseadas em pesquisa encontrados tanto em psicologia humanista e terapia cognitivo-comportamental. Para um treinador com um sentido pragmático do que funciona, um estudo da teoria pode adicionar uma nova consciência de por que ela funciona, trazendo à prática um maior senso de coerência.

Em segundo lugar, há momentos em que um aspecto da teoria vai se tornar uma parte apropriada do diálogo entre o treinador eo cliente, proporcionando uma lente através da qual o cliente pode visualizar a sua situação e processo. Um cliente em meados de vida, por exemplo, experimentando um impulso de se afastar do trabalho diário e encontrar saídas mais significativas pode ser auxiliada através de uma discussão da teoria estágio meados de vida de Erikson do desenvolvimento.

Em terceiro lugar, uma teoria indivíduo pode se tornar uma ferramenta dentro do processo de coaching. Por exemplo, um cliente enfrentando dificuldades com a mudança pessoal ou profissional pode ser ajudado através da aplicação do paradigma de gestão da mudança de Bridge.


Terapia Cognitivo Comportamental e Coaching

Terapia Cognitivo Comportamental (TCC) é um exemplo de uma estrutura baseada em provas que podem ser aplicados em coaching. É particularmente eficaz quando se trabalha com profissionais de nível médio (gerentes e diretores), onde o objetivo é melhorar o desempenho e o engajamento de coaching são limitadas em âmbito. CBT é baseado em uma teoria psicológica atribuída a Aaron Beck (1987, 2004). A abordagem comportamental de Beck e outros teóricos é baseado na ideia de que o processo de mudança de comportamento deve se concentrar em identificar os fatores manutenção problemas, ao invés de a origem dos fatores. Beck afirmou que incentivando os clientes a testar hipóteses através de experimentos comportamentais é um processo terapêutico eficaz. Em essência, a alteração dos padrões de comportamento vai na mudança por sua vez atitude.

Usando princípios da CBT, o treinador eo cliente pode fazer alterações significativas no desempenho em um curto período de tempo. O treinador pode, por exemplo, pedir ao cliente para assistir uma pessoa que é bem sucedido no trabalho e fazer anotações para uma discussão sobre o que é responsável por seu sucesso. Ou, se for sistema de crenças do cliente está impedindo que ele ou ela se desloque comportamento, coach e cliente juntos pode conceber uma experiência para testar diretamente essas crenças. Nestes exercícios, o cliente deve, naturalmente, ser comprometido com o processo, mas não precisa, necessariamente, estar consciente de sua premissa teórica.

Coaching explodiu como uma profissão na última década em empresas, escolas e organizações. Agora, o campo de treinamento é confrontado com o desafio de se tornar mais academicamente rigorosa e pesquisa baseada a fim de continuar efetivamente atender às necessidades globais. Em um mercado cada vez mais competitivo, sendo um treinador baseada em evidências fornece os profissionais com uma vantagem distinta.

Bibliografia

Beck, et AT. al (2004). A terapia cognitiva dos transtornos de personalidade. Nova york: Guilford Press.
Beck, AT, et. ai. (1987). A terapia cognitiva da depressão. New York: Guilford Press.
Gilligan, C. (1982). Em uma voz diferente: A teoria psicológica e desenvolvimento das mulheres. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Helgesen, S. (1990). A vantagem feminina: formas femininas de liderança. New York: Doubleday Moeda.
Helgesen. S. (1995). A teia de inclusão: Uma nova arquitetura para a construção de grandes organizações. New York: Doubleday Moeda.
Wildflower, L. (2006) Origens e Aplicações de Baseada em Evidências de Coaching (Em publicação: Wiley and Sons).

 

 

Leni Wildflower, PhD, MPH, PCC, é um executivo treinador, consultor, autor e professor. Atualmente, ela dirige o programa de certificado de Coaching Baseada em Evidências da Graduate University Fielding. Este é um dos poucos programas na América para oferecer crédito de pós-graduação, além de certificação da International Coach Federation, e o único que concede crédito para um doutoramento. Para mais informações por favor visite http://www.fielding.edu/programs/hod/ebcC ou entre em contato com Leni em lwildflower@fielding.edu.

 

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Sendo um grande treinador não é suficiente nestes louco épocas!
por Suzi Pomerantz, MCC

Ser um treinador de mestre não é suficiente em um mercado em rápida mudança que estamos enfrentando esses dias. Ser um grande líder não é suficiente. Ser uma boa pessoa não é suficiente. Para criar uma mudança significativa nas organizações globais monólitos, o setor público não-para-lucros, empresas em nome individual, ou mesmo famílias de nós, como treinadores devem dominar a "trindade crítica" de desenvolvimento de negócios; devemos aprender a rede, comercializar e vender.

Não é suficiente simplesmente para saber como integrar a rede, marketing e atividades de vendas. profissionais de coaching deve integrar pessoalmente estes princípios tão perfeitamente em que estamos sendo que já não pensar neles como tarefas separadas, independentes, e um pouco desagradáveis, como tirar o lixo ou o pagamento de impostos.

É crucial para os treinadores para encontrar o "sweet spot" em que estes três domínios de rede, marketing e vendas se cruzam. Cada treinador deve entender as distinções e dominar as atividades associadas com cada parte deste trindade crítica, a fim de "selar o negócio." Qualquer negócio. Influência depende dele!

* Se você é um solopreneur ou pequena empresa entregar coaching, você precisa encontrar e envolver os clientes, a fim de ter oportunidades para oferecer seus serviços.

* Se você é um treinador interna ou diretor de recursos humanos em uma grande organização, você deve criar visibilidade, vender idéias e angariar apoio para os programas a fim de ter oportunidades para oferecer seus serviços.

* Se você é um líder organizacional (especialmente se você está dirigindo um programa de treinamento interno), você deve influenciar outros líderes, apoio lobby para iniciativas, e comunicar a sua visão de forma tão eficaz que você inspirar envolvidos, seguidores motivados.

* Se você é um treinador de negócio bem sucedido, você deve ajudar seus clientes a líder criar oportunidades para a entrega dos seus serviços-de influenciar os outros, para vender as suas ideias ou para gerir as suas carreiras para o aumento da visibilidade e promoção.

O segredo de sucesso em cada um desses cenários é a capacidade de dominar, implementar e levar a partir do ponto doce mencionado acima. Sem dominar as distinções entre redes, marketing e vendas, e a capacidade de ensinar essas distinções, não podemos ajudar nossos clientes a mover-se após os seus receios de pedir o que eles querem. Conheço muitas treinadores que poderiam usar algum trabalho para aprender a pedir o que quiser!

Este não é apenas sobre encontrar e reter clientes de coaching. A nossa capacidade para selar o negócio-a-vai é largamente determinado pela nossa compreensão do processo sistemático, reproduzível por trás de tudo.

Aqui estão ferramentas específicas em cada área da "trindade crítico" para ajudá-lo (e seus clientes) chegar à frente:

networking (construção de relacionamentos como o fundamento para todas as atividades de negócios):

An entrevista informativa é uma ferramenta de rede poderosa. Essa conversa foi concebido para reunir informações sobre o que um indivíduo (ou sua empresa) faz. Desde que não é uma reunião de vendas, o encontro não é ameaçador para o entrevistado. Na verdade, a maioria das pessoas são lisonjeado quando solicitado a fornecer essa pequena dose de orientação.

As entrevistas informativas podem ser projetados em torno qualquer coisa que seus clientes querem aprender. Você vai colaborativa co-criar perguntas que seus clientes irão pedir às pessoas em suas redes, ajudando a ganhar novas perspectivas e lançar luz sobre desafios específicos ou áreas de crescimento seus clientes estão enfrentando.

Para os treinadores, a rede é uma porta para o processo de vendas. A entrevista informativa mantém pipelines de forma sustentável frescos, com coisas novas chegando continuamente. No entanto, todos os treinadores devem manter a rede como um processo distinto e em curso de vendas. Networking é sobre a criação de conexões humanas genuínas e autênticas.

Não se esqueça do poder da mídia social como uma ferramenta de rede! Twitter, Facebook e Linked In são alguns dos melhores veículos à nossa disposição agora para criar novas relações e renovar os antigos!

Marketing (Mensagens sobre você ou sua empresa, serviço ou produto):

Marketing consiste em qualquer coisa que você está fazendo para promover seu negócio ou idéias, excluindo as atividades que envolvem diretamente a construção de relacionamento ou que pedem um resultado específico.

Ao invés de criar oportunidades para entregar seus serviços, actividades de marketing permitem que você crie ativamente oportunidades para entregar sua mensagem.

Pense alavancagem estratégica quando você gerar seus materiais de marketing - criá-los uma vez e usá-los de várias maneiras. Desenvolver a sua mensagem para um discurso e redirecionar-lo para um artigo. Realizar um teleclass e gravá-lo como um podcast. Escrever um livro e reutilizar o conteúdo em palestras, apresentações e artigos. Desenvolver seu site e usá-lo para mostrar seus artigos, palestras, blogs e outros materiais. Se você criar algo e usá-lo apenas uma vez, você está deixando dinheiro na mesa e perdendo seu próprio tempo.

Acima de tudo, lembre-se que mensagens e marketing deve . seus esforços de desenvolvimento de negócios, não be eles. Você não consegue mais clientes por ter mais materiais de tecnicamente, você só tem mais materiais!

Venda (Pedindo o que você quiser):

Nós todos sabemos que este ciclo frustrante: nossos esforços de marketing e redes criar um pipeline cheio de leads que, de repente pop como a pipoca, a geração de negócios. Então, enquanto nós estamos focando tempo e energia na entrega de serviços ao cliente, nós perder o impulso para a rede, marketing e atividades de vendas. O resultado? Encontramo-nos na desconfortável posição de concluir projetos sem maiores compromissos no horizonte, obrigando-nos a começar a gerar novos negócios mais uma vez. Nossa desculpa soa assim: ". Mas, eu sou muito ocupado para fazer qualquer marketing ou vendas agora eu preciso para se concentrar em horas trabalhadas, eo tempo que gasto venda não é o tempo pagável!"

Experimente lições aprendidas reuniões como uma estratégia para gerar negócios, enquanto o tempo de faturamento. Lições aprendidas reuniões são estruturadas com seus clientes e tomadores de decisão-chave na organização que ocorrem no meio e no final do trabalho. Você vai perguntar a seus clientes o que está funcionando eo que pode ser melhorado. Você vai dizer a seus clientes o que eles podem fazer para ajudá-lo a fazer o seu trabalho ainda mais eficaz. Normalmente, essas conversas criar oportunidades fabulosas para você a) pedir depoimentos, b) pedir referências, e c) perguntar sobre os desafios futuros, projetos ou necessidades dos seus clientes, para que possa mudar as lições aprendidas conversa em uma conversa de vendas. É uma ferramenta altamente eficaz para construir ativamente, estrategicamente e de forma consistente o seu negócio, reduzindo o ciclo de tempo não faturável entre os compromissos!

Muitas vezes pensamos em uma caixa quando se trata de nossa mentalidade de desenvolvimento de negócios. "Fazer Chuva" -generating nova Business- requer um processo sistemático que implica, ação integrada simultânea nas áreas de networking, marketing e vendas. Quando reconhecemos nossos pontos fortes inatas e eliminar a nossa auto-engano nessas áreas, podemos sair do nosso próprio caminho, deixando-nos, nossos clientes e as organizações em que treinador para selar facilmente o negócio.

  

 

Suzi Pomerantz, MT, MCC, é um premiado treinador principal e autor de dois livros e publicações 25 sobre coaching, ética e desenvolvimento de negócios. Ela ensina em programas de treinamento treinador de topo em todo o mundo, e atua em diversos conselhos para treinar nas organizações. Saiba mais sobre Suzi na http://www.suzipomerantz.com.

   

 

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inteligência espiritual
por Alison Davis, IAC-CC

Sobre 15 anos atrás eu estava persuadido por uma namorada para participar de um workshop de desenvolvimento pessoal fim de semana, onde um dos exercícios era compartilhar com um grupo como estávamos nos sentindo espiritualmente. Tudo que eu podia fazer no momento era para copiar algumas das coisas que eu ouvi os outros participantes dizer, palavras como, conectado, vivo, morto, desconectado, inspirado, isolado, etc.

A experiência me deixou com um profundo desejo de ser capaz de descrever-me espiritualmente com a verdade e um entendimento claro do que eu estava sentindo. Desde então, tornaram-se um treinador e eu descobri que muitos dos meus clientes também têm um interesse urgente para entender-se espiritualmente. Eles pedem para o treinamento espiritual. Eles procuram a inteligência espiritual. Mas o que isso significa?

A inteligência espiritual (QS), a inteligência emocional (EQ) e inteligência intelectual (QI)

Existem três tipos de inteligência que determinam o nosso sucesso interior e exterior na vida. Você não tem nenhuma dúvida ouviu falar de QI (medida de inteligência intelectual). Trata-se de linear, raciocínio lógico e fatos. Trata-se de processos de estruturação, sequenciamento, organização e planejamento. É uma medida de nossos talentos racionais, estratégicos, matemáticas e linguísticas. inteligência intelectual pode ser útil para resolver problemas e compreender idéias e conceitos. Nós conectar a outras pessoas que usam esta forma de inteligência por discutir e trocar informações factuais ou se engajar em processos de pensamento lógico com os outros.

EQ (medida de inteligência emocional) é igualmente importante na determinação do sucesso. Pessoas com uma alta EQ são capazes de sentir suas emoções e usá-los como um guia, responder adequadamente a situações diferentes. Assim, eles se relacionam com os outros de uma maneira saudável, com empatia, e saber como equilibrar auto-respeito e consideração pelos outros. Eles têm alta auto-estima, tendo focado em seu desenvolvimento em tornar-se confiante.

Ambos QI e QE tornaram-se parte do nosso vocabulário normal. Mas, assim como QI e QE, todos os seres humanos possuem inteligência inata espiritual (QS), que também é essencial para o nosso bem-estar, embora nós tendem a ignorá-lo em favor dos outros. Sabemos agora que todas as três formas de inteligência são complementares.

Observe como ambos QI e trabalho EQ dentro dos limites da informação existente e que é conhecido, enquanto SQ é uma medida de nossa capacidade de estar ciente e conectado a tudo o que está além do reino físico - coisas que podem não ser capazes de ver, ouvir, sentir ou tocar.

Somente SQ é capaz de pensar além do que é conhecido e de ver uma verdade mais elevada em uma situação. SQ opera através do conhecimento das leis espirituais em que se funda o nosso mundo. Ele vem da premissa de que não somos apenas corpos físicos, mas também os campos de energia que afetam uns aos outros de forma sutil. Quando o nosso QI, EQ e SQ trabalhar juntos somos capazes de manifestar plenamente o nosso potencial no mundo.

Pessoas com alta SQ

SQ coloca nossas vidas individuais em um contexto maior. Ele fornece significado e propósito na vida e nos permite criar novas possibilidades para nós, para os outros e para o mundo. Nossa SQ nos permite utilizar o nosso QI e QE para expressar nossos presentes no mundo, melhorando nossas próprias vidas, enquanto impactando todo o planeta. Grandes líderes como Gandhi, Madre Teresa e Martin Luther King todos tiveram alta SQ assim como Nelson Mandela. A alta SQ é cada vez mais um fator determinante de sucesso.
Todos os seres vivos possuem energia da força da vida. SQ é a chave para identificar e gerenciar esta energia vital. É através dessa energia sutil força de vida que atraia, repila, vínculo com e influenciar outras pessoas e pode ser uma forma muito poderosa de comunicação.

Pessoas com campos de energia fortes podem influenciar os outros apenas pela sua presença. Vemos isso em ambas as extremidades do espectro. Algumas pessoas têm energia positiva, de afirmação da vida, enquanto outros têm drenagem, energia tóxica.

Pessoas com alta SQ pode gerenciar esses campos de energia e transformá-los em uma força produtiva. Eles sabem como fazer parceria com o universo e, como resultado, eles experimentam facilidade, fluxo e contribuição. Pessoas com baixa SQ tendem a experimentar a vida como trabalho duro, porque eles têm que fazer tudo sozinhos.

Treinando ferramentas para o desenvolvimento de inteligência espiritual

As pessoas desenvolvem a inteligência espiritual através de práticas como a meditação, journaling, a leitura de livros espirituais, praticando ioga ou tai chi, eliminando crenças limitantes e trabalhar com um treinador que tem uma alta SQ.

Dois dos mais importantes e valiosas ferramentas de coaching para SQ são intuição e vontade de render-se ao maior conhecimento do universo. Fundamentalmente, os treinadores devem trabalhar para melhorar a nossa própria SQ antes de podermos ajudar os outros a melhorar a deles. Nossos clientes podem proporcionar excelentes espelhos para nos mostrar exatamente onde o nosso próprio trabalho tem de ter lugar.

À medida que liderar o caminho por estar disposto a fazer a nossa própria transformação, podemos ajudar nossos clientes a se conectar a eles mesmos. Podemos apoiar nossos clientes na adoção de transformação, ajudando-os a se perguntar: Qual é o problema aqui para me ensinar?

Podemos encorajar os clientes a tornar-se responsável por tudo em suas vidas, ajudando-os a perguntar-se: Por que eu criar esta?

E se o mundo inteiro tinha um nível mais elevado de SQ?

Em nosso mundo moderno dia não são muitas vezes apreciado por apenas sendo nós mesmos. Estamos constantemente pediu para provar nosso valor e medir nosso sucesso em termos de dinheiro, poder e outras realizações externas. Muitos de nós acabar com um profundo sentimento de inutilidade, sentimento negativo e inferior. Os nossos sistemas de educação têm contribuído muito para este valorizando IQ.

Mas se o mundo inteiro tinha termos SQ mais elevados, ninguém seria inferior porque cada indivíduo é único. Todo mundo seria capaz de identificar seus presentes originais e entender como usá-los. Todos viveriam suas vidas com significado e propósito.

Quando as pessoas alinhar suas vidas com suas próprias verdades, seus próprios valores e os princípios que inspiram a sua acção (por exemplo, o serviço aos outros, apoio, amor, beleza, conexão), sentem-se mais vivo e podem expressar a sua verdadeira essência. De facto, aliveness é uma das principais medidas de SQ.

À medida que mais e mais pessoas desenvolvem a sua SQ, o mundo está se tornando um lugar diferente e melhor. As pessoas estão agindo de forma mais responsável para ajudar a terra e mostrando mais respeito para o planeta. Os locais de trabalho estão se tornando mais ético e de sustentação da vida, e os seus serviços e produtos estão sendo projetados mais e mais para servir o bem maior do mundo.

À medida que progredimos a estes níveis mais elevados de SQ, famílias e comunidades vai experimentar mais paz, facilidade e graça. Vamos tornar-se menos crítico dos outros, mais aceitar de nós mesmos e aos outros. Vamos experimentar a verdadeira parceria e de interconexão. Teremos mais energia criativa e usar essa energia para melhorar a vida. Vamos abraçar a transformação e ver os outros como espelhos de nós mesmos.

Vamos agir com mais compaixão e para o bem maior de nós mesmos, dos outros e do mundo. Vamos ser mais espontânea e destemido e mais capaz de criar milagres e magia. A nova humanidade vai evoluir, que afirma, ama e celebra a vida, faz decisões sábias e trata os outros como almas em uma jornada humana comum.

 
 

Alison Davis, IAC-CC, é o fundador de Fundações para a vida, uma escola licenciada do MAI de Coaching Masteries®E também é um certificador para o IAC. Alison foi treinador, formação, facilitando e orientando os indivíduos e organizações na Europa, os EUA e África do Sul para mais de 13 anos. Ela é treinada na integração psico-espiritual, ajudando os clientes a desenvolver a sua SQ. Para mais informações e-mail alison@foundationsforliving.com.

 

 

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por Nina Oriente, IAC-CC

Mastery #9 - Ajudar o cliente a criar e utilizar sistemas e estruturas de apoio

Este artigo Inside Scoop é o capítulo final de uma série 9-parte abordando cada um dos individuais IAC Treinamento Masteries®. Você pode rever os artigos anteriores da arquivos VOZ.

Quando você está treinando um cliente, é crítico para ajudá-los a criar e utilizar sistemas de apoio adequados e sustentáveis ​​e estruturas. Ele ajuda o cliente a ser mais confiante e seguro em avançar e abraçar a responsabilidade, e aborda sustentabilidade para que o cliente não tem que confiar apenas em sua própria força de vontade.

Embora seja o nono domínio, e muitas vezes é focado em perto do fim de uma sessão de coaching, quando o coach eo cliente são co-criando o que vem a seguir, os elementos deste domínio estão ocorrendo em toda a sessão de treinamento. Quando o técnico entende a diferença entre o sistema e um conjunto de etapas da ação, o seu valor para o cliente sobe drasticamente.

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Nina Leste é o IAC®Certificadora chumbo 's e fundador da www.PersonalGrowthPrincess.com, Um site para os empresários e mulheres profissionais que estão entusiasmados com o crescimento pessoal. Como treinador, ela ajuda os profissionais de crescimento pessoal transformar o pensamento borda criativa em ferramentas e recursos práticos e ajuda treinadores dominar a arte de coaching.

 
 

Por favor, envie suas perguntas sobre a IAC de Coaching Masteries® eo processo de certificação para certification@certifiedcoach.org.
 

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"Momentos de treinamento" lança um olhar pensativo em como o coaching pode ser interligado em nossas vidas diárias.

Aves, abelhas e blogs
por Janice Hunter, IAC-CC

Antes que eu criei o meu blog, eu era uma abelha eremita, vivo, não em uma colméia, mas na minha própria acolhedor escrita caverna pequenino, emergindo a zumbir afastado feliz em blogs de outras pessoas, ler, escrever mensagens de clientes e de polinização cruzada para o prazer em suas caixas de comentários. Todo o mel por escrito da minha vida e minha detalhe diário amoroso foi guardado para esta coluna. Para voce.

Quando eu não estava escrevendo, cada momento foi uma oportunidade para coletar néctar, a essência de momentos passados ​​na minha casa e jardim.

Passei mais tempo assistindo as aves fora de minha janela da cozinha, bloggers da natureza, vivendo e alimentação lado a lado: peitos azuis e chaffinches compartilhando o alimentador de pássaros feliz; bandos de estorninhos swooping dentro e grasnando alto, perseguindo off outras aves e swiping toda a gordura encheu-berry, não deixando nada para os pássaros menores; dunnocks saltitando nos arbustos, em silêncio, alimentando-se de restos deixados após os fiapos batendo, eo robin sereno, certo de seu território, sentado na minha cerca, balançando a cabeça três vezes, choot choot choot, fazendo o seu negócio, plantando as sementes de árvores e arbustos que abrigam sua descendência um dia.

Março chegou e passou em uma onda de construção de blog, o serviço do júri, doença, atividades infantis e compras para o meu pai e oitenta e cinco anos de idade. Eu perdi aniversários e prazos, sem saber que as semanas foram voando.

Abril e Maio resolvido em rotinas de refeições queimadas, transbordando cestas de passar roupa e pilhas de roupa suja.

roupas molhadas acabaram por ser arrastado unceremoniously da máquina de lavar e despejado no secador. Eu já não preso meu rosto em pilhas de umidade cheiro roupa seca-line de flores e ar fresco.

Fez-me lembrar da primeira vez que fui para o Passo 2 do exame IAC, obcecado e cega, negligenciar todas as outras áreas da minha vida. Não foi nenhuma surpresa que eu falhei primeira vez.

Mas ainda assim eu escrevi, impulsionado pelo desejo de criar uma comunidade, para fazer algo com a minha escrita, para chegar além do meu jardim e compartilhar mais de mim mesmo.

Eu ficava pensando que eu resolver em uma rotina de blogging, mas nunca por um momento me dei conta de que eu estava ficando desgastado e cansado direita no início da minha jornada, uma jornada que eu esperava para saborear e partilhar com todos os tipos de companheiros de viagem para os anos vindouros.

Meu marido teve um dia de folga na semana passada e nós planejado para recuperar o atraso em alguma jardinagem negligenciada. Ele foi para executar um banho no banheiro da família depois que as crianças foram para a escola e eu me vi indo furtivamente para o laptop, pensando que eu tinha acabado de fazer uma rápida dez minutos, quando de repente ele saltou para o quarto.

"Você nunca vai adivinhar o que temos no parapeito da janela fora do banheiro!"

"O quê?"

"Um ninho! Com ovos! Quatro ovos! "

Ele soou como o nosso jovem filho.

Nós dois arrastou-se até a porta de trás como um casal de adolescentes chegar em casa tarde, imaginando o que loucura possuía um pássaro para construir um ninho próximo ao nosso trajeto do jardim, fora de uma casa de banho familiar, onde os nossos filhos brigam alto sobre tudo, desde papel higiênico para pasta de dentes.

O hotel abriu a pesada porta de madeira lentamente e deu um passo para fora, tão silenciosamente quanto podíamos. E lá estava ela. Um melro, com um bico fino, afiado amarelo e olho roxo beady. Ciente de nós, ela não se moveu.

I deslocado para a minha câmera e furtivamente capturou o momento, com medo de que se ficou a olhar muito tempo com admiração para a magia desta pequena cena, que ela se assustou e voar.

As crianças chegaram da escola e não podia acreditar, sorri selvagem e cheio de admiração.

Naquela noite, enquanto estavam fora com o meu marido, eu comecei a me preocupar. E se o vento soprava o ninho fora da borda, se os gatos vieram rondando, se um súbito barulho de dentro do banheiro assustou ela. Eu senti que precisava fazer alguma coisa, para ajudar de alguma forma, então eu tenho algumas migalhas de pão, abriu a porta traseira e suavemente os espalhou no chão em sua direção. Com um cheep assustado e uma aba, ela voou.

Horrorizada, eu fechei a porta e se levantou, me xingando por interferir, por ter a minha própria agenda, para fazer muito e não deixar as coisas seguirem o seu curso natural.

Por horas eu estava com muito medo de olhar. Meu marido e filhos chegou em casa, perguntando se ela ainda estava lá.

"Eu assustava off", eu disse, com tristeza. "Tentei alimentá-la."

"Ela vai estar de volta", disse minha filha. "Ela fez escolher-nos."

"Sim", disse o meu filho. "É um bom lugar. Abrigada e tijolos absorver o calor. Ela é inteligente. Ela vai estar de volta. Ela sabe que não iria machucá-la ".

Eu não podia suportar olhar. As horas passavam e eu não podia se contentar com qualquer coisa. Tudo o que eu conseguia pensar eram os pequenos ovos, negligenciada, ficando frio, porque eu tinha exagerado. Como sempre.

Meu marido entrou na sala de estar sorrindo.

"Ela está de volta. E há esta pequena pilha de migalhas ao lado dela. Parece que ela tentou soletrar obrigado. "

Eu joguei uma almofada para ele como as crianças me provocava, perguntando se devemos colocar minhocas na lista de compras e começar um fundo de universidade.

Eu gentilmente abriu a porta de trás e olhou para a borda banheiro. Como ela ficou lá, o corpo de penas marrom preenchendo o ninho, ela se virou para mim e me encarou com um olho beady. Eu puxei a porta de trás, sempre tão silenciosamente e voltou para dentro, sorrindo, confiando que tudo ficaria OK. Às vezes, só precisamos ficar parado e não fazer nada, mas ser.

Epílogo:
O pai chegou ao local e fez um trabalho brilhante. Vimos os ovos crescem em quatro filhotes saudáveis.

Janice Hunter é um IAC treinador homelife certificado que vive na Escócia com o marido e dois filhos. Ela criou e co-escreveu Compartilhando o Journey Certificação: Seis treinadores IAC falar sobre suas viagens, E seu blogsite, www.sharingthejourney.co.uk, Fornece alimento da alma e apoio para os treinadores, escritores, pais e trabalhadores domiciliares.

Janice compilou todos os seus momentos de Coaching peças dos últimos dois anos em um 46-page ebook livre, "Momentos de treinamento: uma coleção de artigos sobre coaching em Everyday Life", que pode ser baixado aqui ou a partir dela local.

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