IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 37, Julho 2009, Circulation: 13,071

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 37, Julho 2009, Circulation: 13,071

Linda

Do Editor

Nós fez o Top 10! Nosso blog voz era um vencedor na Escola licenciado IAC do Coaching Mastery de Melhor competição de Coaching Blogs. Eu sei que eu mencionei no mês passado que não tinha feito a próxima rodada de votação, mas desde então houve uma falha que levou ao concurso de começar tudo de novo. Obrigado a Julia Stewart e da Escola de Treinamento Mastery para esta maravilhosa oportunidade de compartilhar nosso trabalho com a maior comunidade de coaching, e outros que querem aprender sobre coaching.

Em Julho de Mensagem do Presidente, Angela Spaxman explora mais um dos valores primários do IAC - colaboração - e ela introduz uma oportunidade maravilhosa para ambos os membros do IAC e assinantes de voz para colaborar na determinação do próprio futuro da profissão de coaching.

presentes UK treinador Richard Fox uma ferramenta criativa para trabalhar com clientes que estão lidando com uma questão que tem várias componentes.

Pamela Magro, autor de Escapar da nação cubículo, Tem uma pergunta especial para treinadores a tempo parcial ou alguém tomar o salto de um trabalho em tempo integral para uma carreira de sonho. Se é para você ou um cliente, este artigo é certo faísca algumas idéias empreendedoras.

Andrea Lee está de volta no comando do nosso Ferramentas para Treinamento Mastery coluna deste mês, com suas ponderações únicas sobre a passagem do tempo.

Para hoje Inside Scoop - Lições dos certificadores, Nina Médio parceria com outro veterano IAC certificadora, Karen Van Cleve, e co-escreveu um artigo que apresenta o trajecto simples (mas não é fácil), simples (mas não rápido) para se tornar um treinador de mestre.

Eu adoro assistir drama de crime na televisão, e algumas das minhas cenas favoritas ocorrer no tribunal. Mas um tribunal é o último lugar que eu esperaria encontrar qualquer treinando Momentos. Deixe isso para o nosso Janice Hunter para trazer suas idéias e integridade para uma situação desafiadora como o serviço do júri.

diretrizes de submissão para a voz estão disponíveis no site, incluindo as datas de apresentação para nossas próximas edições. Gostaria muito de receber suas submissões do artigo em julho 20th para a edição de agosto, ou agosto 17th para a edição de setembro.

Entre em contato comigo com suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto.

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org

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Angela

Do Presidente
por Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

O futuro do coaching - como é que vai ser? E como você quer que ele seja?

No mês passado eu descrevi os valores do IAC da diversidade e inovação, e este mês eu quero mencionar outra: a colaboração. A colaboração significa trabalhar em conjunto para objectivos comuns. É uma pedra angular de treinamento e um presente para o nosso campo, porque defender este valor nos permite criar uma diversidade de organizações fortes e especializadas para prever tudo o que precisamos como uma indústria.

Ao longo dos últimos anos, a criatividade dos treinadores produziu organizações profissionais, escolas, institutos de pesquisa, grupos comunitários locais, fóruns on-line, serviços especiais adaptados para treinadores, grupos de voluntários, e muito mais. Todos esses grupos têm um lugar único e de valor.

Como toda a nossa indústria cresce organicamente, o IAC irá colaborar com os grupos que partilham os nossos valores enquanto continuamos a trilhar o caminho único, que é a nossa contribuição especial para o mundo do coaching. Como você pode colaborar conosco para trazer o dom de treinar magistral ainda mais no mundo? Bem, deixe-me dizer-lhe!

Em agosto, kick-off do processo de planejamento estratégico do IAC com uma série de webinars onde vamos vislumbrar em conjunto o que queremos para o futuro da nossa profissão e associação. Esta é a primeira vez que iniciou uma conversa nesta escala. Eu mal posso esperar para começar no conversas fascinantes vamos criar juntos.

Nos primeiros seis anos do IAC, criamos uma associação sustentável com os sistemas fundamentais e padrões que expressam os nossos valores para o domínio, ética, diversidade e inovação. Agora estamos convidando vocês, nossos membros e assinantes, para compartilhar seus ideais para o futuro do IAC. À medida que o mundo inteiro as duas lutas na adversidade e atinge um novo patamar de cooperação e compaixão, é apropriado e até mesmo imperativo que os treinadores também unir-se para visionar o nosso melhor futuro possível. Nós vamos estar a olhar para toda a indústria em primeiro lugar, antes de virar a nossa atenção especificamente para o IAC e a parte que melhor pode desempenhar no mundo do coaching.

Por favor, não demora para marcar seus calendários e se registrar para os intervalos de tempo que lhe convém. Estou tão ansioso para ouvir suas vozes!

Saúde,
Angela Spaxman
Presidente, IAC®
E-mail: president@certifiedcoach.org
Rede: www.lovingworkandleading.com

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Novas IAC Treinamento Masteries® escolas e mentores licenciados

Nome Cidade Estado País IAC-CC  
Deborah Williamson de Coaching Kohler WI US United States Não Ver detalhes

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IAC treinadores certificados

Parabéns a Lorena Lee de Central Hong Kong e Jacqueline Dunkle de Greensburg, PA, EUA, que recentemente passou seus exames Passo 2 e tornou-se IAC treinadores certificados!

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Por favor, ajudar a criar o futuro do IAC

Como a Associação Internacional de Treinamento® move-se em um processo de planejamento estratégico profundo, nós convidamos você a participar de responder a perguntas sobre o futuro da profissão de coachinge O papel do IAC na criação desse futuro.

Com a ajuda de Dave Ellis (respeitado internacionalmente liderança treinador, escritor, educador, e filantropo), IAC convida os seus membros a participar de uma série de teleconferência. Durante três telefone 90 minutos de chamadas Ellis irá explicar o processo de criação da visão multi-década, e ajudá-lo a pensar e dizer o que você nunca pensou ou disse sobre o futuro do coaching. Estas chamadas estão programados durante todo o nosso processo de planejamento estratégico para que você possa aprender e fornecer feedback sobre o que outros grupos IAC criaram.

Quando foi a última vez que você perguntou ... Onde eu estarei no 25 anos? O que vou ter criado? Quem vai se beneficiaram? O que agora é possível para aqueles que receberam os meus serviços?

Claro, não podemos prever ou controlar o futuro, mas estamos muito mais propensos a influenciar o nosso futuro, quando sabemos o que queremos e é claro sobre os nossos sonhos, visões e desejos.

Como assinante valorizado a voz, nós gostaríamos de incluí-lo em nossa primeira chamada em agosto. Você tem a escolha de dois tempos de chamada diferentes.

Por favor, clique aqui para se inscrever para o nosso processo de visão e participar de incentivar um diálogo com seus pares, para discutir:

  • onde queremos da profissão de coaching estar em 25-50 anos?
  • o que será que queremos ter criado?
  • Quem queremos ter beneficiado?
  • O que é possível para aqueles que receberam serviços de coaching?
  • Quais alianças improváveis ​​provaram mais amplamente bem-sucedido?
  • ... e muitas mais perguntas para expandir nosso pensamento, ir além de nossas ideias atuais, e assumir o controle do futuro da nossa profissão.

Você pode descobrir mais sobre Dave Ellis em www.daveellisleadership.com e www.brandefoundation.org.

Uma oportunidade como esta não vem ao redor frequentemente. Não só o nosso benefício conversa da sua mente criativa, nós sabemos que vai ser enriquecido por sua participação também.

Se juntar a nós! Será divertido!

Chamada #1 (Todos os assinantes de voz bem-vindos): Agosto 13, 1: 00-2: 30 pm Hora do Leste (08 / 13 / 2009) OR
Agosto 17, 8: 00-9: 30 pm Hora do Leste (08 / 17 / 2009)
 
Chamada #2 (apenas membros IAC): Setembro 24, 1: 00-2: 30 pm Hora do Leste (09 / 24 / 2009) OR
Setembro 21, 8: 00-9: 00 pm Hora do Leste (09 / 21 / 2009)
 
Chamada #3 (apenas membros IAC):

Outubro 14, 2: 00-3: 30 pm Hora do Leste (10 / 14 / 2009) OR
Outubro 22, 9: 00-10: 30 pm Hora do Leste (10 / 22 / 2009)

PS Os resultados dessas reuniões resultará directamente em processo de planejamento estratégico do IAC por meio de sua definição visão, missão e objectivo estratégico e além isso em ações que criam o futuro da nossa profissão.

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Usando objetos como uma ajuda em uma conversa de coaching
por Richard Fox

Em uma sessão de treinamento, onde o tema do coachee contém vários elementos distintos, objetos do cotidiano simples, como um lápis, caneta, copo, pires ou colher pode ser usada com grande efeito. Usando objetos em coaching pode ajudar a recuperar o ímpeto com uma nova perspectiva ou ajudar um cliente que é um pensador mais criativo.

Benefícios do uso de objetos em coaching

  1. Uma oportunidade para desvendar um problema, identificar as suas partes separadas e ver a relação entre eles (ordenação espacial)
  2. A capacidade de olhar para todo o sistema
  3. Uma maneira de obter a questão ou problema para fora da cabeça do coachee e sobre a mesa. Isso geralmente ajuda a aparência coachee, ver e sentir a situação de forma mais objetiva e como observador (dissociação e / ou a posição 3rd)
  4. Mais espaço para o treinador para separar e jogar
  5. A capacidade para o coachee para ver como a situação é agora, e como ele ou ela quer que seja
  6. Um processo que deve apelar para as pessoas com uma forte preferência visual ou espacial ou um corporal (tangíveis) preferência cinestésico forte.
  7. Um método para o coachee para revelar a causa raiz de um problema em um nível mais profundo. Os objetos podem representar intangível, bem como as coisas tangíveis, por exemplo, as peças de componentes sobre uma questão em torno de usar eficazmente o tempo pode ser: (i) amor de variedade, (ii) Não há tempo para mim e (iii) eu nunca fazer qualquer coisa corretamente.
  8. Uma ênfase na consciência e discernimento, recolha e dados de teste ou desbloquear um problema, em vez de criar um plano de acção.

Processo

O treinador precisa começar com algumas perguntas de coaching centrados sobre a questão antes de convidar o coachee a trabalhar com os objetos. Até você se tornar experiente no uso de objetos, eu sugiro que você restrinja o número total de objetos para entre três e cinco. Por exemplo, um objeto poderia representar uma equipa de trabalho, ao invés de ter objetos individuais que representam cada membro dessa equipe.

Você pode usar o processo em uma variedade de níveis, e um objeto não tem de representar uma pessoa tangível ou situação. Por exemplo, o coachee poderia usar um objeto para representar seu diário e, num nível mais profundo outro objeto (s) poderia representar um medo, culpa, uma crença, a falta de auto-confiança.

Sugerir ao coachee que estar aberto a qualquer coisa que aparece e assegurar-lhes que eles podem terminar o processo em qualquer fase.

Como em qualquer situação de treinamento, use sua intuição e sentir onde a energia está fluindo e que está funcionando ou não está funcionando. Também dar o coachee o espaço e tempo para pensar e sentir-se sobre a questão.

passos sugeridos

  1. Limpar uma mesa e sentar-se em frente, ao lado ou em 90 graus para o coachee, tudo que é mais confortável para o coachee. O técnico não deve tocar os objetos sobre a mesa em qualquer fase do processo.
  2. Peça ao coachee a concentrar-se sobre a situação atual. Deixe o coachee escolher o primeiro objeto do que já está na sala, por exemplo, um lápis. Peça ao coachee para posicionar o objeto cuidadosamente sobre a mesa.
  3. Peça ao coachee o seguinte tipo de perguntas, conforme adequado:

    1. Em que sentido é o futuro, o passado?
    2. Em que direção você quer que seu objeto de enfrentar?
    3. Existe alguma coisa que vem à mente?
  4. Repetir o processo acima, com os outros componentes ou objectos. Com cada objeto o treinador deve verificar o que o objeto representa, por exemplo, o meu patrão ou a minha baixa auto-estima e fazer perguntas como:

    1. Onde você deseja colocar [o objeto] em relação aos objetos existentes?
    2. A que distância?
    3. Que maneira é que enfrentando?
    4. O que está acontecendo nesse espaço?
    5. O que, se alguma coisa, está faltando em relação ao seu problema ou questão?
  5. Uma vez que a realidade atual é em cheque lugar que o coachee está feliz com a forma como a questão é representado.
  6. Agora pergunte o coachee a "deixar cada um dos objetos tem uma voz e uma emoção e deixar cada peça falar com você e uns aos outros." Peça ao coachee a tomar cada objeto, por sua vez. Por exemplo, um projeto de trabalho pode dizer: "Eu gostaria de beneficiar mais da experiência da X".
  7. Faça as perguntas coachee como: O que é o sistema global dizendo a você? O que você está experimentando em seu corpo? O que você percebe que você não estavam cientes de antes?

O treinador pode comentar sobre qualquer coisa que possa ser significativa para o coachee, por exemplo, "eu perceber que seu vice está em pé na frente de você e que você está enfrentando. Quais são as mensagens em relação a este?"

  1. A próxima etapa é pedir ao coachee um ou ambos os seguintes tipos de perguntas:

    1. O objeto (s) que gostaria de mover-se para ajudar a mudar a sua percepção / sentimentos sobre a situação atual?
    2. Como os objetos que precisam ser organizados para que a situação seja mais satisfatório para você?

O treinador poderia, então, aprofundar o que isso pode significar em termos dos passos que ela ou ele poderia tomar, e depois acabam fazendo perguntas como: Como você vê agora, sentir ou pensar sobre o assunto? O que mudou para você? Que percepções você já teve? Em que medida este processo sido útil?

Agradecimentos

Eu gostaria de agradecer e reconhecer Meike Buegler, Constellator e Consultor de Desenvolvimento Organizacional da Syngenta Crop Protection AG, por me apresentar constelações organizacionais, usando as pessoas, bem como objetos. Obrigado também a Lesley Pugh, um ônibus executivo e colega PNL, para contribuir para este trabalho e ao estudo de caso.

 

Richard Fox, ACC, qualificado como um treinador em 2001 para complementar seu papel como um mentor de negócios experiente. Ele trabalha principalmente com líderes executivos, gerência média e de equipe, ajudando-os a criar e manter um ambiente no qual eles podem expressar-se, optimizar o seu potencial, e levar uma vida proposital e organizações intencionais. Para mais informações ou para rever um estudo de caso relacionado, poderá contatá-lo em rjfox@tlc.eu.com or www.tlc.eu.com.

 

 

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Você ingredientes procurando uma receita?
por Pamela Magro

Como uma carreira e negócio treinador, eu gasto muito do meu tempo trabalhando com as pessoas que estão tentando descobrir o que fazer para ganhar a vida.

Eu costumo começar enviando-os em uma expedição interna, examinando as nuances, pensamentos e sentimentos do seu corpo, mente e espírito em busca de pistas sobre o que lhes interessa.

Eles transportar cerca de cadernos em que furiosamente rabiscar idéias, criam placas de visão, eles marcar sites como louco, eles fazem planilhas e eles encher arquivos com imagens e recortes de revistas.

Em seguida, eles entrar novamente em contato comigo, sentindo-se um pouco perplexo e oprimido, a partilha de uma lista de resumo que é algo como isto:

Meus interesses:
tapetes antigos
O Pittsburgh Steelers
agricultura biológica
minha família
escrever código
corrida de arrancada
2.0 web
língua russa
dança salsa
marketing de pequenas empresas
viagem espacial
episódios antigos de Amigos
ioga
fotografia

Eles dizem "Eu com certeza amo todas essas coisas, mas como no mundo pode me fazer um negócio fora deles?"

Para o que eu respondo:

Você está ingredientes em busca de uma receita.

Ou talvez muitas receitas.

Um equívoco comum sobre o processo de empreendedorismo e, especificamente, um negócio de coaching, é que você tem que caber todos os seus interesses em um ordenadamente amarrado e negócios integrado que permitirá que você para expressar todas as suas paixões.

Em vez disso, eu gosto de pensar de habilidades e interesses como ingredientes para utilizar selectivamente em diferentes modelos de negócios, dependendo das oportunidades e mercado.

Então você pode ajudar seus clientes a formular um plano como este:

"Eu acho que eu quero usar dançar salsa como o grampo principal para a minha próxima aventura. Vou completar o sabor com um pouco de codificação, através da criação de um Web site do assassino que hospeda grandes vídeos instrutivos para os dançarinos iniciantes, e polvilhe em um pouco de fotografia para que eu possa tirar fotos impressionantes de dançarinos profissionais que podem usar em seu materiais promocionais."

or

"Eu gostaria de passar algum tempo em Pittsburgh para que eu possa pegar todos os jogos em casa Steeler viver. Acho que vou me concentrar em agricultura biológica no nordeste, usando algumas xícaras de marketing para ajudar os agricultores locais expandir suas ofertas na temporada de inverno lento. Ouvi dizer que há alguns negociantes do tapete surpreendentes na área, por isso, quando não fazer marketing de pequenas empresas, vou tentar encontrar alguns grandes pedaços e vendê-los no eBay. "

Usando essa estrutura simples, você pode ajudar seus clientes a ver que eles não tem que usar todos os seus "ingredientes" de uma só vez, na mesma medida, na mesma receita.

Tudo que eles precisam fazer é refinar continuamente sua lista de ingredientes, e combiná-los de uma forma que lhes interessam e gosto muito.

Quanto à sua própria prática de treinamento, quando você sente que algo está faltando em seu modelo de negócio, experiência com a adição de shakes de ingredientes para animar as coisas.

"Meu negócio coaching é muito chato no momento. Como eu poderia adicionar um toque de Burning Man à mistura e torná-lo mais interessante? "

"Meus clientes parecem estar ficando realmente preso e aborrecido com sessões de telefone. Como eu poderia combinar o meu amor pela arte e acampamentos infantis para fazer um treinamento exclusivo recuar?

"Eu amo trabalhar com clientes, mas estou entediado às lágrimas em minha pequena cidade. O que aconteceria se eu adicionei algum local independente para a mistura e fez o meu treinador de Burkina Faso? "

Experimente!

Qual é a sua lista de ingredientes?

 
 
Pamela Slim é um treinador de negócios e autor de Escape from cubículo Nation: Do Prisioneiro empresarial para Empreendedor Próspera (Carteira de Maio 2009). Download de um livre capítulo do livro de www.escapefromcubiclenation.com.
 

 

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O calendário como uma estrutura de treinamento
por Andrea Lee

Apesar de um monte é feita de início ou no fim de um ano civil, curiosamente não muito é feito de meio ponto, onde estamos agora. E, no entanto, não é que um dos pontos mais difíceis ao longo da trajetória de qualquer projeto, ou mesmo a vida? Aquela grande meio de gordura da curva de sino, onde os dados é o menos clara. Talvez o segundo ano temida na faculdade, onde as coisas ficam difíceis, e muitos estudantes abandonam a escola. Ou ainda, é claro, a crise de meia-vida, agora disse para abranger tão cedo quanto os anos trinta - "meia cedo" - para os anos cinquenta - ". Bloomers atrasados"

Talvez seja uma ferramenta pouco ortodoxa para o domínio de treinador, mas eu sou da opinião de que, por vezes, as melhores coisas são as mais simples olhando fixamente nós na cara. Como o poeta Rumi diz, é problemático para pedir um peixe sobre a existência do mar. Talvez uma das ferramentas mais simples e permanente de que Mentor Treinador Barbra Sundquist me ajudou a aprender era o poder do calendário, e até mesmo as estações do ano, para se tornar uma força dinâmica na minha vida - um ambiente de apoio que me bóias-se como o sal no mar. E, claro, assim que eu aprendi que, eu estava feliz de passá-lo para os meus clientes.

Não é nenhuma surpresa, em seguida, perceber que Barbra também aproveita estruturas de apoio, como locais da sociedade para apoiar treinadores para conseguir o status Certified Coach, ou que ela tão cuidadosamente elaborado um programa de estudo em casa estruturado que leva cada maestria um passo de cada vez, sempre solidária.

Verdade seja dita, fora de todos eles, acho IAC Treinamento Mastery #9 o mais difícil de se manifestar. É "Ajudar o cliente a criar e utilizar sistemas e estruturas de apoio" do último domínio por uma razão? Eu não posso dizer. Mas eu sei que centrando-se sobre ele tem ajudado.

A partir de Julho 1, 2009, temos uma oportunidade de levantar o grão no ponto médio do ano com os nossos clientes, e talvez escolher para destacar o calendário como um sistema de apoio.

É meio um ponto desafiador na vida de você ou seus clientes? Como ou como não?

De que maneira você poderia estar aproveitando momentos-chave no calendário para treinar conversas, programas ou produtos?

Você está confiante em sua capacidade de falar com estruturas de apoio? Só porque ele é o último domínio, não vamos deixá-lo para durar a maestria, tudo bem?

 

 

The Coaching por exemplo 9 CD-Series apresenta faixas de áudio 55 de treinamento de demonstração e comentário com Mentor treinador e ex-IAC certificação examinador Barbra Sundquist. Para saber mais sobre como a série CD pode ser uma estrutura de apoio em sua jornada para certificação IAC-CC, clique aqui: http://www.learncoachingbyexample.com. E para o seu membro de desconto IAC, logar em sua página de membro do IAC e desloque-se para o novo membro benefício.

 

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por Nina Oriente, IAC-CC e Karen Van Cleve, IAC-CC

Como treinadores realmente tornar-se mestre?

Diz-se frequentemente que, quando você ouve treinador magistral, você sabe disso. Quando você ouvir verdadeiramente grandes treinadores, eles parecem sentir o que está acontecendo com o cliente antes que o cliente sabe mesmo. Eles vêm com a questão perfeito ou exercício perfeito, aparentemente fora do ar. Eles ajudam o cliente mudar sua perspectiva inteira, e parece tão fácil para eles.

Porque parece ser tão fácil para o treinador de mestre, você pode ter a impressão de que o coaching é fácil, e, portanto, deve ser fácil para todos. Mas isso seria errado. A verdade é que os treinadores magistrais ter feito as coisas de forma bastante diferente do que aqueles que não atingem o nível de mestre.

No livro Outliers, Malcolm Gladwell estudou o que é preciso para se tornar mestre - em qualquer coisa. O que é surpreendente é o quão pouco talento e sorte tem a ver com o fato de alguém se torna um especialista de classe mundial, independentemente da área em que estão.

Enquanto talento natural ou afinidade afeta se você acabar sendo atraídos para um determinado campo -Se você tem um talento natural para noivo ouvindo você pode ter sido atraído para treinar sem pensar nisso -não irá determinar se você é um "sucesso" como um treinador ou tornar-se mestre. E apesar de oportunidade e sorte desempenham um papel na sua jornada em direção a maestria, eles não são indicadores confiáveis ​​também. Talento e sorte não são suficientes.

A distinção fundamental, de acordo com Gladwell, é que os peritos de classe mundial já colocou em 10,000 horas de prática antes que eles "entraram em cena." Sim, você leu certo. Dez mil horas. Gladwell fornece muitos exemplos em seu livro, mas aqui são apenas dois achamos que você vai estar familiarizado.

Quando os Beatles "surgiu no cenário norte-americano," eles já haviam depositado mais de 10,000 horas de desempenho. tempo de desempenho, Não apenas praticar tempo. Eles creditam essas horas - o que às vezes veio na forma de performances 8 horas - como talvez o fator mais importante no seu sucesso. Jogando os longos sets exigia que improvisar e entreter em um nível muito diferente do que se eles estavam jogando um par de conjuntos de uma hora. Longas horas de estar no local e ter que fazer o seu melhor forçou a ficar melhor.

Outro exemplo é Bill Gates, fundador da Microsoft e claramente um especialista de classe mundial em computadores e programação. Ele teve sorte que ele participou de uma escola que investiu no acesso ao computador - mas foi todos os outros alunos que participaram dessa escola. Ele teve a sorte que a universidade ele foi para mantiveram seu centro de informática abertas 24 horas por dia - mas todas as outras aluno também tinha o mesmo acesso.

O set Bill Gates apart é que ele usou essa oportunidade e acesso a horas e horas de experiência com o computador log. Em um período de 7 meses ele conectado 1,575 horas de trabalho sobre a programação. Que sai a 8 horas por dia, dias 7 por semana. Não há dúvida de Bill Gates foi abençoado com uma grande mente e algumas grandes oportunidades. Mas a verdadeira diferença é que ele colocou em dezenas de milhares de horas "praticar" antes que ele "fez."

Agora pense sobre suas próprias expectativas de mestria. Se você é novo para treinar e você acha que tomar algumas centenas de horas de aulas vai lhe trazer para o domínio, você vai ficar desapontado.

Membros, continue lendo aqui.

Para participar do IAC, clique aqui.

 

Nina Oriente, IAC-CC, é Certificadora líder do IAC e fundador da www.PersonalGrowthPrincess.com, Um site para mulheres profissionais e donos de empresas que estão entusiasmados com o crescimento pessoal, mas não têm tempo para ler todos os livros que compram.

 

 

Karen Van Cleve, IAC-CC, ACC, tem sido um IAC Certificadora desde 2005. Ela também é um treinador resultados para a organização de treinamento Anthony Robbins. Ela fala sobre uma variedade de tópicos de treinamento e fornece treinamento pessoal para uma ampla gama de clientes. Seu site é www.KarenVanCleve.com.

   

Por favor, envie suas perguntas sobre a IAC de Coaching Masteries® eo processo de certificação para certification@certifiedcoach.org.

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"Momentos de treinamento" lança um olhar pensativo em como o coaching pode ser interligado em nossas vidas diárias.

Revistas e Júris
por Janice Hunter, IAC-CC

Todas as coisas e todos os homens, por assim dizer, chamar-nos com vozes pequenos ou altos. Eles querem que a gente ouve. Eles querem-nos a compreender as suas reivindicações intrínsecas, sua justiça do ser. Mas só podemos dar a eles através do amor que escuta. ~ Paul Tillich

O dia que eu recebi, eu soltou um desesperado, lamentando "Não!" Meu marido correu e perguntou o que estava errado. Entreguei-lhe a convocação para o serviço do júri, o terceiro em três anos.

Eu tinha sido permitido isenções no passado por causa da minha saúde e as idades dos meus filhos, mas desta vez não havia como escapar; Tinha que ser feito. A carta advertiu de possíveis dormidas. Amigos me contou sobre os pesadelos que ainda tinha, após a prova em julgamentos de assassinato, estupro e abuso infantil auditiva. Eu acredito na democracia, mas a cada dia que passava, eu ficava cada vez mais ansiosa, temendo a perspectiva de ser separado da minha família ou ter de se sentar em julgamento sobre outro ser humano, talvez depois de ouvir detalhes angustiantes que eu nunca seria capaz de esqueço.

O dia chegou, e eu chegamos, um imponente edifício vitoriano, sua entrada ladeado com colunas. Eu andei até um lance de degraus de pedra, atravessou o frio ecoando andar de um hall de entrada com mofo, e anunciou minha chegada para uma recepcionista de rosto sério, barricado atrás de uma mesa alta de recepção de madeira escura polida. Eu sorri e pedi ajuda e orientações. Ele latiu para mim que eu não era necessário, mas teria de voltar no dia seguinte. Fiquei ali atordoado, sem saber se eu sentisse raiva ou aliviado. Quanto vitriol tinha este homem foi submetido a para que isso seja o seu padrão?

Fui para casa, abracei minha família, disse-lhes que não tinha acabado.

Outra noite sem dormir. Uma manhã de despedidas tensas, as crianças perguntando se eu estaria em casa naquela noite. Mais uma vez, eu dirigi através das colinas para a nossa cidade grande mais próxima, mal registrando as nuvens de chuva que penduram pesado em um céu escuro. Este pode ser o último dia de uma pessoa inocente de liberdade. Eu poderia estar prestes a definir um assassino livre. Eu deliberadamente chegou cedo, e decidiu limpar a minha mente fazendo alguma escrita em meu café francês favorito na praça pavimentada ao lado da antiga igreja, na esquina do Tribunal County.

Enquanto eu estava sentado, tomando café preto forte e ouvir música de acordeão francês, visualizei o processo, mentalmente me preparando para tocar em cada um dos Proficiencies ™ (e qualquer clarificadores ™ relevante, Stylepoints ™ e Frameworks ™) para se certificar I foi o meu melhor de si em tribunal, com os meus colegas jurados e com os funcionários do tribunal que era esperado para cooperar e se comunicar com. Aqui está o que eu estava apontando para:

  • Para entrar com todo o meu próprio material limpo.
  • Não julgar ou assumir ou ser forçado a manipulação de qualquer advogado complicado de paradigmas, enquanto na escuta tribunal.
  • Para ouvir bem e com cuidado.
  • Para respeitar a humanidade de todos.
  • Para saborear a verdade - em muitas maneiras diferentes.
  • Para desfrutar de meus colegas jurados imensamente.
  • Para pedir muito boas perguntas de esclarecimento, se necessário, enquanto deliberava com outros jurados.
  • Para me lembrar, constantemente, que toda a gente está fazendo o melhor que podem com o que têm.
  • Para reconhecer a perfeição em tudo.

Isto é o que surgiu no meu caderno:

1) Se você foi convidado para fazer o serviço do júri, significa que você está vivo.
2) A carta que lhe foi enviado significa que você tem um endereço, uma casa.
3) Você não é a vítima.
4) Você não está acusado.
5) Você está ansioso porque você se importa.
6) Você é elegível porque você pode ver, você pode ouvir e você está saudável.
7) Goste ou não, você vai aprender alguma coisa sobre o seu sistema legal.
8) Você vive em um país que tem um sistema legal.
9) É uma oportunidade perfeita para ouvir, realmente ouvir, sem prejuízo, suposições ou malícia.
10) Você não está sozinho neste barco.

Eu terminei meu café, colocar o meu notebook de distância, paga, e atravessou a praça ao Tribunal County, sentindo-se mais forte e mais serena do que eu tinha há meses.

Eu ouvi e aprendi muito naquele dia, mas foi esses pensamentos cafés que se tornaram meus momentos júri em momentos de coaching.

Janice Hunter é um IAC treinador homelife certificado que vive na Escócia com o marido e dois filhos. Ela criou e co-escreveu Compartilhando o Journey Certificação: Seis treinadores IAC falar sobre suas viagens, E seu blogsite, www.sharingthejourney.co.uk, Fornece alimento da alma e apoio para os treinadores, escritores, pais e trabalhadores domiciliares.

Janice compilou todos os seus momentos de Coaching peças dos últimos dois anos em um 46-page ebook livre, "Momentos de treinamento: uma coleção de artigos sobre coaching em Everyday Life", que pode ser baixado aqui ou a partir dela local.

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Gostaríamos muito de obter o seu feedback sobre qualquer questão relacionada com a IAC. Você tem alguma perguntas, preocupações, incentivo ou idéias para a melhoria sobre os benefícios da adesão, certificação, a voz, a direção da organização ou qualquer outra coisa em tudo? Por favor, envie um email para feedback@certifiedcoach.org. Por favor, ajude-nos a melhorar.



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