IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 47, Maio 2010, 13,629 Circulation

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 47, Maio 2010, 13,629 Circulation

Linda

Do Editor  

Saudações e bem-vindo à edição de maio 2010 da voz. Em sua mensagem do presidente, intitulado O IAC: A Organização vivificante, Bob Tschannen-Moran reflete sobre as qualidades vitais do plano estratégico IAC recém-adotado. Ele observa como o Plano chama o IAC não só para treinadores de apoio e organizações de treinamento, mas também para servir os interesses dos clientes de coaching e para atender as necessidades do mundo em geral.

No BOG Action News, Susan R. Meyer tem suas atualizações mensais regulares, bem como um convite importante do Ex-Presidente Angela Spaxman.

Em nosso primeiro artigo da característica deste mês, autores Shawn Irlanda e Lorne Kelton presentes uma ferramenta para o pensamento crítico que vai nos ajudar no caminho para a auto-consciência. Em seguida, colaborador de voz normal Suzi Pomerantz nos chama a tarefa novamente para levar a sério sobre a construção de nossos negócios e fazer uma mente mudança crucial sobre marketing.

Elizabeth Nofziger assume o leme da Inside Scoop-Pergunte a coluna certificadores deste mês para responder à pergunta, "Pode treinador magistral incluem perguntas sim / não?" Finalmente, neste mês de Viver a coluna Masteries, Alison Davis introduz-nos a treinar Louise Legat, que tem uma bela história sobre como podemos usar os Masteries de Coaching IAC® para transformar um crítico interno em um treinador interna.

Gostaria de ouvir mais de nossos autores voz e colunistas? basta visitar http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors ou se inscrever na lista da sua conta Twitter.

Nosso diretrizes de submissão 2010 para a voz estão disponíveis no site. Por favor envie seus artigos ou idéias de Maio 12th para a edição de junho 3rd ou até Junho 9th para a edição de julho 1st.

Como sempre, Eu gostaria de ouvir suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto. Apreciar!

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org
www.youtalk-iwrite.com

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Do Presidente
by Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

O IAC: A Organização vivificante

Eu não sei onde o IAC seria hoje sem Ex-Presidente Angela Spaxman e vice-presidente Joan Marie Johnson, mas uma coisa é clara: não seria uma organização com um longo alcance, plano estratégico. Embora muitas pessoas têm trabalhado sobre o plano, incluindo outros membros do Conselho, voluntários e pessoas de fora interessadas, nenhum ter trabalhado mais duro ou mais consistente do que Angela e Joan. O IAC deve a eles muita gratidão e apreço.

E o IAC não é o único que deveria estar comemorando. Ao contrário dos planos estratégicos de muitas organizações profissionais, o recém-adotado "IAC Visão e Plano Estratégico: 2010 2015-" vai além de como o IAC espera servir os seus membros e da profissão de coaching. Centra-se tão claramente e tão apaixonadamente sobre como o IAC espera que seus membros e da profissão de treinador irá servir o mundo. Coaching não é um fim em si mesmo; ela existe para inspirar e revigorar seus clientes eo resto do mundo com a energia de melhoria de vida. Para o efeito, a nova visão e um plano do IAC vai além do foco habitual em ajudar nossos membros a estabelecer e alcançar padrões elevados e de ganhar mais dinheiro. Estamos ousado o suficiente para concentrar-se sobre a contribuição a nossa organização e profissão podem dar para a evolução contínua do próprio mundo.

Embora esta orientação vem através de cada seção do Plano, mais aprecio os seguintes valores, afirmações e quadros conceptuais:

  • "O IAC está em uma missão para fornecer um quadro de aprendizagem / certificação altamente responsáveis ​​por aspirantes e treinadores experientes, pelo que o seu domínio de coaching é valorizado e contribui para a evolução do potencial humano em todo o mundo."
  • "O IAC pretende ser um ímã inspirado por governos, organizações, clientes e treinadores que querem aprender sobre o treinamento maestria na prática."
  • "Coaching é um poderoso processo, viral que pode criar uma mudança de paradigma em direção a formas de colaboração e proativas de trabalho entre os seres humanos em uma ampla variedade de fóruns públicos e privados."
  • "O IAC prevê um mundo onde os profissionais de coaching comprometer a aprender continuamente, crescendo, colaborando e mantendo-se responsável; destinatários de coaching são inspirados a atingir os seus resultados desejados, e o mundo benefícios em muitos, maneiras vivificantes surpreendentes."

Isso é muito precipitados, mas que é o material que ficou me tão animado sobre o IAC. Como treinadores, não estamos neste negócio apenas para ganhar a vida (embora nós certamente nos divertir mais quando fazemos). Como treinadores, estamos neste negócio para fazer a diferença que dá vida. Nós realmente esperamos e acreditamos que é possível mudar o mundo, uma conversa de cada vez. Nossa nova visão e um plano chama o IAC a ser uma parte integrante dessa transformação.

Você vai ouvir muito mais sobre esta visão e um plano nos próximos meses. Vai afetar tudo o que fazemos, incluindo a nossa abordagem à certificação e licenciamento. Vou deixar nossos muitos excelentes membros BOG e voluntários IAC para explicar e executar os detalhes. Eu, porém, quero destacar um tema abrangente em nossa visão e um plano que fala tanto para nossa orientação e abordagem quando se trata de fazer essas afirmações ousadas: personalizado acordos de aprendizagem.

Eu não sei de uma outra associação profissional que tem uma tal abordagem. Em todos os outros casos, os profissionais dizem que ambos os aros que têm de saltar através de e exatamente como eles têm que saltar. No caso do IAC, no entanto, os profissionais são convidados a definir sua abordagem para alcançar e manter o domínio coaching. Isso vale para certificação de profissionais de coaching, bem como para o licenciamento de programas de treinamento treinador e mentores. O IAC estabelece um alto padrão com nossos nove, Masteries de Coaching internacionalmente validadas®. Esse é o bar procuramos obstáculo e manter. Mas como cada treinador, programa de treinamento e mentor vai sobre essa tarefa é um assunto altamente personalizado. O IAC afirma, reconhece, aceita e celebra tais individuação.

Uma inspiração para esta abordagem é uma história de Ben Zander, regente da Boston Philharmonic e professor na New England Conservatory of Music. Para soltar a criatividade, o potencial e genialidade de seus estudantes de música, ele anuncia no início de cada ano lectivo, "Cada aluno nesta classe vai ter um A para o curso, no entanto, há uma exigência de que você deve cumprir para ganhar este grau: em algum momento nas próximas duas semanas você deve me escrever uma carta datada de maio próximo, que começa com as palavras, 'Dear Mr. Zander, eu tenho o meu um porque ...', e nesta carta que você está a dizer, na medida em de detalhes possível ", a história do que terá acontecido a você pelo próximo mês de Maio que está em consonância com este grau extraordinário. (A Arte da Possibilidade, 2000, p. 27)

Essa é a algo como a abordagem do IAC espera levar através da nossa nova Visão e Plano. Temos a intenção de exigir treinadores, programas de treinamento e mentores que buscam certificação e / ou licenciamento IAC para, com efeito, anualmente, escrever e enviar uma carta que descreve a história do que eles fizeram ao longo do próximo ano para atingir e manter o domínio coaching. Nós não definir um caminho de desenvolvimento ou uma carteira de negócios que todos os treinadores têm de seguir ou alcançar; nós preferimos definir um processo para a aprendizagem responsável, personalizado, que revigora e traz o melhor em todos nós.

Se isso soa como convidativo, emocionante e refrescante para você como faz para nós, então talvez seja hora de juntar ou renovar sua associação no IAC hoje. Estou ansioso para compartilhar a viagem com você nos próximos meses e anos vindouros.

Que você possa ser preenchido com bondade, paz e alegria,
Prumo

 

Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, é Presidente da LifeTrek International Coaching. Juntamente com esta mulher, Megan, Bob escreveu um novo livro intitulado evocativa de Coaching (Jossey-Bass, Julho 2010), que incorpora a IAC de Coaching Masteries® em um modelo de treinamento projetado para líderes e treinadores nas escolas K-12. www.EvocativeCoaching.com 

   
 

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BOG Action News
por Susan R. Meyer, IAC-CC

O Conselho de Governadores (BOG) continua a ser muito ocupado colocando uma série de iniciativas no lugar que vai ajudar a aumentar a participação do IAC e fortalecer os serviços aos nossos membros. Susan Meyer e Kerul Kassel completou um inquérito para novos e renovar membros para descobrir como podemos melhor atendê-lo. Se você é novo no IAC ou que tenham recentemente renovado a sua filiação, esperar uma carta de boas vindas com um link para a pesquisa para chegar em breve.

Se você é um membro permanente, esperam ouvir de nós de vez em quando também. Nós será a realização de breves pesquisas para ter certeza de que estamos em contato com o que irá fortalecer e enriquecer a sua relação com a IAC.

Falando de adesão, estamos muito satisfeitos que Doris Helge assumiu a liderança da Comissão de Novos Sócios. Ela está procurando alguns excelentes voluntários para ajudá-la em exceder a meta de mais de 5,000 membros pagos por 2015. Para saber mais sobre o voluntariado, entre em contato com Kristi Arndt em kristiarndt@yahoo.com (Assunto: IAC Voluntários) ou volunteersforum@certifiedcoach.org.

Kerul Kassel, que lidera o Comité de Benefícios dos membros, obteve seguro de responsabilidade para membros da IAC, com desconto através de Westminster Indenização. Porque Westminster é um fornecedor internacional, os membros fora dos Estados Unidos podem agora tirar proveito desse benefício.

Culminando mais de um ano de trabalho, o Plano Estratégico de cinco anos foi aprovado na reunião de abril. Ele vai moldar a direção das iniciativas em curso, incluindo o nosso site redesenhar, suporte para nossos capítulos e as actividades do Comité de Investigação do recém restabelecida.

Bonnie Chan, Angela Spaxman e Natalie Tucker Miller apresentou um relatório entusiasmado em primeira Conferência Internacional do IAC, em Xangai. membros BOG está animado com muitos eventos mais viver no futuro. Por favor contacte-nos em membership@certifiedcoach.org com as suas ideias, ou se você estiver interessado em trabalhar conosco sobre este assunto.

Você está interessado em fazer novas conexões para avançar treinador magistral em todo o mundo? Quer se juntar a uma equipe de inspirado, criativo, principais treinadores internacionais no apoio à missão da IAC? Como os pedidos de licenças de aumentar, o Comité de Licenciamento do IAC está olhando para expandir adicionando 1-3 mais membros para sua equipe. Nosso objetivo é o de gerir e promover o Programa de Licenciamento IAC Treinamento Masteries e apoiar a melhoria contínua de nossos Licenciados. Os voluntários estariam envolvidos na rede, conectando-se com universidades, escolas, mentores etc., bem como tarefas como direitos autorais, política de escrita, marketing, pensamento e planejamento estratégico.

Se você é um membro pago atual do IAC, pode comprometer-se reuniões mensais de telefone em aproximadamente 8: 00 sou UK / 3: 00 pm Hong Kong e você está disposto a gastar algumas horas a cada mês em encaminhar nossos objetivos, esta é uma grande oportunidade para você! Você será: interagindo com os principais, criativas treinadores, inspirados, contribuindo para o avanço da prática do coaching mestre em todo o mundo; fazendo novas conexões com treinadores e escolas de coaching; e apoiar a missão, a visão e os valores da IAC.

Interessado? Por favor enviar e-mail Angela Spaxman explicando o que inspira a trabalhar com o Comité de Licenciamento e as habilidades que você traria para a nossa equipe: pastpresident@certifiedcoach.org.

     

Susan R. Meyer, IAC-CC é presidente da Susan R. Meyer, Coaching e Consultoria e Life Coach-Work. Ela fornece treinamento pessoal e executivo e facilita seminários sobre temas como planejamento de vida, inteligência emocional, desenvolvimento de liderança, comunicação e habilidades de coaching para gerentes. www.susanrmeyer.com.

   
   

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Novas IAC Treinamento Masteries® escolas e mentores licenciados

Nome Cidade Estado País IAC-CC  
Centro de Treinamento Evocative Williamsburg VA US United States Sim Ver detalhes

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IAC Capítulo News-1st Internacional IAC Treinamento Conferência, Xangai
por Susie Li

O 2010 Shanghai Conferência Coaching, "O Centro de Treinamento na China: Avançando para Excelência Internacional," foi um grande sucesso. Hospedado pela IAC Shanghai capítulo, o evento teve lugar na sexta-feira, 19 2010 de março no Grand Mercure Hotel.

Os participantes 101 incluiu treinadores, executivos, educadores, formadores e profissionais de recursos humanos. A maioria era de Xangai, além de participantes de Hong Kong, Taiwan, Singapura, Austrália e Japão. Nossa Keynote Speaker Natalie Tucker Miller veio de os EUA especialmente para este evento.

A conferência começou com um painel de discussão, "o papel eo impacto de Coaching para pessoas físicas e jurídicas na China", facilitada por Angela Spaxman, ex-presidente do IAC (foto acima). Fora da discussão, alguns insights surgiram sobre treinar os chineses na China. Culturalmente, o coaching é de os EUA. Ao colocar treinador no contexto da sociedade chinesa, vale a pena notar um par de coisas. Primeiro de tudo, construção de relacionamento e confiança pode demorar algumas sessões antes de um cliente chinês abre. Além disso, os chineses são não-confrontacional; eles não abrem quando desafiado.

O grupo discutiu aplicações desejáveis ​​para treinar os chineses na China, incluindo treinamento pai para apoiar os pais e pais-estar, além de treinamento para as crianças a apoiar o seu desenvolvimento à medida que crescem. No que respeita aos clientes corporativos na China, eles iriam avaliar um treinador em termos de sua qualificação, sua integridade e sua paixão como treinador.

Após a discussão do painel, uma escolha de sessões simultâneas foi oferecido, incluindo "The Essentials de um treinador Magistral", "Um Novo Mapa para uma cultura de coaching New Age-empresarial", "Roteiro para se tornar um treinador profissional" e "Coaching Executivo de sucesso modelo no Japão ".

Como uma exploração introdutória do profissional de coaching e coaching na China, a Conferência de Coaching 2010 Shanghai foi muito bem recebido. Muitos participantes se a conferência tremendamente, encontrando uma oportunidade maravilhosa para partilha e troca. Muitos foram inspirados por ela, como se vê pelo nascimento de várias iniciativas:

* treinadores experientes de Hong Kong e Taiwan estão empenhados em ir para suas certificações IAC e ICF.

* Ms. Bonnie Chan, um treinador IAC-Certified, estará indo para Shanghai regularmente para dar pequenas palestras de grupo, e para participar em intercâmbios sobre coaching e masteries IAC.

* treinadores altamente experientes iniciou um diálogo com vista a organizar um retiro de reflexão de treinamento em um local conectado à natureza.

* Um treinador irá explorar uma abordagem de treinamento prático para as empresas de seus clientes.

* Um participante se comprometeu a se tornar um treinador parentalidade.

* Em abril de 12, 2010, o Sr. Jiang Yu conseguiu Bonnie Chan como o novo presidente do IAC Shanghai Capítulo (http://www.certifiedcoach.org/chapters/chapters.html#China). Ele convida os participantes da conferência em contato com ele para obter mais conversa sobre os temas discutidos.

* Os participantes formaram seus próprios grupos de interesse da conferência.

* Ms. Natalie Tucker, IAC Coach Certified e Certificadora chumbo de os EUA, expressou que existem mais semelhanças do que diferenças entre coaching em os EUA e Ásia. Houve também discussões sobre a forma como a IAC pode apoiar o desenvolvimento de treinamento na Ásia.

Graças ao precioso tempo e esforços de muitos voluntários, em especial a partir do IAC Shanghai capítulo, para fazer da Conferência de Coaching Shanghai um evento de sucesso, a partir do qual muitas iniciativas começar.

 
 
 
Susie Li, ônibus da carreira, suporta seus clientes para identificar suas qualidades pessoais únicas e aproveitá-los em uma carreira e organização adequada, de modo que elas crescem em uma carreira que amam.
 

 

 

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A arte de pensar criticamente equilibrada
pelo Dr. Shawn Irlanda e Lorne Kelton

No mundo acelerado em que vivemos, com que frequência é que tomamos decisões sem realmente pensar criticamente? Quantas vezes é que vamos encontrar coachees-and-nos como treinadores-limitada por preconceitos e suposições?

O desafio não é a falta de interesse ou esforço, mas sim a falta de um método eficaz para resolver as contradições e frustrações que se interpõem no caminho de pensar criticamente. A ajuda está à mão. O processo IFRAME é uma ferramenta nova e útil que permite os treinadores para desvendar a complexidade percebida de pensamento crítico, e fornece uma fórmula prática para enfrentar os desafios em ambientes exigentes de hoje. Ele nos permite explorar nossas suposições de longa data, e para trazer os nossos pensamentos em foco e analisá-los. Ele também fornece uma oportunidade para mudar a maneira como pensamos a fim de alcançar resultados mais desejáveis.

O processo de pensamento crítico IFRAME

 

 

O que eu faço?

O que acontece depois?

I

Incidente

Prestar atenção a um incidente incitar o que me acontece ou o gatilho I

An a incitar o incidente; a potenciar o incidente perturba significativamente o equilíbrio de forças na minha vida

F

Sentimentos

Já possui uma reação emocional ao incidente

I experimentar uma reação física, mental ou espiritual ao que aconteceu

R

Reflexão

Peça mim e aos outros perguntas de sondagem para entender a minha resposta ao incidente

I sondar onde minhas suposições, preconceitos e reações são vindo de

A

Pressupostos

Traga minhas suposições sobre o incidente à superfície para verificar a sua validade e analisar as suas consequências

Recebo honesto comigo mesmo e olhar para as tendências e padrões em meus preconceitos e premissas

M

Significado

Interpretar o significado e aplicar essa conscientização a incidentes na minha vida

I desafiar minhas suposições e explorar novas maneiras de pensar sobre o incidente

E

Execução

Formalizar o processo com planejamento de ações para aplicar a futuros incidentes

I executar uma estratégia disciplinada para alcançar novos resultados de pensamento crítico

Nós todos os problemas de aproximação de uma forma diferente e têm diferentes maneiras de pensar. Assim, quando explorando com coachees sua interpretação de uma situação, temos que ouvir e observar profundamente para entender as preferências pessoais que estão influenciando a maneira como eles pensam. Como coachees relacionar e refletir sobre os incidentes, que são então capazes de "sintonizar" a sua abordagem preferida, e ajudá-los a tornar-se mais auto-conscientes e para melhor processo de seus pensamentos.

Em nossa prática estamos percebendo que a ligação entre o processo de pensamento crítico IFRAME com perfis MBTI é uma experiência poderosa para coachee e treinador. Por exemplo, se o coachee é um "F", então a sua abordagem à reflexão será mais pessoas e relacionamento focado. No entanto, um "T" será mais focado na lógica e fatos do que relacionamentos. A abordagem reflexiva de um "S" é concentrar-se na interacção com o seu ambiente e a resposta física a ele. Um "N" ouve a sua voz interior, pelo que a sua reflexão é mais experimental na natureza.

Com estes perfis diferentes em mente, e por meio de escuta activa, questionamento cuidadoso e variada, com atenção para o uso do coachee da linguagem, as emoções e linguagem corporal, somos capazes de orientar os coachees em usar o IFRAME da maneira que melhor lhes convier. A clareza e auto-consciência que seguirá para o coachee são bastante revelador, como um lifting nuvem escura, um "momento A-ha."

O IFRAME é flexível e fácil de usar, com cada uma das seis etapas que representam um marco na jornada para se tornar criticamente auto-consciente, o que nos permite apreciar as suposições que fazemos e explorar novas maneiras de pensar criticamente.


 
Dr. Shawn Irlanda, EdD, é Managing Director da HRCgroup, um desenvolvimento de gestão e desenvolvimento da organização prática internacional. Ele é um psicólogo com experiência de alguns anos 25 'no desenvolvimento de coaching e liderança. shawn.ireland@hrc-group.com

 
 

 

   

 

Lorne Kelton, med, é presidente da ThinkShift Performance Solutions, uma empresa de aprendizagem e desenvolvimento. Ele se concentra em práticas de aprendizagem inovadoras permitindo que as organizações para conseguir avanços de desempenho. lorne@thinkshift.com 

 

 

 

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Por que você não está no mercado o seu negócio?
por Suzi Pomerantz

Como treinador, há muitos desafios que você enfrenta quando se trata de construir o seu negócio de coaching: a economia, a saturação do mercado e que você nunca foram realmente ensinou o que fazer além de dar uma sessão livre.

Mas nenhum deles é a verdadeira razão que você não está vendo os resultados que você quer de seus esforços de marketing. A verdadeira razão é que você tem algumas expectativas, medos ou avaliações que estão bloqueando-lo de tomar a ação correta. A sua mentalidade precisa de trabalho.

Será que este som como você?

"Eu falo sobre coaching para todos que eu conheço, mas eles simplesmente não parecem tê-lo."

"Eu vou estar pronto para comercializar o meu negócio quando eu terminar o meu website."

"Eu vou estar pronto para comercializar o meu negócio quando eu sou mais clara sobre a minha mensagem."

"Eu não sei quem é o meu nicho de mercado-alvo será ainda, então não posso começar agora."

"Eu fui a tantos pequenos-almoços de rede e eu não ter obtido qualquer clientes! Não Networking não funciona!"

"Eu estou em todos os sites de mídia social, mas eu não estou fazendo nenhum dinheiro on-line."

Estas são preocupações comuns que ouço quando se fala de treinadores de todo o mundo sobre seus desafios de desenvolvimento de negócios. Você vê o tema comum nessas declarações? Estes são todo-treinador focado (eu falo, meu site, a minha mensagem, meu nicho, eu fui, eu estou em, etc.). Ver o padrão?

mudança de mentalidade necessária

É hora de ser de outros-focado. Você não pode vender o coaching se você estiver focado em si mesmo como o treinador, e você não pode vender o coaching se você está focado em treinar como a solução.

Você deve se concentrar no cliente. Você deve demonstrar com o idioma que se preocupam com seus objetivos. Você deve procurar entender seu mundo, sua mentalidade, seus desafios, seus medos, seus problemas, seus sonhos, seus roadblocks, seus pontos fortes. É tudo sobre eles. Marketing não é sobre o treinamento e não é sobre você.

Vamos ser mais específico:

Marketing é um empurrão para fora do material e mensagens em torno dos resultados que produzem com seus clientes; é o que você diz sobre si mesmo, seus serviços, seus produtos, seus resultados, suas metodologias e sua empresa. Você vai usar uma variedade de meios de fazer isso: web, publicações, falando, publicidade, mídia social, etc.

networking é sobre a criação de uma verdadeira conexão com o humano sem agenda para além genuinamente ligação. Trata-se de buscar maneiras de servir. Trata-se de explorar possibilidade. Trata-se de reunir as pessoas em seu círculo. Não se trata de ir a eventos formais de rede, em vez trata-se de se envolver com as comunidades que são significativas para você. Dessa forma, você poderá conectar-se com outras pessoas com quem você já partilham uma paixão comum, de modo que mesmo se eles não estão à procura de um treinador, eles serão grandes fontes de referências para você! Este, aliás, é o poder da mídia social ... o Twitter é uma especialmente grande ferramenta de rede!

Branding é sobre como você está considerado em sua indústria, no mercado, na sua comunidade e no mundo, e é sobre dar forma e gerenciar o que você quer que os outros dizem sobre você. O que você está conhecido por? O que o distingue de todos os outros treinadores lá fora? A mídia social também é útil com a marca.

Venda é sobre ter uma conversa específica, sistemática de propor ou oferecer uma troca igual de valor, ea aceitação dessa proposta ou oferta. É daquelas conversas que você tem com potenciais compradores, onde determinam as suas motivações de compra e procuram compreender suas influências de tomada de decisão de modo que você pode igualar sua oferta à sua realidade de uma forma que vai obrigá-los a comprar de você.

Para ter sucesso no negócio como treinador, você precisa para se tornar hábil em todos os itens acima. Marketing seu negócio não é suficiente para ter uma vida decente. Você precisa estar em rede, marketing, branding e vender o seu negócio de forma estratégica e, simultaneamente, a fim de obter os resultados mais rápidos.

A boa notícia é que nada disso é muito fora do que você já faz bem como um treinador. A principal coisa a lembrar é a de mudar o seu foco para a outra pessoa. Em seguida, todos os seus pontos fortes de coaching vai chutar, você vai deixar de ir a sua auto-consciência, e seu outro-consciência irá permitir que você veja exatamente como melhor servir o cliente.

 
 

Suzi Pomerantz, MT, MCC, é um CEO, o autor do Seal the Deal e um premiado Master Coach Executivo com 17 anos de experiência líderes de treinamento e equipes. Ela é o fundador do Centro de Treinadores líder e co-fundador da Biblioteca do profissional de coaching, bem como ICCO. http://LeadingCoachesCenter.com
 
 

 

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Pode treinar Masterful Incluir perguntas sim / não?
por Elizabeth Nofziger, IAC-CC

Este mês, certificando examinador Elizabeth Nofziger ajuda a um membro compreender as nuances de perguntas de coaching.

"Durante uma chamada tríade treinar eu era parte da semana passada, foi mencionado que os certificadores IAC não gostam de ouvir" sim "ou" não "perguntas em uma gravação. ... Às vezes eu utilizam sim ou não com os clientes. Este é uma estratégia útil para usar quando um cliente está tendo problemas para esclarecer planos ou metas Minha pergunta:. é verdade que um treinador que representa uma pergunta sim ou não a um cliente não é, de acordo com certificadores IAC, exibindo treinador magistral e que isso pode impedir que um treinador de tornar-se certificado? "

Como treinadores dedicados à maestria, trabalhamos para refinar nossas habilidades para oferecer mais a nossos clientes. Uma das maneiras de fazer isso é através da expansão de sua consciência para incluir novas possibilidades. Outra maneira de fazer isso é ajudar nossos clientes a aprimorar em, focar e esclarecer o que é mais importante para eles.

Como o autor da pergunta aponta, é absolutamente verdade que perguntas sim / não pode levar a maior clareza (Mastery #6). Eles também podem demonstrar que o treinador está escutando (Mastery #3) e processamento no presente (Mastery #4), os quais também podem ajudar o cliente para expandir seu potencial e convidar possibilidade (Mastery #8). O trabalho de um treinador de refletir de volta ao cliente pode ser tão simples como perguntar: "Você concorda com a opinião dela?"

Por outro lado, essa mesma pergunta sim / não tem o potencial para funcionar como uma questão fechada, o que pode limitar as respostas do cliente ou desproporcionalmente influenciar a direção do coaching. Na pior das hipóteses, perguntas sim / não pode indicar e causar julgamento (demonstração ineficaz de Mastery #1), e / ou possibilidades estreitas para o cliente (demonstração ineficaz de Mastery #8), bem como afetar negativamente outros masteries.

Perguntando: "Você concorda com a opinião dela?" poderia ser feito menos como uma reflexão para o cliente e mais como uma maneira de obter o cliente de "ver" as coisas do ponto de vista (demonstração ineficaz de Mastery #5) do treinador, com o cliente sentir que há um certo ou errado responder à pergunta. Isso pode fechar possibilidade (demonstração ineficaz de Mastery #8), corroer a confiança entre o coach eo cliente (demonstração ineficaz de Mastery #1) e mascarar a verdadeira intenção do cliente (demonstração ineficaz de Mastery #7).

Então, sim / não uma demonstração de treinamento de mestre? Depende da situação. Este convida a pergunta, como você pode dizer quando suas perguntas sim / não são apropriadas? E, quando essas questões não são a melhor escolha, o que pode funcionar ainda melhor?

Membros, continue lendo aqui.

Para participar do IAC, Clique aqui.


Você tem uma pergunta que você gostaria de perguntar as certificadoras? Envie suas perguntas aqui: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

   

 

Elizabeth Nofziger, IAC-CC, tem sido um certificador IAC desde 2009. Ela ajuda seus clientes a aplicar as suas forças e interesses à terra (ou criar) uma grande carreira que está apaixonada. Elizabeth também funciona como um treinador treinador, e adora ajudar os novos treinadores lançar as suas carreiras de coaching. enofziger@freshvisioncoaching.com 

   

 

Por favor, envie suas perguntas sobre a IAC de Coaching Masteries® eo processo de certificação para certification@certifiedcoach.org.

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Viver os Masteries - Encontrar o amigo Dentro
por Alison Davis e Louise Le Gat

Você pode se lembrar do último mês que viver as Masteries é uma nova coluna regular, onde convidamos os treinadores para compartilhar sobre a vida do IAC de Coaching Masteries® na sua vida quotidiana. As pessoas estão percebendo que uma vez que eles se tornam conscientes das Masteries, muito mais se torna possível. Os Masteries permitir vida, relacionamentos e compreensão para se deslocar para todo limiares novos.

Aqui é história inspiradora deste mês de um dos nossos treinadores:

Encontrar o amigo Dentro

Em busca de renascimento da Primavera

Durante o período da Páscoa, o meu parceiro saiu vela e eu fui deixado com meus próprios recursos por alguns dias. Tudo estava indo bem até que eu decidi que seria ótimo fazer um pouco de trabalho interno, enquanto ele estava fora. Quero dizer que foi a Páscoa, afinal de contas, provavelmente um bom momento para limpar algumas teias de aranha de idade e aproveitar ao máximo todo o tema "ressurreição".

Eu gosto de trabalhar a partir de "dentro para fora" -para limpar a minha desorganização interna, de modo que a minha vida e os negócios podem estar em fluxo. Como eu estou a ponto de relançar o meu negócio, eu pensei que eu poderia muito bem o check-in na minha capacidade de atrair abundância e de expressar quem eu sou no mundo autenticamente. Um pouco de "limpeza de primavera" interna não faria mal e eu poderia, então, montar a onda de renovação a longo fim de semana. Assim fora eu definir.

Sucumbir à voz da desgraça

As coisas não vão de acordo com o plano, no entanto, e em vez de um renascimento da primavera acabei em um pântano da auto-dúvida. No momento em que meu parceiro voltou, eu tinha efetivamente, sozinho, conseguiu destruir completamente o meu próprio senso de confiança e motivação-cortesia do meu próprio diálogo interior.

O meu parceiro tem um olhar para a sombra de choramingar da mulher que eu tinha-se tornado e gentilmente me levou para jantar. Com a preocupação em seus olhos e ter me dado sushi, ele empathetically ouviu como eu expliquei-lhe que eu poderia muito bem dar-se sobre o meu negócio como "nada valia a pena" e "Eu ia falhar de qualquer maneira."

Depois de terminar a minha defesa para a minha própria desgraça, eu olhei para cima para encontrar um olhar divertido no rosto, como ele disse:? "Puxa eu pensei que você realmente tinha encontrado uma razão para estar preocupado, quem você tem ouvido a todos fim de semana Você são apenas um pouco de medo e isso é ok ". À medida que as nuvens se abriram, a voz da desgraça recuou para o fundo e minha sanidade voltou lentamente. Eu realmente quis saber quem era o treinador de nós dois. Eu também queria saber quem eu estava ouvindo o fim de semana.

Apoiando minha própria grandeza

A resposta veio alguns dias mais tarde, como eu estava olhando através das listas de comportamentos eficazes e ineficazes para cada um dos Masteries treinamento, e uma realização divertido veio sobre mim. Quando olhei para a lista de comportamentos ineficazes, eu reconheci a voz da desgraça que eu estava ouvindo o fim de semana. Ele tinha feito basicamente tudo nessa lista!

Como treinador, eu sei como é importante usar os Masteries habilmente em minhas sessões com clientes. Especialmente quando se trata de ajudar a lembrar seus sonhos e acreditar em si o suficiente para levar os seus próximos passos em direção a eles. Como um ser humano, no entanto, eu me esquecer de aplicá-las a mim mesmo quando eu vou para os meus próprios sonhos.

Nós todos temos isso, aquela voz interior da desgraça, nossa própria especial "crítico interno", isto velho amigo que signifique bem e nos quer estar seguro. Mas na sua busca, ele usa o julgamento, nos faz errado e nos impede de tomar medidas sobre o que está no fundo do nosso coração. Mesmo à medida que progredimos para alcançar nossos objetivos, que incide sobre o quão longe ainda estamos a partir do ponto final e quão pouco temos conseguido. Ele nos bate-se por não ter feito o suficiente.

É a voz que não consegue lembrar de nossa própria humanidade e como é importante para ouvir e ouvir a nossa mais profunda necessidade. É a voz que é indiferente ao grito para o nosso próprio apoio amoroso concurso. É a voz que se esquece de cuidar.

É a voz que espelha as vozes de nosso passado. Eles também tinha boas intenções. Mas eles não têm as ferramentas para se comunicar com a gente na maneira que nós necessário. Eles não sabiam como nutrir e capacitar-nos e ajuda-nos a crescer de uma forma carinhosa de apoio suave. Eles não sabiam como nos esticar e desafiar-nos de uma forma que era "justo direito" para nós.

E é porque todos nós temos essa voz dentro de nós que todos nós precisamos de treinadores, sob qualquer forma que eles tomam-um parceiro, uma mãe, um colega, um amigo. Apenas alguém que entende o suficiente sobre como ouvir e fazer perguntas para nos levar de volta aos trilhos, quando nos esquecemos de quem somos eo que somos capazes de fazer. E ao longo do tempo, podemos treinar nosso próprio treinador-voz interior interior da desgraça pode se transformar em nosso próprio melhor amigo interior.

Então, como seria se você treinou sua própria voz interior nos Masteries? Como seria se você aprendeu a falar para si mesmo de uma maneira que estava cuidando, profundamente respeitosa, solidária e capacitação? Como é que isso iria ajudá-lo a abraçar a realidade da sua própria grandeza?

  

Louise Le Gat é um treinador, facilitador da oficina, escritor e palestrante, que é especializada na transformação e da vida transições pessoais. Ela corre oficinas tanto no Reino Unido e na Suíça sobre como gerar energia positiva mais sustentável na vida e obra. Para mais informações, consulte http://www.louiselegat.com.

 

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A peça de Louise lindamente ilustra dois aspectos. A primeira é a forma como um espaço para a libertação suave e transformação pode ser criado através da utilização dos Masteries em conversas diárias. Louise teve um vislumbre de como é ter alguém gentilmente usar alguns dos Masteries.

Seu parceiro criado segurança para ela para compartilhar com ele (Mastery #1), ele tranquilizou-a e deixe-a saber que estava tudo bem, ela era apenas um pouco de medo (Mastery #2). Isso mostra o quanto é importante para criar segurança e que é possível quando ele está presente. Ela também viu como é bom de ser ouvido e verdadeiramente ouvida por outra (Mastery #3). E graças ao seu desafio suave sobre quem ela estava ouvindo o fim de semana, ela começou a ganhar clareza sobre o que foi realmente acontecendo (Mastery #6).

O segundo é o quão importante é para usar os Masteries em nosso relacionamento com nós mesmos. Uma vez que entendemos os Masteries, começamos a ver como valioso que pode ser para nós em nosso relacionamento com nós mesmos. Todos nós precisamos tomar consciência de como ineficaz o nosso diálogo interno é e como é fácil para nós para se perder no mundo do nosso crítico-to interna fazer suposições, são puxadas para dentro e distraído por nosso próprio caos interno e confusão, tentar "boa aparência", fazer julgamentos sobre nós mesmos, limitar-nos, fazer-nos mal, correm para encontrar uma solução ou permitir que nossas histórias para limitar possibilidade.

Uma vez que nós treinamos nossas vozes internas nas Masteries e usar esses comportamentos eficazes em nós mesmos, podemos aprender a dominar sentimento vida alimentada e apoiada. À medida que reforçar a suavidade da nossa voz interna, a nossa voz-the externa que usamos quando estamos treinando ou apoiar outros, é mais capaz de criar a segurança outros precisam em sua jornada de vida.

Isto é seus coluna, suas experiências de vida as Masteries. Por favor, diga-nos como os Masteries têm melhorado sua vida. Você irá inspirar outros pelo seu compartilhamento.
Enviar as suas contribuições para Alison Davis via http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/living-the-masteries.html, Para que ela possa compartilhá-los para você na sala coluna os Masteries na voz de cada mês.

   

 

Alison Davis, IAC-CC, é um examinador de certificação, o IAC, treinador, treinador mentor e fundador das Fundações escola de treinamento virtual IAC-licenciados para a vida. Descubra mais em www.foundationsforliving.com.
 

 

 

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