IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 53, Novembro 2010, 13,967 Circulation

IAC VOICE, 4 Volume, Issue 53, Novembro 2010, 13,967 Circulation

Linda

Do Editor

Bem vinda! Estou muito prazer de apresentar a edição de Novembro do IAC voz. Temos vindo a publicar neste novo formato por alguns meses agora, e espero que todo mundo está se acostumando a ele.

Como um lembrete, nesta transmissão poderá encontrar versões completas de mensagem do Presidente, notícias do Conselho de Governadores e um artigo de um provedor de benefício do membro em destaque. Este mês também incluímos um dos nossos artigos de fundo de Sue Johnston.

Eu também vou fornecer links para os artigos de fundo e colunas que foram postados no blog desde o último boletim (http://blog.certifiedcoach.org).

Hoje, IAC Presidente Bob Tschannen-Moran amplia a discussão do mês passado sobre o licenciamento do IAC, e introduz-nos um dos mais novos licenciados do IAC.

Graças a Susan R. Meyer, secretário cessante BOG, para ela resumo das o que está acontecendo na BOG. Nós estaremos ouvindo de novo Secretário Kristi Arndt partir do próximo mês.

Nosso membro destaque beneficiar deste mês é bullseye de coachingE Greg Whiting nos dá um vislumbre nos sucessos que são possíveis quando um treinador tem acesso a um sistema como este.

candidatos de certificação, tome nota! Como um tratamento especial deste mês, a nossa Inside Scoop é uma reedição de um artigo muito esclarecedor de Barbra Sundquist sobre os cinco erros mais comuns de treinamento de IAC fitas exame de certificação.

No Viver coluna os Masteries, Lorraine Lee explica como os Masteries IAC® tê-la ajudado a aceitar a mudança.

Para os nossos artigos de fundo este mês, damos as boas vindas de volta dois contribuintes anteriores. Em primeiro lugar, Barry Zweibel nos introduz a técnica de desenvolvimento de negócios você vai realmente quer façam. Então, Sue Johnston nos sintoniza na Sounds of Silence e seu papel em uma conversa coaching.

Você está no Twitter? Você pode acompanhar os nossos autores e colunistas voz, bem como alguns dos membros do IAC BOG. basta visitar http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors ou se inscrever na lista da sua conta Twitter.

Nossa diretrizes de submissão 2010 para a voz estão disponíveis no site. As inscrições são bem-vindos a qualquer momento durante todo o mês.

Por favor entre em contato comigo com suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto. Apreciar!

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org
www.contentmasteryguide.com

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Do Presidente
por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

O IAC: Expandindo o Path com integridade ...Contínuo!
por Bob Tschannen-Moran

Na mensagem do Presidente do mês passado, O IAC: Expandindo o Path com Integridade, Eu reimpresso uma troca de e-mail com um membro em questão a respeito de uma nova IAC Licenciado cujo site afirma que as pessoas podem "se tornar um treinador vida profissional certificado em apenas 16 horas." Do membro em causa chamados que uma "promessa ridícula" que deve desqualificar o programa do exercício de uma licença IAC.

I respondeu que o IAC não monitorar ou avaliar a qualidade dos programas dos nossos licenciados. Nós simplesmente conceder programas de formação o direito de utilizar os nove IAC Treinamento Masteries® em qualquer forma que entenderem. Embora o IAC está a introduzir mecanismos de apoio e prestação de contas em torno de como usar os Masteries de Coaching® no treinamento treinador, o IAC não está à procura de regular ou certificar programas de treinamento treinador. Isso está além do escopo do nosso programa de Licenciado.

Se eu tivesse parado lá na minha resposta, eu não teria me metido em problemas com o nosso novo Licenciado. Em vez disso, eu expressei minha opinião pessoal que 16 horas de treinamento treinador era "mais de uma introdução ao treinamento do que um curso completo" e que os graduados de seu programa, sem qualquer outro treinamento específico do treinador, pode achar que é difícil tornar-se IAC treinadores certificados .

A publicação de que a opinião como presidente do IAC foi um erro. Ele não refletir com precisão a orientação ou a compreensão do IAC quando se trata de Expandindo o caminho para treinar Mastery, O nosso novo slogan. A integridade da credencial IAC Coach Certified está na qualidade dos nossos processos de revisão escritas e orais, não em como as pessoas se preparam para passar esses comentários.

Quase imediatamente após a publicação da mensagem do meu presidente, eu recebi uma forte expressão de preocupação do Licenciado em questão. Eles observaram corretamente que os meus comentários avaliado e posto em causa o alcance ea eficácia do seu programa de treinamento, mesmo que eu disse que o IAC não se qualificar ou tomar tais posições relativas licenciados.

Embora o Licenciado em questão não foi nomeado na mensagem de meu presidente, eu pedi desculpas a eles, para que a supervisão e eu aprecio sua compreensão. Também aprecio seus esforços para explicar a sua abordagem ao treinamento técnico e certificação para mim e para os outros. Aqui estão trechos de uma recente carta que recebi de seu presidente, Barbara Wainwright:

Caro Bob,

Embora você não mencionou a nossa organização pelo nome na mensagem do seu presidente outubro no IAC VOZ, foi imediatamente óbvio que você estava descrevendo Fowler Wainwright Instituto Internacional de Treinamento Profissional (FWI) eo nosso curso de formação técnico profissional. Foi também evidente que você, e talvez outros membros da IAC, têm muito a aprender sobre o fundo ea abordagem que nos permite treinar e certificar um treinador profissional em apenas 16 horas.

Um pouco mais de três décadas atrás, meu parceiro, Berry Fowler, desenvolveu um programa de treinamento que, em apenas um punhado de horas, permitiu-lhe para ensinar os professores que nunca tinha ensinado leitura ou matemática antes, usar seu sistema de tutoria educacional para ajudar estudantes que estavam lutando na escola, para aumentar sua pontuação de leitura ou matemática por mais de um nível de ensino em apenas 36 horas de instrução. abordagem sistemática de Berry para tutoria tornou-se a base para a Sylvan Learning Centers, uma empresa que ele fundou em 1979. Embora o sistema de ensino Sylvan foi inicialmente criticado por sua brevidade e reivindicações, hoje, com mais de 4 milhões de estudantes bem sucedidos que beneficiaram do programa, Berry Fowler é reconhecido como um dos maiores especialistas do mundo no desenvolvimento de sistemas de ensino.

35 Anos de Treinamento Experiência
Antes Berry criado Centros de Aprendizagem Sylvan, ele estava treinando. Em primeiro lugar, como um professor em sala de aula, ele treinou seus alunos com baixo desempenho para atingir seu pleno potencial. Em seguida, Berry treinou seus franqueados Sylvan para definir metas, desenvolver planos e identificar as etapas da ação necessárias para alcançar seu sucesso. Até à data, Berry já treinou mais de clientes 1500 usando um sistema de treino que ele desenvolvido e aperfeiçoado ao longo dos últimos 35 anos.

FWI oferece muito mais do que uma "introdução ao coaching"
estudantes FWI aprender um sistema de treinamento completo. É o mesmo sistema provado,, coaching que Berry criado que os estudantes de Fowler Wainwright internacionais aprender durante a nossa 16 horas Certified Professional Treinador Course. programa de formação único e eficaz do FWI, também desenvolvido pela Berry Fowler, permite aos nossos alunos a dominar todas as ferramentas e técnicas do nosso sistema profissional de coaching durante nosso curso on-line ao vivo.

Para proteger a qualidade e integridade do nosso programa de certificação, o nosso curso é baseado avaliação. Simplesmente mostrando-se para as horas atribuídas não garante a certificação de um estudante. Cada aluno FWI é avaliado por sua participação em sala de aula, o desempenho em seus exercícios de treinamento prático e a conclusão bem sucedida das suas tarefas de casa. Além disso, para se qualificar para a certificação de cada aluno deve passar por um exame ensaio escrito no final do curso demonstrando seu domínio completo do nosso sistema de coaching.

sistema de treino comprovada da FWI é utilizado com sucesso em mais de 2200 treinadores profissionais, treinando em mais de 50 especialidades diferentes em todo o mundo, e isso muda milhares de vidas para melhor a cada dia. E, não é isso que bem sucedido como treinador é tudo isso?

FWI demonstra seu compromisso com o IAC
Uma das principais razões Fowler Wainwright Internacional inclui agora uma adesão de um ano no IAC para cada novo aluno que se inscrever, é porque nós acreditamos em fornecer valor contínuo para nossos alunos. IAC acreditação parece ser um passo natural excelente para todos os nossos alunos em avançar seu conhecimento profissional e alcançar credenciais adicionais.

Berry e eu estamos animado sobre o nosso novo relacionamento com o IAC. Temos um desejo genuíno de apoiar as suas metas e objetivos. Esperamos contribuir valor real para o IAC e todos os seus membros ao longo dos próximos anos.

Tal como acontece com todos os Licenciados, FWI não certifica treinadores para o IAC. FWI certifica seus próprios formandos quanto à sua competência no sistema de treino FWI. IAC treinador certificação representa um processo totalmente separado, com base nas nove IAC Treinamento Masteries®E estamos ansiosos para receber os pedidos de graduados FWI, bem como graduados e orientandos de outros licenciados.

Com o advento da nova designação IAC Practitioner, vemos muitas mais maneiras para o IAC para expandir o caminho para treinar o domínio com integridade. Ao aplicar para o reconhecimento de um organismo de certificação independente e global como o IAC, os treinadores têm a elevar seu jogo ao mais alto nível de mestria coaching. Sendo a nossa esperança e intenção, convidamos todos e cada um para aplicar.

Que você possa ser preenchido com bondade, paz e alegria,
Prumo

 

 

Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, é CEO e co-fundador do Centro de transformação da escola e presidente da LifeTrek International Coaching. Bob foi co-autor de um novo livro, intitulado Treinando evocativa, Que incorpora as Masteries IAC de Coaching® em um modelo de treinamento projetado para líderes e treinadores nas escolas K-12. www.SchoolTransformation.com

 
 

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BOG Action News
por Susan R. Meyer, IAC-CC

Durante outubro, tivemos algumas mudanças no Comité Executivo da BOG. Temos o prazer de anunciar que Kristi Arndt é o novo Secretário e Susan R. Meyer entrou no cargo de Vice-Presidente.

À medida que continuamos a implementar nosso plano de cinco anos, há oportunidades interessantes para os membros de intensificar e se juntar à equipe e nós adoraríamos ter mais pessoas a jogar!

Com Kristi assumir o papel de secretário, estamos à procura de alguém para dirigir o Comité de Voluntários. Esta é uma grande oportunidade para conhecer os membros, bem como para trabalhar em projetos-chave. Assim, precisamos de alguém para dirigir Comissão de Novos Sócios.

Agradecemos a todos os membros BOG que estão servindo em várias capacidades e nós gostaríamos de ter mais pessoas a jogar. Por exemplo, Kerryn Griffiths foi trabalhar horas extras em vários projetos. Ela atualmente preside o Comitê de Investigação e tem servido como chefe interino da Comissão de Novos Sócios. Mais recentemente, ela está apoiando Jenny Blake no sentido de obter o novo site em funcionamento. Isso é muito para um membro do conselho!

Você também pode participar de um comitê sem realmente dirigindo-lo. A Research, Membership, Licenciamento, Benefícios dos membros (Kerul Kassel foi entregando este solo), e comitês voluntários podem usar o seu apoio. Você pode contactar-me em Vicepresident@certifiedcoach.org deixe-me saber como você gostaria de se envolver mais.

 

Susan R. Meyer, IAC-CC é presidente da Susan R. Meyer, Coaching e Consultoria e Life Coach-Work. Ela fornece treinamento pessoal e executivo e facilita seminários sobre temas como planejamento de vida, inteligência emocional, desenvolvimento de liderança, comunicação e habilidades de coaching para gerentes. www.susanrmeyer.com.

 

 

 

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IAC treinadores certificados

Parabéns a Jude Eastman de Gloucester Point, VA, EUA, que passaram recentemente seu Passo 2 Exame e se tornou um treinador IAC-Certificado!

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Destaque IAC Benefício Membro: Bullseye de Coaching

Coaching bate o ponto
por Greg Whiting

Quando eu conheci o Mark, que tinha perdido o foco e direção. Sua carreira tinha tropeçado e seus esforços para revivê-la tinha focado em fazer "mais do mesmo", levando a mais horas e mais tempo longe de casa. Por sua vez, tinha colocado uma pressão sobre sua vida doméstica. Felizmente, uma voz amiga tinha recomendado coaching.

Eu achei treinador Mark um verdadeiro prazer. Dentro de apenas seis meses tinha feito mudanças significativas em quase todos os aspectos da sua vida. No trabalho, ele tinha ganho a aprovação de um novo produto que estava no alvo para entregar um lucro significativo, no primeiro ano; em termos de carreira que tinha sido dada mais responsabilidade e ganhou patrocínio para realizar um mestrado; e em casa ele tinha re-energizado seus relacionamentos com sua esposa e filho em uma maneira que eles foram todos realmente desfrutar.

A mesma ferramenta que estava guiando o nosso processo de coaching também ajudou Mark demonstrar o retorno sobre o investimento de seu novo produto. Enquanto no passado ele não tinha conseguido apoio para a sua ideia, eu era capaz de ajudá-lo a esclarecer e construir um caso de negócios muito forte, que se revelou convincente. A carreira de Mark voltou à pista e sua confiança junto com ele. Ele foi realmente aproveitar indo para o trabalho novamente.

O modelo de treinamento que usamos não tinha apenas coberto vida empresarial de Marcos. Nós também tinha sido capaz de superfície e agir sobre as metas que se concentravam em desenvolvimento a longo prazo de Marcos: a sua saúde e bem-estar; e seu relacionamento com as pessoas sobre quem ele se importava mais, sua esposa e filho. o Scorecard de Coaching que produzimos juntos serviu como um registro do que ele tinha conseguido e um lembrete de que ele estava apontando para no futuro.

 

Greg Whiting é um ônibus OD Compass. bullseye de coaching permite os treinadores para avaliar completamente e registrar os resultados e resultados de seu treinamento, incluindo o seu valor / retorno do investimento. Os treinadores também obter, o desempenho pessoal directa e dados de referência. Registe-se em www.bullseye-coaching.com e pagar apenas £ 25 para o seu primeiro Scorecard de Coaching.

 

 

 

Benefício Membro IAC: Os membros do IAC receber um adicional Scorecard de Coaching de crédito no valor de £ 25 no momento do registo (use o Código de Referência sobre a A página IAC membros).

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The Sounds of Silence
por Sue Johnston, IAC-CC

"Espere até que é desconfortável, então contar até 10."

Esse conselho, dado por um dos meus treinadores pares quando estávamos perseguindo certificação IAC, ainda senta-se na parede do meu escritório para me lembrar que o silêncio é parte de uma conversa coaching.

Foi uma lição que não foi fácil e foi desencadeada por um retrocesso preocupante. Em sua revisão das minhas gravações de coaching (Certificação Parte II http://www.certifiedcoach.org/certify/step2.lasso?pg=step2.lasso), Os examinadores IAC determinada eu não tivesse dominado a habilidade então conhecido como "Comunica de forma limpa." Foi decepcionante que eu couldn`t ser certificada. Pior, como alguém que passou sua vida como um comunicador profissional, faltando essa proficiência em particular foi assustador.

Nas semanas e meses que se seguiram, meu "fracasso" para se comunicar de forma limpa acabou por ser uma bênção. Fiquei curioso sobre o que define uma conversa ou bom treinador qualquer comunicação interpessoal eficaz. I começou a examinar cada interação, a partir de coaching chama a conversa com os caixas em lojas de donuts. Descobri que ser um bom comunicador não se limita a saída comunicação. Inbound a comunicação é tão importante, se não mais.

Quando eu revisitado feedback dos examinadores, eu vi que eu não dar às pessoas tempo suficiente para formular seus pensamentos e colocá-los em palavras. Eu estava ouvindo, mas não por muito tempo suficiente. Desconfortável com o silêncio, eu saltar para o espaço vazio para explicar, reformular ou fazer outra pergunta. Assumindo que a minha comunicação de saída não tinha sido claro, eu não estava reconhecendo que meu cliente pode precisar de alguns momentos para pensar sobre o que eu tinha pedido. Eu não estava dando a comunicação de entrada a atenção que merece.

Eu não estava sozinho. Os seres humanos, embora naturalmente inclinado para se comunicar uns com os outros, nem sempre fazer um bom trabalho dele. Nós aprendemos por tentativa e erro. Aprendemos com o comportamento modelado, para melhor ou pior, por aqueles que nos rodeiam. Muitas vezes operar mais por hábito do que de pensamento. comunicação consciente pode ser aprendido, mas poucas pessoas realmente seguir a formação e, se o fazem, geralmente é na comunicação de saída: escrita, apresentando ou persuadir.

Como treinadores, comunicação, tanto inbound e outbound-se no cerne do nosso trabalho. Clientes a alcançar o seu potencial, a atingir seus objetivos, formar novos hábitos e expandir seus mundos, em parte através do nosso talento como comunicadores. Há uma razão para as Masteries IAC® que guia nosso trabalho incluem tópicos de comunicação.

Masteries 5 8 através guiar-nos em comunicação de saída: "Expressando", "esclarecimento", "Ajudar conjunto e mantê intenções" e "Convidando possibilidade." Não me surpreende que estes são listadas após as masteries que lidam com a comunicação de entrada. Praticar Mastery 3, "Listening contratado", pergunta-nos não só para ouvir as palavras do cliente, mas também para ouvir além deles, para o significado e as preocupações não ditas. Mastery 4, "Processamento no presente," lembra-nos para dar aos clientes tempo para processar seus pensamentos.

Atingir o domínio como um treinador exige que as pessoas que são comunicadores de saída adeptos adotar algumas novas práticas. Uma habilidade fundamental coaching é provocar idéias e pensamentos-entrada comunicação. Como detetives e apresentadores de talk show, os treinadores precisam obter informações de pessoas. Ao contrário de interrogatórios e entrevistas, no entanto, nossas conversas de coaching se concentrar em melhores interesses de nossos clientes.

Nossas conversas inspirar a ação. Treinadores fazer perguntas poderosas que estimulam o pensamento que vai levar a mudança. Afirmamos, expressar e esclarecer. Mas as habilidades descritas nestas masteries só funcionam quando criamos espaço para a reflexão.

Antes que possamos esclarecer, reproduzir, parafrasear, resumir ou construir sobre o que um cliente disse, precisamos deixá-los dizê-lo. Antes que eles possam dizer isso, eles precisam pensar e precisamos reconhecer o tempo "computação" necessária. Isso significa silêncio.

Precisamos também de deixar os clientes terminar expressar seus pensamentos. Como treinadores, estamos treinado e acostumado a conversas que são profundas e desafiador. Nossos clientes nem sempre têm essa experiência. Como eles chegam a uma visão, pode não ser fácil de articular. Mais uma vez, isso leva tempo. Mais uma vez, isso significa que o silêncio.

O poeta romano Ovídio escreveu: "Uma idéia nova é delicada Ele pode ser morto por um sorriso ou um bocejo;. Ele pode ser esfaqueado até a morte por uma piada e preocupado à morte por um franzir de testa do homem certo." Enquanto escárnio ou bocejar é um comportamento pouco provável em um treinador, se nós nos envolver demais na conversa, assim como uma nova ideia delicada está surgindo, podemos desfazer o bem que começou quando a pergunta que desencadeou a visão.

As pausas são críticos. A pesquisa do cérebro nos diz que muito do que acreditamos sobre multitarefa é um mito. Não podemos pensar e falar e ouvir ao mesmo tempo. Aparentemente, nem mesmo aqueles de nós que afirmam que pensar em voz alta pode fazê-lo. Se estamos falando, não estamos pensando. Nós precisamos de espaço e tempo para pensar. E precisamos dar espaço e tempo para os outros. A conversa acontece em sequência: Você acha. Você fala enquanto eu ouvir. Eu acho que. Eu falo quando você escutar. Você pensa. Você fala. E assim por diante. O silêncio em torno de uma ideia é como o espaço branco organizada em torno de uma imagem; torna-se mais fácil de ver.

Quando damos uma outra pessoa tempo e do silêncio para pensar, nós nos permitimos ouvir além das palavras. Face-a-face, podemos observar a linguagem corporal. Por telefone, podemos ouvir e tornar-se sensível ao que acontece no silêncio-a ingestão de ar, o suspiro, o zumbido.

A pausa para pensar não é tempo vazio, mas o silêncio produtivo. Muito está acontecendo. Como damos aos nossos clientes o dom de tempo ininterrupto para processar enquanto mantemos toda a atenção, tornam-se mais à vontade e confiante em se expressar. Seguindo o nosso exemplo, eles também podem tornar-se ouvintes mais engajados. À medida que se tornarem comunicadores mais eficazes, pode assim eles.

Na falta de dominar a comunicação limpa pode ter sido a melhor coisa que já me aconteceu como um comunicador. Por causa disso, eu aprendi sobre escuta envolvidos. Eu ainda tenho esse sinal para me lembrar de honrar a comunicação de entrada e criar esse silêncio produtivo. Eu preciso dele? Talvez não. Mas não vou correr nenhum risco. Isso é muito importante.

 

 
Sue Johnston, IAC-CC, acredita conversação real é a nossa ferramenta mais poderosa. Combinando experiência em jornalismo, comunicação corporativa e psicologia, ela fundou Entende-se comunicação para ajudar a criar melhores locais de trabalho através de uma comunicação eficaz. Sue é também o autor do próximo livro, Talk To Me: Conversações do local de trabalho que o trabalho.
 

 

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