IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC voz, volume 4, Issue 64, Outubro 2011, 3,788 Circulation

IAC voz, volume 4, Issue 64, Outubro 2011, 3,788 Circulation

Linda

Do Editor

Bem-vindo à edição de outubro 2011 do IAC VOZ!

Você tem uma aptidão para números e uma paixão para o IAC? Se então, Bob Tschannen-Moran está olhando para você! Você pode descobrir mais em Mensagem do Presidente de hoje, onde você também pode obter um vislumbre do processo de desenvolvimento de liderança do IAC.

membro benefício destaque deste mês é a ferramenta de avaliação pontos fortes e desenvolvimento Realise2, e Programas Capp Gestor Trudy Bailey compartilha um artigo sobre os benefícios de treinamento baseado em pontos fortes.

Está treinando maestria o mesmo que a competência inconsciente? A resposta pode não ser tão simples como você pensa. Levar Certificadora Natalie Tucker Miller explora a quatro fases da aprendizagem neste mês Inside Scoop.

Especialista Capacitação do IAC Ed Britton contribuiu este mês está vivendo a coluna Masteries, com suas reflexões sobre O Synergy of Mastery.

Pense que você não têm sido em torno de tempo suficiente para passar o processo de certificação IAC? Aprender how da IAC mais jovem treinador certificada Mike Goonan navegado com sucesso o processo de.

Você está desperdiçando muito tempo perseguindo a próxima nova maneira de crescer o seu negócio? treinador de negócios Janet Slack convida-o a abrandar e aplique um pouco de pensamento estratégico para seus esforços de marketing.

Nosso diretrizes de submissão 2011 para a voz estão disponíveis no site. As inscrições são bem-vindos a qualquer momento durante o mês.

Por favor entre em contato comigo com suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto. Apreciar!

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org
www.contentmasteryguide.com

PS É você no Twitter? Você pode seguir o IAC em http://twitter.com/IACCoachMastery. Há também uma lista de autores de voz, colunistas e membros IAC BOG na http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors.

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Do Presidente
por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

O IAC: Help Wanted
por Bob Tschannen-Moran

Com o advento do quarto trimestre em cada ano civil, o Conselho de Governadores IAC (BOG) começa o processo de desenvolvimento de sua liderança e orçamento para o ano civil seguinte. Os atuais diretores, juntamente com IAC Capacitação Especialista Ed Britton, formar um Comitê de Nomeação e Orçamento para fazer este importante trabalho. Um projecto de orçamento e proposta de ardósia de oficiais são apresentados ao Conselho de Governadores para revisão, revisão e aprovação o mais tardar na reunião de dezembro. Novos agentes começam os seus termos em janeiro de 1 de cada ano.

Os dirigentes atuais, como você espero que sabemos até agora, são:

  • Bob Tschannen-Moran, Presidente
  • Susan Meyer, vice-presidente
  • Walt Besecker, Tesoureiro
  • Kristi Arndt, Secretário

Você pode ler as biografias de Bob, Susan, Walt, e Kristi, juntamente com o resto do Conselho de Governadores, indo ao Sobre IAC seção do site do IAC. Você pode ler a biografia de Ed Britton, juntamente com o resto da equipe IAC, indo para Staff Página no site. Juntos, esta equipe representa uma piscina notável de talento e compromisso que tem trabalhado muito e bem para servir o IAC e avançar os seus interesses, não só o mundo do treinamento, mas também no mundo em geral.

Em janeiro, haverá um volume de negócios significativo na liderança. Os termos de todos os quatro oficiais estão chegando ao fim, o que criaria um grande vácuo de liderança se todo mundo foi embora. Felizmente, Susan e Kristi manifestaram o desejo de continuar por mais um ano em suas posições atuais. As possibilidades são o IAC BOG vai levá-los até sobre essa proposta!

Não será certamente uma grande transição, no entanto, como o BOG visa substituir tanto o seu Presidente eo seu tesoureiro. No meu caso, nos termos do Estatuto do IAC, tenho a intenção de servir mais um ano no Comitê Executivo como o ex-presidente imediato. Isso vai aliviar a minha carga consideravelmente sem perder meu senso de conexão com uma organização que me importa apaixonadamente.

No caso de Walt, no entanto, o BOG estará perdendo seus serviços completamente. Depois de três anos de serviço, um a mais do que ele originalmente esperava, Walt está pronto para ter de volta esse tempo para sua própria consultoria e coaching de negócios. Embora seja triste ver Walt movimento, o BOG deseja-lhe tudo de melhor. serviço de Walt ao BOG tem sido exemplar, certificando-se de que os detalhes foram cuidados fielmente enquanto o resto de nós subiu a novas alturas com planos estratégicos, reformas site, alianças de negócios e conversas de certificação. Dificilmente podemos agradecer-lhe o suficiente.

Infelizmente, pode haver uma corrente no BOG que tem o conjunto de habilidade necessário e tempo para lidar com a posição de Tesoureiro. Portanto, considere esta mensagem do presidente uma ajuda quis o anúncio! O IAC BOG está à procura de um tesoureiro, e que a pessoa pode ser apenas você.

Só para ficar claro, o Tesoureiro não é o guarda-livros. Essa distinção pertence a Becky Fyke de checks & balances, Inc., e você pode ler a biografia de Becky sobre o Staff Página também. Becky garante que todo mundo fica compensada de uma forma atempada e que os relatórios financeiros mensais e anuais para o IAC BOG estão devidamente preparados.

É o trabalho do Tesoureiro a avaliar esses relatórios, para criar um resumo escrito e gráfico dos destaques, e apresentar esse resumo na planície Inglês nas reuniões mensais do IAC BOG. Outras responsabilidades do tesoureiro incluem:

  • Reuniões do Comité Executivo IAC mensais
  • Apresentação do Relatório Anual IAC no Estado do Novo México
  • Revisão e verificação de facturas, bem como pagamentos orçamentais
  • Preparar, com a Comissão Executiva, uma proposta de orçamento para revisão e aprovação do Conselho de Administração
  • Rever e submeter estadual e federal declarações fiscais anuais preparados pelo contador de imposto do IAC
  • Periodicamente elaboração e envio de cheques, bem como aceitar e depositar pagamentos que não são automatizadas

O IAC BOG está à procura de uma pessoa que pode lidar com essas responsabilidades ao longo dos próximos anos (membros BOG são eleitos para mandatos de escritório 3 anos). Se isso não for possível, alguém disposto a servir por até um ano, seria uma alternativa deliciosa. A pessoa certa vai ter as seguintes credenciais:

  • Seja um membro da IAC, localizado nos EUA
  • Seja impecavelmente honesto
  • Ser totalmente confiável e bom com acompanhamento através
  • Têm uma aptidão com números
  • Saiba a diferença entre um recibo e renda, um desembolso e uma despesa
  • Ter pelo menos uma familiaridade básica com Microsoft Excel

Se isso soa como você ou se você gostaria de discutir isso melhor, então por favor me avise por e-mail (president@certifiedcoach.org). Eu ficaria feliz em falar com você ao telefone ou via Skype (LifeTrek). Esta não é certamente uma posição make-trabalho. O Tesoureiro oferece não só aconselhamento financeiro, mas também participa de todas as decisões estratégicas da IAC BOG. Então o que você diz? Isso só pode ser sua chance de deixar a sua marca na profissão de coaching.

Que você possa ser preenchido com bondade, paz e alegria,
Prumo

 
 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, é CEO e co-fundador da Centro de transformação da escola e Presidente da LifeTrek International Coaching. Bob é o co-autor do Treinando evocativa, Que incorpora as Masteries IAC de Coaching® em um modelo de treinamento projetado para líderes e treinadores em escolas.

 
 

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Reforço Pessoas e Potencial Unlocking
por Trudy Bailey

Por treinador de uma perspectiva pontos fortes?

Faça mais do que você gosta de fazer. É um conceito tão simples, mas quantas pessoas, na realidade, fazer isso? Em vez disso, tendem a se concentrar em tentar melhorar os pontos fracos que parecem ter estado conosco há anos. Talvez a pesquisa vai nos estimular para além desta perspectiva. Isso mostra que as pessoas que usam os seus pontos fortes relatam ser mais feliz e mais confiante, experimentar níveis mais elevados de energia, menos stress e mais capacidade de resistência, e são mais propensos a alcançar seus objetivos e ter um melhor desempenho no trabalho. Ouvindo isso, por que você não optar por vir de seus pontos fortes?

identificar pontos fortes

Se você nasceu para construir estima em outros, explicar idéias complicadas ou inventar soluções inovadoras, através da identificação das coisas que você executa bem em (seus pontos fortes) que está a desbloquear o seu potencial de desempenho e maiores oportunidades para atingir seus objetivos.

Não é apenas sobre a identificação de pontos fortes

A chave para treinar em torno de pontos fortes das pessoas vai além da identificação; é sobre o gerenciamento de energia também. Há coisas que nossos clientes possam ser realmente bom em (nossos comportamentos aprendidos), mas encontrar drenagem. Nós podemos ajudá-los a prestar atenção para fora para estes e moderá-los em conformidade. Por exemplo, eu sou bom em ser um "detalhe spotter", mas se você me fez fazer isso durante todo o dia, ele iria conduzir-me louco!

Você também tem que garantir que as pessoas não estão exagerando seus pontos fortes. Alguém com a força do serviço pode achar que é gratificante para cuidar de pessoas e tendem a suas necessidades, mas pode precisar discar para baixo algumas vezes para evitar a exaustão.

Os resultados

Aqui é apenas um instantâneo de como o coaching de uma perspectiva forças ajudou uma variedade de pessoas e suas organizações:

  • Melhoradas conversas de gestão de desempenho;
  • 91% dos membros da equipe concordando fortemente que os seus pontos fortes interrogar iria ajudá-los a alcançar seus objetivos e metas;
  • 82% dos membros da equipe concordando que tinham feito mudanças positivas de desenvolvimento, como resultado;
  • Um maior nível de confiança, compreensão e comunicação entre as equipes;
  • Os membros da equipe sentindo mais autêntica e engajados, e entregar um melhor desempenho de liderança;
  • Aumento da confiança entrevista e CV habilidades de escrita de estudantes universitários.

 

Trudy Bailey é um treinador e Gerente de Programas de Capp, onde o propósito da organização é ajudar as organizações e os indivíduos a alcançar seus objetivos. Visita www.cappeu.com para mais informações.

 

 

Benefício Membro IAC: IAC Os membros podem receber uma experimentação gratuita de Realise2, ferramenta de avaliação de pontos fortes e desenvolvimento online da Capp (use o Código de Referência sobre a IAC página Privilégios Membership).

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Seu feedback

Gostaríamos muito de obter o seu feedback sobre qualquer questão relacionada com a IAC. Você tem alguma perguntas, preocupações, incentivo ou idéias para a melhoria sobre os benefícios da adesão, certificação, a voz, a direção da organização ou qualquer outra coisa em tudo? Por favor, envie um email para feedback@certifiedcoach.org. Por favor, ajude-nos a melhorar.


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