IAC VOICE ™

O IAC VOICE ™ é o boletim oficial da Associação Internacional de Coaching®. O IAC VOICE ™ é um benefício maravilhoso em si, com artigos e links para informações de treinamento de alto valor e notícias. O IAC VOICE ™ é também a melhor maneira de se manter atualizado com as principais práticas no mundo do coaching.

IAC VOICE, Volume 4, Issue 8, November 2006, Circulation: 10,049

IAC VOICE, Volume 4, Issue 8, November 2006, Circulation: 10,049

Barbra

Do Editor

I’m excited to let you know that IAC President, Natalie Tucker Miller, IAC-CC will be interviewed on "Voz da Rádio América Negócios" on behalf of the IAC on Thursday Nov 30th 11am Pacific time. Natalie’s interview is part of Elana S. Daley's "R.E.A.P. What You S.O.W." series, and promises to be great exposure for the IAC and coaching in general.

This month our Vice President, Diane Krause-Stetson, IAC-CC writes about what it means to be part of the IAC, and how we as members can contribute, whether it’s through time, ideas or membership dues. I think you’ll enjoy her perspectiva.

And speaking of Diane, you may recall last month’s article where she described the thinking behind our name change from "International Association of Coaching" to "International Association of Coaching". In that article she made reference to an essay by Lable Braun about the significance of "coach as a noun" versus "coaching as a verb". I really liked Lable’s article and have included it aqui.

Do you find it hard to believe that it’s already November and the holiday season is fast approaching? For those of us who celebrate the holidays with gift-giving, this short article gives suggestions for "coach-like" gifts with meaning.

Finalmente, eu sei que você provavelmente está se perguntando onde Janice Hunter treinando Momentos coluna tem sido nos últimos dois meses. Nós tivemos tantos anúncios IAC que não tiveram espaço para treinando Momentos, Mas a certeza da coluna popular, estará de volta em breve.

Até o próximo mês, divirta-se!

calorosamente,

Barbra Sundquist, IAC-CC
Editor, IAC Voz
O email: voice@certifiedcoach.org
Rede:www.becomeacertifiedcoach.com
Rede: www.homebusinesswiz.com


 

Natalie

As respostas do Presidente
president@certifiedcoach.org

No mês passado, incentivado comentários e perguntas enviadas para comments@coachingcredentials.comE este mês estender esse incentivo como um local permanente para suas perguntas. Logo estaremos oferecendo uma área em nosso site dedicado às perguntas e respostas que essas interações geraram.

Este mês, Diane Krause-Stetson, IAC-CC, Vice-Presidente, vai mais em profundidade com o que significa ser parte do IAC, e como nós, como membros pode contribuir, seja através do tempo, idéias e / ou um compromisso através filiação contínua.

contribuições de Diane ao IAC são numerosos e significativos, fazendo a maior parte do nos bastidores "trabalho pesado". O IAC é satisfeito e orgulhoso de tê-la servindo no conselho, a comissão de planejamento estratégico e generosamente emprestando seus vários talentos onde e quando surgir a necessidade.


O que significa ser parte do IAC
por Diane Krause-Stetson, IAC-CC, Vice-Presidente do IAC

Eu estive em Conselho de Governadores e do seu Comité Executivo desde abril de 2005, primeiro como secretário e agora como vice-presidente. Eu também participar das seguintes Comissões: Planejamento Estratégico, por-leis, das Finanças e Certificação Global Standards Development.

Independentemente do chapéu eu uso ou o contexto em que participo, meu objetivo tem sido o de ajudar a construir uma plataforma bem sucedida e sustentável para o IAC a partir do qual ele pode continuar a evoluir os mais altos padrões de coaching. No meu trabalho com o IAC, eu aplicar a mesma abordagem que eu faço no meu autenticidade-usando de negócios e com princípios, juntamente com estratégias pragmáticas, orientadas para os objectivos tomada de decisão para alcançar resultados, da linha de fundo sustentável. O que os comerciantes poderiam chamar minha tagline, eu chamo a minha pedra de toque: "Descubra quem você é decidir o que é importante fazer o que importa ™..."

Por isso, tem sido uma oportunidade real de estar no piso térreo como nós embarcou em planejamento estratégico para o IAC. Começando com os fundamentos, esclarecemos a nossa visão e solidificou a nossa missão.

Na nossa reunião do Conselho de setembro, o IAC reafirmou seu compromisso com o profissionalismo do "treinador", mudando seu nome para o "International Association of Coaching". O IAC é uma organização guarda-chuva profissional que serve treinadores e outras pessoas que utilizam a arte ea ciência do coaching em seu trabalho. Os membros do IAC incluem treinadores, consultores, empresários e gestores, professores, profissionais de saúde, e muitos outros.

Como qualquer negócio, o nosso planejamento estratégico também tem se concentrado em melhorar o nosso banco de dados de sócios e nossos sistemas financeiros e de comunicações. Com os sistemas no lugar, nós começamos a reconectar com vocês, nossos membros, e para expandir nossos serviços aos membros. A liderança IAC leva sua missão a sério e está comprometida com a adesão.

Mas, lembre-se, o IAC ainda é uma organização que é dirigida e operada por voluntários-seus colegas que estão dando de seu tempo e experiência para fazer avançar a organização eo profissionalismo de coaching. Mesmo em uma organização voluntária, há despesas com suprimentos operacionais e sistemas e serviços profissionais que devem ser cobertos.

Tivemos muitas discussões sobre o que proposição de valor que estamos apresentando e qual o compromisso que podemos esperar de nossos membros. Temos discutido o equilíbrio entre ter uma grande base de membros que está a fazer uma modesta contribuição, ou uma base mais exclusivo que está disposto e capaz de contribuir a um preço mais elevado. Acreditamos que temos atingiu o equilíbrio correto para uma organização profissional. Como o IAC cresce, precisamos saber que há uma base de membros sólido de profissionais que acredita no valor do coaching e que apoia e está disposta a investir em iniciativas desta organização.

Espero que você vai se juntar a mim no apoio ao IAC à medida que evolui os mais altos padrões de coaching e como ele defende para a transformação no desenvolvimento pessoal, negócios, educação, cuidados de saúde e tantos outros campos profissionais através da integração dos princípios do coaching.

No meu negócio, eu servir como um catalisador para o sucesso de princípios para executivos, proprietários de pequenas empresas e profissionais de serviços. Eu sou o fundador da conduzir a sua vida ™, LLC, uma empresa de treinamento e consultoria que se concentra no enriquecimento de carreira, desenvolvimento de liderança e eficácia da organização para executivos, proprietários de pequenas empresas e empresas de serviços profissionais. Eu também sou um co-fundador da Symarete ™, uma colaboração de treinamento e consultoria que serve "advogados senhora" e escritórios de advocacia.

Estou muito feliz por fazer parte de uma organização que está comprometida com os mais altos níveis de profissionalismo em coaching.

Diane Krause-Stetson
IAC-CC, MBA, JD
www.dianekrausestetson.com
Presidente e Fundador da conduzir a sua vida, LLC
Co-fundador da Symarete
Vice-Presidente, Associação Internacional de Treinamento


Treinamento Projeto: substantivos e verbos
por Lable Braun

Em nossa busca de identidade, muitas vezes, tendem a confundir substantivos e verbos. Ao longo da história da existência humana o argumento se desencadeou se somos simplesmente as coisas que fazemos (verbos) ou se há algo intrínseco em nós, que forma a nossa identidade, independentemente do que acontecer para fazer (substantivos).

In the field of philosophy, for generations there was the assumption that we possessed a soul which was a reflection of God, the great "I AM" (noun). As the Enlightenment swept through Europe, this assumption was examined and challenged, culminating in Descartes’ famous statement, "I think therefore I am." In this Cartesian viewpoint, my noun-ness (I AM) is only knowable through my verb-ness (I think). I must DO something before even I myself can be aware of my existence.

In the 1960s, this viewpoint was triumphant through the psychology of Behaviorism. The Behaviorist, as best exemplified by B.F. Skinner, was totally agnostic to a person’s noun-ness. It didn’t matter if anything was "in there" in the black box called a human being. All that mattered was the person’s verb-ness, the behavior they exhibited. If I could train someone to react a certain way every time, what did it matter what they "thought"? Their thoughts didn’t affect the world. Only their behavior did.

By the late 1970s, Behaviorism had been displaced by Cognitive Psychology as the dominant psychological model. Cognitive Psychology once again stressed the importance of noun-ness. The "thing" called a human being had certain intrinsic ways of processing information, and this was crucial because it limited the types of behavior, therefore, that a human is capable of. Humans do not have infinite degrees of freedom because we are pre-wired in certain ways. Cognitive Psychology set about discovering exactly how we are wired.

Back and forth. Back and forth. The pendulum has swung between nouns and verbs. Why is this important? Because it has some very pragmatic implications. Most recently, I’ve been thinking about the pragmatic implications of whether the word "coach" is best used as a noun or a verb.

I think the pendulum has swung too far towards the noun when it comes to "coach". Much too much of the profession’s attention is about noun-ness. How to get certified so that everyone knows that the noun "coach" refers to you. How to market this noun, this thing called "coach". I do not see nearly enough nowadays on the verb-ness of coaching, i.e., how to effectively coach.

The distinction between "coach" as a noun and "coach" as a verb is especially crucial as the coaching profession faces its moment of truth. Many people have left the corporate world in search of the noun-ness called "coach"; they want to become a thing called "coach". The sad truth is that the number of people who have flocked to the profession far outnumbers the carrying capacity of the coaching industry. Most coaches, unfortunately, are not making a living wage. And yet, they tenaciously hold on by their fingernails, obsessed with the noun-ness of coaching, obsessed with being "a coach".

Os técnicos precisam voltar para o mundo corporativo. Isso, em poucas palavras, é a essência do modelo Projeto de Coaching. Há uma necessidade desesperada de aumento de coaching (verbo) no mundo corporativo. É a resposta para resolver um problema multi-bilhões em perda de produtividade. É também a resposta para tornar o trabalho uma próspera, excitante, lugar agradável para ser. Igualmente importante para os treinadores, é onde está o dinheiro. Há dezenas de milhares de pessoas lá fora que são grandes treinadores, mas os empresários ruins. Eles precisam voltar para o mundo corporativo e obter um salário fixo.

The response I get from most coaches to this line of argument is, "But the corporate world isn’t ready to accept me back as a coach."

My response to them is, "So What?"

This is where the difference between a noun and a verb is so crucial. So what if the corporate world isn’t ready to accept you back with the title "Coach"? Don’t worry about the noun-ness of coaching. Leverage its verb-ness. Just coach. Almost no one started their careers as a coach. There is certainly some skill set you had before you became a coach. Use that skill set to get a job back in the corporate world. And when you get that job, don’t worry if it’s as a marketer or a manager or an HR partner or a technician, just coach. Be a marketer in a coach-like way. Be a manager in a coach-like way. Be a technician in a coach-like way. Don’t worry about the title (noun) you have, just coach (verb). The superior results you will achieve when compared to those who are doing the same job without the verb-ness of coaching will speak for itself. Just coach.

I once saw a famous actor asked by young people starting out in the profession what were the chances they were going to make it as an actor. The actor surprised them by saying, "100%". When the audience gasped at this response, the actor explained, "If you want to know the chances that you’ll be a star, the odds are heavily stacked against you. But if you want to know the chances that you will be able to have a profession as an actor, the chances are 100%. The world is full of opportunities to act."

O mundo também está cheio de oportunidades para treinar.

Então, o que sobre isso, os treinadores? Os bombeiros estão no seu mais heróico não quando eles estão parados na calçada hosing abaixo um edifício. Eles estão no seu mais heróica quando se deparam com um prédio em chamas para salvar vidas e bens. Você está disposto a correr de volta para o prédio em chamas do mundo corporativo, independentemente do título que você recebe? E uma vez que você está de volta no prédio em chamas, apenas treinador.

E aqueles de vocês que estão lendo este que não são treinadores: Se você é gerentes de projeto ou comerciantes, parceiros de RH ou técnicos, você está disposto a aprender as técnicas, o verbo-ness de coaching, para que você também pode apenas treinar?

I hope the answer from all communities is a resounding "Yes". As for me, tomorrow morning I’m going to back to the noun-ness of my job as a manager, and I’m going to revel in the verb-ness of coaching and being coached.

*******

Sobre o autor: Depois de escrever este artigo mais do que um ano atrás, Lable Braun retornou a uma posição de gestão e trouxe com ele uma abordagem de coaching (verbo). E, como resultado, mais tarde ele se tornou o Diretor de Desenvolvimento Organizacional da Dialogic e foi convidado para estabelecer um programa de coaching. Você pode entrar em contato Lable em lablebraun@hotmail.com.


Férias presentes com Significado
por Barbra Sundquist

Eu tenho alguns amigos socialmente conscientes que sempre me dão mais puras presentes - coisas que eu gosto de receber, porque eles não são os itens de consumo padrão. Ao longo dos anos que fizeram doações para a SPCA em meu nome, me enviou assinaturas para esfriar revistas alternativas, e me apresentou ao chocolate de comércio justo. No ano passado eu segui seu exemplo e deu os seguintes presentes:

  • inscrição para o "melhor da imprensa alternativa" revista Utne
  • doação a Plan International em nome do destinatário para apoiar as crianças na Índia
  • um inovador vela amiga do ambiente feita a partir de soja
  • livro de Stephen Lewis ' Race Against Time sobre a necessidade urgente de uma resposta humanitária global para a SIDA em África
  • A par de galinhas doada a uma família que vive em situação de pobreza
  • subscrição GOOD Magazine. A coisa legal sobre BOM: eles doam o custo total de subscrição $ 20 a sua escolha de uma dezena de instituições de caridade que valem a pena, incluindo o World Wildlife Fund e Unicef.

Você perceberá isso não abranger toda a minha lista de doação. Minha lista de compras ainda incluía alguns itens que me deu arrepios, como "conteúdo advisory parental" CDs de música rap, marca de roupas para adolescentes (provavelmente feita em uma sweatshop na China), e ouso admitir: um determinado brinquedo disponível somente em Walmart.

Então, o que há com essa menos de totalmente socialmente lista de presente consciente? Eu dei-lhe um monte de pensamento e decidiu que, para mim, a ponto de o presente é para conseguir o que faz com que o receptor se sentir bem, não é o que me faz sentir bem. Se eu posso encontrar uma interseção entre os dois, que é ideal. Mas eu me recuso a ser conhecida como a tia que dá presentes coxo!


IAC treinadores certificados

Gostaríamos de felicitar a seguinte treinador, que aprovou recentemente o exame de certificação IAC e alcançou designação IAC-CC!

Catherine Miller, IAC-CC (Canadá)


© 2006. Todos os direitos reservados. Associação Internacional de Treinamento

Contacte o IAC®

email IAC

Questão?