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Edifício Prática: Em busca de profissionalismo

Edifício Prática: Em busca de profissionalismo

por Ed Britton

Os melhores jogadores de basquete universitário em todo o mundo são recrutados para a NBA. Esses caras são tão bons que correm anéis ao redor do resto. No entanto, quando chegar no chão com profissionais de alto vôo, eles ficam se perguntando se eles nunca chegar a tocar na bola! Só depois de se engajar em um nível profissional por um tempo fazer estes jovens atletas extremamente talentosos desenvolver genuína, o domínio de classe mundial.

É o mesmo com coaching. maestria genuína é alcançada depois de se engajar na coisa real em um nível profissional. Sem isso, todas as sessões de prática de treinamento do mundo só não vai chegar lá. Além disso, a prática de coaching não pagar as contas e não é sustentável.

Globalmente, apenas metade dos treinadores fazer mais de $ 25,000US um ano.1 Isso não é praticar edifício. Isso não é sustentável. Isso não é a construção de uma profissão.

Existem pelo menos sete sólidas razões para enfatizar um foco na construção de prática de treinamento:

1. Treinando prática é todo o ciclo de operação de uma empresa de serviços: desenvolvimento de programas, geração de leads, conversão de chumbo, branding, retenção de clientes, geração de encaminhamento, gestão empresarial, desenvolvimento da rede, e assim por diante ele vai. Uma pessoa pode se tornar realmente um grande treinador, sem tocar em qualquer dessas coisas. Mas eles não podem ser um treinador profissional de sucesso sem ficar realmente bom em tudo isso, e integrando todo o pacote com a sessão de coaching.

2. seleção de nicho e desenvolvimento são fundamentais para o sucesso. Para competir profissionalmente, treinadores precisa selecionar um foco onde podem realmente brilhar. "O que eu sou particularmente bom? Onde tenho uma vantagem particular "Não é apenas uma questão de ser bom?; é uma questão de ser de classe mundial. E se você não são de classe mundial em seu nicho, então você vai obter o feedback em resultados de negócios que dirigi-lo para fazer um ajuste.

3. O processo de correspondência é mais rigoroso. Os clientes estão a cometer um monte de tempo, dinheiro e esperança em um relacionamento profissional de coaching. Eles querem ter alta confiança em sua seleção de um treinador. Um bom jogo é uma grande chave para grandes sessões de coaching e resultados.

4. O foco das mudanças de coaching. Os clientes querem fazer valer a pena. Eles fazem uma mudança mental de, "O que seria bom falar hoje?" Para, "O que precisamos para realizar no próximo 30 para 60 minutos que irá retornar alto impacto para a minha vida?"

5. -Fee com base treinador significa o compromisso com base em taxa.2 Treinando seus amigos e familiares, coaching amigo e treinador pro-bono são necessárias e bom. Mas estas são as configurações mais relaxado. Há a percepção (não é verdade) que, se ele não funcionar, bem, então ninguém está realmente fora qualquer coisa, mas um pouco de tempo. No entanto, quando há $ 500 por hora ou mais na linha, então, de repente, "Whoa, é melhor eu fazer isso vale a pena," entra em ação. Não é mais casual.

6. O cliente exige valor para o dinheiro. Quando o cliente está escrevendo um cheque mensal para alto preço serviço exclusivo, e, em seguida eles querem valor pelo seu dinheiro. Eles esperam mais de si mesmos e de seu treinador. E o treinador tem uma alavanca eficaz para esperar mais a partir do cliente. "Você está me pagando todo esse dinheiro, mas não completar os compromissos que você faz para si mesmo? Isso precisa ser corrigido. Explique-me onde isso está vindo ".

7. Obviamente, coaching única baseada em taxa é sustentável. Se você não pode ganhar a vida com treinamento, então você não vai estar fazendo isso por muito tempo. Você nunca vai desenvolver a verdadeira mestria, porque você não terá o tempo de exposição a um nível profissional. Você precisa investir as horas 10,000 de prática necessária para ser um mestre de classe mundial.3 Sem uma prática sustentável e rentável você vai simplesmente ficar sem tempo e dinheiro.

edifício prática não é fácil, mas é possível. Precisamos assumir a responsabilidade para a construção prática em um nível individual e profissional.

caso

1. Associação Internacional de Coaching, Estudo 2012 ICF Global de Coaching.
http://www.coachfederation.org/includes/media/docs/2012ICFGlobalCoachingStudy-ExecutiveSummary.pdf

2. Stewart, Julia. 2012. Vida treinador Salário: 15 Razões suas taxas de Coaching são muito baixos. http://www.schoolofcoachingmastery.com/coaching-blog/bid/90425/Life-Coach-Salary-15-Reasons-Your-Coaching-Fees-Are-Too-Low?goback=.gmp_1951844

3. Gladwell, Malcolm. 2008. Outliers: A história de sucesso. Little, Brown and Company. Nova Iorque, NY.

Ed Britton  
Ed Britton é um treinador de liderança baseado na China continental. Seu foco é a aplicação de princípios de liderança no desenvolvimento de vida e carreira em uma organização internacional, expatriado ambiente, particularmente nas economias em desenvolvimento, como a China. Ed serve o IAC no papel de Especialista Capacitação.

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