Volume 4, Issue 44, fevereiro 2010, 13,476 Circulation

Linda

Do Editor 

Obrigado a todos que têm enviado feedback e idéias do artigo, e especialmente aqueles que contribuíram para a enxurrada de comentários no blog no mês passado, especialmente no artigo de Tonia Boterf, não Niche Me In (leia o artigo e os comentários aqui).

Esperamos manter ouvir de você, e estamos especialmente com fome de dúvidas sobre a certificação para o nosso Inside Scoop: Peça ao Certificadora coluna. Natalie Tucker Miller, IAC chumbo Certificadora, está pronto e esperando para mergulhar em suas perguntas mais suculentos. Você pode até mesmo fazer suas perguntas anonimamente com esta forma: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

Há duas mudanças importantes na nossa revista recentemente Apresentação Diretrizes. Primeiro de tudo, os contribuintes ficarão satisfeitos por saber que temos afrouxou nossas restrições de direitos autorais. Em segundo lugar, a partir de março 4, 2010, o seu boletim VOICE vai chegar na primeira quinta-feira do mês, uma semana antes, de modo que todos nós podemos começar o mês juntos. Isso significa que as linhas de tempo para a apresentação também mudaram, então, por favor consulte as diretrizes.

Estamos a rebentar pelas costuras este mês com notícias IAC. Presidente Bob Tschannen-Moran apresenta seus pensamentos sobre liderança e intenção, como ele introduz a equipe de liderança emergente do IAC. Em seguida, Susan R. Meyer, o Conselho de Governadores secretário, entrega seu primeiro mês vislumbrar dentro da reunião BOG, Com a boa notícia sobre o papel de Natalie Tucker Miller na primeira Conferência Internacional de Coaching IAC, em Xangai. Susie Li continua essa história em um convite da China.

membro benefício destaque deste mês é uma oferta especial de Lisa Gruenloh das Partes EmpowerTM, Que também compartilha sua filosofia de divertimento, criativo, coaching acessível a todos no artigo que o acompanha. No mesmo espírito de diversão, Barry Zweibel oferece sua pontos "Biz-D" jogo para ajudá-lo crescer o seu negócio como treinador.

Para o nosso outro artigo da característica deste mês, nós receber de volta o treinador nigeriano Folake Oluwole, que revela a essência do coaching corporativo.

Em Ferramentas de Coaching para Mastery, Doris Helge continua a levar-nos no caminho para confiança de coaching. No Inside Scoop, Natalie Tucker Miller quebra as coisas para um leitor que simplesmente não consigo imaginar ficar "9 em 30."

Para fechar a nossa edição de fevereiro, Janice Hunter ilumina o céu de inverno com um pedaço pensativo sobre coragem e cuidado.

Um lembrete de que, se você gosta do que lê no IAC VOICE, certifique-se de seguir nossas artigo de autores, colunistas e membros do Conselho de Administração IAC no Twitter. Você pode check-in no-los a qualquer momento em http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributorsOu se inscrever na lista da sua conta Twitter.

Nosso diretrizes de submissão 2010 para a voz estão disponíveis no site. Gostaria muito de receber suas submissões do artigo em fevereiro 10th para a edição de março 4th ou até Março 10th para a edição de abril 1st.

Por favor entre em contato comigo com suas idéias do artigo e sua realimentação sobre este assunto. Apreciar!

aqueça desejos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E-mail: voice@certifiedcoach.org

comentário agora


Prumo

Do Presidente
by Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

Como o novo Conselho de Governadores do IAC se reúne e organiza o seu trabalho e liderança para o próximo ano, estou tão impressionado com as intenções puras de nossos membros. Que, parece-me, é um dos mais importantes pontos de integridade para uma associação sem fins lucrativos. Estou satisfeito que o IAC está segurando rápido e viver de acordo com esse padrão.

O que quero dizer com intenções puras? Quero dizer, sendo focado em primeiro lugar, sobre a missão da organização e da profissão. Parafraseando o falecido presidente dos EUA, John F. Kennedy: "Não pergunte o que o IAC pode fazer por você; pedir sim o que você pode fazer para o IAC eo que o IAC pode fazer para o mundo ". Quando esse é o nosso foco, o resto se seguirá.

Não estou dizendo que haja algo de errado ou não natural sobre o auto-interesse; todos nós temos isso. Como treinadores, que vão de volta para o nosso fundador Thomas Leonard, que trabalha frequentemente com nós mesmos e nossos clientes ao redor do conceito de "auto-cuidado extremo." Mas o interesse próprio e auto-cuidado, como o sucesso e felicidade, são subprodutos, em vez de fins em si mesmos. Quando fazemos essas coisas nossos objetivos, tornam-se mais difíceis de alcançar e desfrutar. Quando seguimos nossas paixões, no entanto, estes subprodutos surgem em nosso caminho com muito menos esforço e muito mais satisfação.

Para aqueles de nós no Conselho de Governadores, percebendo a missão IAC é a nossa paixão. Nós não são pagos pelo que fazemos e nós não estamos aqui para começar o negócio ou para preencher nossos currículos. Nós nos juntamos a Mesa da IAC a trabalhar juntos e servir a causa: "para avançar de treinamento para os mais altos padrões de excelência universal" e "ainda mais os interesses dos clientes de coaching em todo o mundo através de uma rigorosa certificação de treinadores ea mais alta ética, profissional e padrões de negócios. "

Essas declarações estão actualmente a ser revisto e refinado como parte de nossa estratégia e processo de planejamento de longo prazo, mas uma coisa é clara: o IAC não quer apenas ser o melhor in o mundo; ele quer ser o melhor para o mundo. Nós realmente acreditamos que o coaching dá um contributo positivo, enriquecendo a vida para indivíduos, organizações e do planeta. Também realmente acredito que o IAC faz uma contribuição positiva,-enriquecer a vida de coaching. É por isso que nossos membros do Conselho e voluntários estão batendo-se para fora para fazer o IAC o melhor que pode possivelmente ser.

A nossa equipe de liderança de BOG membros, funcionários e voluntários está a emergir como segue:

  • Comité Executivo: Bob Tschannen-Moran, Joan Johnson, Susan Meyer, Walter Besecker, Angela Spaxman
  • Orçamento e Finanças: Walter Besecker
  • Estratégia & Long-Range Planning: Angela Spaxman, Joan Johnson, Yoram Gordon, Kerul Kassel, Aileen Gibb
  • Comunicação & Site Makeover: Sue Brundege, Jenny Blake, Linda Dessau
  • Certificação: Natalie Tucker Miller, Susan Meyer, Alison Davis
  • IAC Treinamento Masteries® Tradução: Bonnie Chan, Alison Davis
  • IP & Licenciamento Atividades: Angela Spaxman, Nad Phillips, Alison Davis
  • Locais e virtuais capítulos: Kate Larsen, Doris Helge, Nad Phillips, Angela Davis
  • Voluntários: Kristi Arndt
  • Benefícios dos Membros: Kerul Kassel
  • Coaching Research: Kerryn Griffiths, Kerul Kassel, Susan Meyer, Alison Davis, Natalie Tucker Miller

E não vamos esquecer o inestimável trabalho de Diana McFarlane, a nossa assistente virtual envolvido em apenas sobre cada um dos nossos empreendimentos. Se você gostaria de se conectar com ou trabalhar em qualquer uma dessas áreas, então gostaria de encorajá-lo a aderir ou renovar sua associação na IAC e deixar Diana saber de seu interesse. Você pode alcançá-la em certification@certifiedcoach.org.

Próximo Mês: Tendo o divertimento

Que você possa ser preenchido com bondade, paz e alegria,
Bob Tschannen-Moran, MDiv, IAC-CC, CWC
Presidente, IAC®
E-mail: president@certifiedcoach.org
Rede: www.LifeTrekCoaching.com

comentário agora


Novas IAC Treinamento Masteries® escolas e mentores licenciados

Nome Cidade Estado País IAC-CC  
Global de Treinamento Empresa Xangai   China Sim Ver detalhes

comentário agora


BOG Action News
por Susan R. Meyer, IAC-CC

Na reunião de Janeiro do Conselho de Governadores da Associação Internacional de Coaching, que acolheu oito novas pessoas para o Conselho - dobrando o tamanho do BOG para 16 (nosso Estatuto Social permitir um total de 18). Grande parte da reunião do Conselho foi gasto com introduções e orientação.

O BOG entrou em ação em uma proposta interessante: por unanimidade de votos que concordaram em apoiar financeiramente Natalie Tucker Miller, a nossa Certificadora Lead, para participar, de recursos e falar na Conferência de Shanghai de Coaching na sexta-feira, 19 de março de 2010. Esta pode ser a primeira conferência de treinamento internacional organizado por um capítulo local de treinamento IAC. Você pode baixar a Conferência folheto com informações de registro do site da IAC.

 

Susan R. Meyer, IAC-CC é presidente da Susan R. Meyer, Coaching e Consultoria e Life Coach-Work. Ela fornece treinamento pessoal e executivo e facilita seminários sobre temas como planejamento de vida, inteligência emocional, desenvolvimento de liderança, comunicação e habilidades de coaching para gerentes. www.susanrmeyer.com.
 
 
 

comentário agora


Conferência Internacional de Coaching em Xangai, China - Março 19, 2010
por Susie Li

Apaixonada por coaching, membros dos Capítulos IAC Xangai, Shenzhen e Hong Kong ter sido dedicada ao desenvolvimento da profissão de coaching em Hong Kong e na China desde 2008. Para este fim, eles tomaram muitas iniciativas, culminando com a próxima Conferência 2010 Shanghai treinador na China em Sexta-feira, 19 2010 Março.

Bonnie Chan, o presidente do IAC Capítulo Hong Kong, inicialmente organizada mensais reuniões do Capítulo IAC Hong Kong para o desenvolvimento profissional e certificação de treinadores chineses em Hong Kong. Inspirado pelo que saiu das reuniões mensais, que passou a organizar o Jantar Anual IAC em Shenzhen em 2009, com a presença de 40 treinadores, executivos e estudantes de coaching. O sucesso retumbante do Jantar Anual Shenzhen criou impulso para nós para promover a treinar ainda mais na Grande China, através do próximo 2010 Shanghai Conferência Coaching.

Xangai foi escolhida para sediar a próxima Conferência na região da Grande China, como tem sido o centro para a China no passado. Ele tem sido o centro de treinamento, bem como, como muitos dos treinadores pioneiras na China são a partir de Xangai, e muitas escolas de treinamento internacionais já estão oferecendo cursos de formação de coaching em Xangai. Shanghai está se tornando um centro internacional de coaching, e é importante para o IAC para incluir a China como um parceiro no avanço de coaching para o mais alto padrão global.

O Shanghai Conferência de Coaching 2010 é para treinadores profissionais, executivos de empresas de recursos humanos e formação de profissionais e alunos de coaching na região, com workshops organizados para cada um desses grupos. participantes da conferência:

  • Experimente o mais recente desenvolvimento do coaching em Xangai e na China
  • Obter insights no movimento do coaching corporativo em Xangai e na China
  • Saiba mais sobre as necessidades dos clientes e novos treinadores locais
  • Rede com treinadores profissionais de todo Ásia
  • Envolver-se no mais alto padrão internacional de treinamento

Atualmente, um número de treinadores na Grande China já passou a etapa de exame 1 para IAC certificação, e não haverá mais certificadas treinadores chineses no futuro próximo. Natalie Tucker Miller, IAC Certificadora Lead, vai voar a partir de os EUA para Xangai para ser o orador principal para este evento de alto nível.

Este é um evento de treinamento a não perder! Registrar agora!


 
Susie Li, ônibus da carreira, suporta seus clientes para identificar suas qualidades pessoais únicas e aproveitá-los em uma carreira e organização adequada, de modo que elas crescem em uma carreira que amam.
 
 

comentário agora



Benefício Membro Destacado IAC: Capacite Partes ™

No seguinte consultor técnico artigo vida e de marketing Lisa Gruenloh faz o caso que um modelo de treinamento do grupo criativo pode servir como um catalisador chave em fazer coaching de vida mais acessível e ajudar treinadores construir uma prática rentável.

Opções de Coaching criativas Adicionar mais diversidade e Receita para sua prática de treinamento
por Lisa Gruenloh

profissional de coaching beneficia quase todos, ainda coaching é utilizada principalmente por meio de profissionais com rendimentos mais elevados e muitas vezes em um ambiente empresarial. Com uma abordagem criativa, treinadores pode construir nossos negócios e trazer qualidade, coaching de vida acessível a mais pessoas, superando obstáculos potenciais, tais como acessibilidade, sensibilização e acessibilidade.

Criar ofertas de treinamento acessíveis. treinamento do grupo permite que o indivíduo a pagar muito menos para treinar e o treinador para manter o seu nível de ganho one-on-one. A partir de uma perspectiva de marketing esta abordagem permite os treinadores para alcançar mais pessoas que têm o potencial para se tornar clientes de coaching privadas e / ou grandes fontes de referência.

Conheça pessoas onde elas estão. Adoro tomar clientes através de processos de visão de vida usando uma imagem grande, abordagem holística, em curso. Mas nem todo mundo quer, precisa ou está pronto para isso; pode parecer intimidante. Pensar grande e começar pequeno é uma estratégia de marketing valiosa - abrindo a porta do treinamento para aqueles que poderiam caminhar à direita passado. Sim, é emocionante "criar a vida que você quer", mas também pode criar uma sensação de ansiedade, a criação de grandes expectativas para as pessoas já sobrecarregado. Portanto, desenvolver oficinas ou rodas de conversa em torno de um tema de vida específico, e começar com uma sessão em vez de insistir em um compromisso mais longo. Isso permite que os potenciais novos clientes para experimentar a experiência - e voltar para mais.

Introduzir a criatividade e ludicidade. É possível oferecer experiências de treinamento criativas e ainda manter o mais alto nível de qualidade e profissionalismo. Leve o treinador fora do escritório e na casa de alguém. Traga em alguns rituais lúdicos ou exercícios que melhoram o humor, enquanto honra a séria intenção da experiência. Enquanto todos os nossos padrões de coaching e ética são totalmente abraçado, não há necessidade de temer estas novas abordagens.

Então, pense sobre como você pode empregar mais "Coaching de igualdade de oportunidades." Como você pode construir o seu negócio, enquanto servia um grupo diversificado de clientes? O criativo serviços nova pode apelar para seus clientes existentes, bem como para as pessoas que podem nunca ter considerado ou ouvido falar de coaching? Como você pode capacitar as pessoas de todas as origens de experimentar as suas próprias, mudanças de mudança de vida significativa? E o quão legal seria isso?

  

Lisa Gruenloh, MA, ACC, é fundador e presidente da Empower Partes ™, uma plataforma criativa e acessível coaching de vida disponível para treinadores em todos os EUA A missão da Empower Partes ™ é fazer coaching de vida mais acessível. membros IAC recebem um desconto de taxa e de marketing bônus materiais e treinadores certificados recebem benefícios adicionais. Para mais informações, por favor logar no A página Benefícios dos membros no site.
 
 

comentário agora


Ideologia central: A essência do coaching corporativo
por Folake Oluwole

Por que às vezes tão difícil de obter pessoas em uma organização para se unir e trabalhar da melhor maneira, não minha maneira ou a forma ou a forma como ele sempre foi, sobretudo quando, claramente, que o caminho não está funcionando?

Felizmente, coaching corporativo pode levar-nos a uma viagem fundamental e perspicaz da descoberta da essência e as intenções por trás da organização, revelando sua ideologia central.

Ao assumir um novo cliente de coaching corporativo, as primeiras coisas que eu quero saber é:

  • Qual foi a agenda da organização para ontem?
  • Como tem evoluído para a agenda de hoje?
  • Como será essa agenda resistir ao teste do tempo no futuro?

De lá, eu posso identificar e apreciar a ideologia central da organização.

Então, o que é ideologia central? ideologia central define o que defendemos e por que existimos como uma organização ou pessoa colectiva. Ela é composta de um propósito que impulsiona um indivíduo ou organização para a frente, os princípios (valores centrais) que orientá-los para o sucesso e por momentos difíceis.

propósito central = Razões fundamentais de uma organização para a existência além de fazer dinheiro a sua estrela-guia no horizonte; não deve ser confundido com os objetivos específicos ou estratégias de negócios.

Valores fundamentais = Essencial e permanente princípios-um pequeno conjunto de princípios orientadores gerais de uma organização; não deve ser confundido com as práticas culturais ou de funcionamento específicas; não deve ser comprometida por ganho financeiro ou por conveniência de curto prazo.

valores fundamentais + propósito central = ideologia central

Corporate Coaching é holística na abordagem e concentra-se tanto sobre o desempenho global da organização e o crescimento e desenvolvimento dos membros individuais da equipe. Isso implicará abordar pessoais, bem como profissionais ou de carreira desafios e barreiras, o que é uma tarefa hercúlea, se você me perguntar, e pode rapidamente ofuscar o nosso conhecimento dos factores subjacentes fundamentais necessárias para se unindo como um corpo para atingir um conjunto de objectivos comuns .

Como faço para, em seguida, como treinador, criar uma comunidade positiva e produtiva de membros-individuals que sentem que pertencem a uma organização e que oferecem seu melhor e cumprir seu pleno potencial através de um trabalho significativo?

  • I deve ter uma boa compreensão da ideologia central da organização, bem como seus objetivos e desafios, para que eu possa trazer tudo isso no contexto do meu trabalho com cada indivíduo.
  • Eu devo ser capaz de se conectar a organização e as pessoas que está sendo treinada.
  • I deve ter a coragem de dizer a verdade para a organização e as pessoas que eu treino, sem ofender ou intimidar-los.

Com uma compreensão clara da ideologia central de uma organização, como treinadores corporativos podemos apreciar o foco ea direção da organização. É então que podemos obter as pessoas totalmente engajados, envolvidos e genuinamente interessados ​​no crescimento e continuaram o sucesso da organização.

  

Folake Oluwole é um treinador corporativo e carreira e é o sócio-gerente da GTD LTD (Getting Things Done), uma empresa de consultoria com sede em Lagos, Nigéria. Ela se conecta com as pessoas e organizações para inculcar uma paixão para a visão da organização. Para mais informações e-mail oluwolefolake@yahoo.com or gtdltd@yahoo.com.

 

 

comentário agora


O "Biz-D" pontos de jogo
por Barry Zweibel

Quando eu comecei a treinar em tempo integral anos quase 10 atrás, o meu desenvolvimento de negócios ( "Biz-D") esforços eram bastante, bem, casual. Em alguns dias, como eu esperava, eu estava absolutamente em chamas! Mas nos outros dias-na maioria dos dias, para ser honesto sobre isso, eu estava ... não. Não demorou muito para perceber que este tipo de inconsistência serviria nem o meu negócio, nem a mim. Na verdade, eu continuei a ouvir as palavras de Bill Thomas chocalhar ao redor em meu cérebro:


"O que você faz hoje para construir o seu negócio vai pagar dias 90 a partir de agora. E o que você deixar de fazer hoje para construir o seu negócio também vai pagar dias 90 a partir de agora. O que pay-off que você quer?"


Eu sabia que precisava de um plano, um sistema, um -um "disciplina", que iria desafiar-me, mas não me oprimir; um que seria fácil de implementar, mas ainda significativa e impactante. Mas o que?

E então o Universo falou.

Olhando fixamente para as prateleiras da minha locais livraria um dia, meus olhos de repente focada em "Como se tornar um Rainmaker", de Jeffrey J. Fox. Uma leitura rápida e rica, qualquer um que é interessante na construção de um negócio provavelmente beneficiar dele. Mas esse não é o objetivo deste artigo. Pelo contrário, é para discutir um pouco algo que eu aprendi com ele que serviu meus esforços "Biz-D" particularmente bem algo Fox chamou seu sistema de ponto:

"Há quatro etapas que fazem parte de cada venda", escreveu ele. "Eles são:

(1) Conseguir um lead, uma referência, uma introdução para um tomador de decisão;
(2) Obtendo uma nomeação para encontrar o tomador de decisão;
(3) Encontro com o tomador de decisão face-a-face;
(4) Conseguir um compromisso de encerrar (a compra) ou para uma ação que leva diretamente ao fim.

"Atribuir um ponto para a Etapa 1", continuou ele, "dois pontos para a Etapa 2, três pontos para a Etapa 3, e quatro pontos para a Etapa 4. Trabalhamos todos os dias para obter um total de quatro pontos, em qualquer combinação de passos [e] você nunca vai ficar sem perspectivas, o gasoduto será sempre cheia, você nunca terá um período de lenta, e você será sempre fazendo chuva. "

Uau! O que uma noção interessante e provocativa, pensei. É certamente vale a pena tentar. Mas, primeiro, eu senti que eu precisava "fuçar" um pouco para torná-lo mais técnico relevante. Aqui está o que eu decidi:

  • Contratar alguém em uma conversa sobre coaching - ganhar pontos 1.
  • Agendar uma sessão de amostra, ou obter uma referência de alguém - ganhar pontos 2.
  • Realizar uma sessão de amostra, ou pedir a alguém para ser seu treinador - ganhar pontos 3.
  • Registar um novo cliente - ganhe 4 pontos.

Como no sistema de Fox, qualquer combinação de actividades que se somam a 4 aponta obras. Assim, um novo cliente (4 pontos) ou uma sessão de amostra e uma conversa sobre coaching (3 + 1 = 4 pontos), ou agendar uma sessão de amostra e outras duas conversas sobre coaching (2 + 1 + 1 = pontos 4), todos ganham sua meta diária de pontos 4. É simples assim.

A recompensa? É dupla, na verdade:

  • Recompense One - Assim que você ganhar seus pontos 4 para o dia, você ganhou o direito de tomar o resto do dia de folga! (E eu encorajá-lo a fazer exatamente isso, sem preocupação ou arrependimento.)
  • recompensa Two - Se você sinceramente jogar o "Biz-D" jogo Pontos de mesmo algumas semanas, você provavelmente vai encontrar-se ter criado algumas fascinantes novas oportunidades de treinamento (leia-se: os clientes).

Você pode ter notado que eu chamei esta minha "Biz-D" pontos de jogo. Isso foi intencional, porque a construção de sua prática de coaching pode ficar muito grave e estressante às vezes, então eu queria (e necessário) para mantê-lo propositalmente leve e brilhante, envolvente e divertido! É uma coisa valores fundamentais. E é onde eu faço um pouco do meu melhor trabalho absoluto. Estou pensando que talvez você, também!

Oh, há mais uma regra para o jogo que é bastante importante: Pontos NÃO capotamento de um dia para o outro. Assim, mesmo se você exceder sua meta de ponto-4 em um determinado dia, o seu ponto redefine totais para trás a zero no dia seguinte. Fora isso, você tem total liberdade para definir seus pontos no entanto você gostaria.

E não se preocupe, se pontos 4 cada dia parece demais para começar, tente fotografar para 4 pontos cada 2 dias ou a cada 4 dias, em vez. Basta escolher o que você serve melhor porque o ponto dos pontos, se quiser, é que eles podem ajudá-lo a construir o seu negócio.

E esse é o ponto, não é ?!

 

Barry Zweibel, MBA, MCC, é presidente da GottaGettaCoach! ®, Inc. Como treinador, consultor de liderança executiva observou e mestre certificada vida treinador, ele se envolve inteligentes, capazes, pessoas em conversas significativas sobre o seu crescimento pessoal e desenvolvimento profissional. www.ggci.com.
 
 

comentário agora


Esta coluna é fornecido por um IAC Treinamento Masteries®-Licensed Escola ou Mentor.

Mais Chaves confiança IAC treinador
por Doris Helge, IAC-CC

Colher os frutos escondidos em seus problemas não resolvidos

Devido a ressonância humana, nossos clientes são espelhos humanos do nosso negócio inacabado. Quando estamos a viver inconscientemente o mesmo bloco interno como um cliente, podemos deixar de perceber sua verdadeira questão ou agenda. Podemos temer mergulhar na água profunda onde devem nadar para que possam ganhar o seu próximo nível de capacitação pessoal. Uma das maneiras mais rápidas para impulsionar o sucesso na carreira é limpar um bloco de crescimento pessoal. percepções nublados desaparecerão como nevoeiro quando o sol atravessa o seu filme.

Amizade com o seu crítico interior

Neurociência e sábios com as idades acordaram que o nosso estado natural é alegria, paz, amor e sabedoria. A maioria das pessoas acha que nós temos que banir o crítico interno e luta para combater o nosso caminho de volta para a felicidade. Quando abraçamos o crítico interno, em vez de combatê-la, voltamos para a nossa própria fé. Nós também mais facilmente se conectar com nosso Eu Superior. Nós tornar-se focado em porque estamos treinando e viver em alinhamento com o nosso propósito de vida. Este enfoque faz com que o medo desapareça como uma pena em um furacão. O processo de aceitação é mais fácil e mais rápido do que o nosso ego (que nós pensamos que somos) quer que a gente pensa.

Nutrir sua curiosidade

Mesmo depois de 10,000 ensaios para desenvolver a lâmpada incandescente, Thomas Edison não julgou-se como inadequada ou perdeu sua confiança. Na verdade, disse ele a jornalistas críticos, "Eu devo ser muito perto de descobrir o que funciona porque eu sei tanto sobre o que não faz." Ele era tão curioso como um toddling de dois anos de idade em torno de um novo parque infantil colorido. As IAC Treinamento Masteries® enfatizar o quanto é importante para explorar um desafio com brincadeiras e curiosidade. Curiosidade squelches auto-julgamento. Os dois não podem coexistir. Além disso, a curiosidade é muito mais divertido. Se você sentir-se a perder o seu entusiasmo ou julgar-se duramente, inocular-se com uma boa dose de curiosidade. Pergunte a si mesmo uma pergunta como, "Eu me pergunto o que eu estou aprendendo agora?" ou "Eu me pergunto o que o meu cliente precisa agora?"

Tome vitamina SSS

Nutrir um sólido sistema de apoio (vitamina SSS). Você vai saborear a alegria de uma vida equilibrada e as pessoas que se estendem amor e compaixão para vai estar lá para você quando você precisar deles. Consistentemente tentando ir sozinho é uma bandeira vermelha sentimentos de indignidade sinalização. Chegar aos outros é um sinal de auto-estima saudável ( "Eu mereço assistência"). Aproveite o grande jogo de dar e receber e construir fortes "eu mereço" redes associativas neurais em seu cérebro.

Observe seus impulsionadores de confiança e zappers

Mindfulness é uma das nossas maiores ferramentas para uma maior confiança. Quais os clientes, questões e estratégias de elevar a sua confiança? Que empobrecem? Use o seu auto-conhecimento para desenvolver um plano de acção para o novo desenvolvimento de habilidades e direcionar o nicho que é mais gratificante para você. Em vez de agonizando sobre suas fraquezas, gerenciá-los e capitalizar sobre seus pontos fortes. O mundo precisa o melhor de si agora.

Desfrute do poder e facilidade de pequenos passos consistentes para a frente

É fácil de justificar e lamentar a falta de progresso quando você definir uma meta irreal. Definir a intenção de dar um pequeno passo para a frente a cada dia para a certificação, por exemplo, irá manter o seu impulso para a frente e elevar a sua confiança. Aqui é apenas um exemplo: Você pode facilmente passar a poucos minutos 10 um dia re-leitura de um único notesheet IAC Mastery. Em seguida, feche os olhos e imaginar facilmente pedir uma nova pergunta criativa relacionada com o Mastery você estava estudando. Até o final de apenas um mês, você vai ter circulado através de cada Mastery três vezes. Você vai ter dezenas de novas perguntas a fazer seus clientes. O exercício também irá aumentar a sua motivação para estudar o IAC Treinamento Masteries®.

Seu cérebro anseia por novos estímulos e fortalece associações neuronais com a repetição. Isso significa que o seu, série estudo rápido fácil Mastery vai fazer você mais confortável sobre o uso e sendo questionado sobre os Masteries. Você também vai ser mais confiante e criativa quando se trabalha com os seus clientes.

Permitir a foto maior para impulsionar para a frente

Nosso mundo está em um grande ponto de inflexão. Como treinador, você é um recurso fundamental para a mudança. Como uma força unida, os treinadores podem ajudar a criar o impulso essencial necessária para este planeta para se mover para longe da guerra, confusão e ganância em direção a partilha, a bondade, a compaixão ea aceitação da responsabilidade pessoal.

Você é importante demais para desperdiçar o seu sentimento preciosa energia insuficiente ou impotente. Evite perfeccionismo ea procrastinação. Peça ajuda, resolver blocos internos, nutrir a sua curiosidade e seguir em frente com alegria.

 

Doris Helge, Ph.D., é um IAC e CTA Certified Coach, treinador mentor e fundador da escola de formação IAC-licenciado, confiante Connection treinador. Ela também criou o Capítulo Virtual novo treinador do IAC e outros grupos mastermind que aumentam a treinar confiança e colaboração. Descubra mais em www.ConfidentCoachConnection.com e www.NewIACCoachChapter.com.
 
 

comentário agora


 

As IAC Treinamento Masteries®: 9 em 30?
por Natalie Tucker Miller, IAC-CC

Q: Com 9 Masteries e todos os comportamentos e medidas e outras considerações, parece impossível de fazer todas as Masteries em minutos 30. Eu sei que pode ser feito, obviamente, porque os treinadores não obter a certificação. Existe alguma maneira você pode explicar como isso é feito?

A: Esta é uma grande questão tal, e que surge com frequência. É uma preocupação válida que vários treinadores compartilhar. Há uma grande quantidade de informação para digerir quando aprender a treinar com maestria, informações que, por vezes, pode criar ansiedade, auto-consciência e, na pior das hipóteses, o desânimo. Então, vamos olhar para isso de um ponto mais poderosa de vista; um que vai ajudar a amenizar algumas dessas preocupações.

Para começar, a beleza eo brilho do IAC de Coaching Masteries® é que eles apoiar um ao outro e, naturalmente, se misturam para criar um ambiente de treinamento poderosa. O que isso significa para o treinador é que esses Masteries vai entrar e sair de um outro como você e seu cliente criar uma tapeçaria de novos conhecimentos e perspectivas.

Um exemplo desta interligação é evidente onde Mastery #1 é definida como "a capacidade de garantir um relacionamento seguro e de apoio." Vários dos outros Masteries vai ajudar a promover a confiança que é necessária para que isso seja demonstrado. Mastery #2, por exemplo, incita a "oferta de encorajamento sincero", e "lembra os clientes de capacidades e pontos fortes." A partir deste incentivo, a disposição clientes para "compartilhar esperanças negrito e sonhos" (uma das medidas de Mastery #1) podem surgir, bem como o sentimento habilitada e pronta para aceitar a responsabilidade (uma medida de Mastery #2). E, certamente, a capacidade de usar ritmo e energia de forma eficaz ao expressar (Mastery #5) pode ajudar a "expansão versus alongamento" o cliente (Mastery #2).

Para outro exemplo, Mastery #6 sugere identificar padrões e pedindo ou / ou perguntas. Você pode ver como isso pode correlacionar-se com Mastery #8 onde a "conversa entra áreas novas e potencialmente não relacionados." O treinador pode então ter uma oportunidade para check-in com o cliente sobre os pensamentos, sentimentos e intuição e efetivamente demonstrar o domínio #4 (processamento no presente).

Estes são apenas dois dos inúmeros exemplos da relação entre os Masteries e como eles podem construir e reforçar um ao outro.

Será que isso significa que é fácil? Bem, não necessariamente. Treinadores que conseguiram a designação IAC-CC irá dizer-lhe que os padrões são elevados e eles dedicaram muitas horas para aprender e praticar as Masteries. Cada um dos Masteries requer uma combinação de conjuntos de habilidades que incorporam uma mistura única de inteligência, intuição e intercomunicação. Essas habilidades são mais dominado pela tentativa e erro que pode ocorrer através da prática. Vamos parte de sua prática seja deliberada a consciência de como os Masteries entrelaçam, complemento e um avanço de outro, bem como suas aplicações práticas.

Então junte-se um capítulo IAC, iniciar ou participar de um grupo de estudo ao vivo ou virtual, participar de tríades de treinamento, trabalhar com um mentor coach IAC licenciado ou aderir a um programa de treinamento IAC-licenciado. Qualquer um desses passos irão dar-lhe a prática de coaching para desenvolver a sua mestria de treinamento e demonstrar que o domínio dentro da sessão de testes 30 minutos.

Você tem uma pergunta que você gostaria de perguntar as certificadoras? Envie suas perguntas aqui: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

 

Natalie Tucker Miller, IAC-CC, é o Certificadora chumbo e um examinador de certificação, o IAC, assim como Past-Presidente. Ela é decano dos estudantes e um instrutor mestre na Escola de Treinamento Mastery. Natalie é fundador da Ageless-Sages.com Publishing (www.ageless-sages.com), E criador do gênero literário, livros ilustrados para Idosos ™.
 

Por favor, envie suas perguntas sobre a IAC de Coaching Masteries® eo processo de certificação para certification@certifiedcoach.org.

comentário agora



"Momentos de treinamento" lança um olhar pensativo em como o coaching pode ser interligado em nossas vidas diárias.

Pista de Luz
por Janice Hunter, IAC-CC

"Eu não vou desejar-te riquezas, nem o brilho da grandeza, mas que onde quer que tu ir alguma cansado coração deve alegrar ao teu sorriso, ou a vida sombreado sabe sol por algum tempo. E assim teu caminho será uma faixa de luz, como pegadas dos anjos que passam pela noite. "~ Bênção de uma parede da igreja em Upwaltham, Inglaterra

O caminho para os nossos ventos próxima cidade grande por colinas e vales. Como eu dirigi minha filha para a aula hoje, eu senti que tinha entrado um fairyland encantado de ramos fosco, sebes e campos. névoa da manhã permanecia nas cavidades, unwarmed pelo sol de inverno, baixo e deslumbrante em um céu perolado. Só as mais brilhantes frutos vermelhos e o flash ocasional de um sinal vermelho se destacou contra os tons suaves de cinzas verdes e prateados pálidos.

Quando chegamos à cidade e atravessou os subúrbios, as estradas eram traiçoeiras com gelo negro. O aquecedor-on em full-tornou mais difícil do que o habitual para sintonizar o ruído do motor. Meus dedos das mãos e pés, congelados, mesmo em luvas e botas de caminhada, sentiu menos conectados do que o habitual para o volante e os pedais.

Eu me concentrei, sentidos alerta e concentração, até que chegamos fora do centro da comunidade onde a classe foi devido a ter lugar. Eu estacionei com alívio, desligou o motor, envolto-me para cima em um fleecy, manta de viagem xadrez e esperou para a classe da minha filha para terminar.

Enquanto eu estava sentado, vendo os carros passarem, fiquei impressionado com algo estranho e preocupante. Porque era ensolarado e assustadoramente brilhante para o inverno, ninguém tiveram seus faróis acesos. No entanto, cada carro que passava parecia se misturar como um fantasma prateado para o monocromático fosco de céus pérola e brilhante concreto.

Dirigindo para casa, ao longo de um agitado seção de via dupla, vi gente dirigindo com uma mão, protegendo seus olhos do brilho, mas mais uma vez, eu vi muito poucos carros com seus faróis acesos. Vi quase-acidentes pára-choques-pára-choque, e com cada instinto animal em meu corpo alerta e consciente, eu mantive as luzes acesas completo, o aquecedor e as minhas próprias mãos fixado firmemente no volante até que eu tenho a minha preciosa filha em segurança para casa .

Para muitos de nós, em todo o mundo, estes são tempos preocupantes. O medo pode fechar-nos como pétalas enegrecida pela geada, deixar-nos sentir como se estivéssemos em pé sobre gelo fino, um rio indiferente que flui debaixo dos nossos pés frios. É tentador enrolar e swaddle-nos em camadas de segurança, fechando-se fora de explosões amargas verdades duras e o risco de ruína.

Mas talvez a forma mais segura para navegar através desses tempos difíceis é confiar em nossos dons e nossos instintos, para brilhar como brilhantemente como podemos, não apenas para iluminar a estrada à frente ou esculpir uma faixa de luz para os outros a seguir, mas para se destacar , realmente destacam-se, como as bagas vermelhas brilhantes em ramos fosco que carregam a promessa da primavera, ou um farol de esperança no cume de uma colina distante.

Como é que vai iluminar o mundo com os seus dons hoje?

Janice Hunter é um IAC treinador homelife certificado que vive na Escócia com o marido e dois filhos. Ela criou e co-escreveu Compartilhando o Journey Certificação: Seis treinadores IAC falar sobre suas viagens, E seu blogsite, www.sharingthejourney.co.uk, Fornece alimento da alma e apoio para os treinadores, escritores, pais e trabalhadores domiciliares.

Janice compilou todos os seus momentos de Coaching peças dos últimos dois anos em um 46-page ebook livre, "Momentos de treinamento: uma coleção de artigos sobre coaching em Everyday Life", que pode ser baixado aqui ou a partir dela local.

comentário agora


Seu feedback

Gostaríamos muito de obter o seu feedback sobre qualquer questão relacionada com a IAC. Você tem alguma perguntas, preocupações, incentivo ou idéias para a melhoria sobre os benefícios da adesão, certificação, a voz, a direção da organização ou qualquer outra coisa em tudo? Por favor, envie um email para feedback@certifiedcoach.org. Por favor, ajude-nos a melhorar.